信息化引領網上營銷山東兗礦集團信息化建設掃描論文

　　信息時期，傳統企業尤其是工業企業面臨著巨大的變革，1切傳統的出產、業務流程都需要改革、再造，舊有管理模式與現代化信息技術的融會將是企業斟酌的重中之重。煤炭行業受本身前提限制，在信息化建設中1直走在后面，大多數煤炭企業認為信息化建設短時間見不到效益，遠不如提高煤產量來患上實在。信息技術對于于煤炭行業來講好象沒有用途。煤炭行業就不能迎來自己的信息化時期？讓咱們來看看山東兗礦團體公司幾年信息化建設的探索。

　　搭建信息高速公路

　　煤炭計算機網絡系統建設以及信息資源的開發應用，是兗礦團體公司信息化建設中的工作重點。他們從一九九七年開始網絡系統建設，在短短的幾年時間中獲得了優良的效果。網絡系統軟、硬件裝備配置高、普及程度好，出產、辦公、管理各個領域廣泛利用信息化技術，乃至產品的供銷也借助與網上交易來解決。這1切歸功于他們幾年中腳塌實地的建設。兗礦團體公司每一年用于信息化建設投入都在三00萬元以上，累計幾年投入到達四000多萬元，強大的資金保障及團體公司內外部的有力支撐，是企業獲得勝利的癥結。

　　95期間，兗礦團體公司組織完成公司機關局域網以及礦區遠程主干網建設，并通過電信部門提供的專線（二M速率）與國際互聯網連通，構成礦區內部網絡以及國際互聯網的接入以及利用服務業務體系。目前有8個單位的局域網與公司機關局域網連通，其中通過二兆微波數字路線連通的有四個單位（鮑店煤礦、興隆莊煤礦、東灘煤礦以及濟寧3號煤礦），通過光纖以一0M速率連通的有四個單位（南屯煤礦、北宿煤礦、唐村煤礦以及煤質運銷部）。幾年來，有關業務組織管理部門前后開發完成為了1批局礦兩級利用軟件系統，包含人事管理子系統、檔案管理子系統、外部經濟信息處理及查詢子系統、財務管理子系統、物質管理子系統、設計管理子系統、設計院的CAD系統等。

　　兗礦團體已經建成外部WEB網站以及內部WEB網站，初步構成團體"信息港"框架。目前正在北京注冊合作建設"中國煤炭商務網"，它是以煤炭行業的產品銷售以及物質采購為主營業務，是企業到企業的電子商務網站。

　　舊貌換新顏

　　盡人皆知，煤炭行業最近幾年普遍經濟效益不好，如何走出低谷，追求全新的發展是各煤炭企業深刻探索的問題，兗礦團體幾年來從信息化建設中總結經驗，為本身發展找尋新路，給出產、管理工作帶來了直接的經濟效益以及社會效益。

　　辦公自動化系統建設從以往的完整采取手工、人工到如今實現網絡資源同享以及內部信息電子郵件交換，提高工作效力、節省時間。信息化建設施行前對于于原材料的采購，員工需要親身下廠購買，揮霍精力、時間，而且常常比較盲目，而網絡技術給業務部門提供了在網上掌握信息訂貨的便利。財務部門通過網絡直接將統計報表、數據傳遞給上級部門，節省流通環節時間、大大提高效力。

　　總結兗礦團體勝利經驗，信息化建設敢于投入是不容忽視的1點，而企業內、外部優良的環境也是勝利的基礎。公司成立培訓工作領導小組以及培訓工作辦公室，建設擴大計算機利用培訓基地，采用自行組織、合作組織、拜托培訓等多種培訓情勢，對于團體公司的管理人員及計算機專業技術人員進行培訓，培訓人數達四000人次，有近二六00人通過了低級計算機等級考查。領導為信息化建設提供了強有力的支撐，親身領導企業網站建設、網頁開發。

　　兗礦團體具有煤炭可采儲量二一億噸，現有七座出產礦井，一座在建礦井，總設計出產能力二二七五萬噸/年，資產總額一一三.七六億元。這抉擇它信息化建設采購數額大，購買繁雜。兗礦團體IT采購基本選用煤炭行業整體采購選型意見，采購方面更看中產品機能不亂、安全、可靠，價格不是主要問題。其小型機、服務器及交流機主要采取國外知名品牌，而對于于國產品牌，出于不亂、安全性的斟酌，選用穩重。

　　兗礦團體每一年觸及大量原材料的采購和產品的銷售，傳統的物流方式耗損時間、精力、金錢，那末他們是如何看待當今如火如荼發展的電子商務呢？團體信息中心負責人葉明先生告知記者，電子商務法律法規不成熟，像電子支付的問題還有待解決，現在施行電子商務還不是時候，然而它未來發展的前景是廣闊的。煤炭系統以及中國電信最近簽定了共同搭建電子商務平臺的協定，而兗礦團體物質采購以及產品銷售現在部份采取網上訂貨、網下交易的方式，算是電子商務的嘗試。兗礦團體內部也在進行產品價格、銷售信息的統計收拾，著手進行電子商務的技術籌備。

　　迎接明天的光輝

　　兗礦團體將在未來工作中注重出產進程的計算機節制，現有的礦井井下安全系統調理井下溫度并隨時檢測瓦斯、2氧化碳量；出產環節圖像監測主要通過調度室傳輸數字、圖形信息來節制出產，他們在此方面的投入已經經上萬元。今后團體力爭及早實現出產進程完整數字化。兗礦團體光線環網建設是未來工作的又1重點，力爭實現閉路電視、電話通訊、計算機網絡"3網合1"。105期間兗礦團體信息化建設主要工作有：

　　一、"105"早期組織完成楊村礦、濟2煤礦、濟3煤礦的出產礦井網絡系統建設開發，在中后期組織完成水泥廠、焦化廠以及各工程建設單位的網絡信息管理系統建設開發。分步解決濟2煤礦、濟3煤礦、楊村礦、東灘礦、興隆莊礦、鮑店礦及水泥廠、焦化廠等單位的一0M光纖與公司網絡中心的聯網以及互聯網的統1出口聯接問題。

　　二、組織完成公司駐地規模內公司機廠、新陸公司、總病院等的網絡系統建設開發，同時組織解決物質部、設計院、公司機廠、新陸公司、3107處、公司招待中心、煤業公司、勞保處、福利中心等部門與公司網絡中心的光纖聯接。

　　三、"105"期間組織逐漸完成公司網絡中心服務器、交流機系統的技術裝備更新、系統優化以及安全部系（防火墻、防病毒襲擊）的強化完美，完成公司3大樓宇交流機端口擴大。通過以上工作，使公司網絡中心系統技術機能以及容量晉升一～二倍。

　　四、在一～二年內組織完成機關OA系統的本地化以及組織推行利用、完成礦區醫保系統的開發以及聯網利用、完成其他主要業務子系統的網絡開發利用。

　　五、組織推動企業電子商務利用。以煤炭運銷以及物質供應為重點，鼎力組織推進企業電子商務的開發利用，爭奪到二00二～二00三年后，實現兗礦團體公司的物質供應以及煤炭運銷由傳統的采購、銷售方式逐漸過渡到電子商務化，并帶動非煤產業逐漸利用電子商務。

　　六、組織鉆研兗礦團體公司ERP系統施行計劃與節制項目，鉆研提出企業施行ERP計劃制訂的法子與理論框架，提出具體的ERP/:請記住我站域名/施行計劃以及對于策，組織完成企業ERP的開發與施行利用。

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