目標(biāo)管理考核辦法（精選16篇）
在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的目標(biāo)管理考核辦法，希望能夠幫助到大家。
目標(biāo)管理考核辦法 1
為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二Oxx年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
一、考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理效果。
2、真實地反映全公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。
3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。
三、考核形式
指標(biāo)達(dá)成評分制。
四、考核對象、內(nèi)容
1、考核對象：
xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內(nèi)容：
A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
B、管理指標(biāo)
五、考核細(xì)則
1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。
�。�1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%
�。�2）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。
（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項目不等。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。
�。�4）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4
×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
�。�1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
�。�2）年末時，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律
1、成立二Oxx年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
成員：
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定
1、獎金設(shè)置
xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取�？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。
3、獎勵兌現(xiàn)
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、每季度目
標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司20xx年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項目標(biāo)任務(wù)的.完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計劃和切實可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項指標(biāo)的圓滿完成。
目標(biāo)管理考核辦法 2
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)約束機(jī)制，完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，現(xiàn)將20xx年對縣節(jié)能工作重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)管理考核辦法明確如下：
一、對縣節(jié)能工作重點部門的考核
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發(fā)改委、財政局、統(tǒng)計局、住建局、交通運(yùn)輸局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市場監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點部門。
�。ǘ┛己宿k法
根據(jù)市經(jīng)信委、市發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)x市“十三五”縣級人民政府（管委會）能源消費(fèi)總量和強(qiáng)度“雙控”目標(biāo)責(zé)任評價考核辦法的通知》進(jìn)行考核。
二、對各鎮(zhèn)區(qū)的考核
對各鎮(zhèn)區(qū)的`節(jié)能工作分別按《20xx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責(zé)任評價考核表》《20xx年園區(qū)節(jié)能工作責(zé)任評價考核表》實行百分制考核，重點考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產(chǎn)值占比降幅、全部工業(yè)應(yīng)稅銷售耗電下降率、重點節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)、能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)等內(nèi)容。
三、對重點用能企業(yè)的考核
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20xx年全縣重點能耗企業(yè)。
（二）考核辦法
采取百分制考核，其中節(jié)能目標(biāo)xx分，節(jié)能措施xx分。對企業(yè)的評價考核結(jié)果分為四個等級：超額完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核結(jié)果將向全縣通報。具體考核辦法見《20xx年重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核表》。
四、考核組織及獎懲
1、考核工作由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織，相關(guān)成員單位參加，分別對重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)進(jìn)行考核，評選節(jié)能先進(jìn)部門x個、先進(jìn)個人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。
2、對各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標(biāo)責(zé)任制考核。
3、該項工作考核結(jié)果的運(yùn)用，由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果和上級相關(guān)規(guī)定研究決定。
目標(biāo)管理考核辦法 3
為認(rèn)真落實公司各項目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)量化，健全公司管理體系和量化考核機(jī)制，提升公司經(jīng)營管理水平和對外形象，特制定本辦法。
一、目標(biāo)考核目的意義
公司目標(biāo)任務(wù)的完成是靠全體員工的共同努力，每一個職工工作的好壞，績效的高低，都直接影響到整體利益。因此，公司對所屬員工目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，是對完成工作肯定，對存在的問題的懲處通報，通過考核制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施和獎懲激勵機(jī)制，從而提高職工的工作能力，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、主人翁自覺意識，以推進(jìn)公司各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、健全考核機(jī)構(gòu)，明確考核職責(zé)
目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
考核工作的實施由xxx牽頭，各成員參與，仔細(xì)對照各崗位工作職責(zé)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行每月一次考評。
三、考核工作的.原則
實行基本工資和職務(wù)工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核；績效工資即工作效率與任務(wù)完成率掛鉤的考核辦法。對公司所屬員工當(dāng)月工作進(jìn)行客觀、公正、一視同仁、實事求是的考核，不參入個人好惡和感情成分。通過考核的結(jié)果可以掌握、了解職工的長處和存在的缺點，有一個全面的認(rèn)識，從而激勵員工的工作積極性。
四、考核范圍
對員工所擔(dān)負(fù)的工種崗位：如銷售目標(biāo)任務(wù)、每日工作匯報、工作日志、公司例會、出勤天數(shù)以及在崗工作的情況進(jìn)行對比綜合考核評分，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門和個人予以通報表彰，對工作較差的除責(zé)成整改彌補(bǔ)外，予以通報批評，并進(jìn)行相關(guān)處理。要求：各部門負(fù)責(zé)人制定出各部門的考評表格及內(nèi)容。
五、考核獎懲
按照公司對各部門及個人所下達(dá)的崗位目標(biāo)任務(wù)，工作職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一對照、對比、檢查量化是否完成任務(wù),對工作中的管理工作不到位，檢查談話教育未落實，而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等，凡涉及到安全工作任務(wù)未完成的，實行一票否決制，直接扣減當(dāng)月的績效考核工資100元外，責(zé)成寫出書面檢討，情節(jié)嚴(yán)重的按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。對崗位目標(biāo)內(nèi)的其他職責(zé)，按項進(jìn)行考核考評，并提出懲處意見，報考核組批準(zhǔn)后由財務(wù)科執(zhí)行。
六、考核反饋
通過考核，每月召開一次全體員工考核反饋會，考核反饋會要有記錄，到會人員簽字。把結(jié)果及時反饋給員工，廣泛收集員工的意見和建議，認(rèn)真分析管理工作中的不足之處，從而采取有針對性的措施加以改進(jìn)。
考核獎懲：對完成目標(biāo)任務(wù)較好的員工進(jìn)行表彰、獎勵，從而增強(qiáng)工作積極性和滿意感，促進(jìn)員工為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。對完成目標(biāo)任務(wù)較差的員工，一是公司組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、幫助，并限期整改；二是按目標(biāo)任務(wù)完成的多少相應(yīng)懲扣工資中的目標(biāo)考核工資；三是情節(jié)嚴(yán)重，失職瀆職者，除追究相關(guān)責(zé)任外，作解除勞動或辭退處理。
本辦法自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。
目標(biāo)管理考核辦法 4
為了加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作，確保工作目標(biāo)管理責(zé)任書各項任務(wù)的落實，進(jìn)一步完善工作考核和評價機(jī)制，按照考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)、獎懲分明的原則，制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市建設(shè)局工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作，成員如下：
組長：局分管領(lǐng)導(dǎo)
副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長
成員：機(jī)關(guān)有關(guān)人員
二、考評等級
工作和目標(biāo)考核采用共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，90—80（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。
三、考核方式
1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組，辦公室負(fù)責(zé)日常性工作。
2、目標(biāo)考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標(biāo)和臨時新增加目標(biāo)進(jìn)行考核，局考核小組對全年目標(biāo)任務(wù)考核完成情況進(jìn)行評議定級后，報局務(wù)會審定。
3、考核內(nèi)容：
�、佼�(dāng)年下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)完成情況
②新增目標(biāo)和臨時追加交辦的重大事項完成情況
�、郢@獎情況
�、苣繕�(biāo)管理情況
四、評分標(biāo)準(zhǔn)：
（一）目標(biāo)考核實行百分制，各項目標(biāo)的分值以與本年度簽定的目標(biāo)責(zé)任書所定分值為準(zhǔn)。
�。ǘ┘臃衷瓌t
1、市委、市政府、市建設(shè)局下達(dá)的不在責(zé)任書范圍新增目標(biāo)和專項目標(biāo)，根據(jù)各單位（科室）落實情況適當(dāng)加分。
2、對單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分；獲區(qū)級街道先進(jìn)的加1分，總分不超過10分。
3、超額完成各項任務(wù)的酌情加分。
4、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上黨委、政府大會表揚(yáng)的每事加2分；受到局領(lǐng)導(dǎo)大會表揚(yáng)的每事加1分。同事被同一上級多次表揚(yáng)不累計加分。
（三）減分原則
1、目標(biāo)責(zé)任書各單項指標(biāo)未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的.影響程度，酌情扣減該單項指標(biāo)的分值。
2、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2—5分。各單位（科室）負(fù)責(zé)的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。
3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀(jì)違法行為，一經(jīng)查實扣2—5分。
4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣1—2分。
（四）因國家宏觀政策調(diào)控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務(wù)會確認(rèn)未完成和推遲完成的目標(biāo)項目，一律不加分、減分。
五、獎懲措施
�。ㄒ唬┓脖辉u為一、二、三等的單位（科室），由市建設(shè)局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。
�。ǘ﹩挝唬ǹ剖遥┍煌▓笈u的，目標(biāo)考核得分排名在3名以后的單位（科室）負(fù)責(zé)人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。
�。ㄈ┰诳己酥信撟骷僬撸唤�(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評定的等級，當(dāng)年直接列入四等單位通報批評。主要負(fù)責(zé)人書面檢查，責(zé)令。
目標(biāo)管理考核辦法 5
為加強(qiáng)各項稅收管理工作，努力實現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的奮斗目標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，建立競爭激勵機(jī)制，培養(yǎng)求真務(wù)實的良好作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率確保各項制度的貫徹落實和促進(jìn)稅收任務(wù)的圓滿完成，制定本辦法。
一、考核對象
本辦法適用于縣局對科所以及科所長對一般工作人員（包括工勤人員）的考核。
二、考核原則
（一）逐級考核，以考促管；
�。ǘ┩怀鲋攸c工作，突出抓薄弱環(huán)節(jié)；
�。ㄈ┛陀^公正，注重實績；
（四）過程與結(jié)果并重；
（五）考核結(jié)果與獎懲掛鉤。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）目標(biāo)管理考核工作實行局長負(fù)責(zé)制，縣局局長是本局目標(biāo)考核的總負(fù)責(zé)人。
（二）縣局成立常設(shè)的考核委員會，負(fù)責(zé)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作：
（三）各考核機(jī)構(gòu)職責(zé)
各考核機(jī)構(gòu)由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責(zé)如下：
1、考核委：負(fù)責(zé)制定、修訂、補(bǔ)充調(diào)整考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)；對各科所進(jìn)行集中考核；審定考核結(jié)果。
2、考核辦：負(fù)責(zé)組織、安排、部署年度目標(biāo)管理考核工作，對目標(biāo)責(zé)任科所的自查結(jié)果和科所提供的對個人的考核資料進(jìn)行收集、整理、匯總、審核和結(jié)果反饋和政務(wù)公告。
3、各科所：負(fù)責(zé)本科所人員考核排名，考核結(jié)束后，按規(guī)定時限將考核結(jié)果送考核辦；對本科所目標(biāo)管理進(jìn)行自查，結(jié)果按規(guī)定時限報送考核辦。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)州國稅局目標(biāo)管理考核辦法和本局實際工作確定。對個人的考核指標(biāo)由科所長制訂，對科所的考核指標(biāo)由考核委根據(jù)州國稅局目標(biāo)管理考核辦法確定。
五、考核方法
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�。�、對科所的考核每季進(jìn)行一次，考核委員會直接對科所進(jìn)行考核。考核中列出的問題，科所要寫出整改措施，積極整改。
�。�、對個人的考核每月進(jìn)行一次，科所長（主任）是本科所（室）的主考人員，對本科所被考核人員進(jìn)行考核�？己酥辛谐龅�.問題，個人要寫出整改措施，積極整改。
３、科所對一般人員考核，辦公室和人事監(jiān)察科合并考核，綜合業(yè)務(wù)科和巴仁稅務(wù)所合并考核，稅源管理科、計劃征收科獨(dú)立考核。
�。础⒈豢己巳藛T如對考核結(jié)果有異議，在科所考核結(jié)果出來后一日內(nèi)提交考核委裁定。
�。怠⒖己藭r間為次月３日前，考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月３日前將公共的日�？己速Y料收集完成并將統(tǒng)計考核情況。
�。ǘ┯浄址绞�
1、無論對個人還是對科所，基本分值均為100分。對科所的考核分值按比例折合100分計算。
2、科所對個人的考核要填寫考核表報送人事監(jiān)察科，并依據(jù)考核成績將被考核人員進(jìn)行排名（排名時，合并的考核組的科所長要互相配合，綜合考慮），在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名�？扑L在考核時，為體現(xiàn)多勞多得，應(yīng)當(dāng)對考慮對多崗人員適當(dāng)加分。
3、對科所由日�？己撕蛯嵉乜己�90%及本局領(lǐng)導(dǎo)評價10%組成。由被考核科所長自評，考核委員會人員打分，進(jìn)行排名。
六、考核獎懲
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與本年度評優(yōu)掛鉤�？扑琶B續(xù)2次第一的可以確定年度先進(jìn)集體；個人考核排名有6個月第一的可以確定年度公務(wù)員考核優(yōu)秀。對個人的考核，按科所長確定的考核排名發(fā)放崗位津貼，每個等級金額相差30元。
（二）實行科所長目標(biāo)管理考核末位淘汰制度�？扑B續(xù)三個季度被排在最后一名的對科所長給予告誡，連續(xù)四個季被排在最后一名的對科所長實行末位淘汰。
（三）建立目標(biāo)管理考核獎勵基金，由本局經(jīng)費(fèi)支付。個人在科所考核排名第一的，每次獎勵200元，排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼�？扑ǹ己私M）考核排名第一的，每次獎勵500元，排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼，均由全科所人員平攤獎金和捐款。
目標(biāo)管理考核辦法 6
1、目的
為貫徹落實公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍
本辦法適用分公司各部門、全體員工。
3、術(shù)語和定義
3.1責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令部門。
4、職責(zé)
4.1總工室負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評審。
4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的.分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。
4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《20xx年管理目標(biāo)及指標(biāo)分解表》。
4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實責(zé)任人，定期對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
5、考核辦法
5.1環(huán)境目標(biāo)
5.2職業(yè)健康安全目標(biāo)
5.3質(zhì)量目標(biāo)
目標(biāo)管理考核辦法 7
1、目的
為貫徹落實公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍
本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。
3、術(shù)語和定義
3.1責(zé)任部門。負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門。提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令部門。
4、職責(zé)
4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評審。
4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。
4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《20xx年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。
4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
4.6各部門分管的目標(biāo)，計算方法按股份公司20xx《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計算的，涉及的.數(shù)據(jù)不能低于公司20xx年財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。
5、考核辦法
5.1各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。
5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
6、相關(guān)文件
6.1股份公司20xx運(yùn)控字3號《股份公司20xx年目標(biāo)管理實施指導(dǎo)意見》。
6.2股份公司20xx運(yùn)控字3號附件�！吨笜�(biāo)辭典》。
6.3《20xx年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》
7、相關(guān)記錄及保存期
7.1《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》保存期3年
7.2《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年
目標(biāo)管理考核辦法 8
為認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)考核，強(qiáng)化安全監(jiān)管，有效遏制安全事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場文明施工，根據(jù)國家法律法規(guī)及上級行業(yè)主管部門的相關(guān)要求,制定本辦法。
一、考核單位及責(zé)任人
公司所屬各單位及其主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、安全投入、安全管理規(guī)章制度制定、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援以及安全生產(chǎn)事故等內(nèi)容。
三、考核辦法
考核采取否決項與評分制相結(jié)合的辦法。
�。ㄒ唬┰u分項。標(biāo)準(zhǔn)分為100分。
1、事故控制指標(biāo)（40分）
發(fā)生四級以上安全責(zé)任事故，計指標(biāo)的死亡1人扣30分，發(fā)生四級以上安全責(zé)任事故，不計指標(biāo)的死亡1人扣10分。
2、市級文明工地工作目標(biāo)（20分）
按照行業(yè)主管部門和建工集團(tuán)對總公司的考核要求，考核達(dá)不到要求扣10分，所屬施工現(xiàn)場被行業(yè)主管部門和建工集團(tuán)曝光或通報批評一次扣5分。
3、安全生產(chǎn)保證體系（20分）
�、侔踩a(chǎn)責(zé)任制建立及分解落實情況；（5分）
�、诎踩珯C(jī)構(gòu)、安全投入及安全教育保障情況；（5分）
③安全檢查及安全宣傳貫徹落實情況；（5分）
�、苤卮笫鹿蕬�(yīng)急救援預(yù)案制定及演練情況。（5分）
4、安全措施費(fèi)用和安全監(jiān)督檢查（20）
�、俨话匆�(guī)定提取、使用安全措施費(fèi)用（10）
②不認(rèn)真執(zhí)行公司安全管理辦法、制度；隱患不在規(guī)定時間治理排除（10）
�。ǘ┓駴Q項
1、發(fā)生瞞報、謊報或故意拖延報告事故、不及時趕赴事故現(xiàn)場組織搶救和進(jìn)行善后工作，對重大安全隱患問題不及時整改，并造成嚴(yán)重后果。
2、發(fā)生兩次四級以上安全責(zé)任事故且計指標(biāo)。
3、發(fā)生一次三級及以上安全生產(chǎn)重特大事故。
四、考核結(jié)果分類
�。ㄒ唬┛荚u結(jié)果分類
1、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)單位。公司綜合評分85分（含85分）以上，且無否決項的被考核單位。
2、安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)單位。公司綜合評分85分以下，或有否決項的.被考核單位。
�。ǘ┛荚u辦法
安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)考核，采取自查自評與組織考核相結(jié)合辦法。自評占40%的權(quán)重，公司考評占60%的權(quán)重，兩項相加為最終考評結(jié)果。每年1月15日前，各被考核單位將上一年安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)任務(wù)完成情況、書面報公司安全保衛(wèi)部，由公司安全保衛(wèi)部組織考核。
五、獎懲辦法
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與基層單位領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核掛鉤。
（二）公司對獲得安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)單位和達(dá)標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰和獎勵，推薦參加市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、行業(yè)主管部門、建工集團(tuán)和公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選。
（三）公司對安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)單位和不達(dá)標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評，取消參加先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選。
六、本辦法在執(zhí)行中的具體問題由公司安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。
目標(biāo)管理考核辦法 9
1、目的
為貫徹落實公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍
本辦法適用分公司各部門、全體員工。
3、術(shù)語和定義
3.1責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令部門。
4、職責(zé)
4.1總工室負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評審。
4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的'分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。
4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《20xx年管理目標(biāo)及指標(biāo)分解表》。
4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實責(zé)任人，定期對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
5、考核辦法
5.1環(huán)境目標(biāo)
5.2職業(yè)健康安全目標(biāo)
5.3質(zhì)量目標(biāo)
目標(biāo)管理考核辦法 10
第一條目的
對公司在建項目的所有管理者進(jìn)行考核，調(diào)動其積極性，提高企業(yè)管理水平。
第二條適用范圍
適用于公司在建工程項目所有管理者的評價和考核。
第三條職責(zé)
一、公司工程部
1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度計劃，制定公司所有項目的責(zé)任目標(biāo)，并對項目生產(chǎn)計劃完成率、工程質(zhì)量指標(biāo)、工程安全指標(biāo)、公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況、公司各部門交辦事項完成情況指標(biāo)進(jìn)行月度考核及評價。
2.組織相關(guān)部門對項目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行月度考核及評價。
3.負(fù)責(zé)公布的項目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行月度考核結(jié)果。
二、公司人力資源部
1.參與項目責(zé)任目標(biāo)考核評價。
2.根據(jù)人事調(diào)令負(fù)責(zé)核實項目考核任職人員名單及任職期限。
3.負(fù)責(zé)評定項目人力資源培養(yǎng)考核指標(biāo)的考核及評價。
三、公司財務(wù)部
1.參與項目責(zé)任目標(biāo)考核評價。
2.負(fù)責(zé)項目資金實現(xiàn)率考核指標(biāo)的考核及評價。
四、公司采購部
1.負(fù)責(zé)項目材料消耗結(jié)果的考核情況。
2.負(fù)責(zé)本部門委派到項目的人員的考核情況。
五、公司預(yù)算部
1.負(fù)責(zé)項目計量結(jié)果的考核情況。
2.負(fù)責(zé)成本管理的考核情況。
3.負(fù)責(zé)本部門委派到項目的人員的考核情況。
第四條工作程序
一、評價考核范圍為項目經(jīng)理部的全部管理人員。
二、考核方式
標(biāo)由公司人事部考核；材料循環(huán)結(jié)構(gòu)由公司采購部考核。
三、項目責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)體系及權(quán)重
1.指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重：
（1）成本狀況指標(biāo)權(quán)重
�、俟こ炭钋迨章�，10
�、诓牧舷闹笜�(biāo)，20
（2）發(fā)展能力狀況指標(biāo)權(quán)重
①生產(chǎn)計劃完成率，20
�、诠こ藤|(zhì)量指標(biāo)，15
�、酃こ贪踩笜�(biāo)，25
�、苋肆Y源培養(yǎng)指標(biāo)，5
（2）其他指標(biāo)權(quán)重
�。�1）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況，3
�。�2）公司各部門交辦事項完成情況，2
四、考核指標(biāo)解釋、評價標(biāo)準(zhǔn)及計分方法
1.綜合考核指標(biāo)含義和計算公式如下：
�。�1）資金實現(xiàn)率是指項目工程款清收和支付比例情況。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；
包括：完成工程款清收、項目各分包結(jié)算、材料款結(jié)算、項目部費(fèi)用、項目管理人員工資。
當(dāng)年實際工程款超撥部分可以順推至下一年度，當(dāng)年欠撥不順延至下一年度。
�。�2）生產(chǎn)計劃完成率=月實際完成進(jìn)度÷月生產(chǎn)計劃進(jìn)度。
�。�3）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況。指項目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序文件等。
�。�4）各部門交辦事項完成情況。指公司或分公司各職能部門交辦的'各項工作完成情況。
2.考核指標(biāo)得分計算方法：單項指標(biāo)得分＝基礎(chǔ)分+調(diào)整分
（1）基礎(chǔ)分
�、俨牧舷闹笜�(biāo)、生產(chǎn)計劃完成率兩個權(quán)重比較大的項目按照以下公式進(jìn)行計算基礎(chǔ)分
基礎(chǔ)分＝指標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)考核系數(shù)；指標(biāo)考核系數(shù)為完成目標(biāo)計劃的比例（大于1.0時按1.0計算）。
�、诠こ藤|(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)由工程部根據(jù)項目的實際情況、監(jiān)理業(yè)主的投訴情況進(jìn)行扣減分。
�。�2）調(diào)整分
�、偕a(chǎn)計劃超計劃完成，按每超過5%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計算調(diào)整分，但最多加5分。
�、谫Y金實現(xiàn)率，按每增加2%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計算調(diào)整分，但最多加5分。
五、考核等級
1.單項指標(biāo)的計分精確到小數(shù)點后兩位數(shù)，合計分?jǐn)?shù)按四舍五入保留小數(shù)點后一位數(shù)。
2.評價等級依據(jù)匯總后的得分確定為四個等級，具體如下：
�。�1）a級。評價得分90分及以上。
（2）b級：評價得分75分～90分（不含90分）。
�。�3）c級：評價得分60分～75分（不含75分）。
�。�4）d級：評價得分60以下分（不含60分）。
考核期內(nèi)發(fā)生重大不良影響事件（重大質(zhì)量、安全、環(huán)境、火災(zāi)和其他責(zé)任事故并造成重大不良社會影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函）的單位，績效考核為d級。
六、項目責(zé)任目標(biāo)考核獎懲和兌現(xiàn)
1.公司在對各項目部責(zé)任目標(biāo)按月實施考核。
2.項目部責(zé)任目標(biāo)考核實行工資浮動制度。
3.考核獎懲
（1）考核結(jié)果評價為a級的單位，項目考核為優(yōu)秀，當(dāng)月工資按照1.1倍計算發(fā)放。如有其他主要指標(biāo)完成情況出現(xiàn)異常時，將酌情調(diào)整獎勵金額。
�。�2）考核結(jié)果評價為b級的單位，項目考核為基本合格，當(dāng)月工資按照1.0倍計算發(fā)放。
�。�3）考核結(jié)果評價為c級的單位，項目考核為基本合格，當(dāng)月工資按照0.9倍計算發(fā)放。
�。�4）考核結(jié)果評價為d級的單位，項目考核為不合格，當(dāng)月工資按照0.8倍計算發(fā)放。
�。�5）公司如項目有評優(yōu)評先要求的，項目主要管理人員（項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長、項目各部門負(fù)責(zé)人）必須預(yù)留一個月的工資作為有評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金，待項目獲得公司既定目標(biāo)后，雙倍返還；
如未獲得，按照0.5倍返還。項目過程中離任人員根據(jù)任職期時間和合同完工工期的比值比例進(jìn)行返還。調(diào)離人員可以將此評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)至調(diào)離的新項目。
（6）特別規(guī)定。項目如果獲得一項地級市獎勵（含質(zhì)量、安全。下同），獎勵項目金額4萬元，獲得兩項，增加項目獎勵2萬元，以此類推。項目如果獲得一項省（區(qū)）級獎勵，獎勵項目金額3萬元，獲得兩項，增加獎勵2萬元.以此類推。項目獎勵金按照所交的評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金比例進(jìn)行分配。獲地級市與�。▍^(qū)）級獎勵可以疊加。
項目如果被所在業(yè)主或監(jiān)理處罰，處罰金額由所在項目施工隊組和項目部主要管理成員承擔(dān)。如被政府部門處罰的，項目部主要管理成員承擔(dān)全部處罰，并追加罰款1萬元；若造成公司重大損失的，除扣除項目主要管理成員預(yù)交的評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金外，并追加罰款3萬元，并追究責(zé)任人法律責(zé)任。
4.考核兌現(xiàn)
�。�1）項目責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)按照每月兌現(xiàn)，與年度績效工資掛鉤的原則進(jìn)行，每月考核結(jié)果經(jīng)公司專題會通過后于次月公布，獎勵由所在項目列支、發(fā)放。
�。�2）考核期限內(nèi)被考核人員存在人事調(diào)動的，考核兌現(xiàn)獎罰以人事調(diào)令為準(zhǔn)，按被考核人員任期時間計算。
5.中途離任和接任者，其交納的評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金處理如下（人事調(diào)令生效時間為準(zhǔn)）：
�。�1）項目主要管理人員中途因工作需要離任該項目時，風(fēng)險抵押金交納以任職期時間，即應(yīng)返還評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金=任職期時間/合同完工工期×所繳納評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金。
（2）接任者應(yīng)交評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金金額，即應(yīng)交評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金=擬任職期時間/合同完工工期×1個月工資。
第五條附則
1.本工程項目績效考核管理辦法與其他管理辦法相抵觸時，按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
目標(biāo)管理考核辦法 11
第一章總則
1.1為提高江蘇省國信集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）工程項目的管理水平，充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性，控制工程造價，保證工程項目安全、優(yōu)質(zhì)地按計劃投產(chǎn)，提高投資效益，根據(jù)國家工程項目管理的有關(guān)法規(guī)和條例，制定本辦法。
1.2本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的火電、水電和其他工程項目（含新建、擴(kuò)建、及技術(shù)改造項目）。
1.3集團(tuán)公司工程建設(shè)管理實行項目管理目標(biāo)考核，對實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價等考核目標(biāo)的項目公司給予獎勵；對發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和集團(tuán)公司有關(guān)安全、質(zhì)量管理規(guī)定追究責(zé)任。
第二章考核原則和標(biāo)準(zhǔn)
2.1項目建設(shè)開始時，即應(yīng)確定工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期和造價管理的總體考核目標(biāo)，以及全部實現(xiàn)考核目標(biāo)的獎勵方式和額度，并分解到年度，通過年度目標(biāo)考核保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2工程項目管理目標(biāo)考核及獎勵，以實現(xiàn)工程既定的建設(shè)目標(biāo)和提高投資綜合效益為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程各年度（階段）的安全、質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)為前提，實現(xiàn)控制目標(biāo)即給予獎勵，獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算投資節(jié)余。
2.3工程建設(shè)實現(xiàn)既定管理目標(biāo)，并實現(xiàn)投資節(jié)余，可另行提取工程投資節(jié)余獎，獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算節(jié)余。
2.4機(jī)組提前竣工投產(chǎn)并實現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行產(chǎn)生發(fā)電效益的，可根據(jù)提前發(fā)電效益和投入成本情況，從總效益中另行提取提前發(fā)電獎。
2.5工程項目按期實現(xiàn)重大里程碑（或重大工程形象）進(jìn)度目標(biāo)，或進(jìn)行重大設(shè)計方案優(yōu)化，可視具體情況從年度或最終考核目標(biāo)獎勵中預(yù)提部分獎金。
2.6工程建設(shè)總目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)：
安全管理體系完善、有效，管理責(zé)任明確。
安全文明施工狀況良好，達(dá)到集團(tuán)公司考核優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過程中未發(fā)生重大人身傷亡事故，未發(fā)生責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故，未發(fā)生責(zé)任性重大火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的重大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
�。�2）質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：
質(zhì)量管理體系完善、有效，管理責(zé)任明確。
火電項目分項工程建設(shè)質(zhì)量驗評結(jié)果合格率全部達(dá)到100%，且建20xx-10-27版筑工程優(yōu)良率≥90%，安裝工程優(yōu)良率100%。
水電項目單元工程建設(shè)質(zhì)量驗評結(jié)果合格率全部達(dá)到100%，且建筑工程優(yōu)良率≥90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良率100%。
承壓焊口無損檢驗一次合格率≥98%；
實現(xiàn)六個一次成功：鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋、鍋爐點火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)一次成功；
一次通過168小時試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)行期間平均負(fù)荷率≥97%，主要儀表投入率100%，自動投入率100%，保護(hù)投入率100%；
汽輪發(fā)電機(jī)組振動、軸頸振動（雙振幅），軸承座振動（雙振幅）不大于設(shè)計植；
機(jī)組tha工況保證熱耗值達(dá)到設(shè)計要求；
工程實現(xiàn)零缺陷移交，機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行第一年的等效可用系數(shù)達(dá)到90%以上。
各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計值、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量事故零目標(biāo)，無質(zhì)量隱患，工程建設(shè)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
�。�3）工期考核標(biāo)準(zhǔn)：
進(jìn)度計劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準(zhǔn)的計劃調(diào)整外，按照考核工期按時或提前投產(chǎn)。
考核工期由集團(tuán)公司參照同期、同類型機(jī)組和工程的實際情況綜合確定，達(dá)到華東地區(qū)先進(jìn)水平。項目公司上報正式工程開工申請報告（原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開工日），經(jīng)集團(tuán)公司審批后作為計算工期考核起始日期的'依據(jù)。
�。�4）造價考核標(biāo)準(zhǔn)：
年度投資計劃編制及時、準(zhǔn)確，資金到位率、利用率控制在合理水平。
未發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計變更和索賠事項。
工程項目竣工并移交生產(chǎn)，經(jīng)審計的竣工決算未超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)，并達(dá)到華東地區(qū)同類型機(jī)組造價的先進(jìn)水平。
2.7工程建設(shè)年度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合年度工程建設(shè)特點，將工程建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行分解，具體確定年度安全、質(zhì)量、工程形象面貌（或關(guān)鍵節(jié)點）和工程造價的管理目標(biāo)，并根據(jù)完成情況進(jìn)行考核，以保證建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三章獎勵標(biāo)準(zhǔn)
3.1火電項目管理目標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目規(guī)模不同，獎勵總額度原則上不超過以下標(biāo)準(zhǔn)（按新建項目考慮）：
�。�1）2×100萬kw級項目650萬元（1）2×60萬kw級項目550萬元（2）2×30萬kw級項目450萬元
項目為單臺機(jī)組時，可按同等級別兩臺機(jī)組的65%計算。擴(kuò)建項目按新建同規(guī)模機(jī)組獎勵標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。
水電項目管理目標(biāo)考核獎勵總額度原則上不超過項目建安工程20xx-10-27版投資的5%。
3.2工程竣工實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和工程造價管理總目標(biāo)，并實現(xiàn)工程投資節(jié)余的項目，可按工程投資節(jié)余（與集團(tuán)公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算相比）的4%—6%提取投資節(jié)余獎。
3.3工程實現(xiàn)提前竣工并實現(xiàn)連續(xù)發(fā)電產(chǎn)生效益的，按照考核提前工期的時間段發(fā)電量，提取提前投產(chǎn)獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：
�。�1）2×100萬kw級項目1.5元/千千瓦時（1）2×60萬kw級項目2元/千千瓦時（2）2×30萬kw級項目3元/千千瓦時項目為單
臺機(jī)組時，可按同等級別兩臺機(jī)組的65%計算。擴(kuò)建項目按新建同規(guī)模機(jī)組獎勵標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。
3.4工程項目年度考核獎勵額度應(yīng)根據(jù)年度工程建設(shè)進(jìn)展情況，結(jié)合工程管理的具體特點，在總獎勵額度范圍內(nèi)合理分配。
3.5根據(jù)項目安全、質(zhì)量、工期和造價管理目標(biāo)考核情況，對未實現(xiàn)管理目標(biāo)的項目，不得提取相應(yīng)管理目標(biāo)的考核獎勵。對年度發(fā)生以下情況之一的，取消本年度全部獎勵：
�。�1）項目發(fā)生重大人身傷亡事故、或責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故、或責(zé)任性重大火災(zāi)事故，并造成嚴(yán)重影響的；
（2）項目發(fā)生重大質(zhì)量事故并造成嚴(yán)重影響的；
�。�3）項目未按確定的工期計劃實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，并造成嚴(yán)重影響的；
�。�4）工程竣工決算未控制在執(zhí)行概算之內(nèi)，并突破概算的。
3.6項目管理中的安全、質(zhì)量、工期和造價四項管理目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互為依存的，項目公司必須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。對片面追求單項目標(biāo)，致使其他管理目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差或出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，將視具體情況給予處罰。
第四章考核方式和獎勵范圍
4.1江蘇省投資管理有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)投管公司）負(fù)責(zé)各控股電廠開展工程項目管理目標(biāo)考核工作，考核結(jié)果報集團(tuán)公司備案。具體項目的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方案由項目公司董事會批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。
4.2工程管理目標(biāo)考核獎勵應(yīng)根據(jù)工程管理人員在實現(xiàn)管理目標(biāo)中承擔(dān)責(zé)任大小和做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，并按國家相關(guān)政策辦理。獎勵分配方案由項目公司提交，原則上項目公司經(jīng)營班子獎勵部分為獎勵額的30%。
4.3對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、物資代理等參建單位的考核獎懲辦法，由項目公司提交方案后，報集團(tuán)投管公司審核并經(jīng)項目公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體獎勵辦法在工程合同中明確，由項目公司在合同執(zhí)行過程中另行考核兌現(xiàn)。
第五章附則
5.1各控股電廠根據(jù)本項目特點，擬定工程項目管理目標(biāo)考核實施細(xì)則，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。
5.2項目公司應(yīng)根據(jù)本辦法和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況，細(xì)化工程項目管理目標(biāo)和考核獎懲措施，保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.3本辦法由集團(tuán)投管公司負(fù)責(zé)解釋。
5.4本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
目標(biāo)管理考核辦法 12
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)約束機(jī)制，完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，現(xiàn)將20xx年對縣節(jié)能工作重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)管理考核辦法明確如下：
一、對縣節(jié)能工作重點部門的考核
�。ㄒ唬┛己藢ο�
發(fā)改委、財政局、統(tǒng)計局、住建局、交通運(yùn)輸局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市場監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點部門。
�。ǘ┛己宿k法
根據(jù)市經(jīng)信委、市發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)x市“十三五”縣級人民政府（管委會）能源消費(fèi)總量和強(qiáng)度“雙控”目標(biāo)責(zé)任評價考核辦法的通知》進(jìn)行考核。
二、對各鎮(zhèn)區(qū)的考核
對各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作分別按《20xx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責(zé)任評價考核表》《20xx年園區(qū)節(jié)能工作責(zé)任評價考核表》實行百分制考核，重點考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產(chǎn)值占比降幅、全部工業(yè)應(yīng)稅銷售耗電下降率、重點節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)、能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)等內(nèi)容。
三、對重點用能企業(yè)的'考核
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20xx年全縣重點能耗企業(yè)。
�。ǘ┛己宿k法
采取百分制考核，其中節(jié)能目標(biāo)xx分，節(jié)能措施xx分。對企業(yè)的評價考核結(jié)果分為四個等級：超額完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核結(jié)果將向全縣通報。具體考核辦法見《20xx年重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核表》。
四、考核組織及獎懲
1、考核工作由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織，相關(guān)成員單位參加，分別對重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)進(jìn)行考核，評選節(jié)能先進(jìn)部門x個、先進(jìn)個人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。
2、對各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標(biāo)責(zé)任制考核。
3、該項工作考核結(jié)果的運(yùn)用，由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果和上級相關(guān)規(guī)定研究決定。
目標(biāo)管理考核辦法 13
第一條為加強(qiáng)重點建設(shè)項目管理，確保年度重點建設(shè)項目任務(wù)完成，制定本辦法。
第二條重點建設(shè)項目目標(biāo)考核每年進(jìn)行1次，考核內(nèi)容為年度重點建設(shè)項目需完成的目標(biāo)任務(wù)。
第三條重點建設(shè)項目目標(biāo)考核的對象為項目主管部門（項目所在地人民政府或行業(yè)主管部門）和幫辦部門（項目所在地人民政府和涉及建設(shè)項目前期工作、資金撥付的職能部門：市發(fā)展和改革委員會、建委、財政局、規(guī)劃局、國土局、水務(wù)局、審計局、消防局、環(huán)保局、市政市容管理局、園林局、人防辦、城投公司），具體的項目主管部門以當(dāng)年下發(fā)的重點建設(shè)項目目標(biāo)責(zé)任和重點建設(shè)項目計劃為準(zhǔn)。
第四條考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬╉椖恐鞴懿块T
督促項目實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制；
2.督促項目單位按規(guī)定，開展項目前期工作；
3.分解落實責(zé)任目標(biāo)，明確部門責(zé)任；
4.協(xié)調(diào)落實項目建設(shè)條件，及時協(xié)調(diào)解決項目前期拆遷、樹木移植和建設(shè)過程中存在的問題；
5.按照基本建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定實施，支持項目前期工作，督促項目完成前期工作，確保項目順利開工和建設(shè)等情況；
6.協(xié)調(diào)解決阻礙項目建設(shè)的矛盾和問題情況；
7.優(yōu)惠政策落實情況；
8.項目建設(shè)條件落實情況；
9.項目資金的使用、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理等情況；
10.年度投資計劃完成情況；
11.月度和年度統(tǒng)計報表、進(jìn)展情況；
�。ǘ╉椖繋娃k部門
層層分解責(zé)任目標(biāo)，建立健全職能部門的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、幫辦處室；
2.對項目基本建設(shè)程序中的相關(guān)手續(xù)按法定時限給予幫辦；
3.大力支持項目搞好征地、拆遷安置、規(guī)劃工作，確保項目順利開工和建設(shè)；
4.及時協(xié)調(diào)解決阻礙項目建設(shè)的矛盾和問題；
5.工作機(jī)構(gòu)落實，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制明確，管理人員到位；
6.按時完成市重大項目辦公室通報的`相關(guān)問題的協(xié)調(diào)工作，及時將信息通報市重大項目辦公室；
第五條考核等級
�。ㄒ唬⿲椖恐鞴懿块T采用計分考核。根據(jù)各項目標(biāo)任務(wù)完成情況，按目標(biāo)考核評分辦法（詳見附表），等級分為較好、一般、較差3個檔次（評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表）。考核總分100分，考核得分在80－100分的，評為較好單位；考核得分在60－80分的，評為一般單位；考核得分低于60分的，評為較差單位。
�。ǘ⿲椖繋娃k部門，采用等級評價考核，等級分較好、一般、較差3個檔次。符合第四條
�。ǘ┛钜�(guī)定的六項要求的或六項中有一項不能完全符合要求的，評為較好單位；六項中有兩項做得較差或有三項不能完全符合要求的，評為一般單位；八項中有三項做得較差或有四項不能完全符合要求的，評為較差單位。
第六條考核方式
考核采取日常檢查與年終檢查相結(jié)合，單位自評與考評相結(jié)合的方式進(jìn)行。市目標(biāo)辦、市重點辦根據(jù)市人民政府每年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各重點建設(shè)項目進(jìn)行日常檢查；考核對象在年底將目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自評，分別報市目標(biāo)辦、市重點辦作為年度考評的基礎(chǔ)材料。市重點辦組織有關(guān)部門進(jìn)行評審，提出初步考核意見，報市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第七條聯(lián)席會議
市重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在施工季節(jié)內(nèi)，針對重點建設(shè)項目普遍存在問題或重大問題，按月召開協(xié)調(diào)會議，三次未按要求參加會議的部門或超過三次未按會議紀(jì)要要求解決項目問題的部門被評為較差者。
第八條獎懲
項目主管部門、幫辦部門：
1.被評為較好者，除市人民政府予以通報表彰外，年終目標(biāo)考核給予加分。
2.被評為一般者，不加分，也不扣分，只通報考評結(jié)果。
3.被評為較差者，除市人民政府予以通報批評外，年終目標(biāo)考核給予扣分。
第九條本辦法解釋權(quán)歸市重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有。
目標(biāo)管理考核辦法 14
為進(jìn)一步提高公司機(jī)電設(shè)備管理水平，認(rèn)真貫徹落實設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目的實施工作各項計劃，確保各部門、各廠礦保質(zhì)保量、按時完成項目工作，“設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目辦公室”聯(lián)合“北京正朝科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目目標(biāo)考核辦法。
一、考核目標(biāo)：
通過考核，使各廠礦的設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)按照總體要求、圓滿完成項目建設(shè)目標(biāo)。
二、考核依據(jù)：
神華烏海能源公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)實施計劃，和相關(guān)的進(jìn)度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據(jù)。
三、考核對象：
本考核辦法針對本項目各實施單位和全體實施人員，分別考核。各廠礦是設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目主要工作承擔(dān)者和日常使用單位，是本辦法的重點考核對象，各廠礦機(jī)電廠（礦）長是本項目的第一責(zé)任人，是重點考核對象，要和項目委員會分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。
四、考核單位：
項目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位，定期向項目委員會報告考核事項，恩達(dá)國際項目實施隊伍負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計工作進(jìn)度，定期向項目辦公室提交進(jìn)度報告、抽查結(jié)果和考核建議。對嚴(yán)重拖延或者重大貢獻(xiàn)的.單位或個人提出獎懲建議。
五、考核辦法：
本考核采用百分制形式（基本分為100分），按照考核條款扣分，扣完為止。增加不限。成績突出者項目辦公室酌情加分獎勵。各廠礦和個人分別制定考核記錄表，每周項目工作例會上公布各單位項目進(jìn)
度，宣讀分值排序，按照分?jǐn)?shù)階段性表彰或通報批評、項目結(jié)束后按照分?jǐn)?shù)高低排序。兌現(xiàn)考核承諾。
六、單位考核條款：
1、不按時上報數(shù)據(jù)，耽誤一天扣一分。
2、沒有按照進(jìn)度完成工作，耽誤一天扣一分。
3、設(shè)備臺帳完整度不定時抽樣檢查，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際不符或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個扣一分。
4、設(shè)備臺帳錄入進(jìn)度要按照各單位上報的計劃安排抽查，缺少一個扣一分。
5、人力資源登錄數(shù)據(jù)不定期抽查，人員要和實際相符，缺少一人扣一分，資料不完整扣一分，特別是需要專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員，有效期限和年檢時間必須準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一個扣3分。
6、四大標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照規(guī)范和各單位計劃進(jìn)度編制，定期抽查，缺少一個扣一分、不符標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一條扣1分。
7、預(yù)防性維護(hù)程序運(yùn)行后，要定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒有執(zhí)行系統(tǒng)任務(wù)扣2分。檢查類型漏一項扣1分。
8、隱患申報和工單要按照要求在系統(tǒng)運(yùn)行后完全實行網(wǎng)上申報和流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)漏報一次扣1分。
9、其他未按照計劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，由恩達(dá)國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。
七、個人考核條款：
1、按時參加項目會議和培訓(xùn)課程，實行簽到制度，缺席一次扣3分。
2、不得代他人登錄系統(tǒng)工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
3、包機(jī)人要負(fù)責(zé)本人管理的設(shè)備錄入工作，缺少一個扣1分。
4、設(shè)備錄入人員要對自己錄入設(shè)備負(fù)責(zé)，定期抽查，不符標(biāo)準(zhǔn)或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個扣1分。
5、四大標(biāo)準(zhǔn)編制人員，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)編制，缺少一條扣一分，步驟不完整的扣一分。
6、維修人員按時登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，積壓一天，扣一分。
7、點巡檢人員按時登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，漏檢一個設(shè)備扣一分、漏檢一項檢查類型扣一分。
8、其他未按照計劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，由恩達(dá)國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。
八、獎勵分：
1、無論單位或個人，階段性考核完成任務(wù)者，加10分。
2、設(shè)備臺帳完整、準(zhǔn)確者，加15分。
3、編制四大標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)項目委員會確認(rèn)為公司規(guī)范者，每一個標(biāo)準(zhǔn)，加5分。
4、在本項目實施中有其他突出貢獻(xiàn)的，項目委員會酌情加分獎勵
目標(biāo)管理考核辦法 15
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實做好安全達(dá)標(biāo)工作，落實“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理體制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)研究決定，公司對各項目部、車間實行安全目標(biāo)管理。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、杜絕死亡事故發(fā)生，力避重傷重殘事故，輕傷頻率不得超過1％。
2、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100％，其中優(yōu)良率60％。
3、各項目部、車間應(yīng)設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配有1名專職安全員（建筑面積在10000m2以上的工地應(yīng)配備2名以上的專職安全員）。各項目部、車間應(yīng)將安全小組成員名單報公司安委會審批，審批后送公司安全科備案。
二、文明施工目標(biāo)：
1、工地應(yīng)掛設(shè)“五牌一圖”和各級各崗位責(zé)任制標(biāo)牌，應(yīng)有消防設(shè)施。
2、施工現(xiàn)場必須設(shè)立圍墻（沿街高度2.5米、其余2.0米）。
3、設(shè)有鐵制雙開大門、洗車臺、噴槍。
4、實行硬地坪施工，道路暢通不積水，各種材料分類堆放，場容貌整潔衛(wèi)生。
5、工地“五小”設(shè)施（辦公室、宿舍、廁所、浴室、食堂）齊全，做好滅“四害”等工作。
6、工地應(yīng)建立安全生產(chǎn)、防火、治安等規(guī)章制度。
7、各施工工地要做好治安管理工作，杜絕打架斗毆、賭博等違反治安管理條例的行為發(fā)生。
8、文明施工專項檢查評分應(yīng)在85分以上。
三、工作措施及要求：
1、工地的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（專業(yè)工長）、項目安全員等和車間的主任、技術(shù)員、兼職安全員等，都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和上級各部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)；建立健全和完善本項目部（車間）的各項安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織的保證體系，對本項目部安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
2、明確職責(zé)，各項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《福建省建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》，明確項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（專業(yè)工長）、項目專職安全員和班組長等有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、各項目部應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行月度、旬度的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的組織安全生產(chǎn)巡檢；對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取有效的整改措施根除隱患；并將整改結(jié)果用書面形式反饋到公司（安全部）。
4、公司按檢、半年檢和季度檢對所有在建工程組織相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。對不符合《建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99要求的工地簽發(fā)《安全隱患整改通知書》，責(zé)成限期整改；對違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（施工安全部分）的工地，公司還將給予罰款處理。
5、公司要求各項目部要做好日常安全生產(chǎn)值班工作，尤其是節(jié)、假日和自然災(zāi)害發(fā)生期間，更要安排好安全生產(chǎn)值班工作，公司也將進(jìn)行檢查和考核。
四、檢查驗收方法：
公司將每次組織的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查結(jié)果，并結(jié)合日常抽查情況進(jìn)行綜合評分（評比），以書面形式進(jìn)行內(nèi)部通報及報送主管部門備案。
五、獎勵與處罰：
1、一次檢查不達(dá)標(biāo)的工地，公司給予黃牌警告；連續(xù)二次檢查均不達(dá)標(biāo)的，公司給予處以10000元以下的罰款。
2、檢查時發(fā)現(xiàn)違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（施工安全部分）的工地，公司給予處以10000元以下的'罰款，同時在行政上處以項目經(jīng)理一年內(nèi)不得參加工程的投標(biāo)，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（專業(yè)工長）、項目專職安全員處以不能參加年終先進(jìn)個人的評比及崗位證書不給予年檢。
3、每次檢查總得分達(dá)到優(yōu)良的工地，公司將給予通報表揚(yáng)，并獎給項目部5000元人民幣。
4、各項目部，若沒有達(dá)到本與公司簽署的責(zé)任狀所規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)，將取消本的年終獎金和一切勞保待遇等，同時處以項目部2000元罰款。
六、本安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任狀一式2份，公司、項目部各執(zhí)1份。
七、本責(zé)任狀于工程開工之日（簽定之時）起生效，至工程竣工交付后失效！
目標(biāo)管理考核辦法 16
一、安全管理目標(biāo)：
（1）年負(fù)傷事故頻率：1.0%以下；
�。�2）杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；
（3）達(dá)到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；
�。�5）工地具體安全管理目標(biāo)：
創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo):
1、通過安保體系認(rèn)證
2、xxx市標(biāo)化工地；
3、xxx市文明工地。
二、目標(biāo)分解
項目經(jīng)理—施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。
項目副經(jīng)理—負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。項目工程師—負(fù)責(zé)編制安保體系文件審核及專項的.施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。
項目施工員—負(fù)責(zé)落實鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。
（2）發(fā)生死亡一人事故扣100分，重傷一次扣30分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；
�。�3）發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；
�。�4）市通報批評或整改單位一次扣20分，同時發(fā)生二次扣100分，區(qū)級通報批評扣10分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣5分，公司安全科整改單扣3分；
�。�5）凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分，100人以上
扣15分，100以下扣15分。
三、獎懲辦法
1、凡評為市級安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項目按公司有關(guān)文件獎勵。
2、年終百分考核，滿90分獎給安全簽協(xié)人安全獎600元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人90%。企業(yè)職工獎50元，超100分按10分加獎100元，職工加獎10元。百分考核70-90分按安全目標(biāo)獎80%發(fā)放；60-70分按目標(biāo)獎50%發(fā)放，50-60分不得獎，0-50分扣罰安全簽協(xié)人600元，分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰。低于0分按每低10分加罰100元。
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