ERP項目運行使用的心得

　　公司運行傲英erp，已經有一段時間了，現在我來總結一下這段時間的使用心得。

　　1、對erp系統的理性認識

　　首先企業的管理層必須認識到傲英ERP，是通過標準化的業務流程和信息數據，是企業能夠做到整合企業內部各種資源，從而提高生產效率。這并不是一種生產技術，而是管理思想。

　　2、其次是領導重視并親自參與

　　我們都知道ERP項目是一把手工程。企業最高領導層的參與和支持是ERP項目運行成功的關鍵。傲英erp系統周期長、涉及面廣 的龐大系統工程。而且在實施前要至上而下地做好思想工作，達成共識，使員工充分認識到erp項目實施的重要性和必要性。

　　3、企業對全體員工加強培訓

　　在實施中，通過分階段、分內容、分人員、分管理層次 地分別的培訓手段進行系統培訓，使員工的認識統一，充分發揮每個人在整體流程中的作用，又提升管理理念和技術技能。企業領導層應該首先是受教育者，其次才是ERP管 理理論的貫徹者和實行者。企業應該通過教育培訓向員工灌輸ERP系統的觀念，讓員工了解ERP系統的理念和流程，使不同的員工學會操作ERP系統中不同的 子系統功能。

　　4、數據精確

　　在運行ERP系統之前，要準備和錄入一系列基礎信息數據和測試數據。包括一些產品、工藝、庫存、參數設置等。ERP的成功實施，可以說是“三分靠技術，七分靠管理，十二分靠數據”。規范、及時、標準化的數據是企業ERP系統良好運行的一個最基本保障。

　　5、優化流程

　　在實施ERP系統中生產流程是至關重要的。企業需要確認最晚開工時間，以及由車間主任進行派工，員工領料等重要流程。并根據整體情況和企業生產經營管理活動需要進行流程 再造和優化解決管理規范的問題。ERP系統實施前，應以企業的核心生產流程為中心，選擇對實現企業戰略目標有關鍵影響的關鍵流程為對象，完成初步的流程重 組，建立科學的組織模式。

　　6、注重維護

　　對于一個企業ERP而言，軟件的安裝和實施只是一個開始，更重要的是日后的不斷維護和持續地改進。傲英ERP的維護包括軟件、硬件、數據、網絡等部 分，系統的維護應該由山東傲英網絡科技公司的專業的維護人員來負責進行免費升級。

【ERP項目運行使用的心得】相關文章：

ERP實施系統上線與項目驗收04-27

ERP項目管理實踐與風險論文04-30

(精選)項目運行績效監控報告08-11

項目績效運行監控報告06-23

項目運行績效監控報告05-25

erp培訓心得05-07

預算項目績效運行監控報告07-30

erp實訓心得04-23

ERP學習心得06-08

項目運行績效監控報告（精選12篇）07-27