平溝煤礦工會工作總結范文

　　今年，我礦各級工會在公司工會和礦黨政的領導和支持下，按照2009年工會工作主要思路，以班組建設為主線，以雙增雙節活動為手段，以深化民主管理為依托，以創造效益最大化為目的，著力解決“兩個”維護中集體與個體最關心、最直接、最現實的利益問題，維護了礦區穩定.

　　一、深化陽光工程，構建和諧礦區

　　一是籌備、召開了平溝煤礦九屆二次職工暨十一屆二次會員代表大會，會上對9名礦導班子成員進行了民主測評，對2008年度“雙文明”單位、模范職工之家、先進班組、先進班組長、先進工作者及工會積極分子、優秀群安員進行了表彰獎勵，在九屆二次職代會上，共征集到職工代表提案79件，立案61件，會后，我們及時召開了提案交辦會，將提案落實到人。

　　二是深化班務公開，全面落實“二實”、“四查”、“三問”、“一解釋”工作法。“二實”即講實情、說實話，按照隊務公開程序和形式堅持有什么就公開什么.“四查”即職工可以隨時查詢月度全隊工資總額、安全責任獎罰、材料費獎罰、各班組二次分配情況。“三問”即對分配中不清楚和考核不明的均可向班長、核算員及區隊領導查詢。“一解釋”即是對職工反映問題區隊及時進行實事求是的解釋，從而使員工的心里更踏實、更亮堂，工作干的更有勁.

　　三是加強了監督檢查力度，將礦(隊)務公開工作的檢查納入了“雙文明”考核之中，礦工會每月與駐礦紀檢組一同組織隊務公開執法執紀檢查，確保了公開的真實性、及時性、實效性，較好地落實了職工的知情權。

　　二、以質量標準化為重點，深入實施班組精細化管理

　　今年我們把班組建設定位為班組精細化建設，把工作重點放在抓班組員工行為規范、全面實施手指口述工作法、加強現場四卡考核的監督工作上，構建了班組工作66443工作

　　模式，編寫3《班組建設與管理手冊》，修改完善了“班組建設”實施方案和考核辦法，班組建設考核納入《“雙文明”考核辦法》中，與單位經濟掛鉤考核，獎優罰劣，實行月考月評月兌現，使班組建設工作與

　　生產經營工作、黨支部工作同部署、同考核、同獎懲.重點做了以下幾方面工作。

　　一是不斷強化職工的安全意識，要求各科隊充分利用班前會大力宣傳安全工作的重要性和安全生產的嚴峻形勢，部署當班安全工作重點，開展“風險預控”、“員工崗位描述”、“每日一題”等活動，確保員工始終以良好的精神狀態，上安全崗、標準崗。

　　二是在現場推行安全評估程序，將危險源辨識、風險預控內容、手指口述法納入安全結構工資考核之中。要求從管理人員到各崗位每一位員工在井下工作中，要謹記職責，規范作業，注重強調現場操作過程中需要注意的安全工作細節，及時發現和消除一切安全隱患，不斷增強業務技能和安全意識.使員工達成危險源辨識是目的、風險預控是核心、手指口述法是方法的共識.

　　三是建立“站板欄”，在各作業現場建立考核站，置有崗位工作標準，各類考核卡等;在作業現場井下、地面設置看板;在區隊建立公示欄，用以公布班組獎勵情況。

　　四是在當班工作結束后，要求班長及時組織員工之間進行自評、互評，并把當班工作中尚未及時處理的安全隱患反饋給下一班，同時接受四位一體的現場考核，即由跟班隊長、驗收員、安質員和下一班班組長對本班現場作業情況進行考核驗收，使班與班之間形成互相監督、互相促進、人人有責任、個個有壓力的安全氛圍。

　　五是實行班組建設四卡管理，實現班組PDCA循環運行模式.我們對員工實行從班前會到現場工作結束的全過程考核，按照A, B,C, D四卡運行辦法，形成安全結構工資，實現了日考日清月結月評.并在第二天班前會上對當班職工質量標準得分進行公布，使職工明白自己在工作中存在哪些不標準行為，以便在今后工作中改正。

　　六是以考核激勵為保障，發揮表率示范作用.我們把競爭機制融入到班組建設的全過程，形成了橫到邊、豎到底、層層有人抓、級級有人管的激勵保障體系.各科隊都結合本單位實際制定了班組競賽獎懲辦法，每月評選出一個紅旗班組進行獎勵.在各單位評選出來的紅旗班組基礎上，礦工會從基礎管理、安全管理、質量標準化、生產任務、民主管理、思想政治工作六方面，按采煤、掘進、機通運三個組，分別評選出一個標桿紅旗班組進行月考月評月兌現，每個標桿紅旗班組獎勵1000元，并在平溝煤礦班組建設“奪旗”競賽牌板上張掛紅旗，以增強實效性.對連續三個月奪得標桿紅旗班組的單位，經礦工會審核認定后授予紅旗單位稱號，由礦獎勵科隊1000元。同時強化員工考核評比獎勵，建立了“三工”并存，動態轉換的激勵機制。每月末都要評選出當月工作成績突出的個人進行嘉獎。使班組學有典型，職工趕有目標，從而進一步推動了全礦工作向精細化管理邁進.

　　三、雙增雙節降成本經濟創新促雙戚

　　今年，我們按照“挖掘一切潛力、緊縮一切開支、杜絕一切浪費、堵塞一切漏洞”的思路，把“三個一”活動與深入學習實踐科學發展觀相結合，大力倡導“節約下的就等于

　　掙下的”觀念.首先成立了“雙增雙節”領導小組、辦公室，建立了“雙增雙節”日常管理制度和檢查獎勵制度;其次明確了目標，根據公司工會“三個一”活動目標提出了我礦“三個一”活動奮斗目標:每月科隊節約一萬元，班組節約一千元，個人節約一百元.三是從強化目標成本管理入手，將材料指標層層分解落實到部門、區隊、班組，建立起全員、全

　　過程、全方位的成本控制體系，做到“人人頭上有指標，個個肩上有任務”，并把材料節超與科隊的安全結構工資掛鉤，進一步提高了職工的節約意識.四是積極開展合理化建議活動，提出了“合理化建議=日常工作+改善”思路，使合理化建議活動與每名職工的本職工作有機地結合進來，擴大了活動的覆蓋面，強化了活動的實效性.今年1-10月份全礦節資降耗260. 44萬元，提合理化建議89條，采納81條.

　　為使經濟技術創新，科技興礦意識滲透到每個職工的行為當中，我礦把提高職工素質、培育知識型職工、創新型團隊當作企業和班組建設活動發展的動力與源泉常抓不懈.

　　一是狠抓業務技術素質培訓.本著個性與共性、理論與實踐、突出重點與兼顧一般、集中培訓與自主學習“四個相結合”的原則，分期分批對班組長及特殊崗位職工進行培訓，今年我礦共舉辦班組長培訓8期、安全培訓35期、OA系統培訓7期，有1427人參加了培訓。同時利用“師帶徒”、“安全傳幫帶”、“現場崗位說教培訓”等有效形式，強化“一對一”的技能培訓，有效促進了區隊班組整體素質的進一步提升.

　　二是大力開展崗位練兵技術比武.積極開展“全員學習、崗位練兵、技術比武”活動，將日常的一日一題、一周一課、一月一考的崗位練兵與每年一次的全礦崗位技能比武相結合，鼓勵職工干中學、學中干.今年參加技術練兵的職工有1784人次;我們舉辦了7個工種的技術比武活動，有111名職工參加了理論考試與實際操作的比試.選派了7名職工參加了“神華烏海能源杯”職工職業技能大賽，有3名同志取得了第三名.對在崗位技能比武中涌現出來的技術標兵、技師除給予一次性嘉獎外每月還有一定的技能補貼，此舉大大激發了廣大職工學業務、鉆技術的熱情，在全礦營造了全員你追我趕的學習熱潮，崗位練兵比武活動已成為了培養和造就一批業務尖子的大熔爐、大舞臺，促進了區隊班組安全技術管理水平的穩步提高.

　　四、以文化引領安全、深化安康杯競賽

　　今年，我們緊緊圍繞安全生產的中心任務，積極開展富有成效的親情化安全教育活動，把親情化安全教育貫穿于安全生產的全過程，力求形式新穎、內容豐富.積極向職工灌輸“安全是父母之所愿、妻子之所依、孩子之所盼、家庭之所靠、企業之所系”的親情教育理念.努力構建單位、家庭、個人三位一體的安全教育網絡，打造親情化安全教育文化.

　　礦隊兩級工會開展了“安康杯”職工答題活動、安全知識競賽、“親情暖人心，攜手保安全”井口送溫暖活動、為一線職工縫補工作服、夫妻簽訂安全生產聯保單、送安全水杯、安全手套、安全簽名等行之有效的活動，用真情感化職工，用親情教育職工，使廣大職工真正從思想上重視安全工作，在工作中注意安全，變“要我安全”為“我要安全”.在群監隊伍建設上，我們召開了群監員工作會議，調整了群監員隊伍，要求群監員堅持做到上崗必須簽到，下班必須匯報，班中仔細排查隱患、嚴反“三違”，填寫記錄認真，隱患整改落實到位.今年1-10月全礦75名群監員共查出C級隱患8502條，處理8502條.

　　五、溫暖工程凝心力興辦實事暖民情.

　　一是大力做好“送溫暖”工作.我們一方面建立健全了困難職工檔案，開展領導結對子活動;另一方面根據困難職工困難程度確定慰問金，做到區別情況，一戶一策，因人施助、因難施幫，注重實效.并對因子女上學致貧、因病致貧等特殊困難職工家庭進行重點關注，及時協調幫助困難職工獲得公司、政府的救助。2009年春節期間我們走訪困難職工247戶，將47650元資金送到困難職工手中，把黨的溫暖送到了職工的心坎里。同時，我們大力倡導互助互濟獻愛心活動，今年開拓一隊有一名職工得到本單位職工的3700元愛心捐助.

　　二是積極做好班中餐的監督工作，確保職工吃上足量衛的班中餐.我們投資20余萬元為井下職工發放了班中餐餐具，實行了班中餐刷卡制度，讓職工自己根據自已的口味刷卡購買班中餐.同時制定了平溝煤礦班中餐監替管理辦法，成立班中餐監督檢查小組每天兩人一組跟班考核班中餐成本，對每餐飯所用原材料現場稱重、計價、登記、匯總、簽字、上報;并對班中餐食品質量、食品衛生、環境衛生等進行監督檢查并按考核表考核打分.

　　六、女工工作方面

　　1、舉辦了踢毽子、跳繩、齊心協力等文體娛樂比賽活動，表彰了19名優秀女工.

　　2、開展了“親情暖人心，攜手保安全”井口送溫暖活動.24名女工家屬協管員帶著綠豆湯、礦泉水等慰問品到井口慰問下井職工，以實際行動積極營造安全生產氛圍，為礦井的安全生產加油鼓勁.

　　3、幸福社區聯保站以“家屬情意濃，繡出平安情”為主題，開展了“為一線職工縫補工作服”活動，14名協管員們為一線職工縫補工作服90余件.

　　七、凝心聚力展特色，職工文化生活豐富多彩.

　　今年，我礦舉辦了迎新春袂歌、高蹺、舞龍、舞獅表演、元宵燈展、焰火晚會，“安康杯”職工排球大賽.“十一”拔河比賽，組隊參加了公司工會“安康杯”職工乒乓球比賽、烏海能源公司職工歌詠大賽、烏海能源公司“洗選杯”排球邀請賽，這些活動的開展，活躍了礦區文化生活，增強了企業凝聚力，極大地激發了廣大職工敬業愛崗熱情.

　　八、自身建設方面

　　一是利用例會組織工會專兼職干部深入學習，增強了工會干部的服務意識、創新意識、效率意識。二是修改完善了《平溝煤礦工會墓層科隊建設職工小家驗收細則》，進一步推進了全礦職工之家建設.三是加強3工會信息網絡建設，使工會信息工作得到了全面、客觀、及時、準確的反映.每月定期出版《平溝煤礦工會簡報》，為全礦工會工作交流搭建了一個平臺.

　　存在的不足:

　　1、班組建設工作按照規范化的要求發展不平衡.部分領導干部認識不到位，班組建設考核只以生產任務為主，班組精細化管理、材料消耗考核沒有落實到位。

　　2、維護職工權益、勞動爭議調解方面還存在差距.

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