關(guān)于會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論文
一、前言
目前，財(cái)務(wù)管理工作是決定很多領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要工作，隨著社會(huì)各界對(duì)電算化會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)的增強(qiáng)，很多領(lǐng)域都使用電算化技術(shù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化處理，并將電算化作為提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要方法。
二、會(huì)計(jì)電算化的意義
1.提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范程度
目前，很多財(cái)務(wù)管理工作在缺乏規(guī)范性制度保障的情況下，在透明度方面存在較大的欠缺，使得很多的財(cái)務(wù)管理工作難以在規(guī)范化建設(shè)方面具備較強(qiáng)的能力。此外，在很多財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)計(jì)依然依靠行政性體制的運(yùn)行特點(diǎn)加以設(shè)計(jì)，非常需要通過(guò)會(huì)計(jì)電算化的方式進(jìn)行規(guī)范程度的提升。將會(huì)計(jì)電算化的模式和技術(shù)引入會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，可以使會(huì)計(jì)工作在運(yùn)行的過(guò)程中得到規(guī)范性程度的有效提升，并且使財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的應(yīng)對(duì)管理模式的優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范程度的提升還能使工作人員有效的避免受到人為因素的不利影響，使很多的人情問(wèn)題可以使用電算化技術(shù)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)避，避免財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)人情和業(yè)務(wù)難以兼顧的尷尬局面。
2.提升財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)質(zhì)量
財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)即需要依靠會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的效率，也需要保證全部的會(huì)計(jì)工作都能在具體的落實(shí)過(guò)程中得到制度的優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)可以憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升實(shí)踐價(jià)值。此外，要結(jié)合當(dāng)前計(jì)算機(jī)體系運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)所有的記賬體系和轉(zhuǎn)賬體系進(jìn)行完整的分析，使全部的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)都能在財(cái)務(wù)管理制度的有效帶動(dòng)下進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的完善，提升會(huì)計(jì)工作的整體價(jià)值。
三、會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題
1.工作人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)存在不足
目前，很多會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)電算化工作進(jìn)行完整的學(xué)習(xí)，使得很多會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域的最新理念和技術(shù)不能在電算化工作的執(zhí)行過(guò)程中得到完整的貫徹。造成很多的新型電算化工作并沒(méi)有在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得到完整的執(zhí)行。還有一些會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的老員工對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作技藝具備很強(qiáng)的自豪感，并不希望會(huì)計(jì)工作在技術(shù)層面被更新的體系模式所取代，最終導(dǎo)致很多的會(huì)計(jì)電算化工作的推進(jìn)難以在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獲得較為完整的支持。此外，一些會(huì)計(jì)工作的人力資源方面并不十分緊張，使得很多的會(huì)計(jì)電算化工作的執(zhí)行并不能在人力資源緊缺的危機(jī)倒逼之下得到快速推進(jìn)，很大程度上影響了會(huì)計(jì)電算化理念的普及。很多會(huì)計(jì)電算化的改革工作需要在硬件資源和軟件資源各個(gè)方面消耗一定的經(jīng)濟(jì)成本。因此，在會(huì)計(jì)電算化尚未在成本控制方面形成較大優(yōu)勢(shì)的情況下，很難引起財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)全體成員的重視，也無(wú)法推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化普及質(zhì)量的增強(qiáng)。
2.會(huì)計(jì)領(lǐng)域工作人員存在素質(zhì)不足問(wèn)題
會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)工作的人員的素質(zhì)建設(shè)水平。在我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作的推進(jìn)過(guò)程中，很多會(huì)計(jì)工作人員很難在電算化業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中得到專業(yè)技能的正規(guī)培訓(xùn)，使得工作團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作很難得到全面的完善。此外，一些會(huì)計(jì)電算化工作在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)電算化創(chuàng)造的高效率缺乏足夠的重視，使得很多的會(huì)計(jì)工作很難在進(jìn)行培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中進(jìn)行信息資源價(jià)值的有效控制，最終使得很多的會(huì)計(jì)工作難以在經(jīng)濟(jì)利益的帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制的完善，無(wú)法切實(shí)增強(qiáng)全體會(huì)計(jì)工作人員在電算化工作領(lǐng)域的綜合素質(zhì)。
3.會(huì)計(jì)工作存在基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，缺乏足夠資金支持
目前，很多會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的進(jìn)行電算化技術(shù)改革的過(guò)程中，即需要對(duì)電算化工作執(zhí)行過(guò)程中的諸多硬件設(shè)置進(jìn)行購(gòu)置，也需要對(duì)電算化工作過(guò)程中的諸多原有資源進(jìn)行處理。因此，在分析會(huì)計(jì)電算化工作的特點(diǎn)的過(guò)程中，諸多業(yè)務(wù)都有可能在會(huì)計(jì)制度的影響下產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，并且造成很多會(huì)計(jì)工作難以按照規(guī)范的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)機(jī)制的構(gòu)建。還有一些會(huì)計(jì)工作在資金方面需求較少，而資金支持依賴上級(jí)主管部門(mén)的撥付，如果會(huì)計(jì)工作并不能保證在資金方面具備足夠的獨(dú)立性，則會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的電算化技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中的資金保障，不利于會(huì)計(jì)電算化工作的全面普及。
四、會(huì)計(jì)電算化實(shí)際應(yīng)用的建議
1.提升對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識(shí)程度
首先，所有的會(huì)計(jì)工作人員要從現(xiàn)有的工作環(huán)境中探索構(gòu)建交流機(jī)制，使會(huì)計(jì)電算化的執(zhí)行能夠在良好的環(huán)境保障下進(jìn)行會(huì)計(jì)工作者思想認(rèn)識(shí)的提高，以便全部的會(huì)計(jì)電算化工作可以在高水平的思想認(rèn)識(shí)保障下實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革工作的有效執(zhí)行。另外，要從財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的績(jī)效考核體系出發(fā)，將會(huì)計(jì)電算化工作能力作為業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，使全部的工作人員都能在會(huì)計(jì)電算化工作推進(jìn)的過(guò)程中進(jìn)行工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，并且保證財(cái)務(wù)管理工作能夠在電算化模式的有效帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)電算化體系的逐步深化。
2.科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理崗位，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
首先，要在會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，使全部的財(cái)務(wù)管理人員都能在培訓(xùn)過(guò)程中獲得相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將理論知識(shí)更好的使用于財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)當(dāng)中。另外，要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作崗位的科學(xué)設(shè)計(jì)，使具備較高管理職權(quán)的工作崗位能夠在管理工作的執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施有效的制約，以便全部的管理工作都能在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)性因素的影響之下實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。要按照當(dāng)前的數(shù)據(jù)分析機(jī)制構(gòu)建情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防控機(jī)制進(jìn)行完善，并將會(huì)計(jì)工作者的培訓(xùn)機(jī)制同風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行對(duì)接，使會(huì)計(jì)電算化工作可以更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本的控制，并保證相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作能夠在決策機(jī)構(gòu)的影響下進(jìn)行有效的運(yùn)行，提升管理人員專業(yè)技能的應(yīng)用質(zhì)量。另外，要在現(xiàn)行的人事管理制度中進(jìn)行延伸性制度的設(shè)計(jì)，保證財(cái)務(wù)管理工作崗位能夠有效的進(jìn)行優(yōu)秀工作人員的選擇，并使更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員可以在相關(guān)優(yōu)越制度的引領(lǐng)下率先選擇財(cái)務(wù)管理工作崗位，以便全部的管理崗位都能在社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行人力資源的供給，使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建能夠同專業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域相媲美。另外，要按照現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的具體價(jià)值，對(duì)各個(gè)管理崗位進(jìn)行選拔機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，使所有的工作都能在良好的管理機(jī)制下實(shí)施運(yùn)作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管控質(zhì)量。使會(huì)計(jì)管理崗位的設(shè)置可以在制度的調(diào)整過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處理。
3.鞏固會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)資金支持
首先，會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)電算化業(yè)務(wù)的關(guān)注，使一切工作設(shè)計(jì)方案都能在執(zhí)行的過(guò)程中將電算化技術(shù)的引進(jìn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，保證所有的會(huì)計(jì)工作都可以在領(lǐng)導(dǎo)層的有效協(xié)調(diào)之下實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量的提升。其次，要從會(huì)計(jì)電算化工作執(zhí)行過(guò)程中的資源特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)所有的會(huì)計(jì)工作體制基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證所有的會(huì)計(jì)工作都能在良好的體制支持下實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量的有效控制。要從當(dāng)前的資金需求入手，對(duì)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)在技術(shù)改良過(guò)程中所要進(jìn)行的具體資金處理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便后續(xù)的資金支持體系能夠在資金體系的有效支持下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的完善。此外，要結(jié)合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)全部資金支持機(jī)制進(jìn)行制度層面的設(shè)計(jì)，使會(huì)計(jì)電算化能夠憑借明確的制度實(shí)現(xiàn)資金的有效供給。
五、結(jié)論
會(huì)計(jì)電算化工作的執(zhí)行，不僅可以使會(huì)計(jì)工作得到運(yùn)行效率的提高，也能使會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確度得到很大程度的增強(qiáng)。因此，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的意義和存在的問(wèn)題進(jìn)行完整的分析，并針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化工作的設(shè)計(jì)研究，可以很大程度上提升會(huì)計(jì)電算化工作的執(zhí)行質(zhì)量。
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