- 相關推薦
創建經營決策型企業財務分析系統
改革開放以來，我國企業財務管理歷經了從計劃行政型理財向市場企劃型理財的深刻轉變，從財務管理理念到財務管理行為，從財務管理手段、方法到財務管理機制都發生了深刻的變化，這突出地表現在企業財務管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監督向事前預測策劃的戰略方向轉換。目前，我國企業財務管理仍處于戰略轉型過程之中，由于傳統體制的頑疾在相當長的時間內還將在不同程度影響人們的行為，企業財務管理的現狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國家新型工業化道路戰略方針的出臺，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化將成為我國經濟發展的指導思想和主導機制，這就對企業管理特別是企業財務管理提出了更高、更迫切的要求。因此，企業財務管理適應21世紀條件下的市場經營形勢、主動變革創新勢在必行。本文就企業創建經營決策型企業財務分析系統的有關問題作一探討。
一、當前企業財務管理中存在著一系列急待解決的問題
1.財務管理觀念急待更新
長期以來，由于政企不分，我國企業財務部門扮演的角色往往是企業領導投資分配行為的傳聲筒和計算器，執行著資金供應后勤部的功能，表現為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質量低等“三低”狀態。這種狀態長期影響著我國國有企業經營管理水平的提高，從根本上制約著我國企業向新型化演進。作為管理企業價值流的職能機構，財務部門是現代企業各項管理職能中最能發現和利用管理信息的部門。在所有發達國家，財務信息系統一直處于企業信息管理系統的中心位置，是企業重大決策的主要依據，這是現代企業的一個基本特征。由于中國的國有企業有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國家財政兜底），使企業財務及財務主管部門養成了對信息管理利用的一種麻木狀態，麻木的時間長了，人們就會習以為常，不正常的狀態成了常態。國有企業的理財水平和財務信息系統建設水平與發達國家相比，確實存在著太大的差距。我國企業要實現跨越式發展，就必須縮小這個差距，這是毋庸置疑的。而首當其沖的就是要對企業管理信息化有深刻而緊迫的認識，特別是企業的主要領導，對企業財務管理和財務信息系統建設的認識要有一個觀念上的飛躍。
2.財務管理的視角和重點要轉變
由于傳統體制下，產值、產量、利潤一直是企業考核的核心指標，是企業領導關注的重點，而且企業領導班子中，生產型、技術型往往居多，經營管理型甚少，這種現狀往往導致企業領導財務管理意識淡薄。他們認為企業的經濟效益是靠生產干出來的，不是靠算出來的，在認識上至今存在不少誤區。如重生產、輕財務，重指標、
[1] [2] [3] [4]
【創建經營決策型企業財務分析系統】相關文章：
經營決策失誤分析及對策04-26
論不同系統決策中的價值分析模式04-30
戰略性外包決策的系統分析04-30
公共政策決策的系統分析方法研究04-28
飯店決策效益比較分析04-28
復雜系統決策的綜合評價方法04-27
攻擊機突防鏈型國土防空系統效能分析04-28
飛機增強型近地警告系統的分析研究04-26