應屆生面試問題
突破點一：細節(jié)決定成敗隨著社會的縱深發(fā)展，企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經驗的需求，同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細微功夫，
應屆生面試問題
。可有些求職者不能真正領會“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，導致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時說：“員工接聽電話時，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時注意細節(jié)考察，當然順理成章了。突破點二：突出自己的優(yōu)勢
應屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點表現出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點紅”，被錄用的可能性就會增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經驗時說：“相當多的應屆生，因不擅總結自己的優(yōu)點、不能發(fā)現自己的長處，導致求職失敗者比比皆是。”相關資料統(tǒng)計表明，應屆生因為不能突出自己的優(yōu)勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個沉痛的教訓。
突破點三：樂意從基層干起
許多從事人力資源管理工作的'HR表示，他們的企業(yè)并不是不需要招聘應屆大學畢業(yè)生，而希望通過輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境，
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《應屆生面試問題》(http://salifelink.com)。可因招聘到的絕大多數應屆大學畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得企業(yè)在百般無奈之下忍痛割愛，找些學歷、專業(yè)、悟性并不如應屆大學畢業(yè)生的初高中生做學徒或培訓干部。我國高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬丈高樓平地起。如果應屆大學畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉，會有哪家企業(yè)敢冒風險，將項目交給一個幾乎沒有駕馭風險能力的新手呢？”如果應屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會這所大學中，還需到基層去吃苦。突破點四：擁有感恩的心
企業(yè)使用應屆生是需付出一定代價的。可有些應屆大學畢業(yè)生進入企業(yè)后，往往因為一些瑣事鬧別扭，甚至與企業(yè)分道揚鑣，簽訂的勞動合約有如一張白紙。為人得講誠信，可現在有些大學生，似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里，倒更多關注哪里會有更適合自己發(fā)展的地方，時刻準備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應屆生，而是對他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會環(huán)境中，難道我們有人才不要不成？！”
突破點五：自信創(chuàng)造奇跡
自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥。可一些應屆生在求職時，往往因為自己缺乏實際操作經驗就無法在所應聘的工作崗位前表現十足的信心，導致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點想告訴涉世不深的求職朋友，企業(yè)一旦確定招聘沒有社會經驗的應屆生，就已在其培訓計劃與資源配置方面做了相應的安排。“萬事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”HR經理何靜波如是說。
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