90后的瘋狂創業

　　2015年，23歲的徐志巖拿到了1億元融資，此時他面臨兩個抉擇：究竟是繼續沿著老路走，還是徹底轉型從頭再來？

　　2014年，徐志巖創辦好廚師，積累10萬用戶、4000名廚師，日均1500單。這位90后CEO頻頻在聚光燈下曝光。

　　當一批接一批的O2O企業倒在路上，他才幡然醒悟，創業不能兒戲。我不能做一家燒錢的公司，我一定要做賺錢的公司，他斬釘截鐵地說：“創業不是謀生。”

　　創業究竟是什么？這個答案至少在Liking Fit 創始人兼CEO徐志巖心中變化了三次。

　　如果是為了賺錢，徐志巖從小就沒停過。為了批發報紙，他曾問家里借了十幾元，報紙批發價0.3元一份零售0.5元，最后賣了二十多元，在回家路上連本帶利全花光了。

　　十八歲去北京，徐志巖一天打三份工，早上去檔口切配菜，中午吆喝一嗓子，一個月掙900元，包早中兩頓飯；下午去健身房當教練，晚上帶操課，基本工資3500元，操課一節80元；深夜再去KTV打掃包房，打掃一間賺10元。

　　徐志巖算得很清楚，一個月至少能掙小兩萬元。但比起同個健身房的主管經理，人家打一份工都比自己打三份掙得都多，徐志巖第一次意識到階級的差異，規則是別人給你下的圈套，你像一頭驢一樣蒙著眼睛一直轉一直轉，有一天把布摘下來，開始指揮別人去干的時候，你一定不是一頭平凡的.驢了。

　　他白天工作，晚上就回家模仿經理的言行舉止。第二年，徐志巖終于面試成功了健身房店長的職位，平均每個月完成30萬元業績，自己能有一兩萬元的提成。

　　但好景不長。2012年，中國健身行業遭遇最大的瓶頸期，惡性價格戰、管理跟不上、預付費制度弊端等問題讓無數健身房倒閉，徐志巖一同被逐出門外。

　　與其給別人打工，不如自己創業。徐志巖決定找一家創業公司從頭做起，他曾在51Fit做BD，跑遍了北京五六環的健身房、臺球廳、羽毛球館，結果這家公司沒能抵抗住團購網站兼并和死亡的風暴。

　　謀生是在謀我的生存，創業你要把一件事情做成，再次遇挫，徐志巖發現自己距離創業還有很大短板。他開始在創業公司打工，瘋狂地換工作，每兩個月換一次，兩年去了十幾家互聯網公司。

　　公司提供的入職培訓，成為徐志巖最大限度學習互聯網真實有效知識的來源。他的頻繁跳槽，一部分原因是公司倒閉了，一部分原因是被人挖到新的公司了。

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