企業經營戰略創新探討論文

　　摘要：隨著全球經濟一體化進程的加快，企業經營環境的復雜性有所增強，因此創新成為了企業生存發展過程中必須具備的一大核心競爭力。本篇文章主要圍繞國有企業戰略創新機和中小企業經營戰略的創新這兩大問題對企業經營創新進行了探討。

　　關鍵詞：企業經營戰略;經營戰略創新;創新探討

　　隨著市場經濟的不斷發展，競爭成為了企業生存與發展的動力。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對自身的戰略選擇以及發展戰略進行一定的創新。這就對企業的戰略創新能力提出了較為嚴峻的考驗，企業的戰略創新能力關乎企業未來的發展方向，也對企業能否長期發展起到重要的影響作用。由此我們應該對企業經營戰略創新進行一定的研究。

　　一、國有企業經營戰略的創新

　　從目前的國家經濟體制來看，國有經濟是我國社會主義市場經濟格局中的主體經濟形式。因此談到企業經營戰略創新的問題，就不能不對國有企業經營戰略的創新有所忽略。

　　（一）國有企業經營戰略創新過程中存在的問題

　　從目前國有企業的發展狀況來看，國有企業在自身的發展過程中展現出了以下幾個方面的問題。首先，國有企業的管理體制存在著一定的障礙。在國有企業的發展過程中，國有企業長時間展現出了一種政府化的現象。所謂國有企業政府化現象就是指國有企業在其自身發展過程中形成的一種行政色彩濃厚的經營特點[1]。不論是國有企業還是非國有企業，它們都應該是自負盈虧的經濟組織，一些國有企業在自身發展的過程中卻逐漸出現了一種政治組織化發展的趨勢。在一些國有企業之中，黨政工團醫院學校等機構一應俱全。這樣的企業簡直就是一個國家的雛形。這種“國有企業辦社會”的特殊現象會導致這樣一個結果，就是企業無法專心從事生產經營活動。第二，國有企業在發展過程中長時間扮演著政府與企業的雙重身份。這種雙重身份給國有企業造成了“政企難分”的局面。國家為了強化對國有企業的監督，會在國有企業中設立黨委會這樣的常駐機構。這就意味著企業的黨委書記成為了國有企業的最高權力者。而事實上，國有企業中的股東大會、董事會和監事會已經處于一種相互制衡的狀態之中。黨委會的出現，會在一定程度上導致股東大會、董事會、監事會在企業中的作用難以發揮，這就會對企業經營戰略的創新不利的影響。

　　（二）國有企業經營戰略創新的實現

　　從上面的論述中我們可以發現，國有企業要想順利實現經營戰略的創新。首先要對其管理組織進行一定的創新[2]。在未來的發展過程中，國有企業應該根據市場需求來對管理組織進行優化設計，這就要求國有企業在未來的發展過程中要摒棄傳統的行政職能性組織結構，通過以市場為導向的原則來實現內部組織結構的優化組合，逐步擺脫政企不分的經營模式，打造一個精簡高效的內部組織結構。第二，國有企業要借鑒國內外先進的思想和理念來進行戰略管理創新。首先，國有企業可以學習西方現代的管理理論.通過把西方管理理論與本單位實際情況向集合的方式對這些現代管理理論加以應用。國有企業要借助國內外先進的企業管理思想對企業內部結構進行重組，要通過是企業資源得到最佳配置的方式來實現經營效率的優化。以經營效率的優化帶動企業經營戰略創新。

　　二、中小型企業的經營戰略的創新

　　從企業的發展來看，企業的戰略創新往往會經歷下面的過程，首先是企業的管理層和員工之間會產生一種危機意識。接下來，企業會成立精英領導團隊來為企業經營戰略的創新謀篇布局。在領導團隊確定了企業創新的具體方向以后，企業會建立一種開放式的信息溝通系統，為企業內部人員與外部環境之間的信息溝通提供便利渠道。在企業經營戰略創新的過程中，企業會更加注重短期創新成果的創造，通過對短期成果的打造來增強員工參與創新的信心。最后企業會通過讓創新精神與企業文化相結合的方式來促進企業經營戰略的創新。通過對企業戰略發展創新的歷程進行研究，我們可以發現，危機意識是推動中小型企業經營戰略創新的主要動力。在中小型企業中，危機意識產生的原因有很多種，公司業績的大幅的下滑，人才的流失、客戶資源的流失、以及因為經營不善造成的財物損失，客戶的投訴等諸多因素都可以對危機意識的產生起到刺激作用。有的時候并不是所有的員工都會意識到創新的重要性，特別是在企業發展模式調整以及國家新政出臺以后，一些人會認為企業已經失去了創新的必要，在這樣的情況下，企業高層領導就應該把創新意識傳遞給員工，通過強化危機意識的手段來推動戰略創新的進行。在創新初期，針對高層領導與員工之間信息不對稱的問題。領導人可以通過與員工相互溝通的凡是來幫助員工樹立危機意識。動員會、研討會、企業業務培訓等方式都是與員工進行溝通的良機[3]。總之，企業在進行戰略創新的過程中，要通過多種溝通方式來爭取員工對戰略創新的支持。在戰略創新的初期，一些員工可能會在觀念上產生一種無法適從的問題，這就會對員工產生對戰略創新的現實性的懷疑，再這樣的情況下，企業可以根據員工的現實需求，來向員工表達推行戰略創新的必要性，比如領導人可以向員工表明戰略創新對他們的工作績效的提高有一定的幫助，這樣通過把戰略創新與員工的現實需求相結合的方式，可以讓企業的戰略創新得到員工的支持。進而可以通過一整套完備的創新計劃來完成戰略創新。

　　三、結論

　　在對企業經營戰略創新過程中，我們應該結合中國社會中國有企業與非國有企業并存的經濟現狀，根據國有企業與非國有企業之間的差異來對企業的戰略經營創新進行有針對性的研究，國有企業要想實現戰略經營創新，關鍵步驟在于要真正擺脫政企不分的局面。在非國有企業的戰略經營創新過程中，危機意識往往會發揮著重要的角色。因此，針對不同類型的企業，要采取不同的經營戰略創新措施。

　　參考文獻：

　　[1]王英.企業戰略創新激勵機制研究[D].武漢理工大學，2012.

　　[2]張和平.我國中小企業戰略創新機制的研究[D].長春理工大學，2008.

　　[3]徐濤.我國國有企業管理創新研究[D].華中師范大學，2004.

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