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鄉(xiāng)鎮(zhèn)研討--如何充分調(diào)動干部積極性
**鄉(xiāng)黨委、政府加強鄉(xiāng)、村干部自身建設(shè)，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)。健全和完善干部管理、學(xué)習(xí)等各項制度。要求鄉(xiāng)村干部：堅決從以情感辦事改變?yōu)榘粗贫绒k事；從推推動動工作改變?yōu)橐宰杂X責(zé)任心落實工作為主；從以抓迎檢工作改變?yōu)榻?jīng)常性工作機制為主；堅持和完善“分工負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，層層抓落實”的工作機制。堅持和完善干部崗位責(zé)任制，健全工
作落實督查機制。確保每項工作有部署、有檢查、有督辦，努力形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實、進(jìn)取的工作風(fēng)氣。真正落實好黨在農(nóng)村的各項政策，維護(hù)好一方的穩(wěn)定，促進(jìn)**的和諧，調(diào)動村干部工作積極性。
一是鄉(xiāng)黨委真心關(guān)愛鄉(xiāng)村干部，確保“干有動力”。
鄉(xiāng)黨委采取領(lǐng)導(dǎo)交心談心，利用會議集中培訓(xùn)上黨課，經(jīng)常培訓(xùn)講政策，宣傳和表彰優(yōu)秀鄉(xiāng)、村干部的方法，堅定他們建設(shè)新農(nóng)村的信心和決心，強化他們的責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識，引導(dǎo)他們樂于奉獻(xiàn)，謀求發(fā)展，把主要精力放在發(fā)展經(jīng)濟上，放在積極主動為農(nóng)民群眾排憂解難上。時刻灌輸為民服務(wù)理念，牢固樹立大局意識，全局觀念，樹立想干事、愿干事、能干事的思想，做群眾滿意的鄉(xiāng)村干部。
二是解決好后顧之憂問題，確保“干有奔頭”。
在職村干部的基本工資發(fā)放到位。在財政可承受的前提下，逐年增加一部分支出用于解決現(xiàn)任村干部的工資待遇，提高村干部的補助標(biāo)準(zhǔn)。把村級干部的養(yǎng)老、保險等納入社會保障體系的一部分，對于離任的村干部注重關(guān)懷，保證他們老有所養(yǎng)、老有所安，解決他們的后顧之憂。
三是解決好考核評議問題，確保“干有激情”。
制訂切實可行的村干部“百分制”目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則，把目標(biāo)措施細(xì)化到每一個崗位，形成了一套完善的切合農(nóng)村工作實際、能有效促進(jìn)工作開展的考核體系。抓住經(jīng)常性工作機制，以村為主，村干部承包到莊，任務(wù)到人，實行績效工資掛鉤，按數(shù)計酬，嚴(yán)格獎懲。采取十天一調(diào)度，一月一兌現(xiàn)，按個案獎懲到每一位村干部。強化對村干部的考核評議工作，建立村干部上崗承諾、述職評議、績效考核制度，以制度規(guī)范村干部日常行為，克服干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，加大日常的監(jiān)督檢查力度，最大限度地調(diào)動村干部工作積極性。
四是解決好教育培訓(xùn)問題，確保“干有方法”。
鄉(xiāng)、村干部經(jīng)常參加鄉(xiāng)組織的培訓(xùn)，使他們開闊視野，增長見識。解決部分村干部“不會干”的問題。突出抓好農(nóng)村工作方法和實用致富技能的培訓(xùn)，在豐富村干部管理和科技知識、增強村干部工作能力方面下功夫。突出實踐性和靈活性，提高村干部帶頭致富的本領(lǐng)，使其掌握說服教育、示范引導(dǎo)、提供服務(wù)、依法辦事的工作方法。
五是解決好工作環(huán)境問題，確保“干有靠頭”。
重點強化鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村和一般干部駐村工作責(zé)任制，協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問題，為村干部開展工作提供人力支持。探索轉(zhuǎn)變工作思路，放手村干部解決難點熱點問題，為村干部開展工作提供環(huán)境支持。同時，嚴(yán)格管理鄉(xiāng)、村干部，用公開和公正規(guī)范運作程序；對容易造成干部攀比、群眾不滿的敏感問題，堅持陽光操作，尤其是所有惠農(nóng)政策要全部公示；超生處罰、建房審批、殯葬改革嚴(yán)禁村干部插手處理，財務(wù)審批集體研究，發(fā)展黨員鄉(xiāng)黨政班子成員參加；形成了風(fēng)正氣順的良好工作環(huán)境。
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