郵政經營如何適應市場的需要

　　中國郵政集團有限公司（China Post Group Corporation）是一家以郵政、快遞物流、金融、電子商務等為主業，實行多元化經營的國有獨資公司。下面是小編整理的郵政經營如何適應市場的需要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　郵政經營如何適應市場的需要1

　　一、以市場為導向，轉變經營觀念郵政企業要生存、求發展，就 必須充分了解自身條件和內外部環境變化，樹立適應自身的發展觀念。

　　首先，要樹立市場觀念。在市場化條件下，郵政不僅是公益性企業，更是商用性企業，在市場化的商流、物流、信息流中肩負著社會代理商的重任。郵政這種商業性的市場定位，決定 了它商業化運營的必然走向。因此，郵政同樣是市場競爭中的主體，它同樣面臨著市場競爭的優勝劣汰，消費者的好惡取舍。郵政企業被推向市場，我們經營工作者的任務就是研究開 發市場、拓寬市場和占領市場，在浩瀚的市場經濟中捕捉商機，尋求發展。?其次，要樹立競爭觀念。競爭是商品經濟的必然產物。優勝劣汰，適者生存，是市場經濟的 客觀規律。隨著社會主義市場經濟體制的建立，郵政面臨全方位的競爭。這種競爭既有國內的競爭，又有全球經濟一體化引發的國際競爭；既有官方的競爭，又有民間的競爭。郵政市 場份額越來越小。縱觀郵政業務，不論傳統業務，還是新型業務，無不存在著激烈的競爭。就連《郵政法》規定由郵政部門專營的信函業務，一些非郵政的速遞公司也在變相經營，郵 政的專營權已是名存實亡，而且現實的競爭還會越來越殘酷。但是，我們相當一部分職工并未認識到這場競爭的殘酷與無情，還處在自我陶醉狀態，認為郵政目前效益不錯，即使服務 中存在一些不盡人意的事情，也不致于砸了飯碗。試想，我們的競爭對手提供的服務，時限 比郵政快，手段比郵政新，經營比郵政活，態度比郵政好，用戶都上了別人的門，郵政還怎 么生存發展？所以，當務之急是使全體職工樹立強烈的危機意識和競爭觀念，把市場競爭這根弦繃得緊緊的，不能有絲毫的松弛。再象過去那樣慢條斯理，板起面孔等客上門，中 國郵政就不只是萎縮的問題，而是搬起石頭砸自己的腳，操起手來卡自己的脖子。郵政永遠存在，但不一定是我們干！

　　二，要樹立“三商合一”的經營觀念。“三商”即坐商、行商、代理商。郵政是坐地商。

　　全國7萬多個局所，大多居黃金碼頭、繁華鬧市，還有遍布城鄉的委、代辦點，為郵政開門經商、坐等候客創造了條件。郵政又是行走商。在市場經濟條件下，我們必須改變過去那種 等客上門，你來我辦的被動經營思想，變被動為主動，變坐等為出擊，走出柜臺，參與競爭，放手擴展市場份額。如包裹業務開展點對點直運，特快采取門對門、桌對桌服務。上門宣 傳攬收，為用戶提供收寄、書寫、封裝、運輸等一條龍服務，頗受用戶歡迎。可見郵政走入市場天地寬，只要一切為消費者著想，就能得到市場豐厚的回報。郵政還完全可以利用得天 獨厚的網絡、信譽、信息諸多優勢成為大代理商。為所有商家或消費者代購、代銷、代辦、代運、代儲等，構筑網絡化營銷大格局。只要我們從“三商合一”的角度去思考經營問題， 就會看到郵政有著廣闊的市場空間和美好的發展前景。

　　三、以市場要求為準則，改革管理體制郵政企業要全面步入企業化和商業化的時代，在本世紀末實現扭虧為盈的目標，建立起辦事 高效、運轉協調、行為規范、管理有序的管理新體系，建設一支高素質的專業化管理干部隊伍，已成為擺在我們面前的緊迫任務。現行的管理體制依然深深打著計劃經濟的 烙印，突出表現在管理模式僵化、人才利用失調、部門過多、人浮于事、辦事拖沓、忙閑不均、官僚主義等方面。這些都嚴重制約著郵政通信的發展。因此，必須進行管理機構的改 革。1999 年3、4月份，我局按照轉變職能、理順關系、精兵簡政、提高效率的原則，對原來的管理機構進行改革，把原來的處室管理模式改革為部室制組織機構，管理機構由原來的23個精簡 為12個，機關管理人員編制由原來的138人精簡為111人。基本建立起了一個職責明確，運轉靈活，適應市場要求的新的管理機制。在進行管理機構改革的同時，還必須深化三項制度改革，下功夫解決好用人上的“鐵交椅” ，用工上的“鐵飯碗”，分配上的“大鍋飯”，在企業內部建立管理者能上能下的崗位競爭機制，職工能進能出的合理用工機制，收入能高能低的按勞分配機制，充分調動廣大職工的 積極性和創造性，為郵政發展不斷注入新的生機和活力。

　　四、以市場變化為根據，轉換經營機制在我國由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的過程中，保守的傳統觀念和落后的運營機制使 郵政越來越不能適應急劇變化的市場需求，變得越來越被動和困惑。郵政傳統業務下滑，郵政全行業虧損，中國郵政走到了歷史的轉折關頭。因此，適應市場要求，調整經營策略，轉 換經營機制，已是勢在必行。當前，轉換經營機制要從以下幾方面著手：

　　1.實施專業化和商業化經營長期以來，中國郵政的傳統經營模式是混合經營。混合經營模式已不適應市場經濟發展的需 要，而專業化規模經營已成為當今社會化大生產、大流通、大市場的客觀要求。這里講的專業化經營是全網專業化經營，各地面局專業化經營核算的發展模式。將市場潛力大且競爭激 烈的一些專業，在企業內部模擬實體管理，這樣既有利于全網運作，發揮全網優勢，也有利于企業內部資源的充分發揮。專業經營核算還有利于進一步貼近市場，根據市場情況及時作 出反應，還可以避開在企業內部一些激勵措施上和專業方面相互牽扯的弊端，增強企業市場競爭能力。因此，我們必須實行專業化經營，改變過去按地域橫向切塊的傳統思維，樹立郵 政大系統觀念，強調全網的規模效益。只有這樣，才能實現郵政粗放經營向集約型經營的轉變，才能打破郵政經營的“大鍋飯”局面，郵政商業化經營的步子才能邁開。

　　2.優勢互補，走聯合經營的發展道路聯合是現代經濟發展的趨勢。郵政經營要適應市場要求，也必須走聯合發展的道路。對于 郵政來說，聯合應該是“強強聯合”的合作方式，大致可分為兩個方面。

　　一是與電信部門聯合，利用電信計算機通信網搭建郵政的信息及業務網絡平臺；

　　二是和一切有利于郵政長遠發 展的，有利于提高郵政市場占有率的行業和企業聯合。用聯合的方式去開拓未曾開發的業務，去占領未被占領的市場，增強郵政的競爭能力和整體實力。現在開展聯合，郵政有優勢、有主動權。因為當今社會上還沒有出現

　　第二家象郵政一樣擁有 7萬多個網點、龐大經濟實力的網絡企業。但在開放的市場經濟面前，郵政企業要加快聯合步伐，占據主動局面，必須克服三種傾向：

　　第一，克服市場經濟體制下形成的“獨家經營” ，“唯我獨尊”的盲目觀，放下架子，認清形勢，走出綠色圍墻，借助社會之力，取他人之優勢，促進郵政的多元化發展，把郵政服務網點辦成多功能的通信服務點。

　　第二，克服壟斷 經營條件下遺留的肥水不流外人田的官商意識。面對競爭，早一天合作，早一天受益，如果繼續持有這種陳腐觀念，新市場的開發權遲早會被丟失殆盡。

　　第三，克服計劃經濟下形成的 獨享其成的狹隘利益觀，在市場經濟下，共同利益是聯合的動因，每個利益主體的任何付出都是要講究回報的。因此，聯合一定是“讓利得利、互惠互利”基礎上的聯合。郵政與社會 各界的聯合，得到的將是廣闊的發展空間和蓬勃生機。

　　3.合理設置經營機構，實現與市場的有效對接走專業化、商業化和聯合發展的道路，是郵政經營從宏觀上、戰略上的調整，就郵政企業內 部而言，還應合理設置經營機構，建立快速靈活的市場反應機制，成立營銷機構，建立營銷隊伍，主動開發市場，加強市場營銷預測，掌握經營主動權。我局這方面的具體做法是在搞 好市場調查研究的基礎上，對各專業局按照目標市場進行細分，將專業局人、財、物機構設置進行細化，使之實現在市場的有效對接。如我局商函處理中心，原來設在信函分揀局，按 班組管理。1997年10月，我們成立了鄭州郵政廣告信息公司，把它從原來的附屬地位上升到一個有職有權的專門經營機構，內部管理部門也由原來的2個部拓展為6個部，使之適應市場 ，順應潮流，因此，商函廣告業務出現了超常規、大跨度的發展局面。1997年業務收入完成 237萬元；1998年完成業務收入1400萬元，1999年 業務收入計劃為3000萬元。集郵公司、報刊 零售公司、速遞局、大宗局等單位的經營管理模式也分別按照目標市場進行了調整，給郵政業務的發展從機制上、管理上創造廣闊的發展空間。在合理設置經營機構的同時，還應在企 業內部建立和完善經營激勵機制。如推行經營承包責任制，實行工效掛鉤、改革分配制度、制定業務發展獎勵辦法等，調動職工發展業務的積極性。

　　五、以市場需求為基點，優化業務結構郵政經營要適應市場要求，立于不敗之地，就必須面向市場，面向未來，合理優化業務結構 ，不斷開拓新的領域。1999年，國家郵政局確定的經營工作方針是突出重點，協調發展。即以效益為中心，以郵遞類業務為重點，適應市場需要，協調發展各類郵政業務。按照這個 方針，我們應及時調整業務結構，以商業函件為突破口，帶動郵遞類業務的全面發展；確保集郵、郵儲等業務穩步增長，依托網絡優勢，積極發展新業務。本著“老業務新功能”，“ 新業務多功能”的思路，抓住有利時機，尋求新的業務增長點，擴大市場占有率。?在傳統的函、包、匯、發諸業務方面，我們的經營策略應放在深層次開發上。函件要 把發展商函廣告業務作為重點，加大對商函的科技投入，將重點放在開發明信片及帳單業務上。包件要由民用向貨運擴展，成立包裹收寄局，利用全網互聯，快捷便利的優勢， 積極投入貨物零擔市場、開發網上購物服務市場，推出直遞業務。報刊發行重點發展報刊批零業務，發揮網絡優勢，搞好批銷及零售，以聯營批銷方式達到規模經營效果。匯兌向多 功能金融業務拓展。

　　在新業務的開發上，要以市場需求為導向，充分發揮郵政通信的網絡資源優勢，突破函、包、匯、發業務范圍，積極開發新業務，拓展新領域。市場需要什么業務，我們就辦理什么業 務。如速遞業務，開辦代送鮮花、代送生日蛋糕、入學通知書、長途貨運、郵送新娘、禮儀策劃、與公安部門聯手使身份證制作走快遞等速遞套餐服務。郵政儲蓄業務，在 “代”字上做文章，代發工資，代收話費、水電費，代辦保險，開辦郵政特快匯款等業務。集郵業務，在搞好計劃內預訂票工作的同時，抓好郵品開發和銷售，滿足集郵愛好者的需要 。郵購、音像租賃、企業金卡、郵送廣告、戶外廣告等業務，也要圍繞市場大力進行開發。只要我們解放思想，轉變觀念，融入市場，善于創新，就會找到新的增長點，找到無限的商 機，游刃于市場。

　　六、以用戶滿意為標準，提供優質服務郵政經營的產品是服務，服務是郵政永恒的主題，是郵政工作的出發點和歸宿。服務質量的 好壞，直接關系到郵政企業在市場中的競爭實力，關系到郵政企業的生存與發展。因此，改善服務不僅是郵政企業參與競爭的需要，更是企業生存與發展的需要。過去往往把服務簡單 地理解為和氣相迎，以禮相待，百拿不厭，百問不煩，這是狹義的理解，實際上服務是廣義的，包括服務設施、服務環境、服務功能、服務方式、服務態度、工作質量、人員素質等多 方面。嚴格 來講，服務不僅僅是服務人員的事，也是經營管理的重要內容，從某種意義來講，競爭主要表現在服務上，今日的服務質量，就是明天的市場。

　　國家郵政局決定，從1999年起，在全國郵政系統深入開展 “樹郵政形象，創優質服務”活 動。我認為開展“樹創”活動，要重點抓好以下工作：

　　一是提高思想認識，樹立改善服務的緊迫感。要充分認識到郵政通信是社會精神文明的重要窗口，在一定意義上代表著黨和政府 的形象，應從政治高度認識服務工作的重要性，以優質的服務維護黨和政府的形象，維護社會的穩定，促進全社會的精神文明建設。

　　二是推行承諾服務和強化規范服務。開展服務達標 活 動，從根本上解決服務工作中的生、冷、硬現象。

　　三是制定階段性目標，認真解決服務工作中的熱點、難點問題。如樓房投遞、報刊短缺、投遞時限等。

　　四是建立健全兩個系統：受理 用 戶查詢系統，由專人負責，限期答復；受理用戶投訴系統，設立投訴電話，對用戶的投訴做到件件有著落，事事有回音。

　　五是建立內外結合的監督機制，加大對服務工作的監督檢查力 度，并聘請社會監督員，召開用戶座談會，發征詢用戶意見函，把郵政服務置于社會監督之下。

　　六是做好大宗用戶的服務工作。建立《大宗用戶管理辦法》，建立新老用戶檔案，定期 走 訪大宗用戶，對大宗用戶實行優先、優質、優惠的“三優”服務，上門提供一條龍綜合服務。總 之，我們要時刻牢記“人民郵政為人民”的服務宗旨，確立用戶滿意為標準的服務觀，為社 會提供優質高效的郵政通信服務。

　　郵政經營要適應市場要求，還必須建立一支會管理、懂技術、善經營的復合型人才隊伍。這是一項長期任務和系統工程，我們要在實踐中不斷學習，積極探索，努力培養和造就一流的 職工隊伍，在社會上樹立起一流的信譽，一流的形象，這樣，才能在激烈的市場競爭中充滿活力，發展壯大。

　　郵政經營要適應市場的要求，但也不能只滿足于隨機應變、未雨綢繆被動地去適應市場。還 要能創造時勢、敢于突破、敢于嘗試，努力創造適合自己發展的市場。

　　郵政經營如何適應市場的需要2

　　針對目標群體客戶研制專門的個性化金融產品或者服務，為目標群體客戶提供精準化的營銷。在21世紀的信息化時代，商業銀行如何有效地利用信息技術進行市場營銷，形成其在金融市場競爭力，是非常緊迫問題。

　　一、產品策略

　　1.產品研發客戶化

　　銀行傳統產品的研發設計周期過長，中國郵政儲蓄銀行應該采用新型的產品設計模式，通過采集、分析客戶各種生活和工作信息，從而分析客戶的產品需求傾向，金融產品研發過程中始終以客戶為中心。同時針對不同收入、年齡、金融偏好等客戶群體，為其設計相應的金融產品，激發客戶購買金融產品的欲望，走在金融行業前列。

　　2.產品設計模塊化

　　產品的模塊化設計可以推斷實現客戶大規模定制化需求，是信息化時代發展必然產物。基于對客戶群體潛在需求深入市場調研和分析，設計多種可供客戶選擇金融產品基礎模塊。

　　從客戶角度來看，客戶可以感受到良好的“量身定制”體驗，增加他們對郵政儲蓄銀行滿意度。同時，從中國郵政儲蓄銀行角度來看，銀行根據客戶實際需求設計出有效產品模塊，有助于降低營銷成本，達到更好營銷效果。

　　3.積極開展中間業務及混業經營

　　商業銀行業務中，中間業務是銀行盈利收入來源的一個重要組成部分，同時它也是銀行創新競爭的前沿。中國郵政儲蓄銀行應該大力推動中間業務產品的創新，如通過銀行卡等，實現網上銀行交易、代發工資、代繳公用事業費用、代繳通迅服務費等中間業務。

　　同時加強與證券、保險等中國郵政儲蓄銀行的合作，通過諸如基金發布會、證券分析會等活動，利用其他中國郵政儲蓄銀行的平臺推廣企業形象以及自己的產品，達到與其他中國郵政儲蓄銀行共贏的局面。

　　4.不斷創新金融產品，走品牌化道路

　　中國政郵政儲蓄銀行若是想留住老客戶和吸引新客戶，只能靠通過增值服務實現。隨著市場經濟發展，現有客戶群體金融需求也在發生變化，中國郵政儲蓄銀行需要滿足他們需求。在金融產品同質化嚴重的今天，只有具有特色的金融產品才能夠迅速吸引客戶注意，才能在“百花齊放”的金融市場中脫穎而出。

　　中國郵政儲蓄銀行應該注重金融產品創新設計與用戶體驗，從而迅速提高其金融產品價值。中國郵政儲蓄銀行中高層管理者需要不斷充實現代管理學知識，將現代管理學知識運用于本銀行金融產品營銷實踐，不斷開發金融產品以此來提高中國郵政儲蓄銀行在同行市場上的競爭力。

　　當今金融買方市場條件下，客戶有更多選擇權，他們可以選擇某一家或者某幾家金融產品。為了能夠在多種多樣同質金融產品中脫穎而出，吸引更多潛在客戶群體，中國郵政儲蓄銀行需要塑造良好品牌效應，走重點金融產品精品化戰略。

　　品牌價值對一個銀行來說是一筆無形的財富。經濟全球化的今天，品牌價值顯得尤為重要。品牌價值是區別于同類品牌的重要標志，一個好的品牌可以給銀行帶來豐厚的利潤和更好的銷量。

　　二、渠道策略

　　1.“線上營銷渠道+線下營銷渠道”有機結合，實現二者優勢互補

　　目前，中國郵政儲蓄銀行主要以線下營銷渠道為主，線上營銷渠道嚴重不足。中國郵政儲蓄銀行應該實現“線上營銷渠道+線下營銷渠道”的有效對接，擴大營銷效果。“線上營銷渠道+線下營銷渠道”具有各自優勢，具有各自特有的目標群體，80、90后人群使用線上營銷渠道比例較高，老年人更加傾向于使用線下營銷渠道。

　　因此，“線上營銷渠道+線下營銷渠道”的有效結合，有利于增加目標客戶范圍。同時根據不同目標客戶群體金融喜好、風險特征和行為特征推送相關金融產品信息，滿足不同層次客戶不同金融產品需求。

　　實現“線上營銷渠道+線下營銷渠道”內容互補，中國郵政儲蓄銀行應建立集網上交易、產品營銷、客戶管理為一體的綜合性平臺。“線上營銷渠道+線下營銷渠道”各自優勢不能被對方簡單復制。

　　2.依托網絡優勢，打造平臺銀行

　　目前，中國郵政儲蓄銀行可以憑借其金融云平臺，對EMS、郵樂網電商平臺進行資源整合，實現物流、信息流、資金流以和商流的四流合一，諸如：推進農村淘寶用戶與中國郵政儲蓄銀行金融云平臺合作等等。加強金融云中國郵政儲蓄銀行平臺銀行與城鎮電商企業合作，必要時與其他銀行網絡平臺合作，降低金融風險，實現利益共享。

　　3.積極打造“體驗+智能”的智慧銀行網點

　　當前，“智慧銀行”網點已經成為發展大勢所趨。中國郵政儲蓄銀行需要抓住市場先機，搶先占領“智慧銀行”市場。積極嘗試將物理網點轉變成為成智慧網點，轉變之后便于客戶辦理各種業務，同時降低了成本費用。

　　同時，應對中國郵政儲蓄銀行支行及網點內各種設施進行優化升級。可以設置貴賓室，為中高端客戶提供優質服務，提升客戶滿意度。在人群密集的城市增設自助取款機，方便客戶自助辦理存款和取款業務。

　　三、定價策略

　　1.根據目標客戶群體動態數據庫實現定價策略差異化

　　建立目標客戶群體態數據庫，一切的營銷決策都以目標客戶群體信息作為根本。中國郵政儲蓄銀行需要改變傳統做法，采用現代化的動態數據庫。數據庫不僅僅包括人口統計信息，諸如：消費者姓名、年齡、職業、聯系方式等，還包括客戶群體、競爭者和合作伙伴動態信息，諸如：客戶群體近期觀各種支出費用、競爭對手近期發展方向等。

　　中國郵政儲蓄銀行內部人員可以隨意查閱動態數據庫信息，可以實現信息在不同地區分行之間共享，這樣可以節省大量時間。同時，動態數據庫需要與時俱進，需要持續不斷的市場調研補充數據庫內容。共享數據庫的應用可以極大提高中國郵政儲蓄銀行市場迅速反應的能力。

　　中國郵政儲蓄銀行高層及營銷傳播管理部可以根據動態數據庫信息，快速制定戰略決策，迅速制定整合營銷傳播策略及方案。在此種情況下制定相應方案，實現金融產品定價地區、客戶群體經濟承受能力和行業差異性，滿足不同層次客戶群體的金融產品需要，有助于提高受眾群體滿意度。

　　2.依據信息技術及金融產品生命周期及時調整價格

　　中國郵政儲蓄銀行可以通過息技術，對各種類型金融產品、CPI指數、市場收益率等進行深入、系統分析，時刻關注股票、期貨等各種金融產品細微變化，據此動態調整銀行金融產品價格，從而獲得市場營銷的主動權。企業產品價格不是靜止不變的，而是隨著產品生命周期進行波動，只有這樣才能夠吸引更多消費者。

　　中國郵政儲蓄銀行不能將金融產品定價持續不變，在金融產品的導入期和成長期，中國郵政儲蓄銀行需要將金融產品價格放低，以吸引到更多目標群體客戶加入，迅速占領更廣闊的金融市場。

　　當該金融產品進入成熟期時，中國郵政儲蓄銀行需要適當提高金融產品價格，此時金融產品供不應求，銀行可以獲取比較高的利潤。該階段價格提高是建立在對客戶群體價格可承受程度調查基礎之上。

　　當該金融產品進入衰退期，此時該金融產品已經供大于求，中國郵政儲蓄銀行需要降低價格，給予客戶更多優惠，以此吸引到更多客戶實現薄利多銷。

　　四、促銷策略

　　1.借助官方網站、微博、微信公眾號等媒介進行互動式促銷

　　促銷方式優劣直接關系到金融產品銷售成效。中國郵政儲蓄銀行新型金融產品推向市場之前，中國郵政儲蓄銀行可以在微信公眾號、微博等官方網站發布新型金融產品價格、適合客戶群體等，讓潛在客戶群體有機會了解。

　　同時，中國郵政儲蓄銀行也可以通過微信公眾號定期將銀行各種促銷活動推送給潛在客戶群體。微信公眾號、微博等官方網站工作人員需要12小時在線，及時回復客戶疑問。有些客戶會將自己喜歡金融產品發送到朋友圈，信息傳播模式出現“裂變”，傳播速度會更快，信息可信度會更高。

　　2.精準促銷

　　信息化時代，中國郵政儲蓄銀行經濟效益獲取依賴于客戶群體購買行為及實際支出費用，客戶群體實際支出費用具有決定性因素。中國郵政儲蓄銀行營銷部門需要對現有客戶及潛在客戶進行科學評估和準確判斷。

　　可以有專門人員與客戶進行深層次交流、溝通，可以進行深度訪談及調查問卷，了解客戶喜歡金融產品類型，獲取第一手、客觀和真實資料，補充動態數據庫內容，并對這些客戶信息進行保密。營銷管理部可以根據數據庫以往內容及現有調查結果，為客戶群體定制個性化營銷策略，吸引有需要的客戶群體，從而對潛在客戶群體進行精準促銷。

　　3.植入式促銷

　　中國郵政儲蓄銀行可以與社交網絡及電商進行一定合作，比如：將中國郵政儲蓄銀行金融產品植入虛擬社交、個性化禮品等等，在無形中影響潛在客戶群體。值得注意一點是，植入促銷金融產品廣告需要與電商平臺內容一致，避免植入硬性廣告，硬性廣告植入容易起到消極影響，讓客戶產生反感。

　　因此，中國郵政儲蓄銀行需要對電商平臺內容和客戶群體偏好進行充分分析，然后將金融產品信息適時的融合。此外，中國郵政儲蓄銀行可以將理財模擬工具與虛擬社區有機結合，開發在線虛擬理財工具。

　　五、總結

　　隨著科學技術的發展，時代的進步，信息化時代背景下信息技術已經逐漸成為企業活動的重要組成部分。通過分析中國郵政儲蓄銀行營銷組合策略為中國郵政儲蓄銀行提供市場營銷新思路，解決其市場營銷面臨的困境，促進中國郵政儲蓄銀行適應市場變化，更好地滿足市場需求，進而提升核心競爭力。

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