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《請給我結果》讀后感
當閱讀完一本名著后，你有什么體會呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《請給我結果》讀后感，希望對大家有所幫助。
《請給我結果》讀后感1
書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路�！墩垺窌鞄悯r明地提出一個口號：企業靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進行職業化訓練。關于什么是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。照他這么一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至于結的果怎樣用，那是老板的事；這是資本主義社會雇傭體制下的產物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的`勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；并沒有蓋棺定論。
姜博士說：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地供給結果，企業還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？怎樣辦？比如：企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生雇傭感，就不會繼續給企業結果。如果企業主用我們的果把企業發展壯大了，企業知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們說：這樣會不會調動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。
姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應當是研究的，他的思維象快速的列車，他應當明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩著“千金買馬骨”的游戲；最終他們會變為壟斷企業，壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
《請給我結果》讀后感2
讀了《請給我結果》這本書，書中主要講述了如何做一個有結果、有責任、有執行力的人。書中語言簡樸，列舉了很多生動的企業案例，而且通俗易懂。讀了這本書，發現這本書說的很多問題都有在自己身上出現，這本書也給了我很大的啟發，以下幾點是我感受最深的：
1、完成任務≠結果。以前一直是把事情當做任務，不去想當時做這件事我們想要的結果是什么，最終要達到什么目的。看了這本書才知道，完成任務并不等于結果，就像書中說的，如果我們只考慮到要任務，那么我們多半會找借口，因為完不成任務的借口會有成千上萬，但是如果我們一開始就要的是結果，那么我們多半得到的是方法。書中有一個關于九段秘書的分類，這個分類充分說明了把事情當做任務和結果對于這件事員工的工作態度和工作內容的區別，所以每件事情追求結果很重要。希望自己以后可以鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個“程序”。
2、結果來自行動。結果來自于行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現在的生活及工作中，我們就是因為行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。坐著不動永遠也賺不到錢，所以我們要行動，哪怕只有0.1的結果，也不要放棄行動，為了100而放棄0.1，結果得到零，追求完美是執行的敵人。
3、認真第一，聰明第二。書上說，世界上的`事只有認認真真、踏踏實實地做，才可能成功。所以做事時不要耍小聰明，書中的例子小魯班體驗了因為自己的小聰明和不認真所帶來后果，一家人住在了漏風和漏雨的房子中。所以凡事都要認認真真、踏踏實實的做。
謹以以上三點鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！
《請給我結果》讀后感3
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢？問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠，說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的`，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對并解決這些不舒服后。那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢？所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。
這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：
執行方針：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。
執行關鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀后感4
最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?
我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。
信守承諾其實是我們民族的優良傳統，但如今隨著經濟發展，在有些人眼里利益是最高目標，信守承諾那是他的字典里找不到的詞。經濟發展，各類生意往來也越來越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦后，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種人呢?
如今國家經濟不在是以前的爆發性，而是進入了平穩階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業信用等級也越來越重視，那些信守承諾的.人必將受到他人和企業的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現信守承諾呢?我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業素質。
結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。
永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，并提供結果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。
記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔!
《請給我結果》讀后感5
姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大，創造利潤，員工改變命運，自我提升的命脈所在。很實際，很現實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的'借口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那么又何談爭優呢�！靶袆訒r不要給自己太多借口”，辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。阿甘精神是我一直向往的，學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑，絆腳的石，邁過去繼續昂首挺胸�！皼]有真正的失敗，只有暫時停止的成功�！蔽蚁矚g姜老師對失敗的理解和認識，我們為得到結果，又怎么不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態，從失敗中獲得成功。
現在的社會很講究效率，很少有人會聽你講述過程，請給我結果。作業寫完了嗎？飯煮了嗎？碗洗了嗎？地拖了嗎？我只要結果，不聽理由，做了還是沒做？工作沒做完？加班吧，只要最后給我一個結果就行，過程你自己安排。就像上次搬倉庫，提前跟我說過要搬，但具體什么時候沒定，后來要我在一個星期里搬好。我直接告訴領導有困難，1.要搬至的地方沒清理出來2.鋼圈搬運困難3.鏟上來鋼圈沒時間整理。領導給出解決方案，第一個問題她去找相應的人解決，在他們清理的那段時間我這邊可以先抽空把鋼圈包好，沒時間就加班，第二個問題她負責找人開社工解決，我這邊接手拉至新的倉庫區域，第三點問題，我這邊抽空慢慢整理。這個事情就是在規定的時間里把地方空出來，至于怎么空出來的過程不重要，只要空出來就好了。后續抽空用了好幾個星期才把那些鋼圈整理整齊。我有點選擇困難，再有好幾個選項時優柔寡斷不知道選哪個好？遲遲下不了決定，我老公就干脆多了，直接選定，與我相關的問題會問我行還是不行，要我直接給出一個答案，理由？沒必要聽。我也要努努力，爭取以后別人問我要結果時，可以直接給出，中間沒回避問題的廢話。
《請給我結果》讀后感6
近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書，書中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關執行力的指導，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態度進行了審視，也產生了很多感悟與全新的認識。
企業是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線，只有在取得良好的結果才能實現企業價值， 在完成任務≠結果的不等式中闡明了：真正有意義上的執行，是做結果，而不是完結的執行過程，沒有結果的執行過程等于無用功。無用功=零價值。我們應該建立正確的價值觀，把眼光停留在結果上，不能把心態局限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的`重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”正如書中結尾所說，閱讀《請給我結果》只需很短的時間，但是卻要整個職業生涯進行對照聯系。
《請給我結果》讀后感7
剛拿到姜汝祥博士的《請給我結果》一書就看到48字真言：認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣，用心讀完以后我認為這本書不僅僅適合不一樣高層領導讀，并且對我這樣的員工也受益匪淺。
《請給我結果》這本書，使我深深的感受到用心就會做出好的結果。不論做什么事都需要一個結果，并且是一個好的結果。象美國的`喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結果而努力的成功人士一樣。同樣，一個企業更需要結果，我雖然只是一名普通員工，但我也明白，在當前這個竟爭激烈的社會，不能為企業創造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是會被社會淘汰，因而我深深地感受到，不論做什么事情都要用心去做，要用結果來證明自我的價值，給企業一個好的結果。
《請給我結果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，簡便愉快地為我指明了前進道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發現自我還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個結果，不論是給自我還是給別人，都努力去做，做出結果。
《請給我結果》這本書還讓我認識到，完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，本事問題�！边@是我們大家在日常工作中完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有職責了。須知要把任務和得到的結果區分開來，不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要明白上級把任務交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解，只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就必須能得到它。
《請給我結果》讀后感8
這本書，讓我更加認識到結果的重要性，結果不僅僅是我們做事情、任務的一個結局，結果決定著企業的命運，決定著個人的發展狀況。
結果是一個企業生存的最終目的。這個結果，是需要客戶用錢來換的的東西，如果這個結果對客戶而言沒有價值，無論你多么辛苦，你得出的結果都是一文不值。一個企業，不應感嘆你的業績不好，你所處的環境不好，而是應該看一下你所提供的結果是不是更好的，能不能讓客戶滿意。只有為客戶提供滿意的結果，客戶才能夠愿意拿出錢，讓你的結果真正變為結果，企業才能在競爭中立于不敗之地。
提供結果，就意味著個人的價值。有的員工總是在埋怨自己的工資不夠高、自己的福利待遇不夠好，相反，也應該看下自己有沒有為公司、為企業提供結果，或者有沒有為公司、為企業提供一個更好的.結果。這個結果，決定了你在公司存在的價值，決定了你在公司內的薪資水平。
結果，能夠改變人的命運。如果你沒有提供結果，你就沒有和別人等價交換的物品，因此也就得不到你想要的結果，只有提供結果，你才能得到交換的機會。大家都知道超女李宇春，她開始的時候，只是個酒吧歌手，一晚唱歌下來的報酬650元，然而其成名后，出場費65萬元，僅僅唱三首歌而已。650到65萬，只是相差5個月的時間。這是她經過十一個淘汰賽中，取得了最佳結果，憑借這些結果，拿到了超女冠軍，形成了自己的品牌，改變了自己的命運。結果能夠改變命運，需要你提供好的結果。
我們的企業之所以能夠持續發展，最主要的因素是我們不斷的為客戶提供著優異的的結果。從客戶參觀我們的樓盤，到認可我們的樓盤、購買我們的產品，入住后，滿意我們的物業服務，在這一個過程，我們無時無刻不在提供最優結果。在這一過程中，員工也在不斷的提供自己的結果，把每一個人的結果統一集中、起來，形成最后得到客戶滿意的結果；如果有一個員工不能提供結果，那么他就會成為公司的累贅、扯后腿，這樣的員工，最終是會被淘汰的。結果能夠改變命運，沒有結果，沒有好的未來。
《請給我結果》讀后感9
《請給我結果》這本書我花了三天時間讀完，第一個感覺是，這真的是一本好書，易于理解又深刻。
在閱讀的過程中，我發現我在生活動力課上學到的，在教練口中聽到的，很多知識和真理都寫在了書中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態，一種生活中的心態，一種管理中心態，一種做生意的心態。也可以說這本書是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。
思想決定出路，結果改變人生，這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結果肯定是被風暴吞沒，毫無結果的生活，最終會死于抑郁。
想想你自己和你周圍的人，當你遇到問題的時候，你在為自己找借口，漫不經心，慢慢養成了一個習慣。但問題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺騙了自己。這對你有什么好處呢?問題仍然存在，沒有解決，它仍然是一個問題，或者沒有結果。沒有結果就沒有進步，自己沒有進步，進步的是欺騙自己的'技術，自己欺騙自己是不夠的，有時還請別人幫忙欺騙。畢竟，大多數人生活在一個充滿欺騙的世界里。
成功的人是那些對自己負責的人。如果一個人不為自己負責，就不可能為別人或問題負責。使我們受苦的，必使我們剛強。就像生命動力學課程一樣，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的過程，當這些不舒服的感覺被正視和解決時，我們會感到爽快。
一種超越自我的自信，其實我可以做到，其實我有能力做到，其實我可以這樣生活，而不是聽天由命。慢慢地，我似乎養成了一種習慣，愿意挑戰任何困難的習慣。喜歡挑戰會讓人上癮，當你得到結果時的感覺也會讓人上癮，所以我們愿意得到更多的結果。
面對問題繼續欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰認為你能?因此，“思考”是沒有結果的，“行動”是取得結果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結果最有效的品質。做到這些，我們離成就就不遠了。
這本書真的很有用，有時間的話，各位都可以讀讀，你一定會有所收益的。
《請給我結果》讀后感10
在網上找電子書看，看到書的名字就產生了興趣。書的作者是姜汝祥，接受過很多媒體的專訪，也是很多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費太多的時間，但是卻可以改變余生的時間。
書里共分為五個章節，不要任務，要結果；心態決定行動；行動決定結果；如何建立一個強大的中層；鎖定責任，才能鎖定結果。每個章節作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先說個小故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好�。 币艺f：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了�！蓖瑯邮前氡�，兩個人的想法截然相反，結局也可想而知了。通過這個故事，就能反映出心態的重要性，面對我們的工作也要有積極的心態，正向的能量。每一個人都有非常大的`潛力，而積極的心態就是發掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，并開動腦筋尋找解決方法，你會有更多的收獲。
還有一個例子也非常不錯。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。我們的中層管理者，就像文中的司機一樣。已經從一名乘客變成了一輛車的司機，帶領著員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中，更需要主動思考，提高自身能力。不但能完成公司安排的工作，還能協調員工達成目標結果。
今年，余總一直在強調責任、擔當，看了這本書后更有體會。雖然我們經常面對的是一個又一個任務，但是我們需要完成的是每一個任務后邊的結果指標。我們需要更加積極主動的去尋找方法以完成結果指標，而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務負責任，并為結果擔當。當又一項任務下達時，請給我結果！��！
《請給我結果》讀后感11
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發此刻生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也能夠說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的`人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負職責的人。如果一個人連自己都不負職責，那對別人或對問題負職責是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當應對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有潛力的，其實我能夠這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的
結果。而不是應對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢?所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是到達成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。
這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：
執行方針：結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復。
執行關鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀后感12
小學、初中我對漫畫、卡通、寓言、童話和小人書百看不厭，高中我迷戀上了張愛玲、路遙、艾佳的書，大學我開始喜歡看勵志方面的書，曾經鉆過《圣經》里的十卷《羊皮卷》，品味過詹姆斯·C·柯林斯的《基業常青》、《從優秀到卓越》，讀過《執行力》、《營銷學潛規則》等等。
以前讀書大多不求甚解，而拿到《情給我結果》這本書時，我有了新的收獲，真真切切的感受到它給我的好處。似乎對它動了真感情。
“請給我結果”是著名的經濟學碩士，北京大學社會學博士姜汝祥通過長期的實踐而寫的。我認為這本書好就好在它不僅僅適合公司高層領導讀，而且對我這樣普通的員工也受益匪淺。讀這本書似乎是在各個國家旅行，似乎在與不同的人、不同的企業進行對話。讓我從新認識了很多的企業如：3M公司、IBM公司、海爾、佳能、戴爾等等；使我結識很多的人如：惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的女孩等。
使我深深的感受到不論做什么事情，我們都需要一個結果，而且是一個好的結果。同樣一個企業更需要結果，而企業的結果的得到是由公司所有人的工作結果所累加的。在一個企業中肯定有的員工碌碌無為、有的員工碩果累累，也就是對結果進行做加減運算。對于我要做什么樣的員工，答案是不用猜測的我肯定要做碩果累累的'員工了。那么我怎么才能成為碩果累累的員工呢？《請給我結果》這本書告訴了我。我喜歡這本書，因為它有很多精彩的案例，輕松愉快地便澄明了混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面骯臟的鏡子前，努力看清自己的真面目而不得時，《請給我結果》就像一位智者，用一條白毛巾從容不迫地擦去鏡子上的污跡，讓我這個困惑者真正發現自己的問題所在。
以前的工作生活零亂無序、糟亂一團，沒有任何的目標。不知道自己一天天在做一些什么，為什么要去做。是《請給我結果》這本說告訴了我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個結果，我每天做的都是為了結果而去做。不論是給自己還是給別人，叫我都努力去做，做出結果。
生活每天在不同的變化著，常常叫我們失去方向《請給我結果》告訴我們一個最簡單的應對方法，那就是把“結果”時刻放在我們的前面，在千變萬化的世界里奔跑追尋它。
《請給我結果》讀后感13
請給我結果，一本小冊子，勵志書籍，久不看也能讓人熱血沸騰。
感想很多，看書的過程總是和自己的工作相結合，然后發現自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對的，但是，我們僅僅是為了做好事情而做事情，沒有重視結果，沒有系統化與程式化的過程。
做一些書摘，做一些改變總歸是好的
1.不要任務，要結果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達到目的而去做事情，否則過程中可能會遇到變故，那么你知道如何應對。同時，以結果為導向去做，你會更加全面的去思考如何解決這個問題，而不是如何搞定這個任務，很欠缺。
2.思考底線的問題?你的底線?通過工作獲取收入，還是通過收入活動成長?以便獲得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的問題，做好基本的工作，這個不可忘記。
3. 做一個負責人的人，西點軍校的管理人才輩出，因為對軍人的要求是——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅
4.結果心態很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，讓自己堅持自己的夢想?兩個方法：第一，不斷強化自己的毅力與意志力，第二，將自己需要堅持的同喜系統化于自己的生活之中，少了就覺得別扭，那目的.就達到了。
5. 商業中，行動永遠是最重要的，你可以“先開槍、后瞄準”一定要行動，同時，不要要求完美。
6. 責任，如何將責任這個猴子更好的分配?海爾的oec管理模式，鎖定猴子。
7. 控制自己的時間，讓別人獨立的做事。永遠做重要而不緊急的事情。學會授權與監督檢查。
8. 不要怕失敗，要善待失敗。失敗不重要，重要的是從失敗中爬起來，并學習其中的經驗。
9. 思考別人需要的是什么?有時候，專業不如不專業。結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復。
《請給我結果》讀后感14
姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大、創造利潤，員工改變命運、自我提升的命脈所在。很實際、很現實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。
一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯，”結果導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由�！巴瓿扇蝿铡俳Y果”結果才是做一名員工的底線，簡單的.完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那么又何談爭優呢�！靶袆訒r不要給自己太多借口，”辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。
我想要讓自己越來越無知，無知者無畏的無知，讓我們對事變得執著，對人的關系變得簡單，對生活的態度變得樂觀。阿甘精神是我一直向往的、學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑、絆腳的石，邁過去繼續昂首挺胸�！皼]有真正的失敗，只有暫時停止的成功。”我喜歡姜老師對失敗的理解和認識，我們為得到結果，又怎么不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態，從失敗中獲得成功。
不禁想反問作者一句，“‘我’是誰”？是領導？是公司？是父母？還是自己？我認為我就是我，是我自己。我們沒必要為了領導或其他什么人而努力工作和學習，因為我覺得這些都是自己的事，在公司我努力工作完成任務，得到結果，是我應該的，我賺著這兒的錢，就要對它負責，對自己的汗水負責，迎合領導讓其滿意不是主要初衷甚至根本不是目的，這個領導想要的結果同樣也是我想要的，是對自己負責的表現，對自己付出應有的一種回報。企業從中得到相應價值也是應該的，是理所當然的。不要再說“請”給我結果了，不用如此之委婉，“給我結果”就夠了，這是應該的，是最基本的。
不知為什么“當一天和尚撞一天鐘”現在被很多人理解為貶義，和尚認真的撞鐘有問題么？和尚的職責就是要準時準點撞鐘，撞響它、撞亮它，把鐘聲撞到每一個人的心里。昨天這個“和尚”在大學里是這么說，今天這個“和尚”在行管局里是這么說，明天無論身處何方，他都是這么說，這么做。我相信。
《請給我結果》讀后感15
記得曾經在網上看到一句話特別有感觸：企業請你過來，不是聽你反映問題的，是讓你解決問題的。如果企業沒問題，還找你干什么。
這句話聽起來似乎很蠻橫，但卻是事實。企業招聘員工，不就是為了做某項工作，解決某些問題嗎？這也讓我意識到，作為員工必須要懂得自己存在的價值和意義，不要總是因為工作環境或者某些方面有問題就牢騷抱怨，而是應該從問題中尋找突破，以結果為導向，好的的結果來回饋企業的栽培與支持。
其實對于高速公路工作者來說，這個道理是相通的。就像我這個收費員，其實也應該努力發現工作崗位中存在的`問題，并拿出解決問題的辦法來，拿出讓人滿意的結果來。
比如收費員的工作任務繁重而枯燥，這個我想肯定許多收費員都倍感苦惱。但是，從解決問題的角度考慮，我們要想的應該是尋找接待各位車主過程中，執行收費操作過程中的普遍規律和普遍現象，以此作為簡化工作流程，提高工作效率的參考和指導。比如卡片的整理，異常問題的登記，我們都應該找到最簡的工作路徑，降低業務辦理過程中不必要的時間精力消耗，讓整個身心處于更輕松的狀態。
再比如收費員在執行人性化的服務方面，有時候覺得笑容都僵硬了，覺得天氣熱的嗓子都冒煙了。是啊，頻繁的重復性的做工作難免會這樣。對于這個問題，我們應該怎么做呢？適當的改善自己的生活習慣，早睡早起，減少一些不必要的熬夜，平時多鍛煉身體，從規律自身生活狀態來保持工作中的精力飽滿；又或者將文明禮貌用語、公共服務禮節與親切、人性化的溝通方式結合起來，這樣未免不是一種好的工作方式，是解決問題的好方法。
其實一直以來咱們管理處舉辦各種創先評優活動，開展培訓，打造溫馨站區等活動，其目的正是為了給大家創造好的工作環境。我們也應該充分利用這些有利契機，立足自身崗位積極發現問題，以正確的態度對待問題，少發牢騷、多想辦法，這樣才能成為一個合格的高速公路工作者。
所以，接下來，讓我們努力發現問題，解決問題，用結果去詮釋自己的價值和意義吧。
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