機電工作總結（通用19篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的機電工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機電工作總結 1
一年前的入職培訓仿佛就在昨日，奧體中心、齊安湖上承載著太多人的歡笑聲與汗水。與一年前的昆明相比，今天的春城顯得更加秀麗，通過每一位員工的努力拼搏，團隊在昆明漂亮的打了一場翻身戰，迅速在昆明站穩了腳跟。而這一年的奮斗，讓我為以后的工作和生活積累了不少的經驗，在成長同時也認識到自己不足的一方面。現將工作總結如下：
1.清晰的崗位職責
首先作為一個機電工程師，從盾構機、龍門吊、電瓶車等設備到二次注漿機、三級電柜這樣的小設備，對其日常管理及維修保養形成了一種自己的處理模式，能夠根據現場施工現狀再結合設備使用情況，計劃并安排合理人員對設備做針對性的維修保養。在地面沒事的時候經常往隧道里跑，為了學到等多的知識，積累更多的經驗，很多時候在現場加班加點，故障處理完成后，對中間有疑惑的環節就問身邊的小伙伴。在這一年中，金?福區間左右線順利貫通，正常接收；金?滇區間順利始發，冷凍接收；四次拆機四次裝機，其中海瑞克S997等待調試，鐵建重工DZ370盾體平移，配套件后拉，拆機正在進行中；一次轉場，更為我以后的工作打下堅實的基礎。其次，作為一個資料員，對原始數據、技術資料、和相關檔案做到收集有據，收納整齊。同時對盾構機、門吊、電瓶車等設備配件定期盤點、協調、采購、管理程序有清晰的了解。
2.管理能力的提高
一年的工作經歷，站在一個基層管理者身份上，我也有一些自己的管理經驗。結合上個班的工作交接與現場施工條件對日常工作的規劃安排只是最基礎的一部分，更重要的是具備超前規劃的意識，為后期的施工提供良好的施工環境，避免越搞越糟，形成循環。對領導或是監理提出的要求滿額完成，根據工作性質和條件合理安排員工，并養成親自動手的好習慣；與員工融洽相處，營造一個良好的氛圍，不僅僅是拉近了人與人之間的關系，更能充分發揮“自己人”效應，從而加快工作進度，有效率的'完成工作任務。
3.知識積累進入噴發期
一年的時間，讓我對盾構施工有更升入的了解，不僅僅設備故障處理，拆裝機，盾構機平移，轉場，水電臨邊鋪設等能讓我徜徉在知識的海洋中，一次次早班會、技術交底、倒班會等都能讓我或多或少的學到工序銜接的重要性、過重風險源安全性、倒班會觀看警示片教育性。也讓我明白我們的隊伍之所以那么強是因為每個人都能有自己到的見解，對每一個領域都所擅長的人，更重要的是不缺少愛好學習的人，他們努力拼搏的樣子是最可愛的樣子，我也期待成為這樣的人，有所長，也能踏踏實實奮斗在一線。
4.不甘于現狀
目前階段，整個團隊處于一個良好發展的階段。而我身體狀況良好，又想繼續在盾構序列發展，不想當將的兵不是好兵。所以，我想對現在的我說一聲，再不努力就老了！不能因為取得小小的成績就驕傲自滿，一葉障目之心不可有，必須讓自己努力努力再努力，讓自己時時刻刻充滿激情斗志，擁有一顆積極上進和求知欲的心。
5.成績與不足
從20xx年7月今，xxx區間左右線順利貫通，正常接收；xxx區間順利始發，冷凍接收；四次拆機四次裝機，其中海瑞克S997等待調試，鐵建重工DZ370盾體平移，配套件后拉，拆機正在進行中；一次轉場。領導交代的任務圓滿完成，同時在自己崗位上帶領的員工從事的工作面未出現安全事故。
不足之處在于經驗不夠，在一些事上面未能擋一面，比如在盾構機拼裝機出現故障時自己的能力就不足以解決問題，在盾構機調試上也只能起到輔助作用。
機電工作總結 2
20xx年我隊認真貫徹執行礦領導指示精神，在各區隊的相互配合下，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發生，取得了安全與生產雙豐收的可靠成績，現將一年來工作總結如下：
一、全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展。
自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際，積極探索機電管理的新經驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產，萬無一失、抓創建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業務水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。
二、隊伍管理
一個企業人才才是做好一切工作的決定因素，高素質人才是企業發展的源動力，基于這種認識，我們主動發現人才，培養人才，充分發揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業，針對他們的工作能力和技術能力，然后根據具體情況給預定崗、對于技術好，能力強的職工委予重任，由于機電設備不斷更新，年初經礦領導批準，我隊派出一批技術骨干外出淮南廠家學習，新技術，使他們熟練掌握設備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術比武，為廣大職工提供機會，搭建學習平臺。以便相互交流學習，充分體現了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質。隊部規定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等十一項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發了和班組之間的競爭意識調動了廣大職工積極性。
三、質量標準化
機電隊設備管理工作是安全生產的決定因素，是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長xxx為組長、xx為副組長的達標小組。嚴格按礦井質量標準化要求制定達標制度和方法。
1、推行設備包機制，隊部把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。
2、在質量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。在公司質量標準化考核中機電設備綜合考核達到90.5.1標準。
3、由于措施得力，方法得當落實到位，標準嚴格，經全隊干部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設風水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務。保證機電設備安全生產，完成全年原煤運輸任務。
4、春節期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運輸皮帶，保證了xx年的生產任務的`順利完成。
5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設備50余臺，011一、二聯巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時配電點一個，同時完成中央變電所至11011掘進工作面整個供電線路改造。保證了機電設備正常運行，順利完成了礦領導下達的上半年以來原煤運輸任務。為后來標準化礦井驗收打下良好基礎。
四、強化職工安全與技術培訓，進一步提高業務技能。
各種新技術的推廣應用，必須通過培訓來實現，強化職工培訓，進一步提高安全防范意識和業務水平是我們的必經之路，因此我們機電隊制定了長期培訓計劃和短期目標計劃。規定每周一、三、五對職工進行安全與技能培訓學習，并指定專人組織負責，為保證培訓效果，制定了《安全與技能培訓學習制度》，對無故不參加學習者實行扣分處罰，連續不參加停班，同時不定期進行考試，考核分數與工資掛鉤，全年來培訓學習100多期，達1000多余人次，職工培訓率達到100%，通過強化培訓學習職工安全意識、業務水平有了明顯提高，有效的促進了安全生產。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“全國安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長下達了每月20-30起的“三違”指標任務。嚴抓落實，并規定連續違章發現第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發生，大大減少了事故的發生率，實現了全年度安全生產。
展望未來，任重道遠，我們機電隊在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。
在新的一年里，我們要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。
機電工作總結 3
回顧這些機電工作有收獲，也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行安全一號文，以人為本、與時俱進、狠抓管理基本實現了機修系統的安全、安裝、穩定、經濟、高效的運行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的提高和充實。現將工作總結如下:
在長年累月的工作實踐中我深深的意識到歲月的磨練，讓我變得更加成熟，更加睿智，通過不斷努力的學習和鍛煉。從細小處一點一滴做起，不求名不逐利，一晃就是十幾年，這十幾年是我的人生觀，世界觀和價值觀不斷成熟不斷深化的時期。至今我一直工作在機修車間，從事機電設備維修、機電設備檢修、機電設備安裝等技術工作，得到了廠領導和車間領導一直好評，并擔任車間副主任。在公司領導和廠領導的正確指引下，解放思想、實事求是、踏實工作，回眸走過的串串腳印，收獲頗豐。無論是從自身政治素質文化修養還是業務水平都有了長足的進步。在領導和同事們的幫助下工作流暢，富有效率辦事得手，深受好評，思想政治上理論水平上和工作人員都躍上了新的臺階。
在參加工作以來，每年車間大修期間我都積極參加，并對照自己原有的各項知識結合。廠設備的具體運行情況是自己的理論知識和實踐更好的結合。一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備，另一方面對自己不清楚的'問題項向老師傅求教青絲多做苦學，牢記利用較短的時間學會各種設備的安裝圖機械圖弄清各個設備的運行原理和各個機電設備的。安裝程序結構和工作原理是自己能夠更準確的在運行中判斷設備的故障和維修的過程。
在工作中嚴格要求自己，堅持學習靈活創新，總是向著領導和同事最需要地方靠攏，參加了集團公司組織的職工技術比武及中層領導素質提升培訓參，不斷提升自身的業務和技能。立足生產現場帶著思考和創新工作。及時完成上級部門和領導安排的各項工作，同時根據廠年度的培訓計劃全年共組織車間培訓二十余次，培訓內容涵蓋了集團安全一號文學系、手指口述強化學習、崗位危險源辨識，職業病預防知識、職業健康知識、消防安全知識、事故案例分析和警示教育、安全生產法律法規等。努力做好機電設備維修工作，在主管領導的指導下，更新生產設備臺帳以及備用設備臺賬重新核對，并制定了各類主副設備的統計簡表，設計建立軸承臺賬，規范了班組日常工作中的設備巡查記錄、設備計劃檢修記錄、溜槽檢查記錄、壓力容器檢查記錄、設備潤滑記錄、班組材料使用記錄、重新整理了主要機電設備技術檔案。
總結這些年的工作，經管有了一定的進步和成績，但在一方面還存在著不足，比如創造性的工作思維還不是很多，個別工作做的還不夠完善，還有待于在今后工作中加以改進。在實際工作中，我深刻認識到要作為一名合格的機電技術人員，要不斷提高自身業務素質為今后的工作打好基礎；必須時刻增強安全責任心，時刻到現場聽取有經驗老師傅的意見，不斷改進和完善各類設備維修安裝的技術。在確保安全的前提下再施工，做到關鍵時刻沖上去，危險時刻趕在前，充分利用班前會進行安全知識學，牢固樹立安全第一的觀念不斷強化安全生產意識和自我保安意識。
機電工作總結 4
上坊項目開工以來，機電系統在項目領導的正確領導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰線長、人員少的困難，不斷提升自身素質，自我加壓，團結一心，努力完成項目領導下達的各項工作任務。
在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質量要求不高，機電管理人員工作任務輕，現場事務多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質要求也相對提高。各分包單位追求利益最大化，忽視質量要求的情況，以不能適應業主的要求!機電部在此環境下，機電部全體人員團結一致，克服不利因素，完成任務。下面就機電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結：
1、圖紙會審
圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監理簽認可，并根據會審結果，要求設計院出具變更或工程指令。
2、 技術交底
水電安裝細節工作較多，要求機電施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底須詳實、具體、有針對性。目前，根據施工進度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進行了分項技術交底。為保證交底質量、交底細到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執行(這一點非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會。制定技術交底時依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽，技術要求高的部位要求具體操作人員簽，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的舉行質量、安全、工期等方面的專題會議。設計院、監理、業主下達的管理、技術變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術支持，深入其內部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應項目的管理。
主體結構預埋定位階段：這個階段的質量好壞，直接關系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次整改一次，例如：發整改通知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態中。二次結構線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現墻體開裂、漏埋、錯埋等質量通病問題，管理人員應深入施工現場，與現場操作人員溝通，制定與現場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術經驗好的專人負責，開槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經確定，不得隨意更換。
3、 施工方案計劃的編制
工程施工中施工方案的'選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用，充分了解施工現場及周圍環境，對常常犯的工程質量通病，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。
我們施工方案的編制一般都是借鑒實例，在實例的基礎上，結合我們本工程現場實際情況，著重考慮工程的關鍵性問題以及施工難點、特點，吸取可采納的施工工藝，進行研究、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入。方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。
計劃的編制：根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。
4、 施工過程的管理
在施工過程中，機電部人員組織進行專業的技術學習，要求管理人員都具備一般商務意識，成本概念。掌握國家規范及地方強規，熟悉機電安裝各種施工圖集。狠抓機電管理工作。機電系統人員協力完善各項管理制度(分包進場通告、處罰條例等)，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，并進行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。
各機電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發現的問題，及時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現。大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環境中施工。
本項目保障房施工面積大，戶型多，圖紙設計參差不齊，同一種戶型，不同的人設計要求也不一樣。為了便于統一管理，更好地施工，在開工前，對原有圖紙進行了深化。
在電氣施工過程中，針對預埋定位不準確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進行了反復的實踐，結合業主監理要求：在二結構上不允許開橫槽、斜槽，一結構上不準打砸等實際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規范及相應圖籍，另一方面在施工過程中嚴格執行“三檢”制度，并需經過專業工長和監理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預埋時，給水套管在梁柱上的預埋一直問題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。
機電工作總結 5
部級高技能人才基地機電一體化（電氣自動化方向）專業建設內容主要包括構建完善的高技能人才培訓體系、提升校企合作培訓能力、總結高技能人才培訓規律建設三個方面。機電一體化（電氣自動化方向）專業以校企合作為基礎，大力推行“校企合作、工學交替、頂崗實習、雙贏共進”的人才培養模式，根據崗位能力的需求分析，創新“三元二翼一目標”的人才培養模式，構建“基于典型工作任務為特征，融工學于一體”的課程體系，并輻射引領系部相關專業的共同發展；完成核心課程標準的制定，充分利用現有資源，完成省級精品課程的申報評審以及多門校本教材的撰寫工作；建設專業教學資源庫，促進了教育的信息化與網絡化；建成專業教師工作室，在技能競賽和教科研等方面為教師提供了學習提升的平臺。在師資隊伍建設方面，通過師徒結對、學習交流、內培外引等途徑，優化構建結構合理、綜合素質高、實踐能力較強、富有熱情的師資團隊；與大中型企業共建校外實訓基地；建成維修電工技師（高級工）實訓場地，電氣故障檢修室、電氣仿真模擬實訓中心，實現了校內外實訓實習的有機銜接和區域職教的共同發展。
一、項目建設工作機制與舉措
1.成立機構，加強組織保障
為了保障部級高技能人才基地建設任務的順利進行，本專業建設以系主任總負責，實行項目建設責任制。系部建設領導小組對所有建設項目實施過程監控，定期召開例會，溝通信息，保證建設項目的進度和質量，保證項目的良性運行。
2.建章立制，規范項目建設
項目組嚴格執行學校制定的管理辦法，按照學校的要求對建設任務進行層層分解、有效落實，遵循目標管理與過程管理相結合、專家指導與小組研究相結合，為建設項目的有效推進、預期目標的順利實現提供了制度保障。
3.細化任務，明確工作職責
系部成立專業建設日常工作組織機構，對各建設模塊確定具體負責人，并落實參與建設人員，在學校的統一部署下，項目組將重點建設專業落實分解為三級子項目，并逐級指定專人負責；對具體參與建設的人員進行工作細化，明確各自的工作任務，通過制度的激勵與約束，進一步強化“全員創建”意識。
4.學習借鑒，加深溝通交流
積極參加各級各類的建設工作會議及相關培訓，與參與部級高技能人才基地建設的'兄弟學校廣泛交流，積極調研，取長補短，共建共享，互相促進。
二、項目建設特色
堅持以校企合作辦學為平臺，以師資隊伍建設為基礎，以“校企合作、工學交替、頂崗實習、雙贏共進”的人才培養模式為核心，進行了一系列的改革創新與實踐躬行。通過全體師生的銳意探索和孜孜追求，本專業在構建完善的高技能人才培訓體系、校企合作提升培訓能力、總結技能人才培訓規律三大方面均取得了豐碩成果。
1.構建完善的高技能人才培訓體系
學校依據“校企合作、工學交替、頂崗實習、雙贏共進”的人才培養模式，參照德國“雙元制”的培養要求和自身情況創新了“三元兩翼一目標”的人才培養模式，“三元”即學校元、公共實訓基地元、企業元，“三元”為基礎，同軌并重；“兩翼”即產教融合模擬工廠和企業師生工作站，“兩翼”為支撐，圍繞“工學結合”，深化校企合作；重視職業素養的教育，貫徹“德技雙優”，最終實現高素質技能人才培養這一“目標”。并以此為框架，實現了國家職業標準內容、德國工商聯合會職業標準內容以及學歷教學內容的“三融合”，形成了課程內容與職業標準對接、產業與專業設置對接、教學過程與生產過程對接、教師與企業管理者對接、學生與企業員工對接的“五對接”。
2.校企合作提升培訓能力
本專業與多家企業簽訂校企合作協議，共建校外實訓基地，在教科研及資源共享等多方面進行深度交流合作。充分利用本專業多年與德國合作的積淀優勢，在企業的大力支持與配合下，結合國情校情，積極探索“雙元制”本土化的切實可行之路。
靈活采用企業師生工作站、訂單式冠名班等多形式創新型校企合作模式，直接與生產一線對接，促進校企間的項目合作和課題研發，切實提升教師的教科研水平，實現校企的深度交流與合作。
履行社會服務職能，強化社會服務意識，承擔社會服務責任。充分利用專業師資與教學資源，不斷擴大社會培訓規模，積極開展退役士兵、省級機關事業單位技師等各類專項培訓等，獲得了良好的社會聲譽與經濟效益。
三、建設成果
本專業在建設過程中注重內涵建設，通過不斷地挖掘積累與提煉優化，形成了突顯本專業特色的多個典型案例，內容涵蓋了人才培養模式與課程體系改革、師資隊伍建設與校企合作等各個方面，充分展示了本專業的建設過程與取得成果。
1.引進國際化職業認證，推動品牌化專業發展
關注本專業實現德國“雙元制”本土化的過程中，建立創新型教學模式和教學方法，并成功對校企合作模式進行轉型升級的實施過程和具體做法。
2.借力國際化課證融合，創新實踐型評價模式
關注本專業根據項目教學法的理念，創新改革評價考核模式，并取得豐碩成果的實施過程和具體做法。
3.建成企業師生工作站，適應產教研融合發展
教師下企業進行實踐鍛煉和企業的技術人員進學校任教是職業教育發展的大方向。本專業通過搭建企業師生工作站這一平臺促進了教師與企業零距離對接，為校企合作的深入發展提供了全新思路。
4.試點興趣驅動教學法，引導學生科研爭創新
目前職業院校正在大力開展教學改革，本專業嘗試讓興趣驅動教學法與項目教學法相結合，讓學生成為教學活動的主體，寓教于樂，提高學習效率。
5.多元意識晨會譜新篇，潛移默化潤物細無聲
本R到岷獻ㄒ堤厴，融合學校“樹型”教育體系的優勢，借鑒企業的先進管理經驗，創新晨會的形式，潛移默化地提升學生的職業素質。
四、存在的問題和改進措施
由于制度和文化等方面的差異，本專業在探索“雙元制”本土化的過程中取得了諸多成績，也發現了一些問題。尤其在校企合作方面，需要繼續總結、不斷優化，借助職教集團的資源優勢實現與區域大中型企業的深度合作。同時，通過項目建設，本專業的師資隊伍總體水平顯著提升，在后高技能人才基地建設階段，要進一步加強對青年教師的培養力度。培訓模式的形成與建設成效的體現需要時間的積累和沉淀，后續還需不斷進行調整與完善。
機電工作總結 6
20xx年機電安裝分公司在公司領導的正確領導下，在兄弟單位的配合下，通過機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項目標任務，全年安全、質量無事故。20xx年機電安裝分公司夯實內部基礎管理，以抓好班組建設和設備維護為重點，始終堅持以安全生產為中心，服務生產為理念，努力做好水、電、汽節能降耗工作，在生產過程中按期對設備進行保養，發現問題及時檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應，在確保公司正常生產的同時高質量的完成了公司的工程項目和對外機加工業務，現將今年工作總結如下：
一、完善制度建設情況，夯實基礎管理
20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規定和要求對分公司的管理制度進行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類人員的崗位職責、安全職責、質量職責進行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產確認制度》、《班組安全生產會議制度》、《班組安全生產教育培訓制度》《班組危險源辨識及風險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過這次制度的全面修訂，分公司各級各類人員明確了自己的職責和工作要求，顯著提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。
二、日常工作的完成情況
20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質量、高效率完成了公司生產保障部下達的各項維保任務和大修項目。
大修情況：
1、 4月份完成6噸鍋爐大修。
2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4噸鍋爐大修。
技改情況：
10月份完成二車間螺帶機的安裝。
三、加強內部管理，確保經濟指標完成情況
1、 20xx年機電安裝分公司對主要經濟指標生物質顆粒消耗的各個環節加強了管理，克服了由于各生產單位經常不能同時生產和生產效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質顆粒消耗在3220噸。今年在生物質顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風及鼓風風量的配合要控制好，同時也要求維修班每月對鍋爐火管進行沖洗保證風道的通暢，以求達到生物質顆粒燃燒更徹底。為了進一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產用汽的同時，根據各生產單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿足生產單位職工洗澡需求的同時盡量減少洗澡水的加溫時間，通過這些舉措生物質顆粒的節約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質顆粒2474.3噸節約262.88噸。
2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發現浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發現情況后及時與相關單位進行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低于年初制定的目標93%。
四、降本增效完成情況
機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程項目10項（包括公司監控、空調維修項目和漣源民爆維修、安裝項目），共計創收368419.8萬元，節約人力成本10500萬元，與公司年初降本增效的目標創收30萬元，節約人力成本5萬元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結算滯后其中監控、空調維修項目現還只結算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。
五、安全、質量方面的工作
1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高工作效率，增強了員工的.安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%，安全隱患整改率100%，員工集體上訪、罷工、鬧事不穩定事件發生率為零，損失1萬元以上的設備事故為零，完成車間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產的正常進行，較好的完成了公司下達的安全目標。
2、全年質量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質量培訓1次，公司級質量培訓1次，修訂和完善了各級各類人員的質量職責和考核辦法。
六、存在的不足
1、個別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。
2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著機電安裝分公司的發展，對員工的專業和能力要求越來越高，明年我們分公司將重點針對發展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學習技能的積極性。
七、明年的工作規劃
1、繼續抓好設備的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應，保障公司的正常生產，同時把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點工作來抓。
2、充分利用機電安裝分公司現有的機加工設備到市場上拓展尋找代加工業務。機電安裝分公司現有沖、車、刨、洗、磨等設備共計二十多臺，各個機加工工序設備齊全，在周邊機加工市場上有一定的設備優勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優勢走入市場，既能鍛煉員工的技術能力和市場意識也能提高員工的收入。
機電工作總結 7
這個月工作繁忙，我回顧了一下自己的工作歷程，總結出了一些經驗和教訓。從我的領導身上，我深刻體會到了敬業和關懷的重要性。他們始終以身作則，用實際行動鼓勵和引導我們，讓我們感受到他們對工作的熱愛和對團隊成員的關心。在與同事們共事的過程中，我也學到了勤奮和自律的重要性。大家都非常努力地工作，并且自覺遵守各項規定和紀律，這讓我深受啟發。盡管工作忙碌，但我感到很充實。
通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作
最近，我剛開始擔任三隊的機電技術員工作。這個崗位對技術員的要求非常高，需要我具備各方面的素質。為了勝任這份工作，我決心以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入其中。下面是我在開拓隊工作的計劃：
一、抓好安全文化建設，深入開展職業化隊伍建設活動
進一步深化安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，將過去的經驗教訓作為反思的鏡子、激勵的動力，全面關注每一天、每一時刻的安全工作，持續培育積極向上的企業文化，提煉并發展具有引領性的`職業精神，其中包括職業理想、職業態度和職業責任。
二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓
號召全體員工進行零敲碎打事故預想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現資源共享，現對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進行優化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質。
三、積極開展隱患排查治理活動
在進入工作地點施工前，必須要求跟班區長、安全員、班組長對工作面進行全面的安全檢查，并認真排查現場的安全隱患，并立即予以處理。此外，在工作過程中，跟班區長、安全員、班組長應再次對工作面進行安全檢查，關注工作進展情況、是否存在空頂作業現象以及支護質量等方面的問題。而在工作完成后，跟班區長、安全員、班組長還需對工作面進行安全檢查，確認工程質量的完成情況，并注意是否留下了安全隱患，同時也需提醒下一班的工作人員注意安全事項。通過這種方式，我們能夠確保工作場所的安全生產。
在以后的工作與學習中，要提高自己的專業知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數;第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為悅昌創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
機電工作總結 8
今年1-10月，機電區堅持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導方針，以打造本質安全型機電專業為目標，緊緊圍繞科技創新、節能減排、降耗提效等重點工作，通過大搞質量標準化和“精品工程”建設，健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專業在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設備完好率達到100%，機電設備綜合完好率達到97%以上，為公司順利完成全年生產任務目標奠定了堅實基礎。
第一部分20xx年機電工作總結
一、強制度、抓落實，機電專業實現安全生產
為確保安全工作穩步推進，進一步夯實安全管理基礎。今年以來，機電區嚴格落實公司“六定管理”，強化現場隱患排查治理，嚴格落實開工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織人員進行安全自查，認真抓好了職工崗位風險預警預控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進一步規范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規范操作造成的機電事故。對于公司專業性檢查出來的問題，嚴格按照“誰主管、誰負責”工作思路進行安排處理，明確責任人、整改時限進行督導處理，對于大型設備出現的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進行二次分析，深層次查找原因，制定嚴細防范措施，提高員工和管理人員的責任心，在我區形成上下聯動除隱患、保運轉，保安全工作局面，確保了今年機電系統的安全生產。
二、強培訓、嚴考核，機電運輸隊伍素質不斷提升
打造一支高素質的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產的重要保障。今年以來，我們機電區以提高職工隊伍素質為重要抓手，進一步嚴格了職工技術培訓工作安排，堅持每周三技術學習、培訓不斷線，分專業、分工種、分班組有針對性地由技術人員、技師、技術骨干等進行講課。改變以往家長式教學方式，充分利用多媒體教學平臺，自制機電專業教學課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學習技術的熱情。堅持每月理論考試和實際操作相結合，對職工學習效果進行檢驗、考核，考核結果按綜合排名進行獎懲。通過多形式的教育方法、培訓方式和激勵辦法，增強了全區職工學技能練本領的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區職工自主安全意識和責任意識，為安全生產奠定了基礎。
三、上精品、夯基礎，安全質量標準化再上新臺階
質量標準化是安全工作的基礎工程，沒有一個好的工作環境，安全就無法保證。1—10份，機電區先后完成九盤區車房精品硐室創建、三水平主送皮帶機道精品工程創建和地面燈房精品示范崗的創建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風水管線嚴格按照標準化新標準要求重新進行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細化管理要求，自制各類設備銘牌800多個，分別對設備、保護、線路、閥門等進行編碼掛牌管理，對各類保護試驗方法、試驗周期、維護標準及維護人、責任人進行明確公示，接受監督。進一步規范了質量標準化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質量標準化精品工程持續達標，不斷提升機電安全質量標準化工作再上新臺階、再攀新高峰。
四、技攻關、創效益，為圓滿完成節能降耗目標打基礎
為實現企業可持續發展，機電區堅持通過科技創新，優化機電設備，積極淘汰落后設備，改造不合理生產工藝等手段，為全面完成節能降耗工作目標奠定了基礎。開展科技攻關，技術革新降消耗。為進一步完善節能減排目標任務，夯實節能降耗基礎。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區通過技術攻關，對疏水巷放水閘門進行了設計和安裝，實現通過調節疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網峰、谷段電費差價優惠政策，合理調整開泵時間，實施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費支出100余萬元。通過調節中央風井1、2號主扇風機葉片角度，降低風機負荷，每年可節約用電32.6萬千瓦/時。利用6月份停產檢修時間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的皮帶機，實現合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節電量約為800千瓦.時，月節電量24000千瓦時。
引進推廣新技術，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產整體工作部署，井下生產地區用風量較往年有所降低。在用風量整體降低的情況下，地面兩臺81.0 m3/min壓風機長時間運行，風量大，用風小，電能浪費嚴重。經過分析研究，報請公司同意，購置一臺供風量為62.0 m3/min的SRC-470SWG型螺桿空氣壓縮機，能夠滿足礦井生產用風需求，每月可節電2萬千瓦時。為進一步完善礦井排水系統能力，引進先進的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業公司生產的BQ725-1400KW大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統的瓶頸問題，引進先進的變頻電控系統，先后完成了對-310皮帶、十盤區皮帶和矸石山絞車的變頻系統改造工作。采用變頻電控系統后，以上兩部皮帶及絞車實現了軟起動與制動功能，有效減輕了啟動、制動時扭力對電機及設備的沖擊，可延長機器的使用壽命，取得良好的經濟效益和社會效益。
五、抓重點、盯關鍵，停產檢修任務圓滿完成
6月份，礦井進行停產檢修工作。在檢修前一個月的時間里，機電區各主管領導精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時督辦檢修所需材料、備件等，各種設備和材料提前運抵檢修地點，確保了停產檢修的如期進行。按照檢修任務安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的.改造和主井底放水煤系統改造，圓滿完成了其它各地區例行檢修項目。檢修期間，各分管負責人都能認真按照檢修日程安排，對每日的重點工作進行安排、部署、督導。緊緊盯住檢修的關鍵地區，關鍵環節，進行現場指揮，現場調度，保證了檢修工作的有序進行，按時完成了停產檢修全部任務，確保了檢修質量，為我礦順利完成全年生產任務奠定了堅實基礎。
第二部分20xx年機電工作謀劃
20xx年，我們機電各級管理人員，將進一步轉變觀念，提高認識，積極引進先進的機電設備，提高機電設備的安全可靠性，同時狠抓節能降耗工作，進一步強化職工業務素質及安全培訓，確保礦井安全生產。
1、繼續抓好職工業務技術培訓工作，根據全年培訓計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學習安排。另外設想建立三個培訓點，分專業和工種分別培訓，提高培訓效果。同時，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業，實現減人提效目的。
2、繼續抓好大型固定設備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運輸管理，強化監督考核，進一步健全完善四大件的維護、維修管理制度和定時保養、檢修工作制度，杜絕大型固定設備各類事故發生，確保礦井提升、運輸、排水、通風、供電安全。
3、積極引進新工藝、新技術、新裝備，淘汰高耗低能設備及落后設備，完成中央風井二臺主扇風機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統改造等重點降耗任務，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網監控系統進行改造，增強礦井防災抗災能力。
4、抓好質量標準化和精品工程建設。在一季度首月對所以機房硐室實現編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設。
5、繼續抓好139安全管理模式的學習與應用，做到學用結合，做好現場管理。
6、抓好班組建設，推進“五型”班組創建。每月對班組長進行一次民主測評，測評結果將作為班組長任用依據。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長選拔、培養、任用，不斷豐富班組建設，提升班組隊伍的管理水平。
7、在成本管理方面，將指標層層分解，包指標到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進行考核、結算，按照超一罰，一節一獎半原則進行兌現，調動職工崗位節約意識。
8、在抓穩定工作方面，與班組、職工層層簽訂責任狀，認真排查、嚴格控制各類不穩定因素，確保不出現違紀上訪、集體訪的案件發生。
機電工作總結 9
光陰如梭，繁忙中又迎來了新的一年，20xx年轉瞬將成為歷史。這一年里我們的工作是有意義、有價值、有收獲的，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領導的正確領導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務。機電系統全年實現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術又上了一個新臺階，現將工作總結如下：
一、各項設備管理考核指標完成情況
設備管理綜合考核達到90%標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
二、主要工作回顧
（一）供電設備改造、安裝。
1、更換地面絞車房配電柜
由于地面絞車房配套提升設備屬淘汰產品，設備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能JD-BP37/38x系列高壓提升變頻調速設備。設備到礦后，我機電科充分考更換設備可能造成的影響，制定了詳細的設備更換施工方案及施工安全技術措施，并且全科
人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。經過三夜晝連續工作完成安裝調試。經試運行，設備性能、指標均達到設計要求，運行正常，真正實現了地面絞車房全智能的系統。
2、鍋爐房經過一個多月對除塵器進行改造，使原來不達要求的設備符合環保要求，完成對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著掘進完工，要求設備搬遷，同時安裝皮帶11部，并完成風水管路的布置，以及電氣設備的安裝，為各隊組做了不少輔助工作，保證了礦井正常生產。
（二）今年以來，完善了專項阻燃產品驗收制度，對入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實責任制，誰驗收誰負責，要求驗收人簽字，驗收結束后，詳細記錄備案。同時也積極籌備抗靜電性能測試的工作。
（三）機電設備檢測校驗工作
1、20xx年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年x月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術檢測中心來我礦進行大型固定設備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。
2、6月份我礦請有資質單位對我礦阻燃皮帶、電纜、進行阻燃性能測試，而且取得合格證書。
3、6月下旬完成了對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱保護及變電所還有入井高壓電纜、絕緣用具等的預防性試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠性以及操作人員的安全。
（四）日常工作
1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以對運輸加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并定期不定期檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。
2、斜巷運輸執行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩每班檢查磨損情況，超過標準立即更換，不留一點安全隱患。
3、對井下機電設備嚴格管理，防爆開關全部使用兩防鎖，有效防止了擅自開蓋違章操作。
4、今年我科對所有設備檔案進行重新整理，特別對大型機電設備建立“一機一檔”，內容包括：設備出廠資料、安裝調試記錄、驗收報告以及“防爆合格證”“生產許可證”此外還有設備運行中存在的`問題等。如此使設備健康狀況一目了然。并對設備臺帳建立了電子檔案，以應對井下設備流動性大的特點，建立電子檔案后便于隨時更新設備檔案信息，使設備管理更精細。
5、我科還及時繪制更新規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下設備布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風系統圖等。很好地服務了礦井安全生產。
6、根據設備運行狀態及時制定設備月檢修計劃及計劃檢修項目保證了生產設備健康運行。
7、根據設備的負荷變化情況及時調整保護值，使各種電氣設備在額定值下運行，保證了設備的安全。并按《煤礦安全規程》中規定，對井下電氣設備接地電阻測試，遠距離漏電保護進行合理測試，保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便于考核。
9、機電科每月專門組織數次對井下各機電設備隱患排查行動，對查出問題限期整改，而且落實到人。同時下發“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴厲批評教育并用經濟手段進行處罰。在機電設備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發生。
（五）軟件資料方面：
1、進一步完善了機電、運輸各類規章制度；
2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；
3、完善各種記錄、臺賬；
4、及時填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時上報各類報表、方案；
7、完善質量標準資料；
總的來講，20xx年我們機電科在公司各級領導正確指揮和引導
下，工作取得不朽的成績，這些成績要歸功于全科協同努力，歸功于各隊組的積極配合。但我們也認識到由于我們工作模式陳舊與現代企業發展不協調，精細化管理還做的不夠好，所以今后的工作中，我科將提高科員的業務水平和管理水平，解放思想大膽嘗試、務實創新，為公司今后的發展多做貢獻。
機電工作總結 10
光陰似箭，歲月如梭。轉眼間本學期已接近尾聲，新一屆記者團人在機電工程系團委的帶領下奮力拼搏，堅持以人為本，以情制團，友好合作，共創未來的團風，本著全心全意為同學服務的理念，以培養優秀新聞人才、提高學生綜合素質為己任，不斷發展，不斷完善，對推動我系精神文明建設和宣傳報道我系時事要聞起到了不開代替的積極作用。下面對本學期的工作進行總結：
一、組織建設
記者團在全體成員的共同努力下，上下一心、團結合作、分工細致、責任到位。在本學期的活動策劃中，各負責人群策群力，及時擬定活動策劃，為本學期有計劃有步驟地開展工作奠定了基礎。總之，記者團本著以“科學的理論武裝人，正確對待的輿論引導人”的方針，及時報道我系的重要活動和會議情況、思想動態及新風貌、新形象，同時在工作中，互相關心，互相幫助，友好團結，和平共處，有效地促進了記者團的`健康成長和運作。
二、人事建設
學期初，機電工程系記者團第五屆領導集體經過精心的準備和規劃做好了新學期的納新與培訓工作，既為記者團招募一批良才，同時也為廣大同學提供廣闊的發展空間，培養了他們的個人能力；各部干部加強自身素質修養，充分利用人才資源，積極調動成員積極性；組織內部也積極地增進交流，成員和諧融洽是各部門展開工作的真是寫照。
三、新聞建設
新聞是記者團工作的核心，如何提高新聞的質量和時效性，做好宣傳報道工作，是記者團人不懈的努力。本學期記者團緊抓新聞部和攝影部的培訓工作，努力提高新聞文字和圖片的質量，同時要求編輯部和多媒體技術部做好宣傳媒介《機電風采》、《ME.FLY》和《視頻新聞》的建設工作，取得了不菲的成效：
新聞方面，我們的新聞部和攝影部全方位報道了我系迎新、學生組織納新、黨務活動、團務活動、社團活動、運動會、“1024”英雄集體事跡以及各種會議，貢獻新聞稿60余篇，新聞圖片近200張，切實有效的宣傳報道了我系發生的各種時事要聞，傳達了上級的相關規定，發揮新聞良好的導向作用，為我系精神文明建設貢獻了巨大的力量。
媒介方面，我們堅持多方位、多角度，全面立體的宣傳報道，通過報紙、電子雜志、我系網站、視頻新聞，讓新聞有了更加豐厚的羽翼，是同學們可以從各個方面，輕易的了解到我系發生的各種時事要聞。報紙《機電風采》和電子雜志《ME.FLY》由編輯部負責制作，其內容主要包括系里重要新聞、文體活動、學習指南、生活小帖士以及同學們感興趣的熱點話題。并會適時地加入一些專刊，以便讓同學們盡快今早地了解國家、學校的指導精神。目前我們這兩個板塊的內容正趨向于多樣化，我們希望能夠努力打造出內容豐富多彩，值得大家期待的機電風采采和電子雜志。
機電工作總結 11
隨著時間的推移，不知不覺我來到本項目部也一年多了。在這一年中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作 做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電氣管理工作。在項目上，我作為一名新加入施工員主要負責一期B、C段的照明、消防等電氣和給 排水工程， 目前是32-37座樓前期預埋和材料申報。工作中有上級領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自 己的工作。
我從以下幾個方面進行總結：
一、工程圖紙審核及技術交底
我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審 核，對圖紙設計內容，強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時協商，便于工程 的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。
二、現場施工管理與質量的嚴控
為 了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留、切槽、配電箱安裝和接地防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他們糾正 錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做 到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體 工程進度的工序及時到現場解決。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求滿足質量的 情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程 質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查。杜絕不合格材料進入現場施工現場。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組簽發了原材料清理和原材 料利用通知。材料做到及時、準確能夠與實際施工相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。
四.安全文明施工
根據項目部安全指示精神，經常對施工現場文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的`安全事故的發生，為總體工程的順利施工創造有利條件。
在 這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時間里我也發現了自己在工作中的 不足，質量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會盡快努力去學習，在平時多看、多問及查閱相關資料，認真學習好各類規范規程。對于一名施 工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人 能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在 今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完 善自己，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領導的支持下，克服種種困難使我們項目部以更先進的 管理模式，以更新的面貌更新的姿態，去迎接更美的明天。
機電工作總結 12
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統 設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得 到了相應的充實和提高。現就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報.
本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
一、 完善落實各項制度
公 司在去年已經通過了ISO9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的運 行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化;定期對水箱水池進行消毒清洗;定期對化糞池進行清理疏通;應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標 識;按時進行設備維護保養，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
二、 系統基本運行情況
工 程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現 故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。所以我們時刻提高警惕， 不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規范進行操作，隨時巡視各設備，發現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除， 盡可能防患于未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發生突發故障、事故，另一方 面延長了設備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發生任何突發停水、停電或其他大的事故，為整 個大樓提供了良好的工作環境.
三、 系統設備完善及改造工作
整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較 完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發生的一些問題，我們發現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控 制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造 成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在 水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵;還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網管道壓力高低的影 響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想。 就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班 室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在 公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的'銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監 督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全 體人員對已入住業主(租戶)的服務也是盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主提供裝修技術支持、幫助業主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶 開通……，讓業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售 工作。
五、 業務技能學習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業務技能學習培訓工作，我們在每周禮 拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使 這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協調工作，使得各 工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業務水平不斷發展、提高。
六、 節流開源方面
在 節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在 負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調，而且在業主沒有要求情況下基本不燒衛生熱水;還有我 們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其 次、我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節省 了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設備或配件，我們 盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續努力，在以后的 工作中一定會大有改觀。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長 了工作經驗、業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司 紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模范企業要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來， 吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。
機電工作總結 13
一、工作總結
隨著炎熱的夏天轉為寒冷的冬季，我來公司已將近半年了。半年來，我由一個剛踏出校門羞澀的應屆畢業生搖身一變成為了一個真正的上班族，半年的時間使我逐漸成長起來。
下面我就這半年的工作情況做一簡要匯報：
1、首先是了解產品，當然先從中英文對照，確認各種產品的英文說法。
2、復印，打印，掃描，傳真等基本辦公的學習。
3、研究卷宗，了解貿易的基本流程，從詢盤到生產訂單到發貨裝箱，以及其中涉及的單據，包括形式發票，form-a，商業發票，裝箱單等。我不懂就問，小熠也熱情的教我，所以，首先對單據方面的知識及制單有了基本的了解，當然對excel表格的運用也有所加強。
4、在研究卷宗的過程中，對郵件的回復也有了一定的把握，兩位經理及繩叢姐和小高的卷宗都讓我受益匪淺，從簡單到復雜，與外商一輪又一輪的回復，我從中學得了一些技巧，也知道了其中的不易。
5、對各產品海關編碼及退稅率的了解，繩叢姐告訴我擎天科技網，我便一一從上面查了每種產品的海關編碼，并加以記憶。還有對商檢，出口退稅核銷方面的知識也有了一個簡單的了解。
6、面單的填寫，雖然是一個簡單的事情，但我從中也知道了細心的重要性。
7、對產品的歸類和進一步了解，從每次開會聽的云里霧里到能把握住姚經理每次講的重點，我自己參照網站和共享對產品的幾大分類及具體型號都做了研究，正如姚經理所說，要有好的炮彈才能更好的出擊，心急吃不了熱豆腐。所以，我從浮躁到靜下心來了解產品，知道了炮彈的重要性。
8、10月開始接觸業務，開始的時候對產品、報價方法都不了解，每個詢盤都要問胡浩和小高，到現在簡單的客戶可以獨當一面；從開始的時候每一個詢盤都是石沉大海的心灰意冷，到現在能冷靜的看待這一現象，并更好的做好每一個回盤。
9、對網站建設的'了解，從每次聽各個網絡公司人員的講解和講座，我對網站建設方面也有了一定的了解，當然也對詢盤和產品有一定的幫助。
10、最重要的一點是，通過以上這些，對公司的整個運營狀況有所了解，所謂知其然知其所以然，這樣就對以后的工作有了一個方向性的指導，并可以以一個team的形式發揮自己的優勢。
當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經理對我的教育和鼓勵。
二、工作中值得反思的事情
雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。
1、對產品的了解還不夠深入，看問題的角度還不夠全面。在今后的工作中我將針對這些缺點和不足，在加強學習的同時多與人溝通，為更全面了解產品，進行業務做好準備，爭取在以后能真正獨立完美地做好自己的工作。
2、業務的應對能力還較欠缺，創新和自主能力不夠，使得我有些業務總是要依賴同事和領導，在工作中也只是照著領導的指示做事，沒有很好的體現出自己的思想和創新。
3、在對外交流方面還比較稚嫩。跟工廠聯系很少，以后要加強與工廠的聯系，加強對外的交流與往來。
4、閑下來的時候偶爾會忘記自己的方向，失去奮斗的目標，以后一定要主動多找事情做，多學習，以公司的利益和目標為己任。
三、展望新的一年
新的一年即將來臨，為了能更好地完成工作，我給自己定了以下的學習工作計劃：
1、加強理論知識的學習，包括產品知識、業務及單證知識；
2、加強對業務的熟練程度，希望能夠做成更多的單子；
3、加強對外的聯系，希望自己變得更加成熟，更加干練；
總之，在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己，不斷超越自己！
機電工作總結 14
20xx年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以公司年初計劃、方針和目標為指導，認真落實提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要”這一宗旨。縱觀我部門20xx年全年的工作，在公司領導支持和其他部門的協作下經過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！
一、提高員工素質、適應公司的迅速發展
1、對本部門人員進行思想教育，特別是新進員工的思想教育，使其認識到機電工作的重要性，并定期學習有關的安全操作規范。“機電工作事無巨細，事無大小，安全第一、預防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態”，把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每個員工的心中。
2、端正思想態度、做好服務工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設備運轉情況的好壞直接影響產品質量。部門在人員少任務多的情況下，充分調動每個人的工作熱情，使他們積極地做好各設備的維修保養工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養”，使設備始終處于良好的.運行和待運行狀態。
二、保證生產，設備的維修、搶修和改造是關鍵
1、機組電機變頻器的改造、并對有關的配電柜進行安裝完善。更換、組裝了配電房中的配電柜，調試并安裝完善了機組的感應加熱新系統。
2、包裝膜三層共擠設備螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。
3、對SJ120機組主變速箱進行了維修，更換了推力軸承。更換了兩層SJ150機組的主配電柜的可控硅。
4、SJ120主電機的更換、組裝；SJ150風環的維修調試；水粉設施的全面恢復等
三、保障設施的搬遷安裝到位，為新廠區的早日投產贏得時間
新廠區的建成，老廠區生產設施的陸續搬遷及安裝、調試和完善，以及其他輔助配套設施的安裝、調試和完善是20xx年貫穿我部門全年工作的主線。
1、2月份，北廠區SJ65機組的搬遷、安裝調試并運行。
2、4月份，造粒機組的搬遷、噴漆、安裝調試并運行。
3、511月份，包裝膜車間設備的陸續搬遷、安裝調試并運行。
4、彩印車間生產設備的搬遷、安裝調試并有效運行。
5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機組及輔助配套設施的安裝到位。
6、其它生產設施的搬遷、安裝和調試。
四、其它配套設施的規劃安裝，保障正常生產
1、新廠區供水管網的規劃及管道的鋪設，保證了廠區生產、生活用水。
2、造粒車間及廠區主大路西側電纜主線路的規劃鋪設工作。
3、配電室三個主控制柜控制開關的安裝工作。
4、3#、4#廠房供水、供氣管道的規劃安裝工作。
5、其它水、氣、電管道的鋪設工作。
包裝膜機組新設備的安裝公司11月份新進一臺單層包裝吹塑機組，從機臺到廠安裝調試到試生產，我們機電部門全體員工加班加點，僅僅用了四天時間就順利完成，縮短了安裝周期，為警示帶的生產贏得了時間。
以上工作的順利開展，與公司領導的支持、兄弟部門的鼎力配合是分不開的。成績的取得，是大家共同努力的結果。
20xx年工作計劃
1、老廠區剩余設備的搬遷。
2、新廠區供水、電、氣線路、水路的繼續完善。
3、公司生產設備的維護、保養計劃及年度大中修計劃的制定。
4、造粒車間各機組的安裝完善。
5、各車間、倉庫照明完善。
6、農膜大三層共擠機組的完善并投入運行。
7、多層共擠包裝機組的安裝、調試工作（設備現正在考察之中）。
機電工作總結 15
時光荏苒，不知不覺中，七個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
1、機電運輸大會戰的開展
二零一零年初，機電工作思路著手機電運輸相關事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。
公司具有針對性促銷活動少，致使產品信息、性能、用途不能更加深入地傳達給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產品并達到了使用效果，產品的價格是可以接受的，關鍵是現在還沒有身邊的用戶現身說法。
2、強化機電設備的管理和檢修維護保養
充分發揮機械設備的.優勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養操作水平。
①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風機等各大機房中各類設備。
②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。
③加強、規范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。
④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
3、強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。
4、強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。
我深深地感慨到辦公室綜合性協調部門的重要性，辦公室的工作擔負著參謀，監督，協調，服務的職能，半年來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件輕易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創造性地開展工作。
之后，他每次到營業臺辦理業務，都會再三地向我表達謝意，聽到他的稱贊，我特別高興，并表示這是我份內該做的事。后來他甚至向旁邊的人宣傳，說他非常滿意我們的服務。
二、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至以“應付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實。
下一步將怎樣糾正錯誤，發揚成績，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。
機電工作總結 16
20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我隊計劃開展工作。本著“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質量標準化為主線，以安全生產為重點，努力提高礦井機電管理與技術水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著力提高人員素質；同時結合本礦實際情況，制定了“堅持人性化管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開展機電工作，具體工作如下：
一、質量標準化建設常抓不懈，確保機電安全
在鞏固09年工作成果的基礎上，進一步細化，強化質量標準化建設。根據煤礦機電質量標準化要求，實行精細化管理。大到一臺設備，小到一個接線盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設備進行檢查，從而使得機電質量標準化建設又步上一個新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。
二、實施“三到位”管理原則，推動精細化管理的深入和完善。
進入20xx年，我們認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合我礦實際情況，積極探索和總結機電管理的新方法、新經驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產的重頭戲，是安全生產的重要保證，要求機電隊員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎實地做好本職工作。工作到位：努力學習專業知識技能，從理論中來到實踐中去。深入了解各種設備的運轉、維護、修理情況。弄清設備原理、構造、特點。發揮自己所長，從設備進礦開始直至運轉全程跟蹤服務，做到對設備的了如指掌。特別是在安裝和調試期間，指定專人負責與工人同上同下，對每一處細節每一個角落充分了解。設備試運行后及時指導維護、保養，保證設備的正常運轉；落實到位；認真貫徹執行上級部門的安全方針、政策及安全生產的規定、命令，落實有關機電管理的規章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們在機電科的帶領下，及時認真填寫記錄，如實反映設備的運行狀態。進一步使機電管理工作走上了規范化的軌道，推動了機電管理的不斷深入和完善。
三、事事搶時間，人人爭先進，齊心協力保運轉。
今年上半年，技改基建工程進入尾聲。機電安裝工作面臨時間緊，任務重的壓力。全礦機電人員同心協力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時間將中央變電所高低壓設備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車安裝隨即展開。通過有序組織和安裝人員的努力，半個月時間使兩部猴車安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進機，機電隊抽調精兵強將，從拆除到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時間掘進機以嶄新的面貌出現在新的工作地點；在做好設備安裝檢修工作的`同時，改造了主水泵房，對各巷道內的電纜重新懸掛，完善了機電設備管理牌，責任卡，完好牌。
定期對所有開關整定值進行調整，校驗。20xx年全礦設備運行正常，沒有出現影響生產的故障。為安全生產提供了有力的保障。在設備安裝期間涌現很大一部分積極分子，面對繁重的任務，主動加班加點，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。
在做好基礎工作的同時，我們把提高操作技能和培養員工愛崗敬業的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學習活動并針對職工的實際情況對機電各工種人員分期分批進行技術培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽。
機電工作總結 17
光陰如梭，在繁忙的工作中不覺又迎來了新的一年，20xx年的工作轉瞬將成為歷史。在這一年里是有意義、有價值、有收獲的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領導的正確領導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務。機電系統全年實現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術又上了一個新臺階，現將工作總結如下：
一、各項設備管理考核指標完成情況
設備管理綜合考核達到90%標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
二、主要工作回顧
（一）供電設備改造、安裝。
1、更換地面絞車房配電柜
由于地面絞車房配電柜屬淘汰產品，設備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調速系統。設備到礦后，我們機電科認真總結了搬遷設備沒有影響安全生產的經驗，詳細制定設備施工方案及施工安全技術措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。為了不影響生產，經過五六天日夜的安裝調試。經試運行，設備性能、指標均達到設計標準，運行正常，真正實現了地面絞車房全智能的系統。
2、鍋爐房經過一個多月對除塵器的.改造，使原來淘汰不環保改造成現在符合環保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著掘進開窩、搬家數十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風水管路的布置，以及電氣設備的安裝，為各隊組及時提供了供電的需要，保證正常生產。
（二）今年以來，完善了專項阻燃產品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實責任制，誰驗收誰負責，驗收結果詳細，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電性能正在測試中。
（三）機電設備檢測校驗工作
1、20xx年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術檢測中心來我礦進行大型固定設備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。
2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質單位進行阻燃性能測試，取得合格證書。
3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進行了預防性試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠。
（四）日常工作
1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并經常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。
2、斜巷運輸執行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩經常檢查磨損情況，超過標準立即更換，信號燈裝置靈敏可靠。
3、井下機電設備的制度基本完善，防爆開關的閉鎖完好，更能有效防止擅自開蓋操作。
4、檔案管理。今年我們對檔案進行重新整理，對設備進行技術管理，每臺大型設備一臺一檔，內容包括：設備出廠資料、安裝調試記錄、驗收報告以及運行中存在的問題，使設備健康狀況一目了然，并對設備臺帳建立了電子檔案，由于井下設備流動性大，建立電子檔案后便于更新，使設備狀態數量趨于準確。
5、利用計算機繪制規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下設備布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風系統圖、等圖紙，按標準按要求并及時繪制，克服種種困難，使圖紙更完善，服務于礦井安全生產。
6、根據設備運行狀態及時制定設備月檢修計劃，安排設備檢修項目、材料、人員，保證了生產設備健康運行。
7、根據設備的負荷變化情況及時調整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠。并按《煤礦安全規程》中規定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進行合理測試，并保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便于考核。
9、機電科每月專門組織幾次對井下各機電設備進行細致排查，對查出問題限期整改及落實到人，并下發“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴格分析，落實責任，并用經濟手段進行處罰。在機電設備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發生。
（五）軟件資料方面：
1、進一步完善了機電、運輸各類規章制度；
2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；
3、完善各種記錄、臺賬；
4、及時填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時上報各類報表、方案；
7、完善質量標準資料；
總的來講，20xx年我們機電科在公司各級領導正確指揮和引導下，工作才有了一些微薄的成績，這些成績要歸功于各級領導正確指揮和引導，歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助，由于我們過去的工作當中舊的模式與現代企業管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今后的工作中，我們科要提高職工的業務素質和管理水平，吸收新技術、新觀點，走出去多學習其它單位的先進經驗，克服一切困難，大膽嘗試、務實創新，為公司今后的發展多做貢獻。
機電工作總結 18
一年來，我礦機電隊在礦黨政工會的領導下，緊緊圍繞安全生產這一方針積極開展群眾安全工作，推動了全隊各項工作的開展。二季度，我們根據公司工會的要求對群監員進行了補充、整頓。由原來的5名增多至現在的8名，分布在3個運行班組和2個檢修班組。今年，我隊群監員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的安全知識競賽一次并取得較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產工作。
一、健全制度抓管理
我們根據公司工會的要求，年初成立了以工會主席為組長的群監員領導小組，制定了年度工作計劃，健全了群監員職責和群監員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監控體系，提升了群監工作力度，為增多群監員責任意識。每月召開一次群監員例會，對當月的上崗天數和排查隱患匯報次數及協助班組長搞好安全情況，進行了評比打分，并上報礦工會，對當月發現的問題及時明確提出整改意見，對敢說敢管認真負責的群監員明確提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現相對差的進行了批評談話。全年共對兩名群監員進行批評談話，推動了其作用的發揮，加強內部管理，加強了群監員工作。
二、突出重點抓關鍵
在群監工作中，我們堅持以安全第一、預防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。在礦舉行的”安全生產月”和“百日安全活動”中我隊積極響應，指定活動規劃健全考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機制，保證了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”等活動的.開展，全面加強全體職工的技術業務素質和安全意識，我隊鉗工檢修班被評為神南20xx年度安全先進班組和安全先進個人，極大地鼓舞了全隊職工遵章守紀，安全自律的主動性。
三、牢固基礎抓培訓穩固安全防線我們每季度對群監員培訓一次
培訓內容包含《群監員工作職責》《各崗位操作規程》《事故案例》等內容，提升了群監員隊伍的整體素質，使群監員在各自崗位上能認真履行職責，提升了群監員安全檢查監督能力，充分給予群監員現場排查隱患、抓“三違”的權利，配合班組及隊里抓好安全工作，為創建安全先進班組打下了堅實的基礎。
總之，我隊的群監工作在各級領導和公司工會的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成績，為全公司的安全工作奠定了不錯的基礎。但，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改善。我們將繼續圍繞安全生產這一工作重心和公司工會的要求，扎實工作，爭取把群監工作推上一個新臺階。
機電工作總結 19
從去年7月13日入職至今，我一直在XX項目工作學習，一年的時間先后在機電施工員、預算員、資料員、安全員、質量員崗位輪崗實習，從中學到了各個崗位日常工作內容，熟悉了施工現場管理流程，初步掌握了項目施工管理的方式方法，積累了實際施工管理經驗，加深了對專業理論知識的理解。下面我將從四個方面來全面總結一年來的實習工作。
一、輪崗工作學習經驗和體會
在施工員崗位主要工作就是深入現場，了解施工進度，學習水電預留預埋工程施工，預留預埋工作量大、時間緊，必須合理安排施工班組，加快施工進度；在預算員崗位主要工作就是投標算量，套定額組價，學習建設工程計價軟件的使用，工作繁瑣，需要極大耐心；資料員崗位主要工作就是填寫分部分項工程驗收資料，并整理歸檔各類報驗資料，文字性工作較多，需要特別細心；安全員崗位主要工作就是管理施工現場臨邊防護、臨時用電、安全生產等，以保障工人人身安全，杜絕安全事故，需要較強的觀察辨別能力，及時發現安全隱患；質量員崗位主要工作就是檢查分部分項工程質量，深入現場，實測實量，發現質量問題，及時要求整改并復查，工作量大，比較辛苦，需要具備吃苦耐勞的品質。
二、現場知識掌握程度
項目施工管理主要體現在施工現場的管理，合理安排人、機、料，使施工順利進行。從水電預留預埋到給排水管道、線纜橋架安裝，從風管架設到風機安裝，我熟悉了各分項工程的施工工藝，對各項施工工序有了基本的認識，并結合理論規范能夠發現施工過程中存在的質量問題，及時要求分包隊伍進行整改。給排水管道預埋時，嚴格實施除銹防腐措施，嚴格進行閉水打壓試驗，從始至終嚴格控制工程質量。給排水管道、橋架、風管安裝時，要綜合考慮管線特點和功能，首先安裝風管，堅持小管讓大管，有壓讓無壓，排水管優先的原則，同時考慮橋架在水管上面。風機安裝時，根據風機下底標高確定基礎支架尺寸大小，并將支架固定牢固，同時將風機與扁鋼焊接做接地處理。通過為期一年的輪崗實習，深入施工現場了解、學習，并結合理論規范，對施工現場技術知識有了一定的'掌握，積累了許多經驗，提高了施工管理能力。
三、工作合理化建議
經過一年的輪崗實習，在工作中學習積累了許多現場施工管理的方法和經驗，同時也發現了一些問題，遂提出以下幾點建議，希望對項目工程現場施工管理有所幫助。
1、針對施工現場及工人生活區臨時用電接線不規范、私搭亂接等安全隱患，強制掐線、嚴令整改等簡單方式往往難以奏效，建議項目領導設法引導工人正確接線、用電，如舉辦培訓講座等形式，以確保安全生產，杜絕安全事故。
2、針對現場施工材料浪費問題，特別是我們施工單位購買的材料，分包工人施工過程中不珍惜，到處丟棄，建議項目嚴格施工材料管理制度，加強管理，節約成本。
3、針對監理驗收檢查一次合格率低的問題，工程質量不單單是質量部的事，更需要各分管工長在平時施工過程中嚴控質量，建議項目將各施工現場各區域質量控制責任到人，質量從頭抓起，提高工程驗收一次通過率。
四、第二年工作學習計劃
輪崗結束之后，我將會定崗到機電部，主要負責現場水電施工管理，開始入職第二年的工作和學習。為了在第二年工作學習中有更大的進步，我初步做了以下幾點計劃安排。
1、認真研究施工圖紙，熟悉工程基本情況，以便在施工管理過程中做到心中有數，清晰明了。
2、常向領導匯報，多與領導溝通，把握工程重難點，解決施工過程中出現的困難和阻力。
3、深入施工現場，與分包工人進行溝通，了解施工進度，協調交叉作業問題，監督施工質量，保障工程順利進行。
4、業余時間多充電學習，9月份考水暖施工員證，明年考二級建造師證，努力提高專業理論知識水平。
5、在日常工作中，鍛煉表達能力，增強溝通交流能力，提高自身業務素質，更好的勝任領導交給的工作任務。
以上便是我入職一年來的工作總結，一年的實習經歷讓我積累了很多工作經驗和處事的方法，希望在今后的工作中繼續努力，早日進步。
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