房管局年度目標的考核辦法

　　一、總則

　　1.為建立健全績效評價和考核制度，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機制，促進全局系統干部職工干事創業、創新爭先，推動我市房地產事業持續快速協調健康發展，特制定本辦法。

　　2.本辦法主要適用于局屬單位及機關科室的年度目標考核。

　　3.目標考核堅持效率優先兼顧公平原則，堅持分類管理、量化考核原則;堅持突出重點、簡便易行原則;堅持鼓勵創新、促進爭先原則;堅持有獎有罰、正激勵與負激勵相結合原則。

　　二、考核內容及計分方法

　　4.局屬單位、機關科室的考核內容分為職能目標和共性目標;有經濟收入任務的局屬單位，經濟目標也納入考核內容。

　　5.職能目標主要考核職責范圍內工作任務完成情況，包括：年度工作目標完成情況;職能工作開展情況。

　　6.共性目標包括：黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育、安全生產、招商引資、調研、隊伍建設、信息報送及采用情況等。

　　8.做好職能工作之外開展的創造性工作，可以加分，但最高不超過5分。招商引資獎勵辦法按照《**市房產管理局招商引資工作實施意見》落實。

　　9.考核內容以每年年初下達的年度工作目標為準，因政策性因素或不可抗力的問題，而影響到目標任務完成的，應于考核前上報局黨委，經黨委會議研究確認后，予以調減。

　　10.綜合治理、計劃生育、安全生產此三項內容中，若有一項內容被一票否決，則全年度工作考核結果為不合格，不再計算匯總分值。

　　11.考核結果分四檔，90分以上屬優秀，75分以上屬良好，60分以上屬合格，60分以下或綜合治理、計劃生育、安全生產中有一項被一票否決，為不合格。

　　三、考核的辦法和程序

　　12.考核主要采取平時考核和年終考核相結合、領導評價和群眾評價相結合、民主測評和社會反映相結合的辦法進行。

　　13.共性目標的考核由有關機關科室根據分工按照平時表現和年終完成情況提供各考核對象的得分;職能目標中的經濟收入情況以資金管理中心提供的數據為準。

　　14.年終考核的程序主要有：領導班子或科室負責人述職述廉、民主測評、現場查看、個別談話等。

　　四、組織領導

　　15.成立考核工作領導小組，局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、局紀檢書記任副組長，局黨委其他委員為成員，領導小組下設辦公室，局人事教育科科長兼任辦公室主任。

　　16.考核工作領導小組辦公室在局黨委及局考核工作領導小組的領導下，統一組織實施對局屬單位、機關科室的考核，對目標運行情況進行督查，匯總考核結果，根據考核結果提出獎懲建議。

　　17.考核工作領導小組辦公室要對局屬單位、機關科室重點工作推進情況、項目建設完成情況、服務質量和辦事效率進行抽查和暗訪，抽查、暗訪結果及時向局黨委通報。

　　18.嚴格執行考核工作紀律。堅決反對弄虛作假。對在考核中發現有虛報、瞞報、偽造、篡改統計數據等弄虛作假行為的單位、科室，取消當年所有評先資格，并依法依紀對單位主要領導和責任人員提出批評與處理。

　　五、考核結果的運用

　　19.考核結果作為局黨委對局屬單位、機關科室進行表彰、獎懲的重要依據。

　　20.有經濟收入目標的局屬單位，完成年度經濟收入目標的，返還事業經費減支部分;沒有完成年度經濟收入目標的，不再返還事業經費減支部分;超額完成經濟目標的，給予一定比例的資金獎勵，具體數額由局黨委研究決定。

　　六、附則

　　21.局屬單位的內部考核根據各單位實際，可參考本考核辦法制定相應的目標考核辦法。

　　22.本辦法自發布之日起實施。

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