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90后創(chuàng)業(yè)新物種
最近，隨著一些新產品的火爆，一個被稱為90后創(chuàng)業(yè)新勢力的物種引發(fā)了大家的關注，當然，首先是風投的關注，其次是一些大公司的關注，據說，騰訊將組建“90后企業(yè)家俱樂部”，想辦法向90后靠攏。
今年，IDG校園創(chuàng)業(yè)大賽邀請了搜狐CEO張朝陽作為分享嘉賓，結果，在宣講會上，有位大學生很直接的問張朝陽：你覺得搜狐老了嗎？
這句話很傷人，因為它的確讓很多企業(yè)受傷。騰訊CEO馬化騰最大的焦慮，就是擔心自己老了，不懂年輕人在想什么。更深的邏輯時，不知道如何賺90后、00后這些年輕人的錢。
這是一個不得不關注的新物種：
1、不逗逼不活。看到臉萌創(chuàng)始人郭列的招人標準，有很特殊的一條：“不逗逼的不要”。我都驚呆了，我們招人，一般都是“不靠譜的不要”。不過，90后的產品也比較逗逼，比如臉萌，比如彈幕，三觀太傳統(tǒng)的話，真是做不出來。
2、很堅定，這點其實很難得。IDG研究認為，90后創(chuàng)業(yè)者的普遍特征是，有眼界、有見識的情況下，有更少來自于物質與家庭的壓力，在創(chuàng)業(yè)方向上更加理想化、更加堅定。這種堅定，做的是自己喜歡和內心認可的事情，而不是出于商業(yè)模式、賺錢的事情。
3、移動互聯(lián)網的大紅利期可能是90后創(chuàng)業(yè)者。我們看 中國互聯(lián)網第一波大佬的出生日期，丁磊是1971年，雷軍是1969年，馬化騰是1971 年，李彥宏是1968年。換句話說，1970年左右出生的人，長大后剛好碰到互聯(lián)網的大風口，成功的可能性就是大很多，這就是風口理論。下一波移動互聯(lián)網的大紅利，90后創(chuàng)業(yè)者很有機會。
你是看好80后，還是90后
90后更懂90后
今年夏天IDG校園創(chuàng)業(yè)大賽走進了全國16所高校，宣講的第一站是清華大學。IDG邀請了早年投資的創(chuàng)業(yè)者、搜狐CEO張朝陽作為分享嘉賓。在這場宣講會上，一位很年輕的大學生非常直接地問張朝陽，“你覺得搜狐老了嗎？”
這個問題不僅屬于張朝陽，也屬于馬化騰或者馬云，所有這些曾經開創(chuàng)了一個時代的互聯(lián)網大佬。
去年美國一款社交應用Snapchat在12歲到18歲的少女間流行，特別火爆。盡管做了十幾年社交產品，但騰訊公司董事長馬化騰和高級執(zhí)行副總裁、社交網絡事業(yè)群總裁湯道生用起來都覺得沒意思。
這款1991年出生的美國創(chuàng)業(yè)者做的產品，最大特色在于照片看完銷毀掉的功能。“我這樣的年齡段想不明白為什么要銷毀掉，但是90后那個年齡段，看完不要沉淀，不想別人看。”紀源資本管理合伙人李宏瑋對《商業(yè)周刊/中文版》說。
這也是馬化騰的焦慮所在。他在去年年底的一次分享中說，騰訊最大的擔憂就是自己老了，不懂年輕人的世界和想法，被甩在時代的后面。
今年7月，騰訊邀請幾位90后創(chuàng)業(yè)者走上一個小劇場的舞臺，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得以及對90后群體的理解。尹桑穿著拖鞋上臺，身上印著“我愛人 類”四個大字，“我大概是第一個穿著拖鞋上臺演講的，我還要把這條運動大褲衩穿到上市敲鐘。”這些演講的內容后來在互聯(lián)網上大受歡迎，90后的旋風刮起來 了。
“一個全新的時代已經來了，我們越早意識到這個趨勢越好。”湯道生說，騰訊公司很擔心未來不懂90后、00后。QQ伴隨著80后的成長，但騰訊不能帶著對80后的認知試圖走進90后和00后的世界。今年下半年，騰訊將組建“90后企業(yè)家俱樂部”，希望向年輕人學習。
顯然90后更懂90后。就像當初，除非是高中生或者大學生，否則很難理解為什么Facebook可以值幾十億美元，創(chuàng)建之初，那只不過是一個在線目錄
騰訊發(fā)明了微信，但90后利用微信玩出的花樣，讓那些60后、70后大叔嘆為觀止，比如臉萌的火爆，“臉萌之所以能夠成為潮流，無非是抓住了互聯(lián)網上90后注重個性化表達的關鍵痛點。”出生于1990年的孫宇晨說。
“臉萌能火多久？”在接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿并未給出答案。他說：“誰也說不準，因為移動互聯(lián)網這個東西太新了，現在來講誰行誰不行都太早。”
熊不肯下斷語的態(tài)度可以理解，不僅騰訊這些互聯(lián)網的運動員看不懂90后，站在場邊的投資人也沒有把握說自己看懂了。“別看我玩臉萌，但是我顯然 不是最厲害的，他們那幫小家伙比我厲害得多。就像我跟我兒子打游戲《憤怒的小鳥》，他才不到8歲，我就打不過他。他老是說，‘爸爸你怎么那么笨。’”
去年一次私下聚會上，IDG資本創(chuàng)始合伙人周全對曾經同為IDG同事的著名投資人王功權感慨，“功權，我們已經落伍了，不再屬于創(chuàng)業(yè)群體，年輕人跟我們在一起的時候，像面對叔叔和長輩，根本不想說心里話。”
IDG資本研究發(fā)現，互聯(lián)網文化變化很快，90后創(chuàng)業(yè)者代表著更年輕的文化。他們與以往群體存在巨大差異，很大程度是因為他們成長在互聯(lián)網時 代，可以稱作互聯(lián)網的原住民。原住民和移民差別在于，一種是本能、自然的思考方式，另一種是通過間接學習獲得。尹桑打比方說，他很早就去美國讀書，說英語 就用英文邏輯思考，國內大學生英語也很好，但很多仍然需要在中英文邏輯之間轉換。
盡管臉萌這樣的產品并沒有賺錢，但風險投資者們仍愿意投資90后創(chuàng)業(yè)。在互聯(lián)網歷史上流量為王，只要積累一定的用戶量，變現方式多種多樣。今天的互聯(lián)網巨頭騰訊、阿里巴巴、奇虎過去皆是如此。
很多風險投資人并非動漫、游戲的重度用戶，他們也在通過一筆筆小額投資建立自己的觀察框架以及對行業(yè)的認知。更多的風險投資機構則是通過投資下個時代創(chuàng)業(yè)者的方式，來擁抱新的用戶群體，捕捉下一時代的浪潮。今天的90后用戶未來5到10年就有可能成為社會的主流用戶。
IDG資本、紀源資本這些風險投資機構，在中國第一波互聯(lián)網浪潮里，發(fā)現并投資過百度、阿里巴巴、騰訊這樣的互聯(lián)網巨頭。今天他們所面臨同樣的命題是：如何發(fā)現未來的李彥宏、馬云和馬化騰。
紀源資本管理合伙人李宏瑋也非常關注90后創(chuàng)業(yè)項目，她認為在移動互聯(lián)網領域，社交類應用還會有大把的機會等著90后們去挖掘。在硅谷，每兩三 年就會有新的社交應用崛起，比如3年前談社交必言Facebook，沒有想到的是，去年出現了Snapchat，今年又有了Wisper。
圍繞用戶需求與市場進行投資布局的紀源資本，也在關心消費群體的愛好發(fā)生了哪些轉移。事實上，用戶在不同年齡段，生理、心理上對社交的需求不 同，甚至相差兩三歲就會差距很大。“我相信90后的應用，必須90后的人去做。每天沉淀在里面，才明白用戶到底需要什么。”李宏瑋對《商業(yè)周刊/中文版》 說。
你會成為下一個馬化騰嗎？
外界很難真正理解90后的這種創(chuàng)業(yè)熱情的源泉所在。一次騰訊的內部交流中，一名員工問幾位90后創(chuàng)業(yè)者，“你們認為自己會成為下一個馬化騰嗎？”
坐在圓桌對面的前騰訊員工郭列說，“從哪種角度？我們（創(chuàng)業(yè)）不是為了超過馬化騰的財產。”
他并非出身自富裕的家庭，離職創(chuàng)業(yè)鼓足了勇氣，主要是厭倦在大公司日復一日的重復生活，成就感微乎其微。他以為可以拿著麥克風向大家介紹自己的 產品，結果成為其中一員之后才發(fā)現自己只是兩萬分之一。他最愛動漫《海賊王》，有時看著看著就會哭。他非常向往和一群小伙伴做自己熱愛的事情。
剛創(chuàng)業(yè)時，郭列住在一間十幾平方米的小房間里，團隊除了郭列本人之外都是兼職。為了節(jié)約成本，他忍受著有點困窘的生活，甚至每天可以只花6塊錢，活動范圍就在家門口200米到500米之內，以至于3個月時間體重從120斤下降到100斤。
辭職那會兒，微信已經獨霸手機屏幕，他最大的理想是做一款同樣爆紅的應用，然后自己就可以在地鐵里踮起腳尖對別人說，“你看這是我做的。”即使 臉萌最終失敗，郭列也并不打算回到大公司。他說，“當初出來的時候，是為了想過上另一種生活，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，我們自己是非常認同的。”
今年8月6日晚上，一群男孩兒、女孩兒圍繞著一排長桌做出張牙舞爪的表情，桌上是空空的透明快餐盒。A輪融資成功后臉萌搬進寬敞的新辦公室，這 是需要紀念的重要時刻。郭列正在為自己擴充團隊，同時在產品層面與人人網等公司展開合作，圍繞著現有產品衍生出包括游戲在內的其他產品。這些具有盈利前景 的探索仍在進行。
在他的招人標準中有很特殊的一條，“不逗逼的不要”。
IDG研究認為，90后創(chuàng)業(yè)者的普遍特征是，有眼界、有見識的情況下，有更少來自于物質與家庭的壓力，在創(chuàng)業(yè)方向上更加理想化、更加堅定。這種堅定，做的是自己喜歡和內心認可的事情，而不是出于商業(yè)模式、賺錢的事情。
“他們創(chuàng)業(yè)一開始的時候都是出于自己的理想和興趣。沒有那么現實，那么世故。我很喜歡他們品質中的這一點。”李豐說。
孫宇晨的創(chuàng)業(yè)偶像不再是柳傳志、馬云這些老一代企業(yè)家，而是Tesla的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。“馬斯克好幾條戰(zhàn)線幾家公司同時開戰(zhàn)，全是巨顛覆的。他能夠把創(chuàng)業(yè)的激情和能力延續(xù)這么久，真是創(chuàng)業(yè)者中的異類。”
也有90后創(chuàng)業(yè)者寧可將80后創(chuàng)業(yè)者聚美優(yōu)品CEO陳歐視作自己的偶像。他僅用4年時間就完成了一家創(chuàng)業(yè)公司從零到IPO的過程。比柳傳志、馬云、王石甚至張朝陽那一代企業(yè)家顯得更加可觸及。
現在已是紀源資本硅谷管理合伙人的童士豪對《商業(yè)周刊/中文版》說，“對90后創(chuàng)業(yè)者不應有過高的要求。小米的核心團隊平均已經43歲，沒有一個是90后。現在要90后創(chuàng)業(yè)者做個‘小小米’不太可能，也很不公平。”
時代給今天90后創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)是，機會更多，但壓力更大、時間更少。2003年中國互聯(lián)網用戶只有7500萬，而今天中國移動互聯(lián)網用戶已經突破6億，留給小公司的時間窗口并不多。90后必須利用自己對新用戶群體的理解優(yōu)勢，快速奔跑，和80后、70后打個時間差。
在美國學習創(chuàng)業(yè)學的尹桑也承認，美國年輕創(chuàng)業(yè)者在成熟的創(chuàng)業(yè)生態(tài)下，只需要追求產品的純粹性，成功率更高；在中國，創(chuàng)業(yè)對執(zhí)行力要求很高。年輕創(chuàng)業(yè)者缺乏執(zhí)行力這一點，短期內不會改變。
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