員工晉升管理制度

　　第一條 為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法，

員工晉升管理制度

　　第二條 晉升較高職位依據以下因素：

　　1.具備較高職位的技能;

　　2.相關工作經驗和資歷;

　　3.在職工作表現與操行;

　　4.完成職位所需要的有關訓練課程;

　　5.具備較好的適應性和潛力。

　　第三條 職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期：每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營狀況，統一實施晉升計劃;

　　2.不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現優異的員工，可以即時提升;

　　3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。

　　第五條 晉升操作程序

　　1.人力資源部門依據公司規定于每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規定;

　　2.凡經核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發布，晉升員工則以書面形式個別通知。

　　第六條 晉升核定權限

　　1.副總經理、部門經理、特別助理與由總經理核定;

　　2.各部門主管，由部門經理以上人員提議并呈總經理核定;

　　3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經理以上人員核定;

　　第七條 各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職，并人力資源部通知財務部門。

　　第八條 凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條 員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

　　公司人員調動與降職管理規定

　　(一) 目的

　　第一條 為了規范公司人員的調動與降職管理工作，特制定本規定，

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　　(二)人員調動管理

　　第二條 調動的定義

　　調動是公司內部平行的員工調整，既沒有提高職位、擴大調動員工的權力和責任，也不增加薪金，除地區差異外。

　　第三條 人員調動的原則

　　1.符合公司的經營方針;

　　2.符合相關的人事政策;

　　3.提高員工任職能力，做到適才適用。

　　第四條 人員調動的實施

　　依據以上原則，凡屬下列情況的，公司應對員工實施職位調動;

　　1.配合公司的經營任務;

　　2.調整公司結構，促成公司員工隊伍的合理化;

　　3.適合員工本人的能力;

　　4.緩和人員沖突，維持組織正常秩序。

　　(三)人員降職管理

　　第五條 降職的定義

　　降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的職位、權利、和工資待遇。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質的管理行為。

　　第六條 降職的原因

　　大多數情況下，下列情形可對員工進行降職處理;

　　1.因為工作能力不能勝任本職工作;

　　2.應員工要求，如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等;

　　3.依照公司規定的考核與獎懲辦法，對沒有達到標準的員工進行降職。

　　第七條 降職的程序

　　降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人力資源部，人力資源部根據公司政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調整，凡已經核定的降職員工，人力資源部應通過行政部發布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內各級員工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好移交手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　　第八條 降職的審核權限

　　依據公司人事管理規則，審核權限一般按以下核定：

　　1.高層管理人員的降職由總經理裁決;

　　2.各部門主管人員的降職由部門經理提出申請，報總經理核定;

　　3.各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請，報部門經理審核;

　　第九條 降職的工資待遇處理

　　降職時，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務而加發的職務津貼，在免除兼代職務后，其工資待遇按新的職務標準發放。

　　第十條 附則

　　如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請;未經核準前不得出現離開現職或怠工現象。

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