項目管理人員考核辦法

時間：2023-03-24 15:55:30 考核辦法我要投稿

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項目管理人員考核辦法

項目管理人員考核辦法1

　　目的

　　為了項目能夠對全體管理人員的工作成績、工作態度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業績，促進項目預期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。績效考核原則

　　1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確保績效考核的透明度。

　　2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，盡量確保考核指標、考核標準的客觀性，以避免對被考核人的.評價過于主觀臆斷。

　　3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領導及系統負責人溝通。

　　4、差別原則：考核結果分好、一般、較差三個等級。

　　5、發展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發展。

項目管理人員考核辦法2

　　材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關人員，負責全工地材料的組織采購、收發、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進行考核：

　　1、不服從公司領導的指揮和統一安排的：每次罰款1000元，造成嚴重后果的，并追究其責任；多次不服從者降低其工資標準。

　　2、未按公司規定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當月獎金。

　　3、有事需請假者實行請假制度并寫好假條報公司領導批準，未請假或未經同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

　　4、根據現場施工進度和工作需要，未按時上班，有空崗現象的，每次處罰應到崗上班而未按時上班相關人員50元罰款，每月超過兩次者取消當月獎金，造成嚴重后果的追究相關人員責任，并加倍處罰。

　　5、未協助施工現場做好文明施工管理，取消當月文明施工獎；出現安全事故取消當月安全獎。

　　6、無特殊情況不按時參加項目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

　　7、發現材料管理人員弄虛作假、假公濟私按材料原價賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

　　8、因材料組織采購不及時、購買的劣質材料等原因造成停工待料而影響工程施工進度的，每次處相關人員100元—1000元的罰款；情節特別嚴重的、性質特別惡劣的加倍處罰。

　　9、發現施工過程中有浪費材料現象的，不制止也不匯報的每次罰款50元。

　　10﹑采購人員未按公司財務制度領用備用金﹑報銷費用的，每次罰款50元。

　　11、當某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規定堆碼的.，每次每項處50元罰款；多次不改正者，調換其工作并加倍處罰。

　　12、未及時取得、完善和整理好，上報技術部門和財務部門及領導所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

　　13、因組織采購材料質量而影響工程質量的，根據實際情況處罰相關責任人。

　　14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發放造成材料浪費的，每次每項處罰相關人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

　　15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財物的，按所涉數量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數量較大﹑情節特別嚴重的﹑性質特別惡劣的移送司法機關依法追究刑事責任。

　　16、多余或不用的周轉料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據實際情況給予相關人員適當處罰。

　　17、發現材料人員按高于實際價格報銷的，收繳高于部分金額，并根據實際情況給予適當處罰。

　　18﹑多次違反公司管理制度和規章制度，多次出現類似錯誤，嚴重影響安全生產工作和施工進度，造成嚴重后果的將取消其相應資格。

項目管理人員考核辦法3

　　為進一步促進項目管理水平的提高，確保星星港灣J組團二期工程施工各項目標的實現，順利完成施工合同的各項任務，根據本項目管理機構和各崗位的具體情況，經研究決定，對項目管理崗位實行月度經濟責任制考核，以促進各管理人員充分發揮自身的能力，相互協作，齊心協力，不斷提高項目部管理素質，在星星港灣J組團二期工程施工中取得良好的社會信譽，并在此基礎上提高經濟效益。具體崗位月度考核如下：

　　一、項目指揮部副總指揮：

　　1、月考核扣罰：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機械主管進行月度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；月施工專業班組進度款審查不嚴，導致多付班組進度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。

　　2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的2%進行獎勵。

　　二、指揮部技術負責人：

　　1、按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資10%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未按時對質量員、安全員、施工員進行月度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；未及時向監理和業主提出質量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；施工圖及聯系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工（除業主、監理認可另行簽證工程量）的扣月工資5%；

　　2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的.獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%；嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的2%進行獎勵。

　　三、項目指揮部現場主管：

　　1、月考核扣罰：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；未嚴格現場臨時用工、零星材料用量審查，造成現場用工、用料浪費扣基本月工資10%；進場材料發生質量問題、數量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。

　　四、指揮部綜合科科長

　　1、月考核扣罰：每月3日前未按時發出月工作計劃及上月計劃完成情況報告（包括各施工班組月計劃完成情況考核）扣月基本工資5%；按季及時調整星星港灣J組團二期總體網絡計劃每季前5日未完成扣當月基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評的扣基本月工資5%；未及時向監理和業主提出質量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；未按時完成工程資料的整理報審及各類合同、工程圖紙資料、經濟簽證單管理混亂延誤相關工作開展的扣基本月工資10%。

　　2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月，獎勵月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號，獎勵月工資50%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的1%進行獎勵。

　　五、指揮部材料主管：

　　1、月考核扣罰：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；未按月計劃組織材料進場影響進度、質量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質量差發生業主及主管部門通報批評扣基本月工資10%；進場材料未按規定組織驗收、數量不清、現場材料堆放混亂扣基本月工資10%；進場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上（除經項目指揮特許外），扣基本月工資50%；未嚴格現場零星材料用量審查，造成現場用料浪費扣基本月工資10%；

　　2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資50%。

　　六、指揮部質量安全科科長

　　1、月考核扣罰：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；安全、現場文明標化檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故（事故經濟損失二仟元以上）的扣基本月工資10%；未按時對安全員、施工員、班組進行月度安全考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現場安全設施，扣月基本工資10%；未按月組織班組開展現場安全、現場文明標化檢查評比（包括班組安全臺賬檢查），扣月基本工資10%；未及時代表項目部辦理各類現場人員簽定安全生產責任書并進行安全交底工作，扣月基本工資10%；

　　2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場安全、文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；整個項目未發生重大事故，負傷率控制在1%以下，獎月資100%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資50%。

　　七、指揮部質量安全科副科長

　　1、月考核扣罰：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量檢查受業主及主管部門通報批評的扣基本月工資10%；未按時對質量員、施工員、班組進行月度質量考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未及時向指揮部技術負責人提出質量問題處理意見和質量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現場質量檢查評比，扣月基本工資10%；進場鋼材、水泥未按時驗收及嚴格把關，材料質保證書和復試報告收集未按規定辦理，扣月基本工資10%。

　　2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。

　　八、指揮部施工員

　　1、未按月度計劃完成形象進度施工任務，扣月基本工資10%；；未按時對班組進行月度質量、安全、進度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統計報表（包括班組完成月工程量報表）及報表嚴重失實，扣月基本工資20%；所管幢號當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資50%；所管幢號當月質量、安全、現場文明標化檢查（指揮部組織）排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發生施工質量返工、安全事故（經濟損失一仟元以上），扣月基本工資10%，并按總體損失的5%的比例從當月工資中扣除。未能協調好所管幢號各專業班組施工，現場發生停工、窩工（一天以上）或現場發生打架，扣月基本工資10%。質量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資20%。

　　2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；所管幢號當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資20%；所管幢號當月質量、安全、現場文明標化檢查（指揮部組織）排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資200%。

　　九、指揮部總務后勤主管、電工機械主管、普工主管

　　1、月考核扣罰：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；

　　2、月考核獎勵：按總體網絡計劃（調整總體網絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資20%。