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青蛙和投資分析有啥關(guān)系 面試考技巧還是能力
困惑1：青蛙和投資分析有啥關(guān)系？
今年初，為使職業(yè)生涯上一個(gè)臺(tái)階，我開(kāi)始謀劃跳槽，方向是大金融機(jī)構(gòu)投資研究員。第一次獲得面試機(jī)會(huì)是一家內(nèi)地基金公司。一上來(lái)就是筆試，3大張卷子。拿下一看就愣住了：全是數(shù)學(xué)、邏輯和“腦筋急轉(zhuǎn)彎”之類的怪題、偏題，沒(méi)有一道和專業(yè)有關(guān)。有一道題是考一只青蛙從井底往上跳，問(wèn)需要跳多少次才能跳到井外。唉！青蛙跳多高和投資分析有啥關(guān)系？越做心里越窩火，大部分題目都沒(méi)有答出。
回家后痛定思痛，到書店買了《世界500強(qiáng)面試題》，翻開(kāi)一看，原來(lái)筆試題全是從這本書里抄來(lái)的。如果有人筆試前一天仔細(xì)看過(guò)這本書，完全有可能考滿分。HR也太偷懶了，用這種方式豈能選拔出優(yōu)秀的投資研究人才。
還有更離譜的。在應(yīng)聘著名的H銀行時(shí)，我參加了一場(chǎng)題目?jī)?nèi)容和GMAT大同小異的筆試。幾年前出國(guó)前就參加過(guò)GMAT考試，現(xiàn)在再做類似題目感覺(jué)相當(dāng)生疏，結(jié)果可想而知。
除了筆試還有辯論賽！在應(yīng)聘著名民企D公司時(shí)，我經(jīng)歷了一次集體面試。8名應(yīng)聘者分成正反方兩組，HR一聲令下：“題目是中國(guó)高等教育是否需要大變革。請(qǐng)正反方相互辯論。”真是令人啼笑皆非，這種題目與投資研究工作有什么關(guān)系呢？留學(xué)回國(guó)后，已在金融機(jī)構(gòu)工作3年多，算是有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，為啥還要用大學(xué)生辯論賽的方式對(duì)我進(jìn)行考察呢？
2天后，D公司前臺(tái)小姐又來(lái)電話：“請(qǐng)來(lái)參加證券部專業(yè)面試。”我當(dāng)即回絕：“不去！”用這種“怪辦法”選拔有工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者，說(shuō)明HR沒(méi)有眼光，企業(yè)文化有問(wèn)題。沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，D公司果然因資金鏈問(wèn)題崩盤了。
感悟：我有個(gè)同學(xué)在海外金融機(jī)構(gòu)工作，跳槽多次從沒(méi)有考過(guò)筆試。據(jù)我所知，海外大金融機(jī)構(gòu)很少有用筆試來(lái)對(duì)付有工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者，像做智力測(cè)驗(yàn)題、做游戲、進(jìn)行辯論賽等，一般是用來(lái)考察沒(méi)有工作經(jīng)歷的大學(xué)生。這種測(cè)試方法，善于“作秀”者、面試技巧高者勝出幾率肯定高，但能選拔出專業(yè)能力強(qiáng)的人嗎？海外大金融機(jī)構(gòu)來(lái)內(nèi)地后在招聘方式上似乎也本地化了，真不知個(gè)中原因何在？
因惑2：窖井蓋和投資分析有啥聯(lián)系？
在深入研究了多種面試技巧的書籍后，筆試成功率有了提高。我還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“秘密”：各公司筆試題都是抄來(lái)抄去。如流傳很廣的“窨井蓋為什么是圓的”這個(gè)題目，至少遇到過(guò)2次，我能一氣寫上五六個(gè)答案，可就是不明白窨井蓋和投資分析有啥聯(lián)系。
過(guò)了筆試關(guān)，面試關(guān)更難。有一次應(yīng)聘一家外地基金公司，面試時(shí)我被安排在第一個(gè)出場(chǎng)。面試官是證券部經(jīng)理，一見(jiàn)面就挺著胸脯說(shuō)：“我們是大公司！錄用程序非常專業(yè)、嚴(yán)格。應(yīng)聘的人實(shí)在太多，我們部門工作繁忙，規(guī)定每個(gè)人的面試時(shí)間不超過(guò)10分鐘，你要珍惜……”話音未落，就聽(tīng)手機(jī)響了，經(jīng)理拿起手機(jī)走出房間。10分鐘過(guò)了還不見(jiàn)人影，邊上女助手很尷尬，草草問(wèn)了幾句，面試就收?qǐng)隽恕竺孢�有10多位應(yīng)聘者在排隊(duì)等著呢。這次面試自然“流產(chǎn)”了，但這能怨我嗎？
還有一次是應(yīng)聘另一家基金公司。面試官是投資部負(fù)責(zé)人，一位臉上總是笑瞇瞇的中年人。他問(wèn)：“你怎樣對(duì)上市公司進(jìn)行分析？”我回答：“我不用看文字，不用打聽(tīng)內(nèi)部消息。而是看財(cái)務(wù)報(bào)表，分析其中數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。”面試官點(diǎn)頭道：“從你的自我介紹可以看出，你對(duì)行業(yè)分析很有經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)問(wèn)你對(duì)汽車行業(yè)有過(guò)分析研究嗎？”
當(dāng)時(shí)汽車板塊很熱，通過(guò)分析研究，我得出了與主流觀點(diǎn)不同的見(jiàn)解。出于謹(jǐn)慎，我反問(wèn)：“目前業(yè)界一致看好這個(gè)板塊，但我的見(jiàn)解不同，我可以說(shuō)出這些看法嗎？”面試官一拍桌子道：“你說(shuō)吧，我正要聽(tīng)這個(gè)！”我一五一十說(shuō)出了自己的看法。面試官?zèng)]有表態(tài)，沉吟片刻后問(wèn)：“你認(rèn)為××汽車有沒(méi)有投資價(jià)值？”××汽車正在熱頭上，很多投資者都在追漲，而我則通過(guò)分析看跌。于是很坦率地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：“××汽車不宜投資。”面試官的笑容不見(jiàn)了，臉紅了一下，但隨即恢復(fù)常態(tài)。
感悟：這次面試自我感覺(jué)表現(xiàn)出色，所有的專業(yè)問(wèn)題都對(duì)答如流，而且有理有據(jù)，但還是沒(méi)有被錄用。剛開(kāi)始還有點(diǎn)“胸悶”，直到后來(lái)××汽車大跌，很多機(jī)構(gòu)投資者都被套牢才心中豁然：可能這位投資部負(fù)責(zé)人投資了××汽車，從投資心理分析，任何人在投資后都是看漲不看跌。而從我過(guò)去的工作經(jīng)歷分析，老板在決策做某件事時(shí)，哪怕這個(gè)決策再荒唐，他都不希望有人出來(lái)提反對(duì)意見(jiàn)。
困惑3：薪資到底談高還是談低？
面試時(shí)，怎么談薪資也是個(gè)問(wèn)題。有次我接到獵頭電話，聊了很長(zhǎng)時(shí)間，說(shuō)是可以推薦我去一家外資研究機(jī)構(gòu)工作。當(dāng)獵頭問(wèn)：“你現(xiàn)在一個(gè)月能拿多少？”我回答：“月薪X千元。”獵頭用失望的口氣說(shuō)：“哦，我知道了，以后有機(jī)會(huì)再聊。”隨即把電話掛了。
這件事對(duì)我刺激相當(dāng)大，獵頭顯然不是因?yàn)槲以滦教叨鴴祀娫挘悄莻�(gè)職位可以拿到的薪資相差太大，因此懷疑我的能力。
過(guò)了不到2星期，我獲得了一次面試機(jī)會(huì)。面試時(shí)一切都很順利，當(dāng)面試官問(wèn)我期望薪資時(shí)，我的心抽緊了：這次可再也不能被對(duì)方看低了！于是報(bào)了個(gè)很高的價(jià)位：“不低于5萬(wàn)元。”這下輪到面試官臉部“抽筋”了，他驚訝地看了看我，沒(méi)有說(shuō)話。看到他的表情我才醒悟：這是家內(nèi)地公司，工資不可能有這么高，月薪能有一兩萬(wàn)就很不錯(cuò)了。當(dāng)時(shí)我還天真地以為薪資開(kāi)高點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，反正他們還可以再壓價(jià)。但情況并非如此，他們從此就不再和我聯(lián)系。我想最后沒(méi)有被錄取的原因可能是多方面的，但期望薪資開(kāi)價(jià)太猛不能不說(shuō)是個(gè)失誤，起因還是那次受了獵頭的刺激。
薪資低了被人看低，薪資開(kāi)高了公司又不敢用我，真讓我左右為難。后來(lái)在參加另一家外資研究機(jī)構(gòu)的面試時(shí)，當(dāng)面試官問(wèn)起期望薪資時(shí)，我無(wú)言以對(duì)，只好顧左右而言它。我想薪資隨你們開(kāi)總可以了，外資機(jī)構(gòu)的薪資總不會(huì)低到哪里去吧。但結(jié)果還是沒(méi)有被錄用。
感悟：談薪資失敗說(shuō)明一個(gè)道理，不掌握面試技巧不行。但有了技巧，有時(shí)還是難脫HR設(shè)置的圈套。如HR問(wèn)：“你是擅長(zhǎng)一個(gè)人工作，還是擅長(zhǎng)和大家一起工作？”如回答“擅長(zhǎng)一個(gè)人工作”，說(shuō)明你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神；如回答“擅長(zhǎng)和大家一起工作”，說(shuō)明你獨(dú)立工作能力差；如回答“都擅長(zhǎng)”，說(shuō)明你在自吹自擂。現(xiàn)在的形勢(shì)是，在應(yīng)聘者和用人單位之間，處于弱勢(shì)地位的應(yīng)聘者舉步維艱、處處受制。
專家點(diǎn)評(píng)
金融咨詢專家、高升咨詢(上海)有限公司董事長(zhǎng)張情昌先生在初步了解了林先生的遭遇和困惑后，提出如下忠告：
1.美國(guó)華爾街金融機(jī)構(gòu)和其他海外的大金融機(jī)構(gòu)，9成以上不用筆試來(lái)考察應(yīng)聘者。內(nèi)地商業(yè)銀行包括外資銀行，招聘時(shí)往往會(huì)出筆試題，原因是內(nèi)地應(yīng)聘者人數(shù)太多，HR通過(guò)筆試可以縮小一些范圍，減少一些人數(shù)，否則面試工作量會(huì)很大。對(duì)于筆試，應(yīng)聘者還是需要引起高度重視。
2.針對(duì)該金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和應(yīng)聘職位的要求，很有針對(duì)性地回答，不必面面俱到，簡(jiǎn)明扼要，避免嘮叨重復(fù)。
3.面試結(jié)束后把面試官的問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行分析總結(jié)。這樣每參加一次面試就會(huì)有進(jìn)步。劉晨
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