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工程技術(shù)類論文
摘 要：電力工程技術(shù)管理對策分析 摘要：在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有比較大的影響。文章首先對電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容進行了分析，然后對電力工程技術(shù)管理過程中存在的技術(shù)難點進行了分析，最后對電力工
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電力工程技術(shù)管理對策分析
摘要：在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有比較大的影響。文章首先對電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容進行了分析，然后對電力工程技術(shù)管理過程中存在的技術(shù)難點進行了分析，最后對電力工程技術(shù)管理難點進行了探討。更多建筑科學論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：建筑科學論文
在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理是一項重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響，在進行電力工程技術(shù)管理過程中會有很多的管理難點，這些因素會對電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術(shù)管理過程中存在的難點，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
1.1制定技術(shù)檢測標準
在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標進行明確，并對施工時間和施工速度進行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標準來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設(shè)質(zhì)量。
1.2進行技術(shù)和任務(wù)的交接
電力企業(yè)需要嚴格進行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設(shè)。在對技術(shù)進行交接時，要對工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標和項目規(guī)則等內(nèi)容進行傳達，所有工作交接內(nèi)容要進行建檔、記錄。1.3對施工過程進行審核和監(jiān)督在電力工程施工過程中，要對電力施工指標和施工進度進行根據(jù)，對實際操作情況進行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會造成非常大的經(jīng)濟損失，因此要認真做好審核工作和監(jiān)督工作。
2電力工程技術(shù)管理的難點分析
2.1監(jiān)管力度不到位
在現(xiàn)代電力工程施工過程中，工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計、施工現(xiàn)場的測量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護驗收等方面的內(nèi)容。因為工程非常復雜，再加上對技術(shù)專業(yè)性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)有限，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遇到的技術(shù)問題;另一方面因為電力行業(yè)屬于特殊行業(yè)，會限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍，對于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下，電力工程難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，因為監(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力，在一定程度上對電力工程質(zhì)量造成了制約。
2.2整體管理水平不高
在電力工程施工管理中，施工技術(shù)水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個方面的內(nèi)容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的建設(shè)內(nèi)容日益豐富，管理內(nèi)容也遠遠不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個方面的內(nèi)容。此外，隨著管理工作的不斷進步，管理水平也日益滯后，不能提供科學的施工指導。另外，一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對先進的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導，但是由于實際應(yīng)用過程中缺乏變通，導致實際管理效果和預期管理效果的差距依然較大，甚至還會出現(xiàn)返工和停工的情況。
2.3工程技術(shù)管理人員專業(yè)化程度不高
在電力工程施工過程中，技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用，由于技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平不一致，對工程的施工進度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團隊。此外，由于管理人員對行業(yè)法規(guī)不夠明確，在這一情況下進行施工管理時，容易違反國家規(guī)定的安全標準，如果不能及時地給予指導，會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，需要在后期進行整改，造成了不必要的經(jīng)濟損失。
2.4工程技術(shù)管理無法落實到實踐中
在施工管理過程中，實踐才是衡量管理效果的唯一標準。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監(jiān)督管理機制，如果不能得到落實，所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實踐精神，對企業(yè)未來的發(fā)展目標不夠明確，所采用的管理技術(shù)不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下，導致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。
3電力工程技術(shù)管理對策分析
3.1對管理制度進行改進
電力企業(yè)要對各個部門的職責進行明確，對管理制度進行改進和完善，確保工程建設(shè)可以高效率的開展。此外，要建立項目管理小組，并由項目小組對技術(shù)部門、人力部門、財務(wù)部門的工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計。為了加強各部門之間的交流，及時獲取部門需要的信息，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺。領(lǐng)導管理小組要深入基層，多和員工進行溝通，對于員工反饋的意見要正確對待。對以往的技術(shù)管理方案進行重新審定，對管理理念進行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場進行考察，并結(jié)合優(yōu)秀案例的管理情況，制定出符合工程實際情況的管理策略。
3.2對管理流程進行簡化
電力企業(yè)在管理過程中，對管理流程進行簡化不僅可以提升企業(yè)的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉，推行扁平化管理方針，對管理人員的行為進行規(guī)范。推行定期考核制度，定期對企業(yè)施工管理人員進行考核，并評定管理人員取得的管理效果。對于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關(guān)責任。在施工開始之前，要組織召開會議審核預算方案，對技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進行合理的配置，并組織工作人員開展崗前培訓工作，對各個部門的工作要求和工作任務(wù)進行明確。將工程進度的審核工作做好，保證進度計劃的科學性和合理性，嚴格按照進度計劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進度的審查工作，保證施工計劃順利開展。將工程進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，對審批流程進行簡化，并縮短項目審批時間，確保管理人員有足夠的時間進行質(zhì)量的檢測和審核。此外，還要做好工程質(zhì)量的勘察工作，根據(jù)工程的施工需求安排施工人員、施工設(shè)備、施工資金。
3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)要完善競爭機制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經(jīng)驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導，提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對技術(shù)管理人員進行知識培訓，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識、安全生產(chǎn)知識等。此外，還要對技術(shù)管理人員的責任感進行培養(yǎng)，引入先進的管理技術(shù)，并制定完善的獎懲制度。對于有責任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎勵。建立績效獎勵制度，提升工作人員的工作熱情，營造出一個良好的工作氛圍。積極關(guān)注國家的人才培養(yǎng)政策，并根據(jù)市場經(jīng)濟的具體發(fā)展情況，引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻。
3.4提高安全生產(chǎn)管理力度
在電力工程技術(shù)管理過程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中，要將計算管理作為工作的重點，從人員、設(shè)備、領(lǐng)導組織等方面進行安全生產(chǎn)管理。建立安全責任管理小組，對違規(guī)操作和危險施工的行為要追究相關(guān)責任人的責任。定期開展安全知識講座，使每一個員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責任領(lǐng)導在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對施工進行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量和施工安全。定期檢修設(shè)備，將低效的機械設(shè)備和老化的機械設(shè)備淘汰掉，并提高養(yǎng)護力度，降低設(shè)備的故障率。新入員工要做好崗前培訓工作，并在上崗之前組織新員工進行實操訓練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關(guān)管理部門可以及時獲取事故信息，并采取相關(guān)措施控制安全事故進一步惡化，需要加強各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后，安全領(lǐng)導責任小組要快速地做出應(yīng)對，并對相關(guān)人員的責任進行明確，統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)，最大限度降低安全事故造成的損失。
4結(jié)語
綜上所述，在電力工程施工過程中，技術(shù)管理工作是施工的重點，如果技術(shù)管理質(zhì)量不達標，會直接會影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，需要做好電力企業(yè)工程技術(shù)管理工作。要針對當前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術(shù)管理落實困難等方面的管理難題，針對性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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