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管理人員培訓工作總結

時間:2023-05-03 18:21:27 培訓工作總結 我要投稿
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管理人員培訓工作總結

  沒有總結就沒有進步,那如何寫管理人員培訓工作總結呢?下面是小編為你整理的管理人員培訓工作總結,希望能幫助到您。

管理人員培訓工作總結

  管理人員培訓工作總結(1)

  20xx年xx月12—13日,我有幸受公司委派,在xx市xx區xx路65號xx飯店,進行了為期兩天的封閉式學習培訓,聆聽了中國企業經理人培訓導師、中國實戰型執行管理專家韓超老師的精彩報告,并自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考,使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點,開闊了視野,為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺,感觸頗深。

  一、本次培訓,我學到了管理的許多新知識、新方法

  韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法:

  1、自我管理篇,就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。

  2、團隊管理篇,從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。

  3、工作管理篇,從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執行系統。

  4、領導魅力篇,從管理技能到領導魅力、從制度約到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事,思維要分離,行為要合;領導要管人,流程要管事”;“強將手下有弱兵,用進廢退,把每次的突發事件變成今后的例行工作”等等,使我受益匪淺,讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題,比如:新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

  二、通過學習培訓,使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉

  一是要加強員工培訓,提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會,是電子化、網絡化、數字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家,一個民族,一個個人,要適應和跟上現代社會的發展,的辦法就是與時俱進,不斷學習,不斷進步。企業管理與創新要靠學習,靠培訓,要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習,是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量,管理出效益,管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習,則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習,才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務。

  二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態,增強勇于攻克難關的進取意識,敢于負責,勇挑重擔,鍥而不舍地推進公司持續健康發展。

  三是要加強溝通與協調,熟練工作方法。要學會溝通與協調,要善于與領導、中層干部、職工進行溝通,要學會尊重別人,放下架子,不利于團的`話不說,不利于團的事不做,要圍繞公司領導的思路,積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活,把反思當成一種文化,通過反思,及時發現自身存在的問題。

  四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神,是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴格要求自己。

  五是要寬宏大量,學會包容。包容是一門藝術,是一種境界,要達到這種境界,就必須擁有博愛的心,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過錯,是為了讓別人更好地改過,與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。

  總之,這次的培訓學習不僅是對工作,更重要的是對以后的生活產生了重要的影響,很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,也無法用語言表達出來,唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下,在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展,再創輝煌。

  管理人員培訓工作總結(2)

  一、所做的主要工作

  1、按照自講為主、外請為輔的原則,堅持開展月度上大課。師資隊伍主要由管理區領導和機關各專業崗位人員組成,做到長年不斷線。全年上大課15節,925人次參與聽課,內容涵蓋交通安全、新型班組建設、成本管理、三基工作、生產運行和設備管理等。

  2、強化轉崗人員崗位技能培訓,持續提升轉崗員工技術素質和安全技能。根據廠培訓工作安排,原油礦于3月12日至3月15日對51名水電廠轉崗人員集中組織了技能培訓和三級教育,并于4月中旬對51名轉崗員工進行了考評,對考核優秀的前3名員工進行了獎勵,并簽訂了師徒合同。

  3、開展職業技能競賽和小工種全員技能考核活動。

  6月3日,管理區啟動了為期一個月的“全員技術大比武”活動,7月3日落下帷幕,81名采油工參加了技能大賽。在局廠職業技能大賽,管理區選手李飛奪得廠采油工第二名,趙慧杰、王學梅、張健獲得廠技術能手稱號,趙慧杰、李飛、張健獲得局技術能手稱號。

  7月20日-10月31日,管理區分七批組織了全員技能考核和小工種技術比武活動,286名采油工和10個小工種65人參加了考核,對10名小工種技術狀元進行了表彰。經過理論和實際操作兩個方面的競賽,不僅鍛煉了小工種職工的操作水平,也涌現出了一批技能精湛、作風優良的小工種崗位操作能手。

  4、推行“3+1”班組培訓模式,創新管理區培訓體制。11月6日,管理區組織管理區各基層支部書記、各基層兼職培訓員、各中心站站長、全體技師、機關全體人員召開會議,正式啟動“3+1”班組培訓模式。今年上半年,井樓采油管理區經歷扁平化管理改革后,原有以基層隊為管理單元的傳統培訓模式遭遇挑戰,職工培訓工作一度出現“混亂”。為適應扁平化改革后的新體制,落實集團公司“三基”工作指導意見,加強班組建設,加強基本功訓練,管理區在深入基層廣泛調研、試點探索的基礎上,經過縝密思考和周密籌劃,創新培訓方式,推出以“班組自培”、“機關幫培”、“協會助培”為組織形式,管理區對中心站(專業班組)、機關三室一中心、技術創新協會每月開展一次ABC分類考評為內容的“3+1”班組培訓模式。思想匯報專題經過兩個月的試運行后,管理區針對運行中出現的問題對實施細則進行了修訂,目前“3+1”培訓模式已在管理區全面確立。

  6、開展“青工課堂”活動,加強勞務工技能培訓。根據眾業公司有關精神要求,結合管理區用工實際,為進一步提升勞務工這一年輕群體的技能水平,鼓勵青工立足崗位,苦練技術,在管理區生產經營中建功立業,同時鼓勵兼職教師履行職責,提高授課水平,管理區開展了“青工課堂成果展示”活動,經廣泛宣傳動員,名員工參加了管理區的集中強化培訓,李飛等四名勞務工獲得局廠名次。

  7、結合生產實際,對81名采油工高級工和47名采油工中級工進行為期3天技能鑒定前培訓;認真審核,完成了48人次特殊工種取證、復審工作。

  二、目前培訓工作中存在的問題

  1、全民工參加培訓主動性不強,缺乏學習動力,對技術學習的熱情不高,造成應知應會技能不足。

  2、作為管理區主體工種的采油工培優工作和其他單位還有差距,范文寫作能參加技能競賽的優秀選手較少,重點培養的采油工技術 “苗子”的知識面還不足。

  3、小工種培訓師資力量不夠。

  4、新聘技師作用發揮不夠,職工認可度低。

  5、目前兼職培訓員的.業務和技術素質需要強化提高。

  三、下步工作

  1、要加大職工培訓監督考核力度。堅持對各班組、各支部的培訓課、月考、季賽情況及時監督考核,形成良性的考核獎懲機制,提高職工對培訓的重視程度。

  2、加強大課管理,提高大課培訓效果。考學結合,建立培訓后的追蹤考評制度,使培訓工作形成良性循環,徹底防止學習流于形式。

  3、繼續開展形式多樣的技能競賽,營造尊重勞動、崇尚技能的良好氛圍,促進技能操作隊伍不斷向知識型、技能型、復合型邁進。

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