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供熱企業成本控制探討論文
一、供熱企業重視成本控制的意義
北方的冬季，供暖是居民生存的必要條件。城市供熱的質量好壞跟人民群眾的生活息息相關，供熱系統成為城市供熱的一個方面，所以以前的供熱企業管理，往往對社會效益重視，對經濟效益輕視，對質量管理重視，對成本管理輕視。特別是為了達到用戶用熱的要求，就運用“大流量，小溫差”的模式，不管成本多高，也要達到用戶居民的溫度要求，而且供熱溫度要大大高于國家標準溫度，造成資源的浪費。最近一段時間以來，因為原材料成本上漲，企業的成本增加，特別是煤改氣改革后，燃煤鍋爐大部分已經改成燃氣鍋爐。供熱的主要原材料從煤變成了天然氣，企業面臨著高成本的狀況。不過由于政策的限制，銷售價格很長時間沒有得到上漲，所以如何對成本進行管理成為當今供熱企業必須要面對的嚴峻挑戰。供熱企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須對成本進行有效的控制，降低成本，讓企業的經濟成本得到有效的提高，才能讓企業得到可持續地發展，達到經濟效益和社會效益雙豐收的局面。
二、改進供熱企業成本控制的措施
1、推行目標成本管理制度。供熱企業只有并不斷地改善經營管理模式，責任明確，讓目標成本得到實現，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。舊式的成本管理方法單一，成本管理只是為了降低成本而低成本，不能提供準確的決策信息，不能使經營過程得到深入反映，不能使作業環節的成本信息得到有效提供，作業成本各個環節發生的前因后果也得不到有效的表達，很難為戰略管理提供充分有效的信息。新時期供熱企業必須要重視目標成本管理，這不僅是因為當前我國的產業環境的性質這一因素所決定，更是因為現在市場競爭越來越激烈。目前供熱企業在市場經濟的背景下，競爭來自多方面，熱電聯產企業變得越來越多，另外許多新型的供熱方式也帶來了巨大的挑戰，例如地熱取暖，電熱取暖，家庭壁掛爐取暖燈，供熱企業一定要快速適應市場的急速變化，調整自己的戰略方向，快速融入到新的市場競爭之中。為此供熱企業必須推行目標成本管理制度，要實現這一目的，供熱企業必須注意下面三個方面，分別是合理確定能耗標準、對固定成本進行嚴格的控制、實行全面預算管理制度。
2、成本控制提前，從成本控制到成本避免。前期如果在固定資產方面投入過多的資金，這回讓企業在后期運營過程中受到巨大的成本壓力，經常會發生今天的投資將變為明天成本的事情。當前供熱企業中因為投資很大，機械設備眾多，使得折舊費用就占據了固定成本的一半，假如供熱企業的收入不變，難么最終獲得的利潤必將減少。此外，這種情況也體現在固定資產補償時間特別長，造成在經濟迅速發展、經濟節奏特別快的當前，供熱企業很有可能提前被淘汰，讓供熱企業受到嚴重的損失。假如供熱企業在前期對固定資產投資特別大，很可能在企業自有資金不充足的條件下，會進行對外融資的措施，這就會增加供熱企業的財務費用，在一定時期內逐步提升了企業的財務杠桿系數。一般如果能夠科學應用財務杠桿就能夠給企業權益資本帶來非常可觀的額外收益，也就是通常所說的財務杠桿利益。這對于供熱企業來說是一件好事，可是我們必須要考慮到在獲得財務杠桿利益的同時，也帶來了巨大的財務風險。因此必須科學正確的規定固定資產的投資規模以及它的運行模式，去除不必要的工作與生產環節，是供熱企業加大對成本戰略管控的力度。
3、成本控制延后，改善用戶用熱行為習慣。通常目標成本管理體系一般是由市場驅動，在這一條件下，必須讓企業重點關注顧客，企業在生產和設計產品的過程中需要考慮到顧客對質量、成本、時間的要求，進而可以用這種方式來引導成本分析。城市的供熱系統采暖系統不同于其他的項目，它是一個比較系統的工程，一般它分為熱源、熱網、熱用戶三個方面，顧客在家里用熱的模式、日常習慣、房間的保溫情況對會直接影響鍋爐的熱效率與管網的輸送效率，最終能夠直接對供熱企業的成本造成巨大影響。因此供熱企業必須要加強技術手段，改變因客戶行為習慣對供熱企業成本的影響，減少供熱企業系統能耗的影響。比如推動供熱計量的改革，改變過去只依照面積收費的方式，要按照計量收費，不斷進行熱計量產品與技術的推廣和完善，改變過去用戶不良的用熱習慣，提倡用戶節能習慣。綜上所述，供熱企業需要改變觀念提高成本控制的意識，在新時期要重視成本管理，將其當成一項經常性的工作，應用科學合理的方式，對成本實行精細化管理，以求得更加快速平穩的發展。
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