目標管理考核辦法(6篇)

目標管理考核辦法1

　　為了加強管理，促進工作，確保工作目標管理責任書各項任務的落實，進一步完善工作考核和評價機制，按照考核有依據、有標準、操作性強、獎懲分明的原則，制定本辦法。

　　一、組織領導

　　成立市建設局工作目標管理責任書考核領導小組，負責考核的相關工作，成員如下：

　　組長：局分管領導

　　副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長

　　成員：機關有關人員

　　二、考評等級

　　工作和目標考核采用共性指標和業(yè)務指標百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，90—80（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。

　　三、考核方式

　　1、由局領導和相關科室人員組成考核小組，辦公室負責日常性工作。

　　2、目標考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標和臨時新增加目標進行考核，局考核小組對全年目標任務考核完成情況進行評議定級后，報局務會審定。

　　3、考核內容：

　　①當年下達的各項目標任務完成情況

　　②新增目標和臨時追加交辦的重大事項完成情況

　　③獲獎情況

　　④目標管理情況

　　四、評分標準：

　　（一）目標考核實行百分制，各項目標的分值以與本年度簽定的目標責任書所定分值為準。

　　（二）加分原則

　　1、市委、市政府、市建設局下達的不在責任書范圍新增目標和專項目標，根據各單位（科室）落實情況適當加分。

　　2、對單位（科室）職責內的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分；獲區(qū)級街道先進的加1分，總分不超過10分。

　　3、超額完成各項任務的酌情加分。

　　4、各單位（科室）職責內的'工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分；受到局領導大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。

　　（三）減分原則

　　1、目標責任書各單項指標未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標的分值。

　　2、各單位（科室）職責內的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2—5分。各單位（科室）負責的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。

　　3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀違法行為，一經查實扣2—5分。

　　4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣1—2分。

　　（四）因國家宏觀政策調控整和其他特殊原因，并經局務會確認未完成和推遲完成的目標項目，一律不加分、減分。

　　五、獎懲措施

　　（一）凡被評為一、二、三等的單位（科室），由市建設局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。

　　（二）單位（科室）被通報批評的，目標考核得分排名在3名以后的單位（科室）負責人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術人員。

　　（三）在考核中弄虛作假者，一經發(fā)現(xiàn)，取消原評定的等級，當年直接列入四等單位通報批評。主要負責人書面檢查，責令。

目標管理考核辦法2

　　為認真落實公司各項目標任務和職責量化，健全公司管理體系和量化考核機制，提升公司經營管理水平和對外形象，特制定本辦法。

　　一、目標考核目的意義

　　公司目標任務的完成是靠全體員工的共同努力，每一個職工工作的好壞，績效的高低，都直接影響到整體利益。因此，公司對所屬員工目標任務進行考核，是對完成工作肯定，對存在的問題的懲處通報，通過考核制定出相應的改進措施和獎懲激勵機制，從而提高職工的工作能力，增強責任感、緊迫感、主人翁自覺意識，以推進公司各項目標任務的全面完成。

　　二、健全考核機構，明確考核職責

　　目標考核領導小組

　　組長：

　　成員：

　　考核工作的實施由xxx牽頭，各成員參與，仔細對照各崗位工作職責目標任務，進行每月一次考評。

　　三、考核工作的原則

　　實行基本工資和職務工資即本職工作與出勤天數掛鉤考核；績效工資即工作效率與任務完成率掛鉤的考核辦法。對公司所屬員工當月工作進行客觀、公正、一視同仁、實事求是的考核，不參入個人好惡和感情成分。通過考核的結果可以掌握、了解職工的長處和存在的缺點，有一個全面的認識，從而激勵員工的工作積極性。

　　四、考核范圍

　　對員工所擔負的工種崗位：如銷售目標任務、每日工作匯報、工作日志、公司例會、出勤天數以及在崗工作的情況進行對比綜合考核評分，對工作認真負責的部門和個人予以通報表彰，對工作較差的除責成整改彌補外，予以通報批評，并進行相關處理。要求：各部門負責人制定出各部門的'考評表格及內容。

　　五、考核獎懲

　　按照公司對各部門及個人所下達的崗位目標任務，工作職責，按標準進行逐一對照、對比、檢查量化是否完成任務,對工作中的管理工作不到位，檢查談話教育未落實，而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等，凡涉及到安全工作任務未完成的，實行一票否決制，直接扣減當月的績效考核工資100元外，責成寫出書面檢討，情節(jié)嚴重的按集團公司相關規(guī)定處理。對崗位目標內的其他職責，按項進行考核考評，并提出懲處意見，報考核組批準后由財務科執(zhí)行。

　　六、考核反饋

　　通過考核，每月召開一次全體員工考核反饋會，考核反饋會要有記錄，到會人員簽字。把結果及時反饋給員工，廣泛收集員工的意見和建議，認真分析管理工作中的不足之處，從而采取有針對性的措施加以改進。

　　考核獎懲：對完成目標任務較好的員工進行表彰、獎勵，從而增強工作積極性和滿意感，促進員工為實現(xiàn)目標任務更加努力工作。對完成目標任務較差的員工，一是公司組織學習、培訓、幫助，并限期整改；二是按目標任務完成的多少相應懲扣工資中的目標考核工資；三是情節(jié)嚴重，失職瀆職者，除追究相關責任外，作解除勞動或辭退處理。

　　本辦法自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司所有。

　　20xx年月日

目標管理考核辦法3

　　1目的

　　為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

　　2適用范圍

　　本辦法適用分公司各部門、全體員工。

　　3術語和定義

　　3.1責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

　　3.2監(jiān)督部門:提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

　　4職責

　　4.1總工室負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

　　4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的'分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數據信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

　　4.3各監(jiān)督部門提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

　　4.4各部門具體負責的目標，詳見《20xx年管理目標及指標分解表》。

　　4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，定期對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

　　5考核辦法

　　5.1環(huán)境目標

　　5.2職業(yè)健康安全目標

　　5.3質量目標

目標管理考核辦法4

　　為加強各項稅收管理工作，努力實現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的奮斗目標，提高工作質量和效率，建立競爭激勵機制，培養(yǎng)求真務實的良好作風，提高工作質量和效率確保各項制度的貫徹落實和促進稅收任務的圓滿完成，制定本辦法。

　　一、考核對象

　　本辦法適用于縣局對科所以及科所長對一般工作人員（包括工勤人員）的考核。

　　二、考核原則

　　（一）逐級考核，以考促管；

　　（二）突出重點工作，突出抓薄弱環(huán)節(jié)；

　　（三）客觀公正，注重實績；

　　（四）過程與結果并重；

　　（五）考核結果與獎懲掛鉤。

　　三、組織領導

　　（一）目標管理考核工作實行局長負責制，縣局局長是本局目標考核的總負責人。

　　（二）縣局成立常設的考核委員會，負責考核的組織領導工作：

　　（三）各考核機構職責

　　各考核機構由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責如下：

　　1、考核委：負責制定、修訂、補充調整考核辦法及標準；對各科所進行集中考核；審定考核結果。

　　2、考核辦：負責組織、安排、部署年度目標管理考核工作，對目標責任科所的自查結果和科所提供的對個人的`考核資料進行收集、整理、匯總、審核和結果反饋和政務公告。

　　3、各科所：負責本科所人員考核排名，考核結束后，按規(guī)定時限將考核結果送考核辦；對本科所目標管理進行自查，結果按規(guī)定時限報送考核辦。

　　四、考核內容

　　根據州國稅局目標管理考核辦法和本局實際工作確定。對個人的考核指標由科所長制訂，對科所的考核指標由考核委根據州國稅局目標管理考核辦法確定。

　　五、考核方法

　　（一）考核程序

　　１、對科所的考核每季進行一次，考核委員會直接對科所進行考核。考核中列出的問題，科所要寫出整改措施，積極整改。

　　２、對個人的考核每月進行一次，科所長（主任）是本科所（室）的主考人員，對本科所被考核人員進行考核。考核中列出的問題，個人要寫出整改措施，積極整改。

　　３、科所對一般人員考核，辦公室和人事監(jiān)察科合并考核，綜合業(yè)務科和巴仁稅務所合并考核，稅源管理科、計劃征收科獨立考核。

　　４、被考核人員如對考核結果有異議，在科所考核結果出來后一日內提交考核委裁定。

　　５、考核時間為次月３日前，考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月３日前將公共的日常考核資料收集完成并將統(tǒng)計考核情況。

　　（二）記分方式

　　1、無論對個人還是對科所，基本分值均為100分。對科所的考核分值按比例折合100分計算。

　　2、科所對個人的考核要填寫考核表報送人事監(jiān)察科，并依據考核成績將被考核人員進行排名（排名時，合并的考核組的科所長要互相配合，綜合考慮），在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名。科所長在考核時，為體現(xiàn)多勞多得，應當對考慮對多崗人員適當加分。

　　3、對科所由日常考核和實地考核90%及本局領導評價10%組成。由被考核科所長自評，考核委員會人員打分，進行排名。

　　六、考核獎懲

　　（一）考核結果與本年度評優(yōu)掛鉤。科所排名連續(xù)2次第一的可以確定年度先進集體；個人考核排名有6個月第一的可以確定年度公務員考核優(yōu)秀。對個人的考核，按科所長確定的考核排名發(fā)放崗位津貼，每個等級金額相差30元。

　　（二）實行科所長目標管理考核末位淘汰制度。科所連續(xù)三個季度被排在最后一名的對科所長給予告誡，連續(xù)四個季被排在最后一名的對科所長實行末位淘汰。

　　（三）建立目標管理考核獎勵基金，由本局經費支付。個人在科所考核排名第一的，每次獎勵200元，排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼。科所（考核組）考核排名第一的，每次獎勵500元，排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼，均由全科所人員平攤獎金和捐款。

目標管理考核辦法5

　　為進一步強化節(jié)能目標約束機制，完善節(jié)能目標責任制，現(xiàn)將xxxx年對縣節(jié)能工作重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)節(jié)能工作目標管理考核辦法明確如下：

　　一、對縣節(jié)能工作重點部門的考核

　　（一）考核對象

　　發(fā)改委、財政局、統(tǒng)計局、住建局、交通運輸局、機關事務管理局、市場監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點部門。

　　（二）考核辦法

　　根據市經信委、市發(fā)改委《關于印發(fā)x市“十三五”縣級人民政府（管委會）能源消費總量和強度“雙控”目標責任評價考核辦法的通知》進行考核。

　　二、對各鎮(zhèn)區(qū)的考核

　　對各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作分別按《xxxx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責任評價考核表》《xxxx年園區(qū)節(jié)能工作責任評價考核表》實行百分制考核，重點考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬元產值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產值占比降幅、全部工業(yè)應稅銷售耗電下降率、重點節(jié)能與循環(huán)經濟項目建設、能源消費總量控制目標等內容。

　　三、對重點用能企業(yè)的考核

　　（一）考核對象

　　xxxx年全縣重點能耗企業(yè)。

　　（二）考核辦法

　　采取百分制考核，其中節(jié)能目標xx分，節(jié)能措施xx分。對企業(yè)的評價考核結果分為四個等級：超額完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核結果將向全縣通報。具體考核辦法見《xxxx年重點用能企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核表》。

　　四、考核組織及獎懲

　　1、考核工作由縣節(jié)能工作領導小組牽頭組織，相關成員單位參加，分別對重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)進行考核，評選節(jié)能先進部門x個、先進個人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。

　　2、對各鎮(zhèn)區(qū)的`節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標責任制考核。

　　3、該項工作考核結果的運用，由縣節(jié)能工作領導小組根據考核結果和上級相關規(guī)定研究決定。

目標管理考核辦法6

　　為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結合的管理原則，保證年度經營目標的順利完成，特制定二OO五年度目標管理責任考核辦法。

　　一、 考核目的

　　1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理效果。

　　2、真實地反映全公司各項經濟指標達成情況。

　　3、對全公司經營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。

　　二、考核原則

　　根據目標管理責任書各項經濟指標與管理指標，依據目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。

　　三、 考核形式

　　指標達成評分制。

　　四、考核對象、內容

　　1、考核對象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

　　2、考核內容： A、經濟指標 B、管理指標

　　五、考核細則

　　1、 目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據其重要程度定為不同分值，指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

　　2、 經濟指標與管理指標滿分各為100分。

　　（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%；管理指標占目標管理責任總分值的30%。

　　季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×70%+管理指標得分×30%

　　（2）財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%；管理指標占目標管理責任總分值的60%。

　　季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。

　　（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主，項目不等。

　　季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。

　　（4）年度目標管理責任考核得分=（各季度目標管理責任考核得分之和）÷4

　　×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。

　　3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。

　　4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。

　　（1）若經濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。

　　（2）年末時，若前期季度經濟指標任務未能如期完成，到年底時卻完成全年經濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。

　　六、考核機構、程序及紀律

　　1、 成立二OO五年度目標管理責任考核領導小組：

　　組長：XX

　　成員：XXX XXX XXX XXX XX

　　目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔任，總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員。

　　2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。

　　3、季度和年度，考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。

　　4、各目標責任單位依據目標管理責任書的要求，根據本單位工作的實際情況，做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。

　　5、考核紀律

　　考核領導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

　　七、獎勵規(guī)定

　　1、獎金設置

　　XX分公司、XXX分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元；XX公司的`全年目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。

　　2、獎金來源：目標管理責任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX公司無權自提。

　　3、獎勵兌現(xiàn)

　　各分公司、XX公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領導小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。

　　分公司獎金分配基本原則為部門經理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務管理中心監(jiān)督。

　　4、 每季度目

　　標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經理、XX公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數按總公司有關規(guī)定設定為1）。季度目標管理責任考核分值達到95分（含95分）以上時，其當季績效考核系數為1.2；季度目標管理責任考核分值達到90分（含90分）以上時，其當季績效考核系數為1.0；季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當季績效考核系數為0.9；季度目標管理責任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當季績效考核系數（此時以0.9為基數）扣0.05分。

　　目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。

　　八、要求

　　本次簽訂的目標管理責任書任務指標，是全公司20xx年度綜合經營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成，總公司特提出以下要求：

　　1、本次簽訂的目標管理責任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認識，高度重視，特別是分公司總經理、總公司各部門負責人，要本著對XX事業(yè)高度負責的態(tài)度，組織協(xié)調好各種資源，調動員工工作的主動性、積極性，認真高效地做好全年的各項工作。

　　2、根據確定的工作目標，各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施，確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。

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