物資會計工作總結

時間：2023-02-14 09:05:48 出納工作總結我要投稿

醫院物資會計的年度工作總結推薦度：
物資會計的個人年度工作總結推薦度：
物資會計年度工作總結推薦度：
相關推薦

物資會計工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的物資會計工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資會計工作總結

　　物資會計工作總結篇1

　　20xx年，是認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神、完成“十一五”規劃，為“十二五”規劃啟動實施奠定良好基礎的關鍵之年，也是落實“密云生態涵養發展區工作方略”，推進“三個走在前列”目標實現的起步之年，我們要緊緊圍繞密云縣和水務局的總體發展目標，把落實“三個走在前列”作為我們工作的出發點和落腳點，堅持科學發展觀，創新工作思路，大力提高單位的管理水平以及工程質量和服務質量，扎實推進單位的各項事業又好又快發展，全面完成局黨委下達的各項任務。

　　一、圓滿完成水務局下達的各項經濟指標

　　20xx年計劃完成經濟收入6000萬元，其中水務工程計劃完成經濟收入20xx萬元；農田節水灌溉工程2萬畝，計劃完成經濟收入4000萬元。實現利稅200萬元。職工福利明顯改善，工資逐年遞增。

　　防訊抗旱工作，繼續做好防訊抗旱物資儲備與供應，在汛期積極配合縣防汛指揮部做好防汛的各項準備，早動員、早部署、早落實各項防汛準備工作，檢修好防汛設備，備足防汛物資，成立防汛搶險小組，隨時待命，確保全縣人民安全渡汛。抗旱方面，抗旱物資要充足，保管要做好抗旱設備的日常管護工作，確保旱情到來時能夠正常使用，解決縣域內的人畜飲水困難，因地制宜的向農民推廣非工程抗旱物資。建立應急供水保障系統，完善水源工程，預計今年新增應急供水車2至3臺，保證供水設備完好，確保應急保障系統及時、有序、高效，在必要時實施緊急支援工作，保證正常安全供水，保障社會穩定和經濟發展。

　　繼續做好地下水監測及信息采集工作，為合理利用開發水資源提供科學依據。

　　二、黨建工作以十七屆四中全會《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》為重點，圍繞“六個堅持”加強和改進新形勢下黨的建設，按照《黨章要求》，全面推進思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設。

　　1、加強政治理論學習，抓好思想建設

　　完善學習制度和“三會一課”制度，利用黨員活動室的電教設備，每月組織黨員集中學習兩次，進一步提高黨員的大局意識、責任意識、服務意識，黨員要自覺堅持自學，撰寫學習體會，記好讀書筆記，使學習真正入心入腦，把學習落到實處，不斷提升自身素質，嚴格要求自己，時刻不忘自己是一名共產黨員，講正氣、講理想、講奉獻，在工作當中切實起到先鋒模范作用，充分發揚腳踏實地、同心創業、自覺奉獻、勇于爭先的密云精神和求真、務實、負責、獻身的水務行業精神。

　　2、鞏固“五好”成果，抓好黨的`組織建設

　　繼續堅持和健全民主集中制，嚴格執行領導班子的議事規則，堅持集體領導和個人分工負責相結合，充分發揮班子的整體合力，建立黨內民主機制，實行黨務公開，年內召開兩次黨員民主生活會，組織黨員參與黨內事物，健全黨內民主生活，增強黨組織的凝聚力。繼續與農村黨員結對子，促進新農村建設、促進農民增收，學習農村黨員的好品德。

　　加強對入黨積極分子的教育和培訓，不斷擴大培養黨員人才隊伍，增強黨員隊伍的生機和活力。

　　3、深入推進廉政風險防范工作，抓好黨的作風建設

　　嚴格按照局紀委的要求，建立預防和懲治腐敗的體系，繼續深入推進廉政風險防范工作的落實。加強黨風廉政教育，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持大事民主，政策公開，具體做好以下工作：與各班組負責人簽訂黨風廉政責任書，認真落實廉潔自律各項規定，嚴格執行“四大紀律，八項要求”，嚴格遵守財經紀律，不搞無端消費，不接受客戶的宴請、禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等；堅決執行收入申報、禮品登記、重大事項報告及局黨委《關于嚴禁領導干部私開公車規定》、局紀委《關于嚴禁黨員干部參與賭博規定》等規定和制度，加強工程管理，堅持工程合同與廉政合同雙簽制，對外承包的工程實行“陽光工程”，大宗物資采購實行“陽光采購”，杜絕一切商業賄賂，定期審計，及時發現問題，做到工程安全、人員安全、干部安全。將重大事項及一些政策向職工公開，增加工作透明度，保障職工的知情權，提高單位民主管理水平。聘請程寶云、賈金娥為黨風廉政監督員，隨時征求意見，接受監督，改進工作，提高工作效率。

　　三、思想政治工作

　　1、抓好政治理論和科學知識學習，結合學習貫徹十七屆四中全會精神，定期組織職工學習政治理論知識，引導職工關心國家大事，奉獻建設事業。

　　2、樹立先進典型，大力宣傳單位的優秀模范事例，以正面教育引導職工，樹立正風正氣。

　　3、做好信訪工作，成立信訪領導小組，組長：李學軍，組員：崔文麗、王玉榮，小組成員要按照信訪條例處理信訪問題。對內部職工反映的問題，及時調查答復；對社會反映的問題，按程序處理，及時請示報告，防止因工作不到位引發矛盾。

　　四、以精神文明建設為統領，抓好職工隊伍建設

　　1、鞏固幾年來的創建成果，從嚴管理，注意“一票否決”項目，保證交

　　通安全、安全生產事故率為零，計劃生育率100％，不因工作失誤被摘掉“文明單位牌子”

　　2、深入開展基本道德教育，繼續貫徹《公民道德建設實施綱要》，解決職工在語言、禮儀、誠信等方面存在的問題，引導職工從我做起，從現在做起，處處講禮儀，從講文明、樹立語言文明、行為文明、禮儀文明的良好風尚。

　　3、繼續開展“三個一”教育活動，提高服務質量。

　　4、繼續實行周一至周五輪流值班制度，堅持首問負責制。

　　5、繼續加強對干部、職工的業務技術培訓，為職工創造更多的學習機會。今年將重點培養施工員、質檢員、資料員、合同員等技術人員，為單位的可持續發展提供科技保障。

　　6、開展豐富多彩的業余活動，在工作完成成的情況下，每天下午下班前一個小時職工可開展一些積極向上的娛樂活動。年內將舉辦職工運動會一次；金秋十月舉辦第二屆職工攝影展覽活動。

　　7、根據工程完成情況，組織職工外出學習一次。

　　8、組織職工做好社會上的獻愛心捐助活動。

　　20xx年的工作任務艱巨，意義重大，在局黨委的正確領導下，我們全體干部職工要團結一心，扎實工作，積極做好各項工作，為單位發展做貢獻，為密云早日實現“三個走在前列”的目標做貢獻。

　　物資會計工作總結篇2

　　全面深入推進集中采購不斷提升物資管理水平

　　——物資采辦站20xx年效能監察總結

　　今年以來，物資采辦站積極落實采氣三廠工作會議精神，結合生產經營形勢，緊密圍繞全廠采供中心任務，將物資集中采購作為全站的效能監察工作重點，把推進建設一條最具競爭實力的采購一體化供應鏈作為確保采購管理任務陽光透明、規范科學的安全保障，多舉措保證采購源頭、過程、終端等環節的全部受控。截止11月31日，全年完成采購總金額元，節約經費萬元，節支率為。其中項目組物資采購金額萬元，節約經費萬元；共組織招標次，招標金額萬元，競價性談判次，談判金額萬元，詢價采購余次，簽訂合同份。對**項采購資料進行了整理、歸檔，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩步有升。

　　一、物資集中采購效能監察工作體現了四個特點

　　一是采購范圍有效擴大。今年共采購物資**大類，**個品目，其中辦公自動化設備采購**萬元，氣田生產設備采購**萬元，項目建設物資**萬元，增幅顯著，均創歷史新高。

　　二是采購規模不斷拓展。采購經濟效益明顯，全年百萬以上采購項目**個，五十萬元以上的項目**個充分體現規模效應，共節約資金**萬元，節支率達到**%。

　　三是采購形式靈活有序。結合我廠生產實際和市場運作現狀，合理規范的完成了全年采購計劃。目前通過公開招標方式完成采購總量**次，競爭性談判采購完成采購總量的**次，詢價采購完成采購總量的**次，單一來源采購完成采購總量**次。

　　四是采購程序規范陽光。以提倡“誠信服務”為宗旨，充分考慮市場因素，有針對性的多方詢價，加強對供應商準入資質的審查，要求每位供貨廠商在簽訂采購合同之前都與物資采辦站簽訂《廉潔互保協議書》，使我廠物資采辦站與供應商在采購業務中相互監督，做到公平、公正、公開，并注重招投標的細節，在質量、價格、配送、稅率、到貨時間、保修、雙方權益等內容進行明確，有理有據提出價格下浮理由，確保了采購工作規范陽光運作。

　　二、物資集中采購效能監察基本做法

　　一是開展市場調研工作。為保證采購物資質優、款新、價廉，我們及時了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則，加大市場考察力度，一方面從多側面、多角度去認識市場，利用網絡和市場調研等形式，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成，做到先考察，后采購，變被動接受為主動出擊；另一方面加大與兄弟單位的溝通力度，及時了解油田內各類耗材的價格情況，對我廠采購物資的價格有了明確的規范，有效掌握采購全過程的主動權。

　　二是規范采購過程管理。加強物資采購供應管理，加大對直達料入庫倉儲、直達及配送物資的質量監控力度，做到對物資到貨質量檢測、入庫前檢驗的全方位、全過程質量控制，對基層質量反饋的意見，及時通知生產廠家和供應商親自到現場處理質量問題，嚴格執行事前提醒、事中控制、事后落實追究制度，對無使用先例的物資擴大質檢范圍，在全檢和擴大檢驗項目的基礎上使用。對出現質量問題的物資，實行跟蹤落實制度，發現不合格物資要堅決采取退貨、換貨等處理方式，最大限度堵塞管理漏洞。

　　三是樹立責任意識。大打“服務牌”，想基層單位所想，急項目建設所急，主動加強溝通協調，推進上下聯動采購，提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環節所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主動深入項目現場和基層班站，及時與采購單位聯系，了解項目的技術參數、資金、交貨時間等基本情況，協助采購單位做好有關采購前的準備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。

　　四是加強過程監督。抓好采購入庫設備、備品備件的質量，對所有入庫物資按照合同約定，從質量證明書、合格證、材質證明、試壓報告等相關資料進行詳細核對，由相關人員簽字認可后交保管員入庫。對設備及引進物資等要求廠相關部門、使用單位的專業技術人員共同參與驗收，定期對廠家供給物資進行抽查，在具有國家權威資質的機構進行檢驗，確保物資入庫質量。同時，加強對庫存閑置設備、備件和廢舊設備處理的監督。上半年下大力氣對露天料場閑置、廢舊物資進行了盤點，統計、規整，積極和項目組協調，及時將部分庫存物資用于今年的生產維修、項目建設和油維工程中，共470項物資，盤活資金270.00萬元。

　　五是創新管理形式。開展物資采購“走動式”效能監察，不斷拓寬監督的“點”和“面”，采取聯檢、巡檢、報檢的辦法，與相關部門聯合全方位、全過程監督設備、備件質量，把效能監督、輿論監督、技術監督有機結合起來。成立了采購工作領導小組和采購

　　辦公室，由采辦站站長掛帥，靠前指揮，負責采購的全局統籌協調工作，認真搞好思想發動，使大家牢固樹立大局意識、協調意識、團結意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，做到全站一盤棋，同唱一步曲。

　　六是抓好科學評標。今年我們在吸取前幾年招標工作經驗和教訓的基礎上，主要在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素、量化、細化值，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優秀的.供應商進入我廠采購市場；二是抓好采購活動的監督管理。每次招標活動做到先發布招標信息公告，根據項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。三是加大審查力度，把一些信譽不好、資質較差的供應商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜。

　　三、存在問題和建議

　　(一)采購的規范化程度還需進一步提高。采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。

　　(二)采購人員的素質還需進一步提高。采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，我廠采購人員在采購技能上有待進一步提高。

　　(三)邀請供應商的范圍不廣。以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

　　(四)采購計劃性不強。我廠采購任務中的一半是臨時計劃，采購工作難度較大。

　　四、下一步工作思路

　　明年我們將按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創新，確保全年集中采購取得圓滿成功，主要做好以下幾個方面的工作：

　　(一)進一步加強采購制度建設，完善內部管理，加強人員責任意識，確保采購任務完成。

　　(二)開展相關人員業務學習與培訓，加強隊伍自身建設。

　　(三)采取多種手段進一步擴大供應商選擇范圍，掌握供應商的各類信息庫，確保采購工作公開、透明、高質量。

　　(四)整章建制，進一步加強采購的后續管理工作，使采購工作向制度化、規范化、科學化邁進。

　　物資會計工作總結篇3

　　二00七年，物資供應站全體職工在公司的領導下，按照公司職代會提出的工作指導思想，緊緊圍繞加快發展，再鑄精品澀-格線；凝心聚力，新建產能十五億；全力以赴，完成產量三五五；高效開發，科學管理促和諧的總體工作目標和總體工作安排和部署，結合實際制定了工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，積極主動做好物資采購供應工作，高效優質地保證了工程建設物資和生產物資的供應工作，在優化物流管理、有效地提高資金利用率、降低生產成本等方面取得了顯著成績。現將一年來的工作總結如下：

　　一、以工程建設為重點，保證了工程建設前期工作暢通

　　20xx年是天然氣開發公司不平凡的一年，建設澀格輸氣管道復線工程、臺南15億方產能建設兩大油田公司重點工程，時間緊，任務重。為了確保工程建設物資的及時供應，我們根據以往的經驗，針對今年工程建設的特點，在年初澀-格復線工程開工前期，提早動手，積極組織材料，并制定了詳細的`材料供應計劃和運行大表。派專人負責每天與駐廠建造的監理人員溝通，隨時和材料供應商保持聯系，組織相關人員對到貨物資進行驗收，保證了材料供應驗收渠道暢通。及時掌握材料生產、供應情況，做到日清、周考。在本著確保澀格管道復線工程材料及時供給的前提下，根據工程建設的實際要求，及時對某些物資進行調整，打造了管道建設材料供應最及時的亮點。

　　為了確保臺南地面工程建設物資及時、準確到貨，7月底，在臺南地面工程建設招標結束后，我們制定了詳細的物資生產與到貨運行表，崗位人員每天催問物資生產與發運情況，每周更新一次，從九月初，物資集中到貨期間，每兩天更新一次物資生產與到貨運行表，并發布到網上，可隨時了解物資到貨情況，由于今年地面工程建設物資倉儲保管工作由青海油田物資裝備公司代管，為了保證工程到貨物資的驗收工作有序進行，我們每周協調監理、工程技術室、施工方等相關人員集中到物資裝備公司臺南臨時料庫對到貨物資進行詳細的驗收，堅決杜絕不合格產品或有質量問題的物資進入氣田。

　　二、以生產經營為中心點，保證生產物資準時供應

　　1、克服困難千方百計保物資供應

　　物資采購供應是生產經營的前項工序，是完成生產任務的根本保證。為做好物資供應工作，物資供應站以確保工程建設與產能建設為重點，以快捷、有效的方式，把準時供應和主動服務作為重點工作來抓：一是主動深入到生產現場與班組長進行座談，了解需求信息，掌握生產動態，建立物資到貨信息臺帳，加強溝通。同時要求保管員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物資儲備和物資需求及時提報缺料信息；二是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨；三是要求全員發揚團結開拓、敬業奉獻精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，做到隨叫隨到，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜，催交不分內部和外部，通過物資供應站全體職工的共同努力，保證了公司生產任務完成所需的物資供應。

　　2、以效益為核心，做好物資招（議）標和三比采購工作

　　降低和控制好采購成本是物資供應站的頭等大事。按照油田公司《物資采購管理辦法》的相關規定，繼續深入開展招（議）標采購工作，降低采購價格；認真開展比價格、比質量、比服務三比采購工作，對不納入招（議）標采購的零星物資，實行代儲代銷制度，有效的控制庫存，選擇合格供應商。

　　三、深化內部管理，規范內部運作。

　　一是加強標準學習，規范內部管理。加強物資采購管理辦法等文件的學習，結合本部門實際情況，適時制定了適合公司范圍內的《關于規范天然氣開發公司物資需求計劃的通知》，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。

　　二是加強職工教育和培訓工作。對職工做深入、細致的思想工作，貫徹學習黨的政策、方針，學習大慶精神、鐵人精神，還針對本部門工作量大、頭緒多、人員少的特點，定期組織員工學習相關業務知識，提高業務素質。

　　三是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來我們先后多次召開支部會議，除組織黨員學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，做到了廉潔奉公。

　　四、存在問題

　　1、物資供應工作點多、面廣、線長，人員較少，一人多崗，工作不夠細致。

　　2、我公司生產運行基本實現自動化控制，所需的物資大多采購周期較長，有些物資無法提前儲備，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。

　　3、在QHSE管理體系運行方面有待進一步加強。

　　五、下一步工作打算

　　1.做好日常生產、維修物資的供應工作。

　　本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各二級單位保持密切聯系，多深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購，縮短物資占庫時間。

　　2.加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。

　　從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規范性。一是督促各環節及時處理計劃、接收反饋的信息、協調解決出現的問題。二是要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，落實資金、落實項目、落實時間、落實貨源，逐步規范工程項目、委托采購等方面的物資需求計劃。

　　3．加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。

　　積極開展代儲代銷工作，與供貨商簽訂代儲代銷協議后，實行用后結算，減少儲備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養。

　　物資會計工作總結篇4

　　 20xx年，物資部在項目領導的關心下，緊緊圍繞項目的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急項目所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優化管理為重點，確保了項目各工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

　　一、在建項目情況：

　　1．工程概況：

　　2．工程完成情況：

　　3．原材進場情況：

　　二、部門管理

　　我部門結合工程要求和自己的實際情況,樹立“以人為本，安全第一”的思想，制定了適合自己的規章制度,完善和修正了我部門存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資的管

　　2理和監督。我們也組織了各個現場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，當面指正存在的問題。

　　三、采購方面：

　　1．制定了物資的采購申請程序，物資采購計劃表要求：⑴計劃表由各工程部制作并復核，經過總工程師審批通過后上報項目經理部,最后交與項目部物資部進行采購。

　　⑵申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優廠家。

　　2．嚴把物資質量關

　　對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。

　　3．面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因項目流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為項目節約了采購成本。

　　4．做好采購記錄

　　在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工

　　3作，及時掌握物資供應資金動態。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了物資的采購工作。

　　5.做好向公司物資部上報物資采購計劃報表：

　　在搞好物資采購等工作的`同時，也要按時向公司上報本月的物資采購計劃報表，各物資的名稱及規格型號可根據實際進料情況如實填寫，并按時上報公司物資部。

　　五、物資限額發領料和消耗控制：

　　1．實行定額發料計劃制度

　　根據施工生產計劃和物資消耗定額由工程部制作并復核，經過總工程師審批通過后上報項目經理部,最后交與項目部物資部進行采購。

　　2．嚴格按發料計劃發料

　　倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料,沒有計劃的不發料,有計劃而無定額的不發料,更不能無故超額多發料。

　　3．實行補料審核制度

　　當發生料廢、變質、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發材料時,必須說明原因,經過一定的審核、批準手續,倉庫才予以補發材料。

　　4．實行退庫和核銷制度

　　如果由于材料節約、計劃變更等情況,生產施工單位領用的材料

　　4有剩余時,必須辦理退庫手續。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量,同時,物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。

　　六、物資監督檢查和考評

　　物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”（品種、規格、質量、數量、質保期）進行驗收，并做好驗收記錄。發現問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態情況，并按要求的時間及時完整準確的向公司報送各類報表。

　　七、存在的問題

　　1．是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

　　2．是由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

　　3．是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需

　　三、工作中存在的問題：

　　1.物資計劃不夠及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃---月計劃---周計劃---臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。

　　2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們了解的方式就是通過網絡、供應商報價、造價信息。在以后的工作中需加強市場調查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。

　　3.自身工作經驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強自身的學習，加強專業知識儲備，來適應工作中所要面對的問題。

　　4.項目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導致有時候工作很被動。

　　四、今后工作努力的方向：

　　1.加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。

　　2.將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。 3.加強對周轉料的管控。周轉料也是一個工地的大項，雖說現在多半都是周轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉料這一塊管過，只是簡單的進場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數量質量進行驗收，導致最后公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數鋼管，數碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。

　　4.善于總結。總結經驗，總結教訓，總結收獲；總之，在一項工作完成后要總結在這一項工作里的得與失，在繼續下一項工作時有利的可以沿用并發揚，避免在一個地方摔倒兩次。新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續努力；面對不足，我們會揚長避短，精心改進；面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。

　　物資會計工作總結篇5

　　三個月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點滴表現中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤充滿信心——我堅信自己不是銹鐵！

　　一、工作表現以及學習被進展

　　1、工作表現：通過這些天的學習和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實踐進行結合的機會，使我明白沒具體的實踐經驗，一切理論都是空談，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。更為重要的是：對于人與人之間的溝通、合作、協調有了新的體會，要想做好工作，首先要學會怎么樣去做人。在跨入上海江河幕墻系統工程有限公司財務部的那一剎那，那種工作氣氛讓我懷有對正式投入工作的極大渴望，終于在領導的安排下，我接下了幾個剛剛開始施工的項目。對于一個一直處在實習中的人來說，這無非是一種賞賜、是一種運氣、是一種幸福、也是展示自己的平臺。既然領導給我提供了這樣好的平臺，我也努力把握了這次機會，開始正式全面地接觸項目上的種種財務工作。在陳君老師精心的輔導下，在我的腦海里對項目會計的工作有了整體的認識，了解了項目會計核算工作的程序，不僅學會了如何處理各種單據，而且對與會計工作的控制和管理有了一定的認識。會計工作并不是簡單的核算和事后控制，更重要的是管理與控制工作，對于項目會計而言，要學會如何發現成本控制的漏洞，然后找出預防方法。這三個月的時間里，我能嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，從不遲到早退。遇到問題總是第一時間把它解決好，處理掉。在周邊的同事的幫助下，我明白了很多實習時一直糊涂的問題，能主動積極的承擔責任，虛心請教自己不明白的問題，收獲很多。

　　2、學習進展：

　　（1）經過這段時間的學習，使我對nc系統有了深刻的認識。在處理單據的時候，首先應該在腦海里思考該單據對應的會計分錄是什么，然后在nc中進行處理制單，檢驗與自己所想分錄是否一致，如此一一對照，讓我在學校中的所學，不會因智能的.會計軟件而荒廢。在處理各種單據的時候，讓我知道作為一名財務工作者一定要細心再細心。例如，在處理存貨模塊的單據時，材料出庫單據應該注意的問題就是，要看每張單據的收發類別，根據具體的收發類別做出相應的憑證。雖然在這過程中遇到過無數個問題，但是在我的指導老師的陳君的教導下，總是能夠輕松的解決。一定要注意：

　　1、公司轉出必須與工地收原材料一對一對的做，生成憑證是有調撥材料的話，必須要做出庫調整單將其調平，因為調撥材料科目無余額，是一個中轉科目。

　　2、車間領用材料在成本計算生成憑證時，應該將“輔助核算”中的部門根據單據的信息填上，計入制造費用。

　　3、在成本計算無單價時，首先要在出入庫流水賬中查詢單價，將出庫單價填入再進行成本計算。在這些工作中一定要細心，不能有絲毫馬虎。除此之外，鋁錠調價的處理、發票的查詢、調撥材料的調整處理、憑證審核和各種單據的錄入和審核等等都要仔細，認真。顯然對于這三個月時間的工作，已經使我在處理日常工作顯得很輕松，對自己的所有的工作任務以及如何處理項目事宜有了熟練的掌握，也證明了自己可以獨立的去完成自己的工作，順利的處理好項目上的各種事宜，所以這一系列的工作為我在上海江河幕墻系統工程有限公司正式工作打下堅實的基礎。

　　（2）雖然說自己的崗位是成本會計，但是在試用期間里，我也自己學著做費用的工作，向費用的老師趙莉、鄧娜虛心的請教著，老師對我都很好，總是不厭倦的回答我的問題。當我想親自去接觸具體的費用工作時，她們總是支持著我，教我怎么做費用的賬，然后就讓我親自上陣去做各種各樣的單據，漸漸的自己也基本上能夠獨立去完成，日常的費用類做賬，感覺收獲很多。

　　（3）這三個月可以說是自己收獲的日子，不光是自己本職崗位的工作可以輕松完成，而且對費用組的工作也有了，進一步的接觸與認識。但是這是不夠的，要成為一個地道的會計，必須熟悉除了成本費用之外的各個財務知識。所以在工作之余，我會仔細的去看各個崗位老師們做的各種單據。其中月末結賬，我是一直都沒有接觸過的，所以我對這一塊非常的感興趣，這個工作是我們的領導尹群芳部長從事的，在她的指導下，我學習了期末如何結轉銷售成本、各種費用等，還了解了點增值稅開票的工作流程以及抵扣發票的工作方法，這是在學校所學不到的東西，所以我也很認真的去學習，很慶幸有這樣的一個好的機會。

　　二、對工作環境的認識

　　自從三月開始到公司實習以來，已經有好多個日日夜夜了，心里的感觸也是很深的，江河已經闖入了我的生活，在以后的歲歲年年里它伴隨著我的成長。初到公司開始實習的時候，就有異常的興奮，畢竟有機會到總部財務管理中心去感受一下工作的氛圍。在總部實習的二十多天里，深深的被那種工作環境所吸引，那中和諧的、寧靜的、和睦的、朝氣蓬勃的工作氣氛，真的讓人激動人心，想想自己將要在這里奉獻自己的青春，真是畢業后最大的幸運。過了不久我就被分到了上海公司，沒來之前有一種擔心，擔心那種工作環境是不是還會讓人感到舒適。終于，那天我到了上海，在領導的安排下，來到了江河。開始正式投入自己的工作，很是擔心自己做不來怎么辦，心里很沒有底。真正開始接項目會計的任務，遇到的問題還真的很不少，本來就緊張的我一下子無從下手。就在這時，旁邊的老員工黃忠海看出了我的無奈，于是他語重心長的給我講解，一遍又一遍的重復著我糊涂的問題，用他的話語震動著我的腦細胞，終于讓我恍然大悟，眼前豁然開朗。原來就這么簡單的問題，我給它想的太復雜了，所以自己把自己給套進去了。

　　物資會計工作總結篇6

　　20xx年煙葉加工、收購、調撥工作總結

　　今年以來，我們安丘市局（分公司）按照行業上級的部署要求，堅持“立足實、爭取強、注重精、要特色”的工作方針，圍繞市局（公司）“持續提升，走在前列”的目標定位和“狠抓基礎、勇于創新、爭創一流”的工作基調，認真貫徹落實全國、全省以及市局（公司）煙葉收購暨現代煙草農業建設會議精神和各項規定，以市場需求為導向，以提高等級質量為核心，層層落實責任，嚴格內部監管，嚴肅工作紀律，強化對煙葉加工、收購、調撥工作的管理，較圓滿完成了今年收購工作任務。現將煙葉收購工作總結如下：

　　一、基本情況

　　全年共收購煙葉萬擔，同比增加萬擔，完成合同收購量萬擔的%。其中上等煙占%，同比提高個百分點，中等煙占%，同比提高個百分點，下低等煙占%，同比下降個百分點，總投放額萬元，均價元/公斤，同比提高元/公斤，平均畝產量公斤，同比減少了公斤。平均畝產值元（不含補貼），同比增加元。

　　二、主要工作措施及取得的成效

　　（一）嚴肅收購紀律，規范收購行為。一是突出加強合同監管，嚴格按計劃、按合同組織收購。落實合同收購的各項規定，借助煙草農業輔助決策系統，實行煙葉合同收購的信息化管理，切實維護合同的嚴肅性，維護好煙葉收購秩序。二是突出抓好內部監管工作，規范煙葉收購經營行為。嚴格執行國家局煙葉收購工作的“五條紀律”和“七條要求”，堅決杜絕不規范行為。在收購管理上，突出抓好精細化，從每一個細節抓規范，做到各個環節嚴密控制，有機銜接，認真落實責任制，一級抓一級，層層抓落實。

　　（二）落實管理規范，優化收購流程。在貫徹落實國家局《煙葉收購管理規范》的基礎上，結合我公司煙葉收購工作的實際，按照市局（公司）下發的《煙葉收購質量關鍵控制點管理細則》要求。從入戶預檢、初檢裝筐、定級開單、煙葉入庫、煙葉成包，到調撥等各環節的工作流程進行了細化，全程實行規范化和痕跡化管理。從執行的情況看，效果良好。

　　一是入戶預檢工作落實到位。入戶預檢制的落實，一方面提高了煙農質量意識，擺正了提高純度與增加收入的關系；另一方面提高了煙農的.分級扎把水平，能夠按收購標準要求加工，杜絕了各種非煙物質的混入。煙葉入戶預檢率達到100%，預檢合格率達到90%以上，為提高煙葉等級純度打下了良好的基礎。

　　二是初檢裝筐工作規范開展。通過落實人員，落實責任，強化管理，有效地避免了混色、混級現象。

　　三是煙葉內部調撥工作扎實有效。強化責任制的落實，增強了煙站收購人員的責任意識，對調撥的煙葉等級質量、水分、扎把進行全面質量檢驗，嚴格把關，保證了煙葉等級質量，提高了交貨率。

　　（三）加強質量管理，提高等級純度。為切實提高等級純度和等級合格率，我們采取得力措施，加強煙葉收購質量的管理。一是采取市局（分公司）全程參與的方式，建立起了站長責任追究機制，著力解決煙站只負責收購不負責調撥質量的問題，構建起了煙葉收購質量管理長效機制。二是在貫徹落實國家局《煙葉收購質量管理規定》基礎上，結合煙葉收購工作的實際，認真落實《20xx年煙葉收購倉儲調撥管理細則》，全程控制收購質量。三是在收購中，進一步落實煙站主檢對縣級總檢負責的技術質量負責制，全面推行質量管理責任制，對等級質量一包到底。建立質量跟蹤機制和質量預警機制，對煙站收購、內部調撥各環節的質量狀況，全程監督，出現質量問題立即查明原因，追究責任，限期整改。四是針對收購中出現的問題，召開收購工作調度會議，及時予以解決，保證了煙葉收購質量。在今年國家局等級檢查中獲得了的好成績。

　　（四）加強中式濃香煙葉加工指導，做好散葉收購試點。根據上級公司的要求和部署，今年我們在六個聯合農場2145畝NC55，開展專業化分級散葉收購試點工作。一是加強領導，落實責任。與山東中煙密切合作，成立試點領導

　　3 / 5小組，落實專業化分級散煙收購試點實施方案，并按照《煙葉專業化分級散葉收購工作規范》，工商雙方派出專門人員負責試點工作，進一步明確了工商雙方收購試點責任人、等級質量責任人。在現場加工、預檢和交售各環節，嚴格按照方案要求組織實施。二是工商協同，合力推進。按照方案要求，由山東中煙派分級技術人員參與散煙收購的分級指導，工商雙方共同指導散葉加工，對收購等級質量進行檢驗把關，對定級收購過程實行質量控制。按照流程和職責要求，形成逐級進行考核制，嚴格過程監管考核。散葉收購基本做到了“工、商、農”三方滿意。種植主體5個聯合農場，收購煙葉萬擔；其中，上等煙比例達到%，比全市高出%；公斤均價達到23元，比把煙高出元（不含補貼）。

　　（五）落實調撥計劃，加快調撥進度。針對今年特殊年景造成煙葉減產的狀況，我們及時轉變工作思路，克服一切不利因素，一方面積極組織煙農加快加工交售進度；一方面積極與調撥站搞好溝通，合理調配調撥計劃。截止目前已調撥萬擔，占收購總量68%。其中，中華原料交接萬擔。預計本月末，可基本完成調撥計劃。

　　三、存在的主要問題

　　（一）入戶預檢工作仍然存在不到位的現象。部分煙站對入戶預檢工作認識不到位，沒有嚴格貫徹“誰預檢誰收購”的原則，為加快進度而放松了對預檢工作的要求。

　　（二）煙葉等級純度有待于提高。今年的異常氣候造成了煙葉減產，也給煙葉質量帶來了一定的影響，部分煙葉烤青或出現雜色。加之個別煙站收購把關不嚴，導致后期收購的煙葉存在混青、混雜現象，個別等級水分超限。

　　四、下步工作打算

　　（一）圍繞原料保障上水平，進一步落實措施。按照“創新發展機制、強化規模優勢、突出減工降本、打造優質濃香”的基本思路，要牢固把握好當前煙葉發展機遇，堅持優質濃香生產導向，進一步落實“中式濃香”的各項工作措施，彰顯安丘煙葉的特色，推進煙葉資源配置方式改革，配合工業企業大品牌戰略，提升優質煙葉原料保障水平。

　　（二）加強技術培訓，搞好煙葉隊伍建設。原料保障上水平，對煙葉隊伍素質提出了更高的要求。我們將抓好煙葉隊伍的教育培訓工作。一是進行思想、作風、紀律方面的培訓，加強員工的執行力建設，提高政治敏銳性。二是進行技術方面的培訓，使其業務技能更好的適應新形勢對煙葉工作的要求。三是配合上級公司做好技術人才的培訓工作。從生產、烘烤、加工、收購等環節，有針對性地采取措施，提高煙葉在卷煙工業中的可用性，不斷提升安丘煙葉質量水平。

　　物資會計工作總結篇7

　　中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應站自2010年9月成立以來，在公司領導的大力支持和正確領導下，本著：“誠信敬業、和諧共贏”的經營宗旨，根據指揮部“把臨時工程當永久工程建設”的要求，努力提高物資供應保障能力，確保工程施工，各項工作穩步提升。現就近幾個月的工作總結如下：

　　一、場地選址

　　由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰巖和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對建筑物的安全和使用均有較大的影響），對物資供應站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮寧和關嶺之間共選了20幾處場地，由于地處黃果樹風景區，旅游業大范圍的開發，致使原本已選定的場地因此而錯失，面對這些領導不辭辛苦，深入到現場，和當地政府接洽，了解情況，協調工作，克服種種困難，把場地落實，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉運站住宿、辦公已經建好，貨物接卸倒運與幺鋪火車站已溝通到位，做好了鐵路貨運轉運的一切準備。實現了較為良好的開局。

　　二、保障物資供應確保施工順利進行

　　集團公司中標的滬昆高鐵9標段是全線最大的標段，工

　　程投資多，施工難度大，技術標準新，質量要求嚴，對物資供應保障提出了新的要求。我供應站充分認識到參建滬昆，使命光榮，責任重大，為確保滬昆線的物資保障供應工作順利的開展，我站工作人員主動加強與各隊物資人員，廠家，等部門的聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展，派專人對線路運距及現場物資用量、庫房情況進行實地考察了解各隊的情況，做好材料的`跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應，截止目前：聯系供應型鋼總價值達到300萬元。共發粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應了525噸。水泥截止到11月底P.C32.5供應了1580.9噸，P.O42.5供應了2806.23噸，在材料的供應中嚴把數量關和質量關，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。

　　三、進一步加強制度建設加強隊伍自身建設

　　展望2011年工作思路：

　　1、以服務為中心，全面提升服務質量；

　　2、加強制度管理，以管理為中心，提高工作效率；

　　3、高鐵施工，認識要到位，思想上要到位，在大干期間，工作量會很大，要提前計劃好應對的方案，要遇事不亂，快中有序；

　　4、用心做事，節奏超前，加速當前節奏，循環

　　下一環節；從方法上，充分調動每一個環節；

　　5、紀律性：嚴于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強拒腐防變的能力，確保鐵路建設“工程優質、隊伍優秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足，低標準，低要求、慢節奏等突出問題，堅持更高標準，落實更嚴要求，提高工作效率、充分發揮服務保障作用，建立一支優秀的專業物資團隊，發揮專業物資水平。高標準快效率的確保滬昆貴州客專9標段物資供應工作。

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我站全體員工會再接再厲，斷續發揚“開拓創新拼搏自強”和“苦干實干拼命干”的企業精神和作風，本著“以誠待人，用心做事”，“敢于面對、敢于擔當、敢于超越”的思想理念，認真學習，不斷超越自我，提升自身素質，樹立大局觀念、強化服務意識，搞好物資后勤保障。

　　中鐵二十局集團有限公司

　　滬昆客專指揮部物資供應站

　　二0一0年十二月十二日

【物資會計工作總結】相關文章：