《請給我結果》心得

時間：2023-04-08 08:57:29 心得體會我要投稿

《請給我結果》心得

　　當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們可以養成良好的總結方法。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的《請給我結果》心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《請給我結果》心得

《請給我結果》心得1

　　今天學習了《請給我結果》這本書的第一章，認真讀過以后給我諸多感慨，也明白了很多道理，糾正了自己以前的很多錯誤意識。這一章主要告訴我們三個觀點：

　　一、對結果負責，而不是對任務負責；

　　二、要做一個優秀的執行人才就要對自己負責；

　　三、我們的結果和人生價值完全掌握在自己的手上。我就這三個觀點談一談自己的心得吧。

　　一、對結果負責。

　　在看到這本書之前，我也曾認為完成任務就等于結果，做事只要竭盡全力就行了。但通過書中的具體例子和形象比喻，我明白了做事一定要以結果為導向，一定要始終把注意力集中在結果上，只有專注才能集中優勢兵力，達到我們想要的結果。就像文中買書的例子，去買書只是任務而不是結果，但如果錯把注意力和精力放在去買書的過程中，那么就很難實現結果，而且會禁錮我們的思維，讓我們做出錯誤的`決定。試想，如果我們在去買書之前就先明確目標，以結果為導向，把買到書做為我們的結果，做為必須堅持的底線，我們肯定能激發無限思維，想出許多達到結果的辦法。正是因為文中小王沒有以結果為導向，所以才把精力白白耗費在買書的過程中，而沒有想到辦法。因此，思路決定出路，有什么樣的目標就有什么樣的想法，有什么樣的想法就有什么樣的行動，有什么樣的行動就有什么樣的結果。所以以結果為導向，對結果負責是員工的底線，也是公司對員工對基本的要求，做不到就是對不起公司。

　　二、對自己負責。

　　執行力是企業成功的關鍵，是一切結果的來源。再英明的決策沒有好的執行也是一句空話。馬云曾經說過，有兩種方案，一種是一個一流的idea和一個三流的execute，另一種是一個三流的idea和一流的execute，他寧愿選擇后者，也正是強調了執行的重要性。市場與企劃崗位更是需要強大執行力的工作。因此把自己打造成優秀的執行人才顯得尤為關鍵。而優秀執行力的培養需要對自己負責，要做到信守承諾，結果導向，永不言敗。

　　西點軍校培養出比商學院更多的企業領袖，劉備能在三國爭霸群雄紛起中三分天下成就霸業，三星能在高壓目標下完成不可能完成的任務，丘吉爾能從一名士兵變成英國首相。無不是對自己負責的結果，他們都具備了信守承諾、結果導向、永不言敗的品質，這也正是我們做一名優秀執行人才必須要具備的基本素質。

　　三、命運在自己手中。

　　也許曾經哀嘆過命不由人，也許曾經感慨過世態炎涼人性冷漠。但這本書卻明確地告訴我們，命運在自己手中！為什么這么說呢？如果我們養成以結果為導向、對結果負責的習慣，漸漸地就能形成積極正確的思維方式，就會有積極樂觀的人生態度，進而就會有一個又一個的結果。而人生無非就是每天結果的累加，有了每天的結果，就有了結果的偉大，就實現了人生價值。正所謂正思、正見、正思維、正能量、正精進、正功業。

　　求人不如求己，求助莫若自助，天助自助者。只有我們堅持目標永不放棄，并為結果不斷地尋找方法就一定會得到幫助，堅持贏得支持。世間事沒有容易事，如果做什么事都輕易放棄，那么將一事無成。只要認定了目標，不管路有多艱難，只要去做都不算晚，只要堅持到底，就一定會有結果，即使不是理想的結果，但總算離結果又近了一步。使你痛苦的，必使你強大，結果讓我們痛苦，結果也會讓我們強大。不斷地強大自己，積累自己，終有一天會量變引起質變，從此改變命運。

　　一句話，結果導向思維要求我：設立目標，制定計劃，立即行動，堅持到底！這就是我的心得。

《請給我結果》心得2

　　公司推薦我們讀的《請給我結果》給我留下了深刻印象。這本書有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。

　　書中提出了“員工與企業間本質上是商業交換的關系”。在討論企業與員工間的關系時，比較多的說法是合作關系，雖然大家對商業交換的實質是很清楚的，但沒有誰愿意正式承認這一點。一方面是心態的問題，大家都不愿接受這種赤裸裸的商業關系，認為合作伙伴的說法能使員工和企業有比較平等的關系。另一方面是企業為了不使與員工的關系很生硬，顯得更人性化。其實，世界上最平等的關系就是商業交換關系，等價交換是商業交換的基本條件。員工為公司創造價值，公司根據員工所創造的價值付給酬勞，公司沒有付給員工應有的工資及員工沒有為公司創造價值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個道理，我們可以很容易明白結果對于一個企業是多么重要，企業要生存靠的就是每位員工創造的結果匯成一個總結果到社會上去交換，如果員工不能給出結果，那么企業必將因失去結果而無法立足于社會。

　　完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團公司的采購工作兢兢業業地工作著，但衡量我們工作的標準也只能是公司的最終發展結果，無論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒有公司的發展，也沒有公司的未來，同時我們的工作成果也缺乏得到承認的載體。

　　心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。公司的發展目前是遇到了一定的困難，但我們不能自我放棄，而是應該抱著一定要成功、必定成功的心態去工作。

　　態度決定一切。在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果你希望擁有大成就，你就必須具備一個像贏家的思考態度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅持到底的人。

　　0.1永遠大于0，只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行”，結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的.東西，想要結果，先要行動。執行力是一個企業運作的生命力，也是個人能否取得成就的基本素質。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。華錫集團是一個風起云涌的企業，天時、地利、人和都是成功的重要因素。把握時機運籌帷幄是華錫集團成功的關鍵，但如果行動跟不上你就會看著機會從眼前滑過也功虧一簣。我們一定要加快行動，趁著華錫集團發展的大好時機將自己的結果匯入公司美好的明天。

　　看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。

《請給我結果》心得3

　　讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中想法很多，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身以及自我，真是受益匪淺。

　　完成任務≠結果，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

　　心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在單位給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為單位創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的`彩虹。

　　只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，

　　無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

　　“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個像贏家的思考態度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅強到底的人。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。

　　沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒

　　它也不要回頭！

　　冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！

《請給我結果》心得4

　　這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

　　去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。

　　隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？

　　縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

　　為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

　　就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

　　然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

　　在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

　　于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

　　這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的`公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”

　　由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

　　書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：

　　所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工；

　　如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；

　　無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由；

　　衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果！

　　讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

《請給我結果》心得5

　　看過《請給我結果》后，心靈很受觸動，下面就把我讀的第二本書《請給我結果》的一些感想與大家分享。曾經一直以為，只要努力去做了，無論結果怎樣都是不重要的。而《請給我結果》一書的作者用一個又一個真實而又寓意深刻的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人;一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊;一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。為什么無數的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數人獲得成功?為什么無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得持續?這本書的回答了這個問題：“思路決定出路，結果改變人生!”多么精辟的一句話，一個企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同思路。

　　一、行動決定結果，結果來自行動

　　“坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。心態創造行動。結果心態是一種積極主動的心態。任何一個單位都是靠結果而不是過程生存。沒有結果的努力是無用的。沒有結果，就意味著單位要破產，而這結果從哪里來?從職工的行動中來，行動決定結果，結果來自行動。它們是相輔相乘的。工作中時常面對同時許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟于事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。我很欣賞一句話：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功”。

　　二、速度第一，完美第二

　　“一個差的結果比沒有結果強”是這本書給我的又一個啟示。“愛美之心人皆有之”，一個上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就還要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變成好的結果。執行是最基本的.東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝!我做為山西友邦的一員，讀過書后，更加明白了，行動才能出結果，從現在開始，立即行動，現在就去行動，并且要持續不斷的行動，相信自己，才能成功!永遠不要說可能、大概、也許。單位靠職工提供的結果生存。作為單位，不要沉湎于職工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛單位，就請你為單位創造結果，也就是價值。如果你不能提供結果，無論你多么愛單位，或是多么辛苦，單位都會因為沒有結果而無法生存。

　　三、鎖定責任，才能鎖定結果

　　從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果也各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。優秀的職業人對結果不是想要而是“一定要”，無論付出多大的代價都要達到。我作為一個基層人員，要做放大鏡而不是大氣層，要找準位置，轉變思維。既要做好自己得工作，又要為公司更好的發展出謀劃策，如果工作在這里脫節，就會造成一系列的惡性循環。書中把責任形象的比喻成了“猴子”，始終鎖定你肩上的責任，就等于是鎖定了結果。在我部門的工作中，人人有分工，就相當于每個人肩上都有只責任的猴子，只有讓這種責任牢牢的在鎖定在每個人身上，才能保證每個環節都萬無一失，即使出現問題也不會發生推卸責任的情況。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

　　書中例舉了海爾公司(書中第89頁)，海爾公司管理嚴格是業內的榜樣，他們鎖定每一個人身上的責任，以求結果。讀過這個故事后，我一直在想如果要買電器一定要買海爾的，因為它們有嚴格與細致的管理，可見產品質量也會保證，這就是結果效應，這也就是為什么海爾可以成為業內的龍頭的原因。

　　四、永不氣餒，從失敗中獲得成功

　　世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結果的到來前，首先，我們要學會面對失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

　　最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘，力求做個事事有結果的人。

　　認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;

　　鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;

　　速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。

《請給我結果》心得6

　　讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

　　“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。

　　“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經營管理工作，對于醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。

　　《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!

　　咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。

　　“鎖定責任，才能鎖定結果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的'核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。

　　人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。

　　知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。

　　初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。

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