制造業ERP的生產控制是核心論文

　　在泛博中小機械加工企業施行ERP的進程中，常常由于操作的隨便性，造成總體效果不理想，讓ERP系統墮入“不愿拋卻、使用不好、累墜負擔”的尷尬地步。究其緣由，主要是標準化管理思想不到位、各環節處理不及時、管理人員注重不夠等。筆者認為，要施行好ERP系統，需要從如下方面做好工作。

　　1、重點做好ERP各環節處理的及時性

　　出產節制是ERP系統的核心所在，它將企業的整個出產進程有機的結合在1起，使患上企業能夠有效的降低庫存，提高效力。同時各個本來擴散的出產流程的自動鏈接，也使患上出產流程能夠先后聯貫進行，而不會呈現出產脫節，耽誤出產交貨時間。

　　而在ERP施行企業的操作進程中，主出產規劃常常在營銷部門提出交貨規劃后，由出產管理部門兼顧下達，并提出物料需求規劃，各類規劃在流轉進程中人為緣由致使處理不及時，或者出產進程中呈現不合格后，責任部門確認、技術部門提出處理意見時，提供的解決方案不及時，致使零件始終處于不合格品狀況，后續流轉或者填寫操作記錄時沒法錄入以及準確統計，造成產品加工記錄不許確、不及時、不全面，這也致使ERP系統運用信息法子分析、解決問題缺乏了最癥結的基礎，同時也是為何ERP系統運用企業“食之無味、棄之惋惜”的緣由。

　　因而，要做到各環節工作的及時陛，必需要解決好：各環節要有明確的責任部門負責，對于事情要有明確的時間請求，該環節工作應到達甚么標準。

　　2、癥結是要運用好ERP系統的統計以及分析功能

　　在機械制造企業中，由于產品出產周期可能比較長，常常是跨月或者數月，當月出產的產值（此處指客戶所付出的加工費+購買本錢）與當月的銷售收入沒有直接的聯絡，如果當月沒有完工的，則也不可能構成銷售，因而，在統計當月出產產值時，由于出產的產品多，而且所出產產品分別在幾個乃至10幾個工序中進行加工，致使月末統計人員花費大量的時間以及精力對于出產產值進行計算。如果施行了ERP后，運用好統計功能，則只需依據當月加工開始時問以及收場時間，必要時參考是哪一個機床出產的，是哪一個操作人員操作的為檢索前提，統計出當月所有加工工件的所有加工工序，再結合營銷接定單后，財務人員將各工序產值進行的分解，這樣就能夠快速、準確地患上出當月出產產值統計表，并可以依照工序或者機床進行分類報表，從而指點咱們企業進行分析到底在哪些工序或者機床上還有進1步努力的空間，乃至可以從同1臺機床的歷史加工記錄中，篩選出加工同1類型工件的加工時間統計表，從不同時代、不同操作人員進行比較分析，徹底弄清楚加工效力是提高了，仍是降低了？提高的幅度是多少？為何會提高？因工件的前工序加工余量減少了，仍是本身努力程度增添了？等等。從統計數據中，咱們可以對于出產、經營的各項數據進行理性地分析，從而患上出切實可行的改善措施，使咱們的管理樹立在數據分析的基礎上，是實在的、可托的。

　　3、最主要的是做好ERP系統的防錯糾錯

　　制造業的進銷存1直是其利用ERP系統的核心目的，無非跟著制造業信息化的進展，傳統的ERP系統已經不能知足其需求，新型的可定制的、支撐2次開發的，并可對于接企業內部其它信息系統的ERP解決方案才是現代制造業所需要的。盡管新型的ERP可以依據企業情況進行扭轉，但不代表操作人員可以無窮制地、隨便地對于數據庫進行修改，由于ERP系統中的物流是依據規劃而下達，依據工序而流轉，任何后工序的操作均可能影響前面的操作，尤其是要刪除了、扭轉癥結字等，會大大增添引發數據紊亂的可能，因而，相符企業實際情況的ERP要做好糾錯行動的審核以及節制。

　　在ERP設計進程中，就需要斟酌犯錯的可能性，從程序長進行提示、正告或者阻撓，力求防止無謂地犯1些初級過錯。其次要加強操作人員的培訓以及管理，對于運用好ERP系統擁有相當首要的作用。具體請求做到：

　　一ERP系統自身擁有較好的防錯功能。在調研肯定相符企業實際請求的管理流程后，對于相干流程進行規范以及固化，在轉化為ERP系統后，通進程序對于容易犯錯之處要進行提醒，或者者對于過錯批令進行終止，這需要在ERP施行進程中不斷優化而實現。

　　二操作人員要有規范的操作指南。ERP施行后，要對于相干操作步驟進行詳解、說明，并依照指南對于操作人培訓，相符請求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨便性，每一1步操作均要依照規范去做，不能說我做錯了還可以修改，這類不負責任的行動對于ERP系統自身擁有比較嚴重的沖突，也是對于ERP系統擁有很大的誤會，其實ERP系統只是1種管理輔助工具，是1個平臺，而不擁有人類的智慧，既不擁有判斷力，也不擁有綜合分析解決問題的能力。

　　三還要有規范的糾錯手腕。因為現代工作的節奏愈來愈快，人們的工作行動會變患上更為毛糙，在運用ERP系統的進程中，不可防止地呈現1些過錯。出了是不可怕，可怕的是出了錯盲目地糾正，終究釀成的損失或許更大。出了過錯，要在系統規模內，運用規范的程序進行糾正，既不要在糾錯進程中發生數據紊亂，也不要在糾錯進程中留下新的過錯，這是目前大多數ERP系統構建進程中需要當真斟酌之處。

　　總之，借助IT技術的飛速發展與利用，ERP系統患上以將良多先進的管理思想變為現實中可施行利用的計算機軟件系統。施行ERP系統的企業，要當真解決好上述3個方面的問題，做好規劃、事務處理、節制與決策功能，最大限度地施展每一個人的工作潛能與責任心，強調人與人之間的合作精神，實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對于市場動態變化的響應速度，終究實現“精益出產”以及“麻利制造”，為中小企業的健康、有序發展做出更大的貢獻。

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