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充礦集團與德國魯爾集團的比較分析
充礦集團與德國魯爾集團的比較分析座落在德國西部的北萊茵——威斯特伐倫州的魯爾區，被稱為煤的故鄉。以煤炭開采業為基礎發展起來的魯爾工業區，在德國經濟中占有十分重要的地位。魯爾礦區以及20世紀60年代末組建的魯爾集團的發展歷史，集中反映了德國煤炭工業的發展歷程。
本文在對魯爾集團發展進行研究的基礎上，以我國著名煤炭企業兗礦集團有限公司為例，探討我國煤炭企業的發展問題。
一、魯爾集團發展的特點
魯爾集團經濟發展總起來可以分為兩個階段：第一階段，魯爾集團成立初期為單一煤炭生產時期；第二階段，隨著集團發展，開始涉足多個領域并逐步發展成為世界著名的跨國經營集團。1999年營業額達到266．98億馬克，實現利潤3．31億馬克。1999年世界500強排名第323位。
魯爾集團發展與我國國有煤炭企業相比，具有以下顯著特點：
1．典型的現代企業制度——股份公司。魯爾集團足1969年7月組建的典型的股份公司，現在已將當時的7個礦業公司合并為德國煙煤股份公司，并在美國、澳大利亞、委內瑞拉等國開設煤礦，組建了魯爾國際煤炭公司。同時，新組建、成立了煤炭以外的，如電力、化工、房地產、信息等專業化公司。這些公司都是股份公司，建立了完善的法人治理結構和有效的激勵約束機制。
從魯爾煤炭股份公司成立初期與現在不同的組織結構可以看出，魯爾集團的組織結構根據集團發展和產業業務拓展的需要發生了顯著變化。1969年，魯爾集團的主要產業集中在本土的煤炭開采上。這時魯爾集團下設下萊茵礦業股份公司、奧伯豪森礦業股份公司、格爾森基辛礦業股份公司、赫爾納／萊克寧豪森礦業股份公司、埃森礦業股份公司、多特蒙德礦業股份公司、威士特伐侖礦業股份公司等7個股份公司。此后，魯爾集團一方面鞏固本土煤炭開采業、拓展海外煤炭市場，另一方面大力發展其他產業。為適應這種變化，魯爾集團的組織架構也相應調整為專業化公司的管理模式，集團公司(魯爾股份公司)下屬德國煙煤、魯爾國際煤炭、魯爾EBV、STEAG、RUIGERS、SAARBERG6大公司和魯爾培訓、魯爾計算機技術、魯爾保險服務3個服務性公司。德國煙煤公司是對原有7個礦業公司重組整合而成的，負責本土的煙煤開采和焦炭生產；魯爾國際煤炭公司，負責國際采礦、國際煤炭貿易、銷售業務及采礦技術；魯爾ERV公司、STEAG公司、RUTGERS公司、SAARBERG公司承擔住宅房地產開發與服務、商品貿易、電廠經營、IPP國際業務、電子系統、化學品、塑料等各類非煤業務。
魯爾股份公司以及所屬的子、分公司，都嚴格按照股權結構組建法人治理結構，公司內部建立嚴密精干的組織體系。德國的股份有限公司與我國《公司法》規定的股份有限公司大體相同，只不過德國的監事會相當于我國的董事會，處于決策機構的位置，而德國的董事會相當于我國的經理班子。魯爾集團的公司治理結構為股東會、監事會、董事會。魯爾集團監事會由21人組成，董事會由5人組成。各生產礦井設礦長1人，副礦長2人(分別負責生產技術和人事社會福利)，下設若干組直接管理到井下現場，另外設計劃審計部、地測環保部。采煤隊只設1名工長和4名助手。
2．拓寬經營領域，區域性煤炭業萎縮與集團營業額增長呈反向運動。魯爾集團1969年成立以．來，魯爾區的產量總體呈下降的趨勢。但是，由于魯爾集團實行了拓寬
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