國企人力資源管理順勢突圍論文

　　國有企業作為國家經濟支柱，對維護社會經濟平穩快速發展起到了重要作用。當前，隨著世界經濟劇烈變化，我國改革開放進一步深化，國企發展面臨新的機遇與挑戰。人力資源是企業發展的核心資源，國企人力資源管理要積極適應經濟新常態的改革發展要求，順勢突圍，革故鼎新，為國企新一輪改革發展提供有力的人才支撐。

　　一、當前國企人力資源管理存在的主要問題

　　1.人力資源管理理念與市場化要求還不相適應。現有不少國企在管理理念上，還有濃重的計劃經濟色彩，強調“事”，而不注重“人”，缺乏以人為本理念。在實際工作中沿用傳統人事制度，以“行政管理”替代“資源管理”，難以激發員工的積極性和創造性。

　　2.人力資源戰略規劃與企業長遠發展目標還不相適應。不少國企在人力資源戰略規劃上與企業文化匹配度不夠，與企業戰略結合度不緊，針對企業戰略需求進行動態調整的靈活度不足，難以滿足企業戰略發展不同階段對人力資源戰略的不同要求，難以挖掘人力資源在企業長期發展中的最大潛能，難以發揮企業在市場競中人力資源的最大效能。

　　3.選拔激勵機制與激烈的人才競爭環境還不相適應。目前不少國企選人用人方式和渠道都較為單一。主要在企業內部選用人才，各級主管一般套用黨政干部模式，以行政任命或組織聘任為主；專業技術人才和高技能人才主要依賴于企業內部人才的“土生土長”。競爭擇優的市場化選拔機制、與業繢掛鉤的激勵約束機制、員工交流機制、人員退出機制等現代企業人力資源的市場配置制度機制還未形成。

　　4.績效考核體系與企業科學化管理要求還不相適應。績效考核和人才評價標準和手段還常常沿用傳統的評價方法，針對各類人才的考核評價體系還沒有真正建立，論資排輩、能上不能下、能進不能出等問題尚未得到根本解決。

　　二、解決國企人力資源管理問題的對策

　　1.確立“人力資本”的管理理念。“人才資源是第一資源”、“人力資本是企業最重要的資本”。要在人才培養、吸引、使用和激勵上解放思想，徹底改變重視物質資源不重視人才資源的陳舊觀念，強化人才效益理念，把人才資源作為企業核心競爭力，視人才投入是效益最大的投入，人才浪費是最大的資源浪費，人才流失是最大的資產流失。把人力資源管理重點放在不斷提升員工價值上，通過提升人力資本的價值，增強企業競爭力。

　　2.建立“人才強企”的戰略規劃。人才是企業興盛之基，發展之本。大力實施“人才強企”戰略，才能把國企的人力資源轉化為人才優勢，贏得人才競爭的主動權。“人才強企”戰略規劃著眼企業總體發展戰略整體謀劃、整體設計、整體推進，統籌抓好領導人才、專業技術人才、經營管理人才、黨務政工人才和技能人才五支隊伍建設。要體現科學性和開放性，吸收和借鑒國內外先進的人力資源管理科學方法和成功經驗，使規劃真正成為指導企業人力資源管理的行動綱領和指南。要將人才職業生涯設計統一到企業發展戰略中來，堅持依靠人才發展事業，用發展的事業吸引人才、留住人才。

　　3.完善“競爭開放”的選用機制。在全球化信息化的大背景下，激烈的人才競爭正在人才個體、人才群體和發展戰略的層面上全面展開。要把人才選拔置于市場經濟中定位思考，引入競爭機制，打破現有的單位、部門人才資源固化的藩籬，運用市場手段解決人才選拔中深層次矛盾問題，促進人才雙向流動，優化人才資源配置。要把組織考核推薦與面向社會招聘結合起來，把黨管干部原則和董事會依法選擇經營者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，建立健全能上能下、能進能出、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的用人新機制。加快與國外人才機制接軌，以開放眼光廣納人才,參與國際人才市場競爭，搶占人才制高點。

　　4.健全“績效優先”的考核體系。推行“績效優先”的考核分配模式，將公司職位管理、薪酬體系、績效考核體系有機統一于人力資源管理系統。以產業規模和銷售業績為依據，規范職位設置；以業績和能力為核心，構建職業發展等級任職資格體系。確立效益標準，把是否有利于發現和培養人才，是否有利于人才成長進步，是否有利于人才聚集和作用發揮，作為考核體系建設的重要標準。以能力和業繢為導向，以崗位職賁為基礎，以績效目標為核心，把品德、能力、業績、知識等要素構成的各類人才評價體系作為任職資格，逐步建立和完善對各類人才的評價標準、考核指標。

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