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死去活來有良藥--泉溝煤礦機制創新的啟示
山東新汶礦業集團泉溝煤礦的機制創新突出了"以人為本"的特點.其中最具特色的是他們獨創的"崗位貨幣化"管理模式.針對市場壓力傳遞不到崗位,職工普遍缺乏危機意識和爭先創優意識,他們將管理重心下移,將原來按單一工序、工種界限設置的崗位,按生產目標、功能和性質,合并分區、分段劃分為連續性強、相關度大的技術性崗位、責任性崗位、體力性崗位和一般性崗位四大類32個.然后依據責任大小、勞動強度、作業條件、安全環境等因素,綜合確定崗位在生產過程中的價值.他們打破單位、工種、專業界限,把崗位面向全礦職工、班組統一招標、拍賣.按照"一崗一合同"的原則,對每個崗位制定詳細的承包合同書,明確雙方責權利,保證崗位承包的嚴肅性、權威性,崗位承包者對所承包崗位負全面責任和義務,接受有關部門的監督檢查,因失職造成影響和損失的,按規定給予處罰,情況嚴重的終止合同.
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