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機械設備管理水平和利用率提升論文
摘要：在鐵路工程施工建設過程中，機械設備發揮著重要作用，已經成為施工企業實力的象征。為了充分提高機械設備的利用率、降低施工成本、加快施工進度，需要充分做好機械設備的管理工作。以實際工程為例，重點對施工企業機械設備管理過程中存在的問題進行分析，提出提高設備管理水平和利用率的具體措施。
關鍵詞：鐵路電氣化；機械設備；設備利用率
1案例介紹
某電氣化施工企業內使用的設備價值估計達到了2億元，并且年生產任務可以達到38億元以上，設備的管理人員、使用人員和維護人員共有300多人。在設備管理過程中隨著施工領域的變化，一些專用的設備使用范圍變小，出現了閑置的情況，設備重使用輕保養的情況持續存在。不僅導致設備損壞速度加快，同時也影響了設備的完好率和使用年限，如何提高機械設備的管理水平和設備利用率是企業當前需要重點解決的問題。
2目前機械設備管理常出現的問題
2.1施工現場與管理體制脫離
管理部門一般都是在后方，對施工現場進行管理需要親力親為，長期駐扎在現場，所以一般管理部門都很難掌控現場。項目部掌握著整個項目的管理權，維修人員以及操作人員都是服從項目部的安排，但是項目部的管理都是非專業人員不了解機械的具體保養制度、管理規則、行車規則或者是設備的安全使用標準，所以指揮過程可能出現違章現象，造成了一定的安全隱患，保養制度落實不到位，設備保養維修無人監管，甚至有一些項目中人員兼職多重崗位，不能保證充足的時間休息，出現安全隱患，后方部門單一負責任務，缺乏有效監管，設備機械工況下降，也使工作人員的積極性降低。
2.2維修人員和操作人員技術水平不高
隨著自動化和高新技術的不斷發展，機械維修人員和操作人員也需要更高的技術水平，特別是聯合作業設備和新型綜合的設備，比如導線架線機械設備、接觸網設備以及立桿吊車等。由于都是新型設備，原有的工作人員不熟悉設備操作流程，同時也未能對操作人員進行及時的培訓，缺乏相關的操作經驗；部分企業花大量的資金購買先進高科技設備，卻以工期緊任務重為借口，沒有安排操作人員進行學習培訓，造成高新機械設備沒有得到良好的操作保養和管理，因操作不當可能帶來設備的安全隱患，沒有真正發揮高新設備的功能。
2.3保養設備與使用脫鉤
現在大部分企業的設備管理制度是定人定機，專門的人員負責日常保養和操作，若設備需要維修時由專業人員來進行維修[1]。日常工作中雖然有設備的保養記錄，但是保養不及時的情況時有發生，所以設備經常會出現燒瓦的事故。出現問題后維修人員并不了解設備平時的運轉狀況，只能是針對問題解決問題，甚至為了圖省事方便，隨意更換配件，造成大量的成本浪費，一旦出現問題，維修人員和操作人員還會互相推卸，不負責任。部分項目負責人只關注產值和進度，不按照正常計劃實施設備的維護和保養，甚至為了趕進度搶工期，機械設備一直處于超負荷工作狀態，或者是帶故障工作，正常的保養和大修得不到保證，因此造成了機械設備的加快老化和磨損，發生故障時就可能是重大事故，帶來嚴重的安全隱患。
3機械設備利用率和管理水平的提升措施
3.1資金物化利益最大化
機械設備其實就相當于固定的資本，也就是資本金的一種實物體現。若使資本金物化后達到最大的效益，應該注意以下內容。制定嚴格、周密、使用性強的管理制度，主要針對投入后效益、投入后回收和設備投入的多少幾個方面進行，正常運轉后主要靠提升機械使用率、強化生產等幾個方面來實現。加強管理和采用相應的手段，盡量減少機械的耗損，恢復和保持設備的正常功能，禁止發生不必要的減值和耗損，通過各種手段和措施保證機械的完整。在資本投入方面要特別注意3點：第一點就是選購設備的過程中要慎重，有合理科學的依據，采購時必須注意設備零件購買的通用性和難易性、可維修性、經濟性和可靠性，并且還必須注意設備的長期使用性，資金投入必須提前考慮好，購買具有相應價值的設備。第二點還要注意設備的價值和資金關系。機械設備的管理人員需要做好收集統計記錄工作，主要包括維修工作量、電量消耗、配件消耗、油料消耗、完成工作量和運行臺班等，一段時間后對統計記錄得數據進行評價和分析，如果分析的結果顯示正常運轉的成本比正常水平高，就需要采取一些措施進行處置或者是改造，設備的運行費用最小，資金投入效益才會達到最大化。第三點，制定使用性較強的有償使用制度，即使是在企業里如果要使用設備也必須遵守管理制度，計算停工時間內的耗損費用，根據成本的比例模式來管理，只要是設備被占有就要計算成本，這樣不但強化了設備的資金成本核算，還能夠有效增加設備的使用率。
3.2重視維修人員、操作人員以及管理人員的培訓
近年來受到市場化的沖擊，企業更加重視產值，而往往忽略了機械設備管理，特別是對維修和操作人員的放松，維修人員和具體的操作人員在操作水平以及數量方面都會都所降低，維修水平下降，缺乏必要的責任心，所以設備機械常常得不到及時的保養和維修，同時由于工作人員的業務水平有限，導致設備經常出現故障或者是磨損消耗大大增加。所以對維修人員和操作人員進行技能培訓和職業道德培訓是迫在眉睫的任務，加強其業務水平和責任心，為設備的良好運行提供強有力的保障[2]。另外要制定嚴格的獎優罰劣制度，將設備的修、養、用、管各個環節與人員的利、權、責互相結合，如果工作人員工效高、技術精、保養勤、維護好，則給予獎勵，鼓勵他們精益求精，以后能夠做得更好；如果工作人員時常出現故障，玩忽職守，造成設備的損壞，要給予一定的處罰，并且對其進行批評教育，提高他們的警惕性，增強工作的責任心。
3.3通過合理重組和流動、優化配置、分級租賃等形式提高管理水平
為了延長設備的使用時間和提高完好率，可以通過合理重組和流動、優化配置、分級租賃幾個形式來完成。首先對企業內所有的機械設備進行登記，然后對每一臺進行經濟價值的評價，分成淘汰、一般、良和優幾個等級，根據現行的市場對設備標定出租賃價格，而不是原有的只按照購置價和機型來定租賃價；其次對已經落后的設備進行可行性論證和經濟分析，如果設備還有繼續使用的價值，則進行改造，合理使用現有的資源，如果沒有必要再改造，則丟棄[3]；如果在公司里設備的使用率較低同時又沒有更多的經歷去維修保養的設備可以轉讓；對于設備單價比較高同時不確定后續是否頻繁使用的機械，可以有計劃的購買。
3.4規范作業程序、制定相應的制度
首先機械設備的配置方面要優化處理，同時做到經濟化。施工組織時根據施工節點、工期和工程量大小來明確設備的數量、型號、規格和出場時間。同時根據項目本身具有的型號、使用時間的長短以及目前的市場情況等，根據設備的租賃情況和機型選擇進行經濟資本計算，制定多個方案然后選擇最優，滿足設備使用和工程進度相協調的目的[4]。設備進場后盡量做到布局合理，設備能夠一次到達工作的位置，盡量減少移動次數。同時還要建立嚴格的管理制度，監理考核程序、核算程序、臺車核算程序等，形成科學合理的管理系統，對維護操作人員、技術專業人員以及管理人員制定好相應的管理制度。同時要保證規范化作業。制定維修操作技術規范和標準，按要求進行作業；不同的設備機型制定不同的規范和標準，要求工作人員必須按照設備說明書和操作流程進行作業，杜絕違規操作現象。
4結論
綜上所述，施工設備的管理是一個比較復雜的過程，在管理過程中需要注意常見的問題，根據存在的管理問題提出相應的管理措施，提高設備管理水平和利用率。建立科學的發展觀，以提升設備利用率和完好率為前提開展管理，就可以達到固定資產保值增值，提升企業經濟效益的目的。
參考文獻
［1］黃濤.淺談建筑施工企業機械設備管理［J］.建筑機械化，2011（1）：85-86.
［2］斯意舒.建筑施工企業戰略成本管理研究［D］.西安：西安科技大學，2014.
［3］馬武衛.鐵路裝卸機械設備管理與維修的探討［J］.鐵道貨運，2014（6）：52-55.
［4］梁偉.鐵路建設項目機械設備管理工作存在問題分析及思考［J］.上海鐵道科技，2013（2）：113-114.
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