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環保設備公司成本控制方法研究論文
摘要：成本控制是環保設備公司生產運營的關鍵內容，其直接關系著公司的經濟效益和運營發展。當前，我國環保設備快速發展，市場上對于環保設備的需求量不斷上漲，而環保設備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環保設備公司應結合自身企業的實際運營情況，采取科學有效的方法和措施，加強成本控制和運營管理，優化人力、物力、財力等資源配置，在保障環保設備加工制作質量的基礎上，盡量降低運營成本，提升環保設備公司的綜合競爭力。本文分析了環保設備公司成本控制現狀，闡述了環保設備公司的成本控制方法，以供參考。
關鍵詞：環保設備公司；成本控制；方法
近年來，我國積極推進各個領域的節能減排，這在很大程度上推動了環保設備的快速發展。在社會主義市場經濟環境下，環保設備公司想要實現快速、可持續的發展，就必須高度重視成本控制，仔細分析環保設備公司成本控制的影響因素，嚴格把關成本控制的各個環節，基于環保設備公司的發展規劃，最大限度地節約加工生產成本，降低能源和資源損耗，推動環保設備公司的快速發展。
一、環保設備公司成本控制現狀
1.細節設計水平低
環保設備設計是環保設備加工制作之前的關鍵環節，環保設備設計方案直接關系著后期的生產成本，當前雖然很多環保設備公司組織了經驗豐富的設計專家來進行研發設計，但是很多環保設備的細節處理不夠細膩，環保設備設計在存在較大的提升空間。當前環保設備市場競爭非常激烈，環保設備公司面臨著較大的壓力和挑戰，一些環保設備公司在研發設計階段不注意處理一些異常問題，在后期加工制作過程中反復修改，直接影響了環保設備加工制作質量，產品生產周期比較長。
2.加工生產延期
一些環保設備公司的整體實力較弱，技術和設備不足，獨立完成環保設備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協加工，向其他廠家進行訂貨加工，但是這種外協加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協加工企業和環保設備公司之間的協調配合不流暢，使得環保設備加工生產延期，直接影響了環保設備公司的經濟效益。同時，還有的環保設備公司設備資源配置不到位，相關生產技術比較落后，固定資產折舊比較大，環保設備公司的資金流動速度較慢，影響了環保設備公司的生產成本。另外，環保設備公司的生產任務不均衡，資源配置時往往按照月產能進行配置，但是生產任務不均衡，使得各種資源和設備調配不合理，再加上外協加工又受到運輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產成本一直不穩定，造成嚴重的資源浪費。
3.生產管理不合理
同一類的環保設備加工生產具有標準化的流程，但是一些環保設備公司的生產管理不到位，首先采購人員在采購環保設備零配件時，不考慮性價比，一味選擇價格低廉的零配件，雖然降低了環保設備的采購成本，但是這些零配件的質量參差不齊，直接影響了環保設備的使用性能和使用壽命，損害了環保設備公司的信譽。其次，在環保設備生產加工過程中，相關管理人員責任意識淡薄，沒有嚴格落實生產管理制度，上一道生產工序完成后，相關配套的零配件還沒有加工完成，致使整個加工制作流程暫停，一些環保設備加工結束了，而自制零件或者標準件無法裝配，整個生產制作工藝非常擁堵，生產管理無法有效跟進，使得環保設備生產效率較低，直接影響其成本控制。
4.資金流動性低
環保設備行業是高投入、高技術的行業，一般情況下其生產周期約10～18月，生產周期較長，再加上環保設備的運行調試還需要2～3個月，隨著生產任務的增加，環保設備公司需要投入大量的人力、物力和財力，這使得環保設備公司資金流動性較差，現金流比較緊張，大多數的環保設備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環保設備的采購成本，一些外協加工企業加工的標準件無法按時交貨，會直接影響整個生產鏈。
二、環保設備公司的成本控制方法
1.強化細節設計
環保設備的研發設計需要相關設計人員不僅要掌握扎實的環保設備理論知識，還需要具備豐富的設計經驗，深刻理解環保設備設計要求，并且相關設計人員之間應加強溝通交流，避免閉門造車，將實踐和理論知識結合起來，設計出最佳的環保設備產品。同時，結合環保設備的設計要求，特別注意環保設備的細節設計處理，相關零配件或者標準件的尺寸和質量必須達標，優化環保設備設計方案，基于深厚的環保設備理論知識，不斷提高環保設備設計水平，節約加工材料，降低生產成本。
2.確定科學合理的成本控制目標
環保設備公司應結合企業自身發展的實際情況和可用資金額度，做好環保設備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關管理人員隨著環保設備的研發設計和加工制作，進一步分析和了解環保設備市場需求，逐漸具體、準確、清晰地確定環保設備成本控制目標，然后再分為不同階段確定環保設備成本控制目標，形成承包合同價、設計預算、設計概算等，通過制定切實可行、科學合理的環保設備成本控制目標，降低環保設備生產成本。
3.加強研發設計階段成本控制
環保設備的投資成本控制是指從環保設備研發設計、零配件采購到調試運行整個過程的投資成本控制，而研發設計階段的成本控制對于整個環保設備產品的投資影響約占85%以上，若研發設計階段的投資估算不合理，必然會影響后面各個環節的成本控制，因此必須加強研發設計階段的環保設備成本控制。
4.加強外協加工成本管理
由于很多環保設備公司采用外協加工模式，通過加強外協加工成本管理，有助于降低整體的生產成本。環保設備公司應加強和外協單位之間的溝通交流，外協企業需要嚴格按照環保設備公司提供的設計圖紙、原材料、驗收準則、檢驗規程等，提供優質、標準化的環保設備產品。環保設備公司和外協單位之間應簽訂《委外加工協議》，對于環保設備公司需要委外加工的零配件，嚴格審查相關條款和協議價格，在該委外加工協議中明確外協企業加工環保設備的數量、尺寸和質量驗收標準，環保設備的加工總價和零配件單價，不合格環保設備產品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責任和保密要求等。同時，環保設備公司生產部門根據相關生產計劃和項目訂單，通過《委外加工申請單》，明確外協加工的零件和材料，若外協加工單位由于工藝能力和自身設備水平不足，使得協議內容無法滿足環保設備公司的質量要求和外協技術，環保設備公司應追究相關經濟補償，協商降低環保設備的加工費用。
5.技術手段和經濟手段相結合
環保設備公司的成本控制應從信息、組織、經濟、技術、制度等各方面采取科學有效的措施，其最關鍵的就是將技術手段和經濟手段相互結合起來。一方面，采取合理的技術措施，選擇最佳的環保設備設計方案，做好嚴格審查，監督初步設計，成立環保設備研發設計小組，對于環保設備技術難點和重點加大研究，節約項目資金；另一方面，環保設備加工生產過程中落實有效的經濟措施，動態比較環保設備投資的實際值和計劃值，對各項費用開支都要進行嚴格的審查，節約資金。
6.設備購置費用和材料費用控制
環保設備加工生產過程中需要使用專業化、精密性的加工設備，為了加強環保設備成本控制，應選擇合適類型的加工設備，避免在加工制作過程中又更換設備，影響加工進度，并且完善研發設計階段的設備概算，減少加工生產設備漏項，嚴禁盲目地追求高技術、高標準，限制使用一些高成本的進口設備，通過招標方式，盡量控制設備購置費用，選擇信譽高、實力強的廠家，加工設備在采購時，相關技術人員也參與進來，仔細檢查加工設備的運行性能和功率參數。同時，嚴格控制環保設備加工生產材料費用，做好材料費用預算，強化工作人員責任意識和成本意識，仔細分析材料費用超支原因，有針對性地進行改進，減少材料消耗，節約采購材料，有效降低環保設備加工成本。
三、結束語
隨著可持續發展理念的深入，市場上對于環保設備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動了環保設備公司的快速發展。而成本控制是降低企業運營風險、確保正常生產運營的重要基礎，沒有經濟效益，環保設備公司根本無法在激烈的市場競爭中生存，為了進一步提高經濟效益，環保設備公司必須高度重視各個環節的成本控制，結合當前成本管理和控制存在的不足，采取科學有效的成本控制方法，創新管理模式，推動環保設備公司的健康發展。
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