車間績(jī)效考核制度

不管是生產(chǎn)車間，加工車間還是任何行業(yè)的車間，對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，都要定詳細(xì)的績(jī)效考核制度，以下的一份車間績(jī)效考核制度資料，僅供參考，

車間績(jī)效考核制度

。
　　為充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，努力降低成本，提高員工的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司及員工雙贏目標(biāo)。特制定壓鑄車間如下定額績(jī)效考核制度。
　　一、壓鑄車間付主任：
　　1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
　　2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　3、千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，積極主動(dòng)解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
　　二、班產(chǎn)定額制度
　　為了規(guī)劃生產(chǎn)管理，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能及人員效率，制定以下班產(chǎn)定額：
　　設(shè)備型號(hào)　　班產(chǎn)定額　　每模定價(jià)
　　12T拉頭　　6500模/班　　0.007元
　　12T--18T力勁　　4500模/班　　0.010元
　　30T力勁手動(dòng)　　2300模/班　　0.02元
　　自動(dòng)　　4000模/班　　0.013元
　　88T力勁手動(dòng)　　1800模/班　　0.035元
　　自動(dòng)　　2500模/班　　0.022元
　　每班按3人計(jì)算，開機(jī)不得少于4臺(tái)，每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模，勞動(dòng)報(bào)酬以計(jì)件形式核算。
　　勞動(dòng)報(bào)酬比例分配原則：付主任負(fù)責(zé)晝夜兩班的生產(chǎn)管理，勞動(dòng)報(bào)酬所得占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的22.7%;班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)情況管理，勞動(dòng)報(bào)酬所得占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的31.8%;其余兩名員工占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的45.4%，由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配，

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《車間績(jī)效考核制度》(http://salifelink.com)。普通員工、班長(zhǎng)、付主任可根據(jù)個(gè)人能力實(shí)行晉級(jí)制度。
　　三、操作人員
　　1、完成生產(chǎn)指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
　　2、必須做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　3、做好交接工作，交班時(shí)做到設(shè)備清潔，油路暢通、正常更換的部件要做到及時(shí)。
　　4、交班時(shí)設(shè)備發(fā)生異常應(yīng)及時(shí)告訴付主任或接班班長(zhǎng)，說明情況后方可下班。
　　四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
　　1、獎(jiǎng)勵(lì)：每季度考核一次，按公司季度獎(jiǎng)考核制度執(zhí)行。
　　2、處罰：每月累計(jì)造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計(jì)算)以內(nèi)的不予處罰，超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計(jì)算進(jìn)行處罰，處罰比例：付主任承擔(dān)22%，領(lǐng)班28%，當(dāng)班操作人34%(平均分?jǐn)?.
　　3、凡違反安全操作規(guī)程的經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰，造成人身安全及設(shè)備事故的后果自負(fù)。
　　4、對(duì)于不注意節(jié)約能源(油、電)及設(shè)備上專用的零部件，未按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的班組不予獎(jiǎng)勵(lì)。
　　5、對(duì)工作不認(rèn)真，消極怠工，不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款，嚴(yán)重者予以重罰或開除。
　　五、公司無訂單停機(jī)不開工時(shí)，公司給予保底工資：機(jī)手每天40元，領(lǐng)班每天60元，付主任每天90元。
 



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