物資工作總結

時間：2022-06-29 11:34:53 總結我要投稿

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物資工作總結（精選12篇）

　　時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的物資工作總結，歡迎閱讀與收藏。

物資工作總結（精選12篇）

　　物資工作總結篇1

　　物資設備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強與搞好物資設備管理工作，提高經濟效益，則是一項重要任務。通過近一年的見習工作，我從以下幾點談談我的感想：

　　1、通過對物資部內業的管理，我發現物資的資料管理很復雜，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使很多紙質資料需要重新補做，這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應該盡快實行物理管理系統，運用先進的管理系統來進行內頁資料的管理。既可以減少紙質成本，又可以隨機應變。同時也節省了人員工作量。

　　2、如果要實現先進的管理系統，那么則要選配具有一定文化水平、較好業務素質，較強事業心，較強的責任心的工作人員。因為文化水平，業務素質是開展工作的基本條件，較強的事業心，責任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應時刻提高自身的知識儲備，培養熱愛企業的事業心，責任心。

　　3、要嚴格把關物資設備的進場驗收制度。物資設備的合格與否關系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設備的時候，我們物資部門應該嚴格把關物資設備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質量，數量進行嚴格驗收，并及時報監理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應現場的物資一律要求施工隊伍的有權領料人進行簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機械設備進行質量驗收，保證設備的工作效力。

　　4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設備采購合同，對物資質量、運距，質量進行對比，做到三項統一，擇優而選。同時要嚴格審查供應商資格，考核供應商綜合服務水平，包括供應物資的質量，價格，供貨及時性，以及配合項目部工作的態度。

　　5、加強物資設備計劃管理。物資設備部是以技術部門備料單為組織采購的依據，嚴格執行備料單對物資規格，數量，性質的要求，做到無備料單不進料，有備料單不多進料，不進次品等。這就要求我們要和技術部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時在對備料進行匯總時，充分考慮現場施工情況，合理組織物資的采購批次與數量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風險。做到物資采購的計劃性。同時根據施工需要，合理組織設備經常，提高設備的率用率。

　　6、加強周轉物資管理，提高利用率。周轉物資價值高、用量大、使用期長。對周轉物資管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉物資設備應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉物資設備列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

　　以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設備管理工作是一項工作面廣，量大，環節多，細節要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業務水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。

　　物資工作總結篇2

　　一、常規工作

　　1、自4月下旬開始實行指紋打卡，按時上下班制度。服從上級安排，在館內工作繁多的情況下，無條件借出3名同志從事中心工作。

　　2、完善館內各項規章制度，實行政務公開，并全部制度上墻。

　　3、新出宣傳窗一期，新購置對外宣傳電子屏一塊，擴大了文化館的社會影響。

　　4、上半年與三封、治河渡、團洲等鄉鎮文化站聯合共出《谷雨》文學雜志3期，發表處女作127篇，加強了與鄉鎮文化站的聯系。

　　5、在今年4月召開的市群藝館工作大會上，我館榮獲20xx年度全面工作先進單位。全市僅4個文化館獲此榮譽。

　　6、今年上半年，白賽宇、郭永鋒分別加入湖南省作家協會和湖南省攝影家協會。白賽宇獲評群文管理中級職稱，晉升此職稱全市僅有2名同志。

　　7、上半年有6位同志分三批次參加了市群藝館、縣委黨校、縣人事局組織的業務素質培訓班。

　　8、拿文件，找財政爭取財政預算，落實了文化館績效工資政策。

　　二、群眾文化

　　1、協助縣局、代表縣政府起草了《華容河文化廣場建設方案》草案。

　　2、召開了全縣各群眾文化隊伍負責人新春座談會。

　　3、協助縣攝協舉行了交通杯攝影作品展，聯合縣音協錄制8首原創歌曲參加全國音樂創作賽。

　　4、文化館牽頭組織了一年一度的萬眾歡騰鬧元宵群眾文化活動。

　　5、堅持對外開放，歌舞廳、閱覽室、舞蹈房、培訓中心上半年累計接待人數1萬余人。分別接待了汨羅、湘陰、樓區、臨湘及南縣、石首群眾文化團隊負責人并展開了業務活動交流。縣京劇票友協會、秋韻藝術團、激情廣場歌友會定期在活動中心開展活動。

　　6、堅持做好文化館素質教育基地南街小學的素質教育工作，每周星期三下午文化館老師為南街小學留守兒童進行了音樂、舞蹈、書法、寫作四個興趣小組的素質培訓，取得了較好的社會效益。《紅網》、《長江信息報》、華容電視臺、《今日華容》、華容在線、華容手機報等媒體都進行了報道

　　7、由文化館組織花鼓戲協會、花鼓戲學唱團、非物質文化遺產民間表演隊送戲下鄉5次、先后在治河渡、新河、東山、萬庾、景港等鄉鎮敬老院進行了慰問演出。沱江廣場由文化館花鼓戲群眾文化團體輪流設臺，做到了天天有活動，月月有大戲、社會影響非常好。

　　8、文化館業務老師分別到縣公安局、縣消防大隊、縣人事局、城關鎮、護城鄉等單位進行群眾文化業務輔導8次。

　　9、組織歡樂瀟湘幸福岳陽文明華容大型群眾文藝展演4場

　　三、非遺工作

　　1、積極申報非物質文化遺產保護項目，新申報了《華容陳氏泥鰍肚手工制秤》、重新申報了《華容竹馬戲》等2個市級非物質遺產保護項目。

　　2、新搜集了《華容民俗風情圖片》371張，重新整理了《華容民間故事》，正在收集《華容民間美食》。

　　3、申報了第二批省級非遺項目傳承人1人

　　4、我館4位同志參加了市非物質文化遺產保護中心舉辦的理論培訓班。

　　5、陪同局領導參加了第四屆中國成都國際非物質文化遺產節開幕式。

　　6、6月8日是第xx個文化遺產日，我縣非物質文化遺產保護中心在《谷雨》雜志進行了專版宣傳，在我館電子宣傳屏進行了常態宣傳，提高了公眾對文化遺產保護重要性的認識。

　　四、下半年工作重點

　　1、找資金。跟緊上半年給省廳的爭資項目報告；積極爭取縣財政對文化活動中心資金扶持。

　　2、準備歡樂瀟湘幸福岳陽文明華容大型群眾文藝匯演剩余的5場賽事，協助縣局搞好華容專場的進市展演。

　　3、出版非遺資料《華容民俗圖片展》、《華容民間故事》。

　　4、開辦一期少兒暑假培訓班。

　　5、以《谷雨》雜志為平臺，舉辦一期文學講習班。

　　6、籌備成立文化志愿者協會。

　　物資工作總結篇3

　　衡茶吉鐵路站后工程自開工建設以來，已經有一年多的時間了，我們準指揮部取得了不俗的業績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項物資供應及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

　　物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結：

　　優化管理人員，健全管理制度。指揮部領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

　　建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質。

　　加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我們在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

　　把好物資采購關。嚴把物資質量關，要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時，認真對供方進行評審，選擇合格供供應商；堅持“多家競爭、比價采購”的原則，力爭以最低價格采購到合格產品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

　　嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

　　加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。

　　另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的實驗，信號設備送電務段檢測都要及時，以便發現材料設備是否合格。并及時完成對物資設備報驗工作；推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環節，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把衡茶吉鐵路建設成為高品質的鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

　　物資工作總結篇4

　　20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

　　一、主要工作完成情況

　　完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

　　二、部門管理

　　我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

　　隨著公司制度化、程序化、規范化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

　　三、關于采購

　　1、嚴把物資質量關

　　對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。

　　2、面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節約了采購成本。

　　3、做好采購記錄

　　在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了物資的采購工作。

　　4、存在的問題

　　（1）、是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

　　（2）、是由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

　　（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。

　　（4）、沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。

　　在20xx年里，我們取得了一定的成績，公司發展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。

　　物資工作總結篇5

　　各位領導、各位同仁：

　　下午好！我代表配送中心，就參加公司數控機床月產超百臺,生產大會戰的有關工作,向各位領導和同仁做一個匯報。

　　公司進入新廠區后,在管理上最大的變化之一,就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產能的提高，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領導的關心、部門領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神。可喜的是在領導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數量的突然飆升，采取的應對措施向大家做簡要匯報。

　　一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產節奏吻合

　　公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現的配送與生產不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產一線，現場指導物資配送工作，及時發現并解決配送過程中出現的各種

　　問題。根據數控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內迅速理順了拷件的收、發、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。

　　五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業務員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設法積極組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現場，盡可能使裝配現場不脫節；結合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環節都不放過，詳細到最后的包裝箱均有人落實，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。

　　二、緊密跟蹤現場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準備

　　以數控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現場實時進度，縝密安排分揀作業批次，持續加強與現場溝通，重點關注過程控制，積極協調進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯合一庫房，用于指導配料作業；使各作業點配料進度，與生產節拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產形態下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現場生產均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實特殊物資配送計劃，在生產安排與進度控制上，嚴格按現場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數量進行配送，使生產裝配現場不脫節同時又保持良好的作業環境。

　　三、加強信息溝通，協助生產做好前期準備

　　根據月度生產大綱及時統計物資配套需求數，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產任務的順利完成。通過配送統計日報表的形式，將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產部等單位，以便于生產部門組織安排，努力使生產連續性不受影響；與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態，有針對性進行調整，建立整體聯動；使整個物資鏈的工作過程有條不紊；結合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢；

　　四、突出重點、合理調配，保證物資進出順暢

　　進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次。配送的物資按5S要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送；配送班長不斷根據現場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發生。根據現場管理的要求，加強文明生產作業，著實解決“雜、亂、臟”的現象，不斷梳理作業環境，督促落實各項文明生產保障措施。

　　五、加強團隊意識，積極服務于生產一線

　　在公司開展五月入庫會戰以來，配送中心內部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導員工產生共同的使命感、歸屬感和認同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動態，樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協件進生產現場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個；配送中心唯一的鏟車工，擔負著整個配送大件現場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯合一現場、聯合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務又返回繼續工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調單要求，多次連續中午、晚上加班配料，以滿足生產需求。承擔配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,并發放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關系，多次主動承擔了晚間卸貨工作；衛建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數不勝數。這次大會戰，是協作精神和服務精神的集中體現，增強了服務的意識，激發起員工在服務過程中的主觀能動性，增強了工作的`緊迫感，責任感，使命感。

　　20xx年的5月是南通科技的輝煌5月，通過5月的數控會戰，配送中心全體員工得到鍛煉，經受住了考驗；再過去的5月份，我們有的工作還不夠完善，還需進一步改進，要繼續對聯一、聯二的倉儲區的放置品種進一步調整，以利于提高配送效率；對聯合二的綜合庫房的庫容管理要進一步加強，以達到公司裝配一個月，儲備一個月的要求；對新品改進物資的及時動態跟蹤和反饋，要進一步完善措施；今后，我們要突破固有的思維定式，以全新的思維，求真務實地開展配送工作，把齊套配送,提高配送效率作為今后工作的重點，準確及時地按照配送周進度要求進行配送，我們將逐步實現從注重主要節點到保證均衡推進的轉變，要實現從注重完成任務到任務完成可控的轉變，準時送達是基礎,關鍵在均衡、可控；我們有信心把物資配送工作做得更完美，為公司的自立自強，全面發展再立新功。

　　讓我們再次以凌總xx年的講話來互勉：

　　我們一定能夠勝利！

　　讓時間來檢驗我們！

　　讓所有的人為我們喝彩！

　　物資工作總結篇6

　　20xx年上半年，項目部經歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環節多，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

　　（一）健全基礎管理制度。

　　在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100﹪等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質好，業務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。

　　（二）加強物資計劃管理。

　　施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

　　（三）把好物資采購關。

　　物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質的供應商不使用，沒合法經營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質量，單價，運距的最優化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

　　料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

　　（四）嚴格物資入庫驗收。

　　在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

　　（五）嚴格控制物資發放。

　　依照限額領料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。對于發放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。

　　（六）做好原始記錄工作。

　　加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

　　上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業務能力，持續改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發展。

　　物資工作總結篇7

　　為貫徹總局關于對廢舊物資行業專項整治工作及省局“深化稅收分析，強化稅源管理”工作會議精神，進一步規范和加強廢舊物資行業的稅收管理，維護正常的稅收經濟秩序，根據市局要求，我局高度重視，精心部署，在深入學習、深刻領會省局《檢查方案》的內容和要求的前提下，迅速組織各業務科室人員和基層分局人員進行了認真的貫徹落實，安排部署各基層單位按照規定組織企業進行自查，并分階段安排對企業的檢查工作，現將我局專項整治工作的實施情況報告：

　　一、領導重視，周密組織，確保此項工作順利開展

　　為了確保該項工作順利實施，我局成立了專項整治工作領導小組。制定了《縣國稅局對廢舊物資行業專項整治工作實施方案》，明確了各個階段的工作重點、方法和時間，首先對廢舊物資回首企業的免稅資格進行重新審核，檢查享受免稅的廢舊物資回收經營單位是否符合稅法規定的免稅條件：是否是經工商行政管理部門批準，從事廢舊物資回收經營的單位，是否有固定的經營場所及倉儲場地，財務會計核算是否健全，是否能夠提供準確稅務資料。免稅資格是否經稅務機關認定，認定手續是否齊全、完整。其次對貨物流、資金流、發票流、價格情況進行核查。

　　二、采取有力措施，確保專項整治工作出成效

　　根據省局專項整治工作精神，我局積極開展內部培訓，提高整治工作能力和水平。在內部培訓和在排查摸底的基礎上，要求稅源管理單位采取多種形式進行納稅輔導，向納稅人宣講稅收政策，促使企業開展自查自糾。

　　企業自查結束后，我們將對有疑點的企業有針對性地篩選不同類別企業開展納稅評估。在評估中做到“三個結合”。一是與行業鏈相關信息相結合。根據本地稅源狀況，在總結行業管理經驗的基礎上，深入企業開展約談和實地調查。對有疑點的企業及購銷業務，全面對其貨物流向、貨款收付、運輸方式、購、產、供、銷各個環節進行信息收集，分析比對，確定納稅人申報的真實性。二是與有關數據比較相結合。按月分戶比較納稅人申報入庫情況，主要對申報銷售收入、申報稅款、入庫稅款、進項稅額抵扣等情況與上月申報數據、投入產出比、同行業稅負等相比較，分析其納稅增減原因。三是與部門管理信息相結合。加強與工商、銀行等部門的溝通，掌握與納稅有關的宏觀、微觀信息，綜合分析研究，從而判斷企業納稅的真實性。

　　三、專項整治開展情況

　　截止XX年9月13日，我局對4戶廢舊物資經營單位、5戶利廢企業開展了檢查，共查處并入庫增值稅：3.6萬元，滯納金0.35萬元。在以后的管理工作中，要結合此次的檢查要求，加強管理，堵塞漏洞，提高征管質量。

　　物資工作總結篇8

　　20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區、市、旗有關文件精神，繼續以擴大政府采購規模為中心，以規范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務，公正立業”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務。現將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：

　　一、強化服務，高效完成政府采購任務。

　　采購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。

　　20xx年任務完成如下：全旗實際采購規模達到萬元，節約資金萬元，資金節約率為%。其中：貨物類采購金額為萬元，節約資金萬元，資金節約率為%；工程類采購金額為萬元，節約資金萬元，資金節約率為%；服務類采購金額為609萬元，節約資金萬元，資金節約率為%。公開招投標采購額萬元；詢價和談判采購額萬元；競爭性談判采購額萬元；邀請招標采購額萬元。有效地降低了財政支出，限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。

　　二是做好政府采購信息發布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規定，在中國采購與招標網、鄂爾多斯政府采購網，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

　　三是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請旗審計局、檢—察—院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監督，采購過程公正、透明。

　　三、實施標準化政府采購檔案管理。

　　20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

　　四、充實政府采購評審專家庫

　　原有的評審專家數量少，技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、技術含量高的設備采購，我們與自治區或市一級的專家庫實行資源共享。如：旗人民醫院采購的醫療設備請市里專家進行評審；規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專家評審。通過本機專家庫的擴充和自治區、市級的專家實行資源共享，現基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

　　五、大力抓好制度建設。

　　建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。

　　六、抓學習、抓服務、抓干部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。

　　（一）抓服務

　　采購就是服務，服務必須付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優質服務，努力塑造政府采購的良好形象。

　　（二）抓學習

　　一是采用自學與集體學習相結合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；

　　二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內蒙古自治區政府采購法規則制度造編》等與政府采購相關的報刊雜志，為學習提供物質基礎；

　　三是積極參與市里相關知識的學習和培訓。

　　（三）抓干部隊伍建設

　　認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執行政府采購辦人員的“八不準規定”。

　　七、存在的問題

　　（一）采購預算不完整。各采購單位沒有統籌計劃安排，采購數

　　數量少，批次多，形不成規模效益，工作量大，很難吸引供應商，采購效率不明顯。

　　（二）采購規模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應

　　（三）專家數量少，專業類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。

　　（四）政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。

　　（五）對政府采購法認識不到位，有的采購單位找各種理由有意規避政府采購程序。

　　八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規模，健全政府采購制度，編制政府采購預算，實行績效評價。

　　（一）編制政府采購預算，必須嚴格按計劃、按預算安排實行政府采購。

　　（二）實行專家庫資源共享。

　　（三）要建立電子信息平臺，構建政府各部門與供應商都能參與的綜合信息平臺。

　　（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便采購當事人借鑒自治區、市里的經驗，結合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等采購協議供貨制度。協議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復招標，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購成本，節約財政資金，同時可以滿

　　足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現政府采購規范，效益和效率的結合。今后我旗準備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協議供貨定點采購的方式。

　　九、加大監督力度，開展專項檢查

　　政府采購監管既包括對采購代理機構、集中采購中心、供應商及專家的監管，同時對各個行政事業單位是否履行政府采購制度也具有法定的監督權。為此我們會同紀委監察局，審計局等組成政府采購專項檢查領導小組，采用自查和重點檢查相結合的方式，使政府采購工作進一步規范。提高財政資金使用效益，從源頭上防范領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

　　物資工作總結篇9

　　20xx年，防汛物資科在處領導和公司領導的正確領導下，在各部門大力支持與配合下，緊緊圍繞全處和公司中心開展工作，結合實際，履行職能，創新思路，狠抓落實，圓滿完成了年初制定的各項工作目標和任務，切實做好了防洪預案編制、防汛物資儲備落實以及防洪風險圖的繪制工作，進一步夯實了防訊工作的基礎，為確保安全度汛，以及國家和人民群眾生命財產安全做出了積極的貢獻。現將一年來各項重點工作開展情況總結如下：

　　一、強化規范，防訊物資管理水平得到新提升

　　今年以來，我科進一步加強了對防汛物資的管理，確保防汛物資安全儲備，在防汛期間能及時、高效的進行調運。

　　在汛期到來之前，為了使防汛物資的保管更加安全，調運更加合理。我們對指導各單位對防汛物資進行了分類登記，專人管理，做到賬物相符。并完善了物資進出庫的手續，使物資進出庫更加規范。同時協助各單位制定了防汛物資倉庫管理制度，對倉庫值班人員提出了明確的要求，并在庫房內張貼了倉庫管理制度和明顯的防火標志，確保防汛物資的安全和調運。同時我們提出了“防汛物資安全儲備、規范管理、及時調運”管理的口號，并制做了橫幅懸掛在庫房內，更好的激勵了職工的工作責任感，為防汛搶險工作提供了有力了后勤保障支撐。

　　防汛物資儲備是一項十分重要的工作。雖然平時的工作量并不大，但卻是“養兵千日，用兵一時”的工作。它是在汛期能否戰勝洪水的重要物資保證。為此，我們每個人都在思想上高度重視，從領導到每一個職工時刻都緊繃著這根弦。我們深深的懂得，只有平時將工作做的細致、扎實了，才有可能保證關鍵時刻萬無一失。為此，我們除了指導各單位做好應做的倉庫防火、防盜工作以外，還制定了一套防汛期間物資調運的預案，并經常對各單位的防汛物資進行檢查，及時對缺損的物資進行添補。同時要求各單位對倉庫裝卸機械進行定期的維修保養，保證能在使用時不出故障，確保防汛期間物資調運暢通無阻。

　　二、加強防范，防供應急體系建設取得新突破

　　1、完成了《城市防洪應急預案》編制。《城市防洪應急預案》的編制是我科工作重點之一，它的制訂對可能發生的各類洪水災害，預先制定方案、對策、措施，為抗洪搶險指揮調度、救災提供依據。減輕洪水災害，最大限度的避免和減少人員傷亡，減輕人民群眾財產損失。因此在編制過程中我科在分管領導的指導下，廣泛征求、聽取相關科室部門意見，經多次反復修改，犧牲節假日，綜合歸納，在汛期來臨前形成較完整的始稿。然后上報處委會及市防辦，各位領導都對《城市防洪應急預案》高度重視，特別是羅處長，親審全稿，總體把關，提出許多寶貴意見，使今年的《城市防洪應急預案》順利通過專家審查。

　　2、制定了《市城市防洪搶險指揮手冊》，落實了防汛物資儲備。根據歷年搶險實踐、結合城區物資儲備情況，我科特制定《市城市防洪搶險指揮手冊》。該冊存有城指領導、防汛常用單位、后勤保障部門等電話，規劃了城市防汛搶險隊伍人數及責任范圍，對我處責任堤段進行了劃分，確保每段堤我處都有領導和技術人員負責。詳細具體列明了搶險物資儲備地點、品名、調運聯系人、聯系電話。在防洪搶險時，領導和相關部門通過手冊就能做到指揮有序、忙而不亂，為快速調運搶險物資提供保障。為落實防汛搶險物資儲備，我科與各物資儲備單位單位簽訂防汛物資供應合同，明確雙方責任和義務，并到各物資儲備單位一一檢查落實，做到心中有數。

　　3、完成了防洪風險圖的繪制工作，將其電子化、信息化。防洪風險圖的主要作用是：預策分蓄洪區蓄水分布情況，動態演示分蓄洪區蓄水與退洪過程，對分蓄洪區內災情預測和統計分析，于社會經濟地形數據進行空間疊加綜合評價蓄水的影響，同時利用系統對特地水情條件下的暴雨、蓄水、潰堤等風險進行方案的分析和評估。我科高度重視此項工作，聘請專家并組織專業人員進行編制，經過xx月的努力，圓滿完成了防洪風險圖，包括掛圖和電子版圖的編制工作，防洪風險圖的編制完成使我市的洪澇風險評估更準確、更科學，為分蓄洪區的防汛指揮和災害防范提供了決策依據。

　　三、落實責任，全面推動防汛機制建設取得新進展

　　我市進入主汛期后，降雨明顯偏多。為確保今年安全度汛，我科對處屬部門下發了防汛責任令，對我處轄區內的堤防、涵閘和穿堤建筑物進行查看，做到隱患記錄在案，搶險預案成冊。根據出現的水情、雨情，我科先后五次給在建各施工單位下達了做好防汛準備工作的通知，并與在建施工單位簽訂防汛責任書，明確防汛搶險物資儲備的品種、數量，使各單位進一步增強了防訊減災的責任感和使命感，為確保安全度汛提供了有力的保障。

　　四、正視問題，力爭防防汛物資管理工作取得新成績

　　雖然我們在防汛物資管理工作中取得了一些成績，但是也存在著一些不容易忽視的問題。一是防汛物資儲備任務落實難。在市場經濟形勢影響下，我市許多單位都進行改制，糧食局、供銷社、物資行業辦公室等主要物資儲備單位，已多次來函向我部反映其下屬部門都已改制，無能力丞擔防洪物資的儲備工作。對各單位光靠行政命令下達物資儲備任務將難以真正落實到位。二是由自存變代存，需要定金。一些主要、必備的防汛物資以前都是由城指成員單位自存，隨著改制的進行，目前大多防汛物資轉由經銷商代存，他們提出儲備物資需要交定金，這部分資源難以落實。三是物資儲備時間久，損耗大。一些防汛物資儲存將近十年，存在一定自然損耗。如供銷社的彩條布、麻袋，林業局的木材等物資都因儲備時間久不能用，明年儲備需重新購置。

　　解決這些問題，一方面需要政府及相關部門的大力支持，同時，也需要我們自身的不懈努力，今后，我們將進一步加強同政府相關部門及各物資儲備單位之間的溝通協調，努力為實現防汛減災的同一目標而共同努力，從而實現防汛物資管理工作邁上新的臺階。

　　物資工作總結篇10

　　20xx年的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結：

　　一、完成工作方面

　　1.完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和ISO9000質量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎;

　　2.制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前，對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務;

　　3.與各供應商建立并保持良好關系。20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;

　　4.工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

　　二、心得和體會總結

　　1.加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系;

　　2.圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略;

　　3.公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督，有問題第一時間反饋給上級領導;

　　4.逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比.

　　三、工作不足方面

　　在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經理的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.

　　四、明年

　　1.建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量.穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗;

　　2.極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案;

　　3.善制度，職責明確，按章辦事。

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量!

　　物資工作總結篇11

　　秋風颯爽的季節，楓葉飄零的十月，由建安公司組織的針對所有物資人員的一次輪訓正式開始。10月7日我受公司委派帶領60余名物資人員奔赴河北石家莊，在石家莊鐵道大學里，他們將開始為期十五天的培訓學習生活。對于我而言，這則是一次莫大的激勵，同時也是一次巨大的挑戰。激勵來自于感謝公司領導對我的信任，將這樣一份重要的工作交給我，從而激勵我去更好的完成自己的工作；然而，更多的則是挑戰，作為一名機關的物資管理者，我深知此次培訓的意義的同時，也感到了巨大的壓力。古有“兵馬未動，糧草先行”的經典，而今面對日趨激烈的市場競爭，施工企業的物資管理扮演著舉足輕重的作用，如何降低成本就是我們公司一場曠日持久的戰爭。要贏得未來必須有“工欲善其事，必先利其器”的信念，因此物資培訓就是在為戰爭做準備。為此，只要能順利完成此次培訓任務，我將竭盡全力；只要能完成好自己的工作，我也將義無反顧。十幾天以來，我感慨萬千，現就個人帶隊工作情況和心得總結如下：

　　一、基本情況

　　1、老師和培訓課基本情況。石家莊鐵道大學與中國鐵建淵源頗深，而負責物資培訓的經管學院的老師們，對中國鐵建的物資管理管理現狀是如數家珍，這對我們非常有利，可以說培訓具有較強的針對性，學員們更能領悟培訓課的真諦。比如說，趙利琴教授講的現場物資管理，畫龍點睛，面面俱到，從施工現場材料管理、到物資人員的崗位配置、施工物資監察等方面理論聯系實際的教會我們怎么才能一個優秀的物資管理人員；當然還有段英文教授的物資成本及成本管理更是從多種途徑闡述了如何去降低物資成本，增加效益。方法很多，供大家選擇。當然其他的老師也是物資管理研究領域的佼佼者，就像李占平老師講的物資倉儲管理有獨到見解，劉金方教授講的物資采購管理可堪一絕，劉敬嚴老師的物資消耗定額管理及物資計劃管理對我們施工企業也非常有用。所以，我代表公司領導和培訓的學員由衷感謝石家莊鐵道大學經管學院的老師們，感謝他們那種“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的無私，感謝他們桃李滿天下，不求寸功的胸懷。

　　2、學員基本情況。本期學員工六十二名，來自全國各地不同的項目，三世同堂，有工作一絲不茍的老同志，也有朝氣蓬勃的見習生。整體來說，大家表現都很好，能夠認真聽課，不早退，不遲到，有一點遺憾就是或許大家都比較羞澀，課堂氣氛不是那么活躍，和老師互動較少。

　　二、作為帶隊老師，我的主要工作和職責如下：

　　1、幫助學生快速適應培訓的生活環境，以便能全身心的學習；

　　2、負責培訓學員的思想教育工作。經常了解學員的思想情況，進行思想教育，及時向公司領導請示匯報和處理培訓過程中發生的問題。由于許多學員都是參加工作不久，對工作、對前途有些許迷惑，有時候不能很好的處理工作中出現的一些問題，再加上工作都在施工一線，物資管理工作，時間比較長、無固定節假日，工作內容單一枯燥、公司的管理制度要求嚴格，部分學生容易產生情緒波動，為此，我經常和學員一起像朋友一樣聊天，加強和學員的溝通和交流，及時的了解他們的思想動態，幫助化解相關矛盾，為他們的職業生涯規劃提出建議。

　　3、充當學員、公司和老師之間的紐帶。在做好學生思想工作的同時，及時的向公司領導反映學生的思想動態，幫助領導了解培訓情況，幫助新進學員了解公司的歷史，展望公司的發展前途。

　　4、加強物資內業資料和信息化系統的標準化管理的培訓。針對個別項目內業資料和報表的不完整情況，白天由石家莊鐵道大學的老師上課，晚上由我給參加物資培訓的學員講解物資內業資料和信息系統。白天上課很辛苦，但很高興大多數學員都很支持我的工作，積極參與到晚上的培訓中來。大家一起學習，大家一起進步，大家都有收獲，感覺淚水都是甜的，辛苦點不算什么。美中不足的是由于缺少和招待所的溝通，網絡的問題耗費了我們不少寶貴的時間。不過最終問題都解決了，在此，由衷感謝酒店的工作人員。

　　三、學習感悟

　　如果施工企業要想加強物資管理必須提高物資人員的管理水平，加強和提高物資系統管理。首先要從物資隊伍的建設入手。因此希望公司領導要高度重視單位物資隊伍的建設和發展，優化物資系統人員結構，提高管理人員的綜合素質和工作能力，加強物資人員的引進、培訓及合理使用。建設，高素質、高效率、專業化的物資隊伍，以適應公司經營規模的不斷擴大和發展，為更好地控制項目物資成本起到良好的作用，為公司在激烈建筑市場競爭中贏得一定的市場份額。

　　結束語

　　時光如白駒過隙轉瞬即逝，為期15天的帶隊培訓生活已經結束，回顧所走過的路程，對我以及我們的培訓學員而言，都是一個銳變的過程。艱辛和苦難同在，喜悅與成長并存。從希望與汗水中開始，在喜悅和成長中結束。物資培訓的學員經歷了人生的一次磨練，面對了生存，許多人曾留下了淚水，許多人曾想過放棄，但值得慶幸的是，最終他們用堅強和信心面對了生活、面對了工作。如今，他們依然努力在自己的崗位上。這次帶隊的這段時光是我人生所經歷的很有意義的一段歲月，帶隊工作雖有苦澀，但卻從各方面讓我自身得到了提高，是這份工作讓我體會到了，作為一名物資管理工作者還有另外一種全新的工作狀態，讓我體會到了做一名帶隊老師是需要具備那么多的東西，包括高度的責任心和一定的心理承受能力。作為我個人而言，還有很多欠缺的地方，需要不斷努力學習和思考，我堅信不斷總結經驗和教訓會讓我走的更遠。這次帶隊培訓的經歷讓我學會了很多物資管理知識，我會將這一段經歷銘記，讓它成為我生活和工作中的一筆巨大的財富。

　　物資工作總結篇12

　　20xx年，物資采購辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規章制度，繼續以擴大采購規模為中心，以規范采購行為為重點，以促進公司和諧發展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務。現將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：

　　一、強化服務，高效完成物資采購任務

　　采購辦緊緊圍繞公司經濟建設大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。

　　二、完善操作規程，確保物資采購公開、公平、公正

　　（1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購單位進行采購。

　　（2）是做好物資采購信息發布公開工作。在媒體上發布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

　　（3）是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請審計部門代表參與全過程監督，采購過程公正、透明。

　　三、實施標準化物資采購檔案管理

　　20xx年，對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。

　　四、大力抓好制度建設

　　建立健全了采購流程及供應商資格認定等制度。

　　以上就是我這一年工作以來的所有總結，我將繼續保持創造佳績。

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