2022半年度行政工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的2022半年度行政工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2022半年度行政工作總結1

　　xx年的時間已經過半，在與各個部門的相互配合、協作中，辦公室工作逐步完善，呈現系統化的趨向。

　　行政工作涉及到公司工作的各個層面以及各個部門，既關系到部門與部門的相互配合和協調，又關系到員工之間的相互協作。現將上半年工作總結如下：

　　1、在完善本部門組織職能的基礎上加強其他部門工作職能的完善。配合企劃部完成各部門的職能劃分，明確各部門各職位的任職資格、工作內容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司員工了解各部門、各職位的工作要素。

　　2、為了加強公司考勤管理，辦公區增設門禁系統。

　　3、為了改善辦公環境，辦公區域由地毯改為地膠。

　　4、規范差旅費管理，結合公司的實際情況，辦公室修改及完善了差旅辦法，并進行有效實施。

　　5、為了保證公司全體員工的健康，組織一年一次的體檢。在今年的體檢工作中，辦公室采納員工的意見，將xx年度的健康檢查工作由原來每年的10月改為5月進行，并調整和增加了部分體檢項目。

　　6、為了降低行政辦公成本，辦公室負責各項目部辦公家具及行政辦公用品的調配，有效利用資源是辦公室的首要任務。在工程部的配合下，上半年完成了利和項目和肇東項目的籌建以及物流項目的退場工作，通過合理分配減少了大量辦公家具的采購。

　　日常工作中人力資源管理是一個企業中不可或缺的保障部門，也都是最基本的人員保障部門，只有最基本的最細微的東西得到了保障，企業的根基才能更穩固，進而更平穩、迅速的發展。員工是組成一個企業的核心，能否在企業中盡可能大的發揮作用，關鍵在于人力資源的管理。

　　1、員工培訓是在人力資源管理中一個尤為重要的環節。為此，新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的'培訓，這些看似簡單、繁瑣的事，卻是能否成為一個優秀員工的基礎。因此在辦公室招聘新人的時候會針對新人情況，組織相關的短期培訓，并輔助進行指導，提高業務水平的同時，了解企業文化及相關的規章制度。而對現有的老員工通過社會培訓部也進行了相關的崗位培訓，從培訓中不但取得相應崗位資格，還加強了自己自身素質的修養。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。上半年辦公室聯合社會培訓部組織培訓2次（安全員及質檢員），完成證書復審（崗位證書）及續期工作（三類人員）2次，網絡繼續再教育培訓1次（造價工程師），總計培訓費用為元。

　　2、在互聯網技術日新月異的今天，傳統的人才招聘對于網絡的依賴也越來越大，根據企業發展需要，上半年成功與智聯招聘網以及前程無憂簽訂合同，搭起更便捷的網絡平臺，運用現代化手段，對人才市場就業市場進行新的探索。通過網絡招聘，不僅減少了企業風險，而且擴大了企業知名度，也使目標人群更加明確，資源利用率更高，為企業儲備人才做了更好的保障。

　　3、員工福利是現代企業人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險保障、帶薪假期等各種各樣的津貼和福利。對于企業來說，一個完善的員工福利計劃，可以吸引并留住人才，對于員工來說，則可以得到周到全面的保障和長遠的財務規劃、投資和管理，免除后顧之憂，全心投入工作、享受生活。因此上半年公司組織了旅游項目以及帶薪年假，并完成了探親費用的報銷、三八婦女節及防暑降溫費用的發放。

　　4、根據《勞動法》的相關規定，勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。建立勞動關系要簽訂勞動合同不僅是《勞動法》所規定的，也是勞動關系穩定存續、用人單位強化勞動管理、處理雙方爭議必需的重要依據。為了有效地維護用人單位與勞動者雙方的合法權益，明確雙方的權利和義務，使雙方之間有一個具有法律約束力的協議，上半年辦公室制定了新的勞動合同并組織新老員工的新簽及續簽工作。通過勞動合同期限的約束，公司可以按照生產、工作的實際需要合理分配勞動力；勞動者可以根據自己的專長和志趣選擇職業和崗位。

　　根據以上總結，在工作中也發現了相關的問題：

　　1、差旅費成本較大。選擇飛機作為主要交通工具是造成差旅費成本過高的主要原因，飛機票的費用明顯大于其它交通方式。這是由于溝通存在真空或者工作任務不交圈引起的。大多時候，被派遣出差的員工相關信息辦公室是最后知道的，以至于沒有及時做出反應，訂購低廉的火車票以及差旅準備。

　　2、辦公用品損耗過大。由于項目退場人員分配情況辦公室不能及時掌握，以至于最后項目行政辦公物品交接清單不明晰或無法找到責任人，使得部分項目出現辦公用品遺失及隨處丟棄的現象，甚至造成項目固定資產的丟失，給公司造成了的損失。由于使用過程中的記錄不清楚，甚至無法找到責任人進行賠償，極大損害了公司的利益。

　　3、公司內部溝通存在脫節，人員的調配情況辦公室不能及時掌握，交叉工作中會存在信息不暢。由于自上而下的溝通中間環節出現空隙，致使培訓過程中存在報名卻無法參加的情況，給公司的經濟帶來一定的損失。

　　這次總結是一個階段性的匯報，辦公室也將以此為基點，繼續為企業及員工做好下半年的后勤保障工作，為企業能更好更平穩的發展貢獻應有的力量。

2022半年度行政工作總結2

　　感謝近一年來對我工作上的支持與幫助，在xx的這一年，讓我學到了很多知識，公司由小作坊起家而發展到如今的規模企業——狼途公司，并且在業界也很有知名度的企業，值得我有太多的東西需要學習，公司能有今天的成果，這是作為有一個像你這樣的核心領導分不開的。狼途的前景是非常遠大，目標也是正確的�，F把我近一年的工作總結匯報如下：

　　一、人事方面

　　1、規范了人員的入職資料檔案。

　　把原來的零星的人事資料系統歸檔，分部門、按工號進行整理。

　　2、個人檔案增加了身份證掃描數字檔，按部門進行分類。

　　3、全公司人員建立了完整的花名冊，人員核查方便簡單。

　　4、全司人員相對來講比較穩定，人員流動率很小。

　　5、人員進出記錄準確，方便以后查詢。

　　6、人員培訓教育也卓有成效，特別是新進員工，培訓他們公司的基本規章制度，使用他們知道公司的一些基本的管理制度。

　　7、與員工有了更多的溝通與了解，解決他們在工作中和生活上的一些事情。

　　8、新增了一些績效考核的表格，使員工在轉正或加薪時有所依據。

　　9、完善了公司有關人事方面的一些規章制度。如《人員招聘制度》、《考勤管理制度》、《請假制度》、《薪資核算管理制度》、《績效考核制度》等。

　　10、建立了全公司人員的廠牌，規范了干部員工的廠服，給公司規范發展提供了保證。

　　二、行政方面

　　1、普及了員工的安全、防火意識，使他們掌握緊急情況下的自救和逃生的能力。

　　2、公司各部門的安全檢查，從用電、用水、防火、防盜、防爆、機械安全、消防通道、滅火消防器械等。

　　3、固定資的盤點，登記、管理工作。每半年進行盤點，平時進行登記管理。

　　4、宿舍的檢查與管理。每天進行檢查，人員進出進行登記、宿舍安排。

　　5、飯堂的管理。每天進行檢查。

　　6、行政規章制度的建立與完善。先后修訂了《宿舍管理規定》、《用餐管理規定》、《會議室管理規定》、《司機管理規定》、《廠服廠牌管理規定》、《門衛值班制度》等。

　　7、努力解決員工在生產和生活過程中遇到的各種困難，如空調不制冷、熱水器無熱水沖涼、房間燈不亮、宿舍出現臭蟲等等。

　　8、嚴格執行公司規定。違規的首先通過教育，使他們認識到自己所犯的錯誤，和可能造成的后果，對屢教不聽或不能改正者，再處以罰款或勸退。

　　9、對員工思想進行統一，使他們不敢隨便曠工，有事可以請假，及時清除了幾個經常曠工者。

　　10、對員工進行企業文化教育，包括張貼標語，狼途文化宣傳牌等。

　　11、領導交給的其他事務。

　　三、建議

　　1、安全方面：

　　A、防火、防爆

　　從前幾天昆山出現的粉塵爆炸可以確定，一個企業無論賺多少錢，如果出現這類事故，企業將面臨倒閉。財產損失了可以再掙，生命卻無法挽救。工廠應加強易燃易暴地方的檢查；在工廠車間的門口和宿舍樓梯轉角處加裝應急燈，方便緊急情況下斷電后的照明。

　　B、職業病危害

　　自行車行業，容易患職業病的職位無非就是噴漆、磷化、焊接和接觸天拿水的一些崗位。建議建立這些崗位人員的職業健康檔案，每年體檢一次，同時保留勞動保護用品的分發記錄。

　　C、防盜

　　新廠宿舍四樓成品倉庫和駿偉廠隔得太近，建議窗戶加裝防盜網或加裝攝像頭。新廠員工宿舍樓梯口應安裝攝像頭，方便監管。

　　D、防雷電

　　放置溶劑油漆的倉庫最好有避雷設施。

　　E、機械安全

　　加強員工安全教育，部門主管要對員工進行設備安全運行培訓。

　　F、食品安全

　　每年要對廚房人員進行身體健康檢查，預防傳染病。同時采買人員要注意采購合格的食品。禁止閉雜人員進入廚房。

　　G、用電安全。

　　預防觸電事故和超負荷引起的燃燒事故。

　　2、人事、行政按目前的框架逐步發展狀大。淘汰部分不能勝任者。

　　3、ISO方面：

　　還是按以前的步驟和方法去運行，ISO9001：xx版明年年底才能推出，也是二年的過渡期。所以暫時不必怎么去考慮。

　　今年關鍵是要復評，必須準備這三年來的資料。包括：

　　A、外部審核報告，不符合報告、糾正預防措施和整改資料。

　　B、三年的管理評審資料及糾正預防措施和相關整改資料。

　　C、三年的內審資料及糾正預防措施和相關整改資料。這三樣資料是必檢查的項目。

　　其次是各部門的.三年資料。包括品管的來料檢驗、測試等，成品檢驗報告等，各生產部門的過程控制和采購倉庫等不合格原輔材料管控。人力資源的培訓、考核、招聘等。

　　新的標準（xx版）將與現在的版本有很大的區別，主要集中的過程的確認和文件化的信息。以后可能沒有了質量手冊和程序文件且查的時候注重過程的檢查。如一個訂單可能從采購開始一直到客戶，中間的各個環節都要查到，各個部門也要查到。

　　再次感謝狼途及李總，給了我這個機會，我的手機將24小時開機，隨時取得聯系。

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