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制造業(yè)ERP的生產(chǎn)控制是核心論文
在泛博中小機(jī)械加工企業(yè)施行ERP的進(jìn)程中，常常由于操作的隨便性，造成總體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)墮入“不愿拋卻、使用不好、累墜負(fù)擔(dān)”的尷尬地步。究其緣由，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員注重不夠等。筆者認(rèn)為，要施行好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。
1、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性
出產(chǎn)節(jié)制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個出產(chǎn)進(jìn)程有機(jī)的結(jié)合在1起，使患上企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效力。同時各個本來擴(kuò)散的出產(chǎn)流程的自動鏈接，也使患上出產(chǎn)流程能夠先后聯(lián)貫進(jìn)行，而不會呈現(xiàn)出產(chǎn)脫節(jié)，耽誤出產(chǎn)交貨時間。
而在ERP施行企業(yè)的操作進(jìn)程中，主出產(chǎn)規(guī)劃常常在營銷部門提出交貨規(guī)劃后，由出產(chǎn)管理部門兼顧下達(dá)，并提出物料需求規(guī)劃，各類規(guī)劃在流轉(zhuǎn)進(jìn)程中人為緣由致使處理不及時，或者出產(chǎn)進(jìn)程中呈現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時，提供的解決方案不及時，致使零件始終處于不合格品狀況，后續(xù)流轉(zhuǎn)或者填寫操作記錄時沒法錄入以及準(zhǔn)確統(tǒng)計，造成產(chǎn)品加工記錄不許確、不及時、不全面，這也致使ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息法子分析、解決問題缺乏了最癥結(jié)的基礎(chǔ)，同時也是為何ERP系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)“食之無味、棄之惋惜”的緣由。
因而，要做到各環(huán)節(jié)工作的及時陛，必需要解決好：各環(huán)節(jié)要有明確的責(zé)任部門負(fù)責(zé)，對于事情要有明確的時間請求，該環(huán)節(jié)工作應(yīng)到達(dá)甚么標(biāo)準(zhǔn)。
2、癥結(jié)是要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計以及分析功能
在機(jī)械制造企業(yè)中，由于產(chǎn)品出產(chǎn)周期可能比較長，常常是跨月或者數(shù)月，當(dāng)月出產(chǎn)的產(chǎn)值（此處指客戶所付出的加工費(fèi)+購買本錢）與當(dāng)月的銷售收入沒有直接的聯(lián)絡(luò)，如果當(dāng)月沒有完工的，則也不可能構(gòu)成銷售，因而，在統(tǒng)計當(dāng)月出產(chǎn)產(chǎn)值時，由于出產(chǎn)的產(chǎn)品多，而且所出產(chǎn)產(chǎn)品分別在幾個乃至10幾個工序中進(jìn)行加工，致使月末統(tǒng)計人員花費(fèi)大量的時間以及精力對于出產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行計算。如果施行了ERP后，運(yùn)用好統(tǒng)計功能，則只需依據(jù)當(dāng)月加工開始時問以及收場時間，必要時參考是哪一個機(jī)床出產(chǎn)的，是哪一個操作人員操作的為檢索前提，統(tǒng)計出當(dāng)月所有加工工件的所有加工工序，再結(jié)合營銷接定單后，財務(wù)人員將各工序產(chǎn)值進(jìn)行的分解，這樣就能夠快速、準(zhǔn)確地患上出當(dāng)月出產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計表，并可以依照工序或者機(jī)床進(jìn)行分類報表，從而指點(diǎn)咱們企業(yè)進(jìn)行分析到底在哪些工序或者機(jī)床上還有進(jìn)1步努力的空間，乃至可以從同1臺機(jī)床的歷史加工記錄中，篩選出加工同1類型工件的加工時間統(tǒng)計表，從不同時代、不同操作人員進(jìn)行比較分析，徹底弄清楚加工效力是提高了，仍是降低了？提高的幅度是多少？為何會提高？因工件的前工序加工余量減少了，仍是本身努力程度增添了？等等。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，咱們可以對于出產(chǎn)、經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行理性地分析，從而患上出切實(shí)可行的改善措施，使咱們的管理樹立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，是實(shí)在的、可托的。
3、最主要的是做好ERP系統(tǒng)的防錯糾錯
制造業(yè)的進(jìn)銷存1直是其利用ERP系統(tǒng)的核心目的，無非跟著制造業(yè)信息化的進(jìn)展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能知足其需求，新型的可定制的、支撐2次開發(fā)的，并可對于接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。盡管新型的ERP可以依據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，但不代表操作人員可以無窮制地、隨便地對于數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改，由于ERP系統(tǒng)中的物流是依據(jù)規(guī)劃而下達(dá)，依據(jù)工序而流轉(zhuǎn)，任何后工序的操作均可能影響前面的操作，尤其是要刪除了、扭轉(zhuǎn)癥結(jié)字等，會大大增添引發(fā)數(shù)據(jù)紊亂的可能，因而，相符企業(yè)實(shí)際情況的ERP要做好糾錯行動的審核以及節(jié)制。
在ERP設(shè)計進(jìn)程中，就需要斟酌犯錯的可能性，從程序長進(jìn)行提示、正告或者阻撓，力求防止無謂地犯1些初級過錯。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)以及管理，對于運(yùn)用好ERP系統(tǒng)擁有相當(dāng)首要的作用。具體請求做到：
一ERP系統(tǒng)自身擁有較好的防錯功能。在調(diào)研肯定相符企業(yè)實(shí)際請求的管理流程后，對于相干流程進(jìn)行規(guī)范以及固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通進(jìn)程序?qū)τ谌菀追稿e之處要進(jìn)行提醒，或者者對于過錯批令進(jìn)行終止，這需要在ERP施行進(jìn)程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。
二操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP施行后，要對于相干操作步驟進(jìn)行詳解、說明，并依照指南對于操作人培訓(xùn)，相符請求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨便性，每一1步操作均要依照規(guī)范去做，不能說我做錯了還可以修改，這類不負(fù)責(zé)任的行動對于ERP系統(tǒng)自身擁有比較嚴(yán)重的沖突，也是對于ERP系統(tǒng)擁有很大的誤會，其實(shí)ERP系統(tǒng)只是1種管理輔助工具，是1個平臺，而不擁有人類的智慧，既不擁有判斷力，也不擁有綜合分析解決問題的能力。
三還要有規(guī)范的糾錯手腕。因為現(xiàn)代工作的節(jié)奏愈來愈快，人們的工作行動會變患上更為毛糙，在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的進(jìn)程中，不可防止地呈現(xiàn)1些過錯。出了是不可怕，可怕的是出了錯盲目地糾正，終究釀成的損失或許更大。出了過錯，要在系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)，運(yùn)用規(guī)范的程序進(jìn)行糾正，既不要在糾錯進(jìn)程中發(fā)生數(shù)據(jù)紊亂，也不要在糾錯進(jìn)程中留下新的過錯，這是目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)程中需要當(dāng)真斟酌之處。
總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與利用，ERP系統(tǒng)患上以將良多先進(jìn)的管理思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)中可施行利用的計算機(jī)軟件系統(tǒng)。施行ERP系統(tǒng)的企業(yè)，要當(dāng)真解決好上述3個方面的問題，做好規(guī)劃、事務(wù)處理、節(jié)制與決策功能，最大限度地施展每一個人的工作潛能與責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對于市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度，終究實(shí)現(xiàn)“精益出產(chǎn)”以及“麻利制造”，為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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