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合金公司5S管理的自我總結(jié)

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

合金公司5S管理的自我總結(jié)

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合金公司5S管理的自我總結(jié)

合金公司5S管理的自我總結(jié)

 


    去年以來,我公司按照集團公司的統(tǒng)一安排、部署,積極推進5s管理,本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進”的原則,在確保生產(chǎn)、擴建、技改和其它各項工作順利進展的基礎(chǔ)上,5s現(xiàn)場管理也取得了一定效果,受到集團公司、上級領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外客戶的一致好評。在具體工作中,我們主要從幾個方面做起:

    一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織到位

    我公司按照集團公司的合理部署,將推動5s管理作為一項重要的工作來抓,積極行動,周密安排。以各車間、部門、各崗位為點,公司決策層為面,成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長,副總經(jīng)理高肇為副組長的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責公司5s管理的宣傳、落實、整改,為了進一步把5s管理落實到各車間、部門和各崗位員工的實際工作中,多次召開會議,定措施、定制度,經(jīng)過以點促面的管理、以點帶面的監(jiān)督,公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場所有所改觀。為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

    二、做到四個結(jié)合

    1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合

    在推行5s現(xiàn)場管理過程中,我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點、結(jié)合點,以iso9000質(zhì)量工作為基礎(chǔ),在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料,要求按照實用的、節(jié)儉的原則,按照集團公司的視覺識別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報表格式,資料盒,標識牌,要求記錄報表統(tǒng)一采用仿宋體書寫,相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規(guī)程等多個文件匯編,真正做到了四個“凡事”,

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    2、與成本管理相結(jié)合

    通過實施5s管理,不僅改善了廠容、廠貌,也有效地促進節(jié)能降耗工作與成本管理,使料耗、電耗逐月下降,成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低,在5s管理過程中,我們按照整理、整頓的步驟,先后對原輔材料進行實行分類堆放,插牌管理,要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進行分類堆放,要求先進先出,此項措施的實施使原料現(xiàn)場面貌煥然一新,所有原料堆豎成行、橫成排,整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評,省委書記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬噸料棚投運之后,我們以適應(yīng)生產(chǎn)需要為目的,先后為五個冶煉車間堆放、儲存適應(yīng)爐型生產(chǎn)的原料,以節(jié)省燃油、降低維修費用為目的,在各車間上料口附近堆放輔材料,收到良好效果。這些措施不僅推進5s管理,也有效地降低了生產(chǎn)成本,四季度較上半年電耗平均降低150kwh,料耗降低0.07t\t左右。

    另外,我們還以5s管理為基礎(chǔ),對成品加工庫、備品備件庫進了行了整理、整頓,采取了多項措施,收到了明顯的效果。XX年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大、物料消耗的增加,成品、備品備件的`庫存相應(yīng)增加,因此我們給備品備件庫焊制了物料架,將每一種備件分門別類進行放置,并建立了電子檔案,使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符,為物資采購、倉庫管理等提供了方便,減少了庫存、盤活了資金。


    3、與文明生產(chǎn)相結(jié)合

    我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程,貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個環(huán)節(jié)當中,堅持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達的各項工作任務(wù)上來。5s現(xiàn)場管理正式啟動以來,我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現(xiàn)場、車間、原料場地進行了整理、整頓,正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品,把不要的東西及時進行處理,之后又將所有物品定置、定位管理,要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點、位置,并以冶五車間為樣本,在各車間、部門中推廣實施,改善了物品亂放亂堆,機器油漬遍布的現(xiàn)象,在原料場地實行插牌管理,標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人;在各種機械設(shè)備上實行掛牌管理,標明了維修負責人,運行負責人,確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運行。

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