《管理主體》讀后感

管理活動(dòng)的出發(fā)者、執(zhí)行者是管理主體，

《管理主體》讀后感

。管理者在組織內(nèi)通常要扮演人際關(guān)系、信息傳遞以及決策制定等不同方面的角色。由于組織管理的需要，組織通常分為若干層次，呈現(xiàn)金字塔式結(jié)構(gòu)。處在不同層次的管理者，他們所扮演的10種不同角色的機(jī)會(huì)是不同的。在不同層次、不同工作崗位上的管理者都是非常優(yōu)秀的，那么如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理主體呢？學(xué)習(xí)了管理主體這一理論后，下面是我所得到的感受。
　　管理主體對(duì)一個(gè)組織的生存發(fā)展是非常重要的，這是因?yàn)楣芾碚叩臎Q策和指揮正確與否，對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響巨大，有時(shí)往往決定了組織的成功或失敗。管理者決策與指揮的科學(xué)與否、正確與否，首先取決于個(gè)人的心智模式。通過(guò)考察許多的管理主體或優(yōu)秀企業(yè)家，管理主體的心智模式應(yīng)該具備一下條件：
　　一、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)
　　遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是管理主體心智模式較為重要的一方面，它反映了管理主體的思維方式和價(jià)值觀念，使管理主體對(duì)某個(gè)問(wèn)題的有超越一般人的看法，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要（1）隨時(shí)掌握當(dāng)代最新的管理、科技知識(shí)和信息；（2）系統(tǒng)的思維方式；（3）奮發(fā)向上的價(jià)值取向。
　　二、健全的心理
　　作為管理主體，其心理因素對(duì)成就、創(chuàng)新都有重要影響。美國(guó)“卡魯創(chuàng)業(yè)家協(xié)會(huì)”曾對(duì)75位美國(guó)成功的企業(yè)家做過(guò)的仔細(xì)分析研究，分析出這些企業(yè)家的心理特征：
　　1.健康的身體；
　　2.控制及指揮的欲望；
　　3.自信；
　　4.緊迫感；
　　5.廣博的知識(shí)；
　　6.超人的觀念化能力；
　　7.腳踏實(shí)地；
　　8.不在乎地位；
　　9.客觀的待人態(tài)度；
　　10.情緒穩(wěn)定。
　　從眾多的優(yōu)秀企業(yè)家、成功管理者的個(gè)性心理來(lái)看，具備以下幾組心理特征是非常重要的：
　　（一）自知與自信。因?yàn)橹挥凶灾�，才能�?zhǔn)確判斷自己的長(zhǎng)短處，準(zhǔn)確了解自己所處的地位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，

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　　（二）情感和情緒。主要體現(xiàn)在理智感、道德感、審美感，只有擁有良好的情感和情緒，才能使決策正確和科學(xué)。
　　（三）意志和膽識(shí)。優(yōu)秀管理主體在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，應(yīng)該堅(jiān)定的目標(biāo)，有堅(jiān)強(qiáng)的意志和頑強(qiáng)的精神，膽識(shí)和意志是保證管理主體堅(jiān)定自己的信念，堅(jiān)持走自己的路，從而走向成功的重要條件。
　　（四）寬容和忍耐。寬容不僅是一種美德，也是一種技巧，它體現(xiàn)了優(yōu)秀管理主體理智、自信的心理品質(zhì)，管理主體也應(yīng)該學(xué)會(huì)忍耐，惟有忍耐才能持久以恒，才能獲得最終成功。
　　①優(yōu)秀的品質(zhì)
　　管理主體的良好心智模式離不開(kāi)其優(yōu)秀品質(zhì)的養(yǎng)成，其中包括：
　　1.勇于開(kāi)拓，它意味著改革創(chuàng)新，也意味著向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不怕失敗，善于在失敗中探索，將失敗轉(zhuǎn)化為成功。
　　2.使命感。成功的管理者都要強(qiáng)烈的主人翁使命感。
　　3.勤奮好學(xué)。管理主體應(yīng)該不斷豐富自己的知識(shí)，善于思考，這樣才能看得遠(yuǎn)，才能有更多的創(chuàng)意。
　　4.樂(lè)觀熱情，可以使管理主體在創(chuàng)新過(guò)程中始終干勁十足、充滿信息，從而增加創(chuàng)新成功的可能性。
　　5.誠(chéng)實(shí)、機(jī)敏可以幫助管理主體抓住機(jī)會(huì)，增大成功的可能。
　　管理主體除了需要一定的心智模式以外，其能力也很重要，能力的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可分為：核心能力、必要能力和增效能力。作為管理主體應(yīng)具備各方面的能力，但關(guān)鍵是要具備創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化能力、應(yīng)變能力和組織協(xié)調(diào)能力。
　　一個(gè)具有創(chuàng)新能力的管理主體常有一些特征如：興趣廣泛，對(duì)環(huán)境有敏銳的洞察力，具有系統(tǒng)和辯證的思維，富有獨(dú)立意識(shí)，具有自信心和直面困境。同時(shí)管理主體還應(yīng)有轉(zhuǎn)化能力，能夠利用綜合、移植、改造、重組、創(chuàng)新的技巧轉(zhuǎn)化。在解決環(huán)境的變化問(wèn)題的情況下，管理主體更多的是需要應(yīng)變能力，能夠在變化中產(chǎn)生應(yīng)對(duì)的創(chuàng)意和策略，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變，在變動(dòng)中辨明方向，持之以恒。管理活動(dòng)的出發(fā)者是管理主體，所以在管理活動(dòng)的過(guò)程中，管理主體需要組織協(xié)調(diào)能力，在實(shí)施管理的一群人中培養(yǎng)出一種凝聚力，使整體有共同的目標(biāo)，能夠達(dá)到組織利益的最大化。
　　綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅需要外在的條件，更需要內(nèi)在的能力和素質(zhì)。組織對(duì)于不同組織層次、不同角色的管理主體都有一些特定的素質(zhì)、能力的要求，管理主體只有培養(yǎng)良好的心智模式，具備獨(dú)特的能力，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中使自己的企業(yè)處于不敗之地，才能長(zhǎng)存。

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