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工程技術(shù)類論文

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工程技術(shù)類論文

  摘 要:電力工程技術(shù)管理對策分析 摘要:在電力工程施工過程中,電力工程技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié),對電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有比較大的影響。文章首先對電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容進行了分析,然后對電力工程技術(shù)管理過程中存在的技術(shù)難點進行了分析,最后對電力工

工程技術(shù)類論文

  關(guān)鍵詞:工程技術(shù)類論文

  電力工程技術(shù)管理對策分析

  摘要:在電力工程施工過程中,電力工程技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié),對電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有比較大的影響。文章首先對電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容進行了分析,然后對電力工程技術(shù)管理過程中存在的技術(shù)難點進行了分析,最后對電力工程技術(shù)管理難點進行了探討。更多建筑科學論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

  關(guān)鍵詞:建筑科學論文

  在電力工程施工過程中,電力工程技術(shù)管理是一項重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性,減少企業(yè)資源的損失,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響,在進行電力工程技術(shù)管理過程中會有很多的管理難點,這些因素會對電力工程的順利施工造成影響,所以需要解決電力工程技術(shù)管理過程中存在的難點,并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

  1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

  1.1制定技術(shù)檢測標準

  在電力施工之前,電力企業(yè)要先做好考察工作,并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標進行明確,并對施工時間和施工速度進行規(guī)劃,為日后的技術(shù)管理做好準備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標準來衡量,企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學規(guī)劃、合理安排,保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設(shè)質(zhì)量。

  1.2進行技術(shù)和任務(wù)的交接

  電力企業(yè)需要嚴格進行把關(guān),并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工,要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過程中,施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設(shè)。在對技術(shù)進行交接時,要對工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標和項目規(guī)則等內(nèi)容進行傳達,所有工作交接內(nèi)容要進行建檔、記錄。1.3對施工過程進行審核和監(jiān)督在電力工程施工過程中,要對電力施工指標和施工進度進行根據(jù),對實際操作情況進行審核。在工作管理過程中,由于有很多問題都是隱性問題,如果審核工作和監(jiān)督工作不到位,會造成非常大的經(jīng)濟損失,因此要認真做好審核工作和監(jiān)督工作。

  2電力工程技術(shù)管理的難點分析

  2.1監(jiān)管力度不到位

  在現(xiàn)代電力工程施工過程中,工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計、施工現(xiàn)場的測量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護驗收等方面的內(nèi)容。因為工程非常復雜,再加上對技術(shù)專業(yè)性要求比較高,所以在電力工程施工過程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)有限,無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遇到的技術(shù)問題;另一方面因為電力行業(yè)屬于特殊行業(yè),會限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍,對于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下,電力工程難免會出現(xiàn)技術(shù)問題,因為監(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力,在一定程度上對電力工程質(zhì)量造成了制約。

  2.2整體管理水平不高

  在電力工程施工管理中,施工技術(shù)水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說,電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個方面的內(nèi)容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展,電力工程的建設(shè)內(nèi)容日益豐富,管理內(nèi)容也遠遠不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個方面的內(nèi)容。此外,隨著管理工作的不斷進步,管理水平也日益滯后,不能提供科學的施工指導。另外,一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對先進的管理措施,可以為施工管理提供一定的指導,但是由于實際應(yīng)用過程中缺乏變通,導致實際管理效果和預期管理效果的差距依然較大,甚至還會出現(xiàn)返工和停工的情況。

  2.3工程技術(shù)管理人員專業(yè)化程度不高

  在電力工程施工過程中,技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用,由于技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平不一致,對工程的施工進度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團隊。此外,由于管理人員對行業(yè)法規(guī)不夠明確,在這一情況下進行施工管理時,容易違反國家規(guī)定的安全標準,如果不能及時地給予指導,會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況,需要在后期進行整改,造成了不必要的經(jīng)濟損失。

  2.4工程技術(shù)管理無法落實到實踐中

  在施工管理過程中,實踐才是衡量管理效果的唯一標準。在管理過程中,不管是提升管理水平,還是健全監(jiān)督管理機制,如果不能得到落實,所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前,大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實踐精神,對企業(yè)未來的發(fā)展目標不夠明確,所采用的管理技術(shù)不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下,導致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。

  3電力工程技術(shù)管理對策分析

  3.1對管理制度進行改進

  電力企業(yè)要對各個部門的職責進行明確,對管理制度進行改進和完善,確保工程建設(shè)可以高效率的開展。此外,要建立項目管理小組,并由項目小組對技術(shù)部門、人力部門、財務(wù)部門的工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),對質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計。為了加強各部門之間的交流,及時獲取部門需要的信息,要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺。領(lǐng)導管理小組要深入基層,多和員工進行溝通,對于員工反饋的意見要正確對待。對以往的技術(shù)管理方案進行重新審定,對管理理念進行更新,提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場進行考察,并結(jié)合優(yōu)秀案例的管理情況,制定出符合工程實際情況的管理策略。

  3.2對管理流程進行簡化

  電力企業(yè)在管理過程中,對管理流程進行簡化不僅可以提升企業(yè)的管理效率,而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉,推行扁平化管理方針,對管理人員的行為進行規(guī)范。推行定期考核制度,定期對企業(yè)施工管理人員進行考核,并評定管理人員取得的管理效果。對于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工,要追究其相關(guān)責任。在施工開始之前,要組織召開會議審核預算方案,對技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進行合理的配置,并組織工作人員開展崗前培訓工作,對各個部門的工作要求和工作任務(wù)進行明確。將工程進度的審核工作做好,保證進度計劃的科學性和合理性,嚴格按照進度計劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進度的審查工作,保證施工計劃順利開展。將工程進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好,對審批流程進行簡化,并縮短項目審批時間,確保管理人員有足夠的時間進行質(zhì)量的檢測和審核。此外,還要做好工程質(zhì)量的勘察工作,根據(jù)工程的施工需求安排施工人員、施工設(shè)備、施工資金。

  3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

  電力企業(yè)要完善競爭機制,為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經(jīng)驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導,提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對技術(shù)管理人員進行知識培訓,將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力,還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識、安全生產(chǎn)知識等。此外,還要對技術(shù)管理人員的責任感進行培養(yǎng),引入先進的管理技術(shù),并制定完善的獎懲制度。對于有責任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎勵。建立績效獎勵制度,提升工作人員的工作熱情,營造出一個良好的工作氛圍。積極關(guān)注國家的人才培養(yǎng)政策,并根據(jù)市場經(jīng)濟的具體發(fā)展情況,引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻。

  3.4提高安全生產(chǎn)管理力度

  在電力工程技術(shù)管理過程中,安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中,要將計算管理作為工作的重點,從人員、設(shè)備、領(lǐng)導組織等方面進行安全生產(chǎn)管理。建立安全責任管理小組,對違規(guī)操作和危險施工的行為要追究相關(guān)責任人的責任。定期開展安全知識講座,使每一個員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責任領(lǐng)導在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對施工進行監(jiān)控,保證施工質(zhì)量和施工安全。定期檢修設(shè)備,將低效的機械設(shè)備和老化的機械設(shè)備淘汰掉,并提高養(yǎng)護力度,降低設(shè)備的故障率。新入員工要做好崗前培訓工作,并在上崗之前組織新員工進行實操訓練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗,不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關(guān)管理部門可以及時獲取事故信息,并采取相關(guān)措施控制安全事故進一步惡化,需要加強各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后,安全領(lǐng)導責任小組要快速地做出應(yīng)對,并對相關(guān)人員的責任進行明確,統(tǒng)一進行協(xié)調(diào),最大限度降低安全事故造成的損失。

  4結(jié)語

  綜上所述,在電力工程施工過程中,技術(shù)管理工作是施工的重點,如果技術(shù)管理質(zhì)量不達標,會直接會影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,增加工作人員的安全隱患。為了可以實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展,需要做好電力企業(yè)工程技術(shù)管理工作。要針對當前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術(shù)管理落實困難等方面的管理難題,針對性地提出解決措施和控制措施,保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

  參考文獻

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  [3]高玉璞.電力工程施工技術(shù)中存在的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(19).

  [4]顧志昌.淺談如何對10kV電力工程施工技術(shù)進行有效管理[J].黑龍江科技信息,2010,(29).

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