機電工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編收集整理的機電工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
機電工作總結1
一、基本情況
現共有車輛16輛。包含領導專車9輛、公務車7輛。司機7名(包括領導專車司機3名，公務車司機4名包含九月新招一名)。負責全部車輛的購置、油料、保險、等各項費用的上繳，以及落戶、車輛維護、事故處理、維修監督、車輛檔案整理等工作。車隊具有對全部車輛的計劃下達職能。對車輛管理制度建立健全及創新的責任和義務。目前車輛管理制度正在修訂之中，還未完善。
二、工作情況
嚴格按照操作規程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學習各種交通法規，做到遵章安全行車。經常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節時省油。按時對車輛進行檢修、保養、清洗有故障及時排除，，熟練掌握各種車輛技術性能，使車輛始終處于良好狀態。在領導的`關懷下，目前司機形成了和諧的團隊氛圍，從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車都能平安順利的把領導和同事送到目的地。 20xx年在人員缺少的情況下截止到10月底完成 1.出車次數1499次行駛總里程119084公里
2.加班350次加班總時長1370小時長途83次無重大交通責任事故
3.除做好本職工作外還協助院里承辦的會議 活動等一些工作(如會議的桌椅擺放;辦.公室調;換條幅懸掛;貨物搬運;一些簡單的維修;協助安全保衛等)
三、工作問題
雖然取得了一定的成績和進步，但出現的問題也不容忽視，對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度，司機長期處于緊張待命情況下，容易出現思想波動隊伍不穩定造成交通事故隱患，當然司機自身素質服務意識也有待提高等。在今后的工作中，我們將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、業務水平、服務質量。
四、下一步工作打算
我們將繼續深入學習，提高自己，下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節做起。特別在駕駛員的管理上，加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習，全面提高駕駛員的整體素質。通過教育、培訓，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊伍建設工作同時加強對車輛的管理，提高安全意識，做到管理與教育想結合，堅持長期、牢固、扎實。
機電工作總結2
回顧20xx年的本人xx機電工作狀況，能夠認真工作，保證出勤，堅持一些為了機電投產需要而工作。理解和支持公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業務知識和公司各項規章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關系。在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協助領導完成各項工作任務，雖然煤礦機電結束，綜放、綜采、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。
一、20xx年主要工作內容
1、積極協調綜放工作面安裝，配合生產服務中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中安全重點，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運順槽大坡度段、輔助運輸等危險環節重點盯防，歷經25天順利完成綜放工作面安裝工作。
2、積極協調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯后，給后期消缺帶來許多不便，為克服困難積極協調各區隊部門，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運輸系統運行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那里有問題就出現在那里，以身作則保證了主運輸系統的正常運行。
3、認真學習、貫徹、執行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業務考核，積極執行公司組織的各種專項檢查，根據同行業的機電事故類型，對比自身礦井機電系統特點進行細致的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。
4、使用先進的管理手段，運用本質安全管理系統，對自身業務進行梳理，查看管控重點，對公司及領導檢查發現的問題重點盯防，積極督促區隊整改，并配合區隊對整改難點進行分析，出謀劃策，盡快消除。
5、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，安排區隊剩余人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。
6、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規程，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的'指責，承受力不足，有待鍛煉。
3、業務學習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃采購網絡化學習還不夠，疲于應付，這方面還要加強學習。
4、面對減員增效，不能夠理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。
三、20xx年工作方向
1、繼續學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習。
2、積極進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。
3、完善各種機電運輸設備資料，做好設備資料收集工作。
4、做好機電運輸設備的維修工作，保證生產時機電運輸設備安全運轉。
5、協助組織好物資、設備的計劃提報工作，保證生產需要。
繁忙的20xx年過去了，20xx年是礦井機電安裝工程、生產籌備等工作的關鍵年，工作重點主要在礦務工程、機電安裝工程收尾及各生產系統運行調試，這對每個人都是學習的過程，我積累了多方面的相關知識。煤礦各專業的溝通、協調、配合，是煤礦基建工程順利前行的基石，我在領導的指導下，腳踏實地，排除困難，完成了20xx年煤礦試生產的目標。雖然這一年并不完美，我依舊在前行，希望20xx年是一個新的開始。
機電工作總結3
時間如流水一般，轉眼間20××年就成為了過去，回想這一年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產調度室到機電技術部的工作做一下總結：
一、生產調度室工作，短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經驗和基本的專業技能，20××年11月份調到生產調度室工作，我主要負責礦井生產調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產事故的統計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學習了陜西省煤炭信息工業數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的了解，熟練應用信息調度平臺。生產調度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產的代言人，是煤礦進行科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質和較高業務水平，嚴格按照程序化來處理日常生產和應急事故，是確保安全生產的重要途徑。
作為生產調度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、機電技術部工作，摸索中邁進
20××年8月份按照公司安排我來到機電技術部工作，主要負責全礦的供電，經過半個月對全礦供電系統的熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業理論知識，學起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學習，從電纜知識做起，高壓電路的`原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專業知識。
9月份開始著手設計15202工作面供電系統圖和設備布置圖，經過和綜采隊技術員、隊長不斷研究，再加上自己經常下井到綜采工作面現場不斷考察，對每一處設計不斷優化，最終確定下來供電方案和設備布置順序，為了綜采隊井下員工掛單軌吊方便，從控制臺到最后一個噴霧泵，每一個移變列車上方設計了頂棚，得到井下工人的稱贊。
同時負責全礦電費的結算，每月到月底及時抄電表電量細心核算，并對各用電單位嚴格按照承包指標考核，節超獎罰。不斷結合實際制定管理制度，采取切實可行的節能降耗措施，實現降低成本控制。
三、20××年穩中求發展
20××年是我礦實現產能提升跨越發展的重要一年，也是我在系統改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。
機電工作總結4
我于本年接手了機電中專班、計算機輔助與設計班。在籍學生87人，機電中專班眾所周知是個困難班，做這個班的班主任勞神勞力臉上無光。但這時鄧校長，翟校長，張主任給了我很大的鼓勵，使我很感動，振奮了精神，增強了自信心。
1、為了對這個班工作的開展有個好的開頭。
開學前，我抓緊時間分別找學生談心。做到抓兩頭帶中間，逐步改變班級面貌。發揮學生干部的先進模范帶頭作用，在班級工作中起主導作用，對較差的在學生中有影響的“刺頭”不歧視，不挖苦，投入真情，真誠的與他們談心，指出缺點，對其所表現出的進步傾向給予鼓勵，使其現身說法帶動一部分學生上進。這樣和老師對著干，不好好上課的現象就沒有市場了，兩頭都動了起來，中間自然也就上去了，班級面貌就有了根本的改觀。平時我只要有時間就下宿舍和同學們談心，將心比心，站在學生的角度為他們考慮，并把上屆帶畢業班的情況向他們說明，對他們關心的話題做詳細的介紹，對談心的同學，既肯定他們的`優點也指出他們的不足，切實分析每個同學的努力方向，只要你真心為他們好，同學們是能真切體會到的。
2、根據學校的工作進度及時召開班會和班委會。
在班會上主要分析班級即將開始的工作，使全體同學明確學習的進度及要求，在這一時段如何做好準備，達到學習進度的要求，根據每個學生的具體情況，根據畢業班的特點，抓好每一步的工作。對于班級中存在的問題提出整改措施，發揮班委會的作用，要求每個班委帶領3名同學，使整個班都統一起來，步調一致，在抓班風班紀的過程中，發揮年青人朝氣蓬勃的一面，組織全班同學到將軍山游玩，進一步聯絡了師生感情，同學之間的和睦氣氛也更濃了。
3、狠抓到課率，對于上課的到課率有個量化標準。
a有平時成績的學科一律按考勤給分，平時成績總分除以課時等于平時分。
b學生評語中要反映到課率的情況，評語是要進入學生檔案的。
c本學期不來上課的學生必須打申請報告，由家長簽字，班主任報上級同意休學。
d打工的同學必須擺正學習與打工之間的關系，錯開時間保證上課。按照量化標準，每個人的到課率就一目了然，由于有了這些措施，同學們清楚的知道不來上課意味著什么，有什么結果，這樣就使到課率有了很大的提高，解決了“要我學”還是“我要學”的問題。
本學期很快就要結束了，在校領導和同事們的幫助下，做了一些工作取得了一點成績，使班級面貌有了可喜的變化，得到了領導的好評，但我深知“一份耕耘一份收獲”。今后要更加努力盡心盡責的把工作做好，不辜負領導和同事們的希望，做一名優秀的班主任。
自20xx年10月井工籌備處機電科成立以來，在籌備處的領導下，機電科從十月份至年底主要完成了以下工作量：
1、施工一井、二井排水管路、壓風管路、供水管路重新吊掛，達到管路吊掛標準。
2、配合撤除主斜井模板車，協助施工單位小改小革，改變主斜井澆筑混凝土運輸方式，加快了模板澆筑速度。主斜井機電設備質量標準化工作，電纜吊掛、開關打完好、安設皮帶到照明。
3、施工井皮帶、軌道、管路質量標準化工作，使施工井機電設備完好率比以前有很大進步。
4、下發各種機電運輸安全、質量標準共12項，使施工單位在質量標準化工作方面有章可循，能夠按照質量標準化的要求去施工。
5、協助施工單位做好斜巷運輸能力核定，制定有關規定，確保斜巷運輸的安全。協助施工單位做好排水工作，安設第一聯絡川D85-45x6水泵2臺，提高了礦井排水能力。
6、在電氣方面，協助施工單位制作開關標志牌，供電系統圖，根據施工單位供電的實際情況，調整供電方式，安設移變3臺，鋪設高壓電纜1206米，使采區供電趨于合理，保證了安全供電。
7、做好機電科內業工作，共形成機電科各種內頁資料合計13項。
20xx年主要工作規劃
20xx年是井工籌備處工作繁重的一年，公司預計10月份投產，為保證到期順利投產，機電科在20xx年主要做好以下幾點工作：
1、抓好機電設備完好工作，保證礦建工作順利進行。
2、按照公司的要求，完善各種機電運輸設備資料，做好機電內頁管理工作。
3、做好施工單位的機電設備春節檢修工作。
4、做好機電設備的安裝驗收工作，保證投產后機電設備安全運轉。
5、協助施工單位做好礦建期間機電、運輸的日常管理工作。
機電工作總結5
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。
通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
從3月份開始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來，機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971。5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產的重點工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的安全生產。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
（1）為提高我礦煤質的發熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產系統篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。
（2）通風機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風機fbcdzno。25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現了通風機的安全運行。
（3）壓風系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594。5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594。5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統的改造。
（4）供水施救系統管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502。5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594。5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594。5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。
（5）35kw變電站安裝工程：
xx區地面35kv變電站線路架設已經架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj—185，線路長約18。5km和26。5km；除變電站內兩臺sz10—8000/3535±32。5%/10。5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續和生產任務的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產接續緊張，共計大修mgtyz250/600—1。1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm—490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發電機大修1次，共計節約維修資金約701萬元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的.安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產系統等等集控自動化安裝改造等。
時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行煤礦安全規程及山西省質量標準化標準及考核辦法，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電運輸系統的安全穩定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就20xx年全年的工作情況作以總結匯報。
一、結合每月安排的工作計劃，20xx年全年主要工作計劃可規劃以下幾點：
（一）、立足安全規程，加強機電運輸專業質量標準化：
1、地面變電站改造，安裝完工，實現了雙回路供電；
2、井下中央變電所、采區變電所實現雙回路供電；
3、完成文化長廊燈箱42塊，安裝防爆燈150盞；
4、機電科組織專項檢查，培訓機修工、電鉗工、風機、壓風機和地面變電站值班電工，并做好井上、下各種開關的整定工作；
5、完善地面各個重要場所的防雷電裝置的安裝工作；
6、掘進一隊專用配電點安裝，專用變壓器，動力變壓器安裝完成并投入運營；
7、完成地面變電站——中央變電所——采區變電所雙電源相序核對工作；
8、補充完善了各種資料及檢測十余項，實現大型設備一臺一檔管理；
9、軌道下山水倉安裝水泵，完善其排水管路，并實現雙電源供電；
10、副井更換鋼絲繩并做檢測報告；
11、下井兩回路及中央至采區變電所兩回路電纜的搖測，確保礦井的供電安全；
（二）、設備更新改造
1、中央變電站更換低壓開關7臺；
2、地面機修廠完善了660V試驗臺，實現了入井設備臺臺試驗的目的；
3、采區變電所變電所安裝高壓開關14臺、變電器兩臺、饋電六臺，并投入使用；
4、1505水倉及掘進一隊水倉安裝離心泵三臺，并投入使用；
（三）、加強機電設備管理和設備的檢修、維護、保養：
1、加強了機電設備回收管理工作，對井下閑置的設備及配件進行回收管理，保證設備使用的及時；對地面設備及配件進行整理并分類管理；
2、完成對井下回收上設備進行全部檢修；
3、完成了對掘進檢修，實現了各種保護；
4、完成了中央水泵房水泵的檢修，中央變電所、采區變電所各開關的檢修；
5、主井備用箕斗的修復；
6、地面空壓機、主通風機房設備的正常檢修；
7、檢修熱風爐和供暖爐，更換其不完好的輔助部件；對辦公樓及公寓樓等供暖管路進行全面檢修；
（四）、工程建設
1、機修廠及振動篩處搭建房棚；
2、新井安裝2T鍋爐及供暖系統；
（五）、技術改造：
1、實現主風機停電切斷井下總電源；
2、實現掘進工作面運輸供電系統升級改造；
3、實現軌道巷一坡三擋技術改造；
（六）、日常工作：
1、完善了井下各種管路的安裝及粉刷和編號；
2、完成供電線路的整理；
3、完成了所有設備的編號管理；
展望未來，任重道遠，在機電管理工作中雖然取得了一定成績，但有些事情還存在不盡人意的地方，員工素質有再提高。在今后的工作中要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓，提高員工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大對職工的培訓力度，為礦井建設本質安全型礦奠定基礎。
二、20xx年總體工作計劃安排：
1、做好春檢計劃檢修任務完成；
2、優化供電系統和供水系統的改造；
3、完成120萬噸/年采區變電所及采區水泵房安裝工程；
機電工作總結6
自20xx年9月自己被校黨委任命為機電工程學院院長一職來已滿一年了。回顧這一年來的歷程，自己在校黨委、行政的正確領導下，政治素質、思想水平得到了提高，經實際工作鍛煉，學到許多以前未知的知識，工作能力得到加強。
經在校黨委組織新任干部學習班的學習，自己的認識水平有了顯著提高。自己認為到，作為學院的領導，考慮學院的全面協調發展。要抓學院的大事，統籌全院的工作，組織協調好學院的全局工作。一個人能力、精力是有限的，要充分發揮班子集體的合力作用，要充分調動廣大教職工的積極性，共同搞好工作。在困難時刻，自己必須沖在前列，關鍵時刻要敢負責任。
機電工程學院是我校一個特色專業多、學生多、研究生學科學位點多的大學院，其工作好壞，將會對學校的發展產生直接的影響。校黨委任命自己擔任院長，是領導、廣大教職工對自己的信任。因此，自己下決心要勇挑重擔、任勞任怨，一切以學校、學院的發展、廣大教職工的利益為重，精心地做好每一項工作。
這一年是我校、我院發展史上是具有重要意義的一年，特別學校接受教育部的本科教學評估，故學校、學院的總體工作均圍繞其開展。自己上任伊始，直接面臨著嚴峻的考驗，沒有絲毫的喘息的時間，立刻就全身心地投入到迎接本科教學評估的準備工作。然而，在校黨委、行政的得力領導下，我院的本科教學評估工作取得了令人滿意的成績，其它工作也順利進行；自己及新班子在大戰中得到了鍛煉。這將對今后機電工程學院的快速發展和整體實力的增強產生深遠影響。
接受教育部的本科教學評估是自己上任后的一場硬仗，也是對自己及機電學院新班子的工作能力的一場大考。自己作為學院的行政一把手，當然是學院評估工作的第一責任人。在那段期間，自己成天如履薄冰，承受著從所未有的巨大壓力。然而，自己堅信有校黨委、行政的有力領導，有學院班子集體的合力，有廣大教職員工的齊心協力，定能通過本科教學評估這場大考。自己在機電學院班子及全體教職工會議上表了態，要務實苦干，不唱高調，在實戰中鍛煉自己，首先打贏本科教學評估這場硬仗。在后來的工作中，我始終按照自己的諾言，認真履行職責，帶頭做好工作。為了取得評估的優秀結果，我們采取了周密、細致的措施，如：
（1）首先認真研學本科教學評估指標體系及其，針對本院的實際，有的放矢地實施學院評估的細則；
（2）把煩瑣的評估體系按性質分類，根據學院評估組成員的分工，分解到各成員，大家先各自整理，再綜合歸類，按進度表實施，做到條理清晰、避免重復性的勞作；
（3）根據學院教職工的個人特長，委派不同人擔任不同角色，并給予他相應的權利空間，使原本枯燥、辛苦的評估事務工作成為大家能夠主動開展的工作；
（4）對評估過程中可能會出現的突發情況，自己與班子成員做了細心分析并制定了應急方案，在后來的實戰中證明該方案是十分有效的。
在學校的《自評報告》和《特色報告》中，有大量機電學院的事例，需要我們準備好全部支撐材料，這是項艱巨、煩瑣的工作。然而，機電學院全體教職員工齊心協力，有著科學的統籌和分工，我們按時完成了各項軟硬件的'準備細節和支撐材料，順利地完成評估工作。機電學院為學校獲得本科教學評估"優秀"成績起到堅實的支撐作用。
經過這次評估工作的大戰洗禮，不僅鍛煉了自己的工作能力，而且加強了與廣大教職工的聯系。經教學評建工作，機電學院整體教學工作水平得到提高，取得一批高水平的教學成果，其它工作也齊頭并進，同時得到快速地發展。對于一些學校、學院的重要工作，如"機械設計及理論"學科的山西省重點建設學科的評審，"安全工程"本科專業學士學位的評審，長治清華機械廠"車輛工程"工程碩士班開班等工作，自己親自抓，確保其成功。
本科生就業率高雖是我院的一個亮點，但并不是所有專業均如此。自己十分關注這項工作，鼓動大家關心本科生的就業，利用各種場合宣傳我校的專業，推薦畢業生就業。學院的不少教職工對畢業生就業表現出的愛心十分感人，他們像對待自己孩子一樣，耐心地向用人單位推薦我們的畢業生，情形令我感動！就因為有大家的愛心與不懈努力，機電學院的本科生就業率多年來保持在相當高的水平上。
機電工作總結7
時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的XX年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標逐
步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面簡述如下一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果
首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是XX年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下
1）XX年x月x號之前
室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、
屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、
樓內機電管線全面展開，設備安裝30以上，管線施工50以上
2）XX年x月x日之前
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工
6月底it系統保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實現移交、
3）XX年x月x日之前
9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證it系統穿線
4）XX年x月x日之前
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電完成給水進樓
5）x月x日完成供暖系統施工，實現供暖
x月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通
x月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上
戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。
總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協調部（6人編制）而我們機電部XX年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。
物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的.。幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠領先于同臺競爭的兄弟單位9月份我們領先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統施工創造了條件x月份領先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領先完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。
機電工作總結8
12年即將結束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續完成，工作還得繼續，現把12年工作總結如下：
一、基建安裝方面：
1、井下主運煤系統基本就位，井下煤倉，給煤機、主斜井皮帶已正常運轉，后續的維護與完善工作正在進行
2、地面35KV變電所，主副井10KV開閉所已完工可以投入使用，10KV開閉所還有后續的裝潢完善工作。
3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中
4、深井泵安裝也已經竣工并投入使用，保證了我礦的正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用
6、所有基建設備的計劃與購置協議已基本簽署完畢。
二、供電系統方面：
1、我礦與原石州煤業貫通后，單獨為石州煤業重新鋪設電纜、安裝變壓器及開關，為石州的生產創造基本生產條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設電纜現全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統的改善：預計本月將全部地面零散供電負荷統一集中至主副井10KV開閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。
三、排水系統方面：
1、更換10#煤層原有兩臺MD85-45*6多級離心泵為與設計配套的MD155-30*10多級離心泵。
2、10#煤層回風下山及軌道下山原有的臨時積水點電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運輸下山機尾，采用MD155-30*4離心泵直接排往臨時水倉。
3、4#煤層石州煤業積水全部排放。
四、供熱方面：
1、副斜井熱風爐經檢修后已投入運行，為副斜井井筒供熱
2、新安裝DZL4/1.25蒸汽鍋爐1臺，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機組供暖。
12年是忙碌的一年，基建與生產需要同步抓，通過今年的`忙碌發現了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機電是一個煤礦的命脈，機電在我的管理中，基建是基建，生產是生產，機電管不好，基建速度上不去，機電管不好，生產產量上不去，這一年，讓我發現我們礦機電的積極性沒有很好地調動起來，我的兩個直管科隊，機電隊，機電科人員散亂，沒有上進心，缺少管理經驗，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對這兩個科隊的管理，生產隊組更是缺少機電積極性，甚至連最基本的機電常識都缺乏，皮帶運行嚴重影響了我礦今年的產量，排水系統和供電系統的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴謹，探索的態度去走，把我們煤礦的機電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習慣，以全新的精神面貌應對明年的挑戰，現對明年的工作做一個簡單計劃：
1、繼續完善主運煤系統，棧橋皮帶、筒倉的安裝
2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的安裝美化等工作
3、地面設備庫房，污水處理站，空壓機房的安裝與運行
4、井下大巷內無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝
5、完善井下排水、壓風系統。
明年將在皮帶運行，排水系統,供電系統上繼續加大力度，在皮帶和排水上培養一支強力軍
皮帶系統：
沿著運煤系統，加強皮帶機安裝，運行標準，加強皮帶的日常維護，及時消除皮帶跑偏，保護安裝位置不當，不起作用等隱患，杜絕斷帶事故的發生，提高皮帶開機率
排水系統：
10#所有井下積水點都排至臨時水倉，明年將在排水管路上進行優化，確保排水管路的精化、細化、高效化。
供電系統：（機電科牽頭，嚴格把關）
1）供電設計，供電盡量做到精而簡，根據負荷統一規劃
2）供電線路，嚴格按照供電設計鋪設線路，電纜吊掛距離，嚴格按照電纜標準吊掛
3）接線工藝，層層把關，以新的標準，新的要求,努力提高電鉗工的業務素質，業務能力
4）機電設備嚴格按照煤礦安全使用標準進行使用和維護，確保設備的安全運行和設備的高效利用
在完美基建的同時保質保量地完成公司既定的產量任務，不能讓機電系統成為制約產量的直接原因，徹底改變我礦機電亂、臟、差的現狀，在公司三礦中，只爭第一，不爭第二，爭取讓我們礦的機電管理上一個新的臺階。
我已做好接受領導檢閱的準備！！！
機電工作總結9
時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的20xx年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面簡述如下：
一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果：
首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：
1、20xx年4月30號之前：
室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、
屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、
樓內機電管線全面展開，設備安裝30%以上，管線施工50%以上
2、20xx年6月30日之前：
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工
6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APm維修站實現移交、
3、20xx年9月30日之前
9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證IT系統穿線
4、20xx年10月30日之前：
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進樓
5、11月30日完成供暖系統施工，實現供暖
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通
12月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80%以上
戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。
總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協調部（6人編制、；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。
物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠領先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統施工創造了條件；10月份領先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的`匯簽工作，并領先完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。
在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統發電，我們部門盯在現場10幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月天天都在現場和分部管理人員一起指揮生產；供暖初期每天做到現場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。
二、深入扎實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證
“不積躨步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現都需要一步一步扎實的工作來實現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：
做好技術協調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統就有22個專業，各專業之間關系密切、錯綜復雜。況且由于業主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統施工過程中各專業之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業的管線，采取超常規的施工方法進行施工。因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。機電系統的協調管理工作概括而言分為兩個方面：現場工序協調和施工技術協調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結合起來進行解決。
針對施工中發現的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，在每周的機電監理例會上提出并加以解決，并將解決結果及時反饋相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。
由于設計深度不夠，許多細節部位管線布局矛盾現象相當普遍。針對現場出現的這類問題，我們組織相關機電分部現場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協商出可行性強、成本較低的方案。
抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場施工具有重要的意義。為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術，堅持樣板指路；積極推進精裝修工作，努力開創工作新局面：
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而北京首都機場國際航站樓更是一個集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場。在參與現場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如“羅盤箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒有接觸過的。
尤其是“羅盤箱”這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統，施工難度較大，設計單位下發的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現場查驗來各個系統的完善情況以及設備定位，這為整個T3航站樓的后續后續樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業面。
07年的工作展望：
雖然06年機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細節的工作等著我們。全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統的管理協調與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開始調試工作。
另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發生。總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術負責人對現場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節問題，及時發現問題，并解決問題，能做到把質量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的一次通過，為魯班獎的最終取得奠定基礎。
機電工作總結10
尊敬的各位領導：
大家好！
白駒過隙，轉瞬我們又快到了20xx年。首先我們要慶祝我廠百萬噸生產任務的勝利完成，其次要感謝白隊長和各位領導對我們工作的支持與肯定。回顧我們走過的這一年，大家都有一個共同看法，那就是我們的工作進入了一個全新的階段，在廠領導大力支持和隊領導的正確領導下，以及員工的積極努力下，我們取得了顯著的成績，我代表機電組全體感謝各位領導及同仁對我們的關心和支持，現我將上半年工作匯報如下：
一、機電組組織構成及設備構成情況：
1、我組現有成員24名，組長1名，技師1名，機修工8名，電工6名，小修工2名，焊工1名，修泵工2名，柴油押運員2名，調度1名
2、我隊現有抽油機1306臺，15KW以上電機1312臺，15KW以下電機1279臺；儲油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發電機組共150臺（不含單缸柴油機1臺），其中康明斯46臺，135型104臺，今年新增的柴油發電機組共23臺，備用柴油發電機組40多臺，長期使用的發電機組110多臺。變壓器共374臺；鍋爐466具，齒輪泵430多臺，熱水循環泵800多臺，往復泵6臺，機房134棟，電瓶147對，活動房64棟，氣泵2臺；摩托車27輛。
二、機電組具體工作狀況：
1、在去年的工作基礎上，今年我們完善了以前的分工模
式，在隊內成立一個大修組，成功大修柴油發電機組達50多臺，既節約了維修時間又節約了維修費用，取得了顯著成績。
2、加大工作力度，保證大電通暢。由于今年樊學新井激增，
給大電供應帶來極大壓力，因此我們一度大電供應出現供給不足的現象，而且線路極易出現故障，為了不影響整體產量，我們抽出電工專門協調供電所，搶修121、122、123電路，爭取把停電時間降到最低，保證產量不受影響。
3、節能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們
突出了廢舊設備的.二次利用，修復好舊齒輪泵200多臺。回收電纜重復使用600多米。從而節約了成本，降低了費用。
4、加強燃油管理。今年我們總共領用柴油2741279公升。
一年來我們嚴格按照企管科的規定對各井燃油建立“三級”臺賬，單獨考核，定機定耗，責任到人，實行月結月核月報制度，使燃油使用規范化。從而杜絕柴油不規范使用以及非正常外流。
5、配合注水井進行注水。今年樊學采油隊注水工作才剛剛
開始，保證注水井的設備正常是我們一項新的任務，在我們人員嚴重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養注水井動力設備，檢修循環泵，完全沒有影響注水工作正常進行。
三、思想教育
提高工人素質與意識，為企業注入新的血液是一個企業能夠發展壯大的必由之路，因此在忙碌的工作中我們沒有忘記學習，十七大召開之后我們組織學習了十七大會議精神，立足長遠，愛崗敬業，埋頭苦干，發揚吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴格遵守我隊的各項工作制度，不斷提高自身素質。并提出“沒有理由，有事就上，絕不影響生產”的工作態度。在今年汶川災難發生后，大家都踴躍捐款，獻出自己的一份愛心，奧運期間，大家對國家賽事高度關注，顯示出了我們民族的博愛之心和民族團結的愛國之心。
四、工作計劃
進一步完善人員管理、動力設備管理辦法，具體打算如下：
1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進行，實行科
學化，人性化管理，工效激勵制管理，加強員工工作責任心。并嚴格按照“三個不放過”要求加強對動力設備的管理。
2、加強機電組全體思想教育，強化學習，加強一線人員技
能培訓和實地擦操作培訓，不斷提高職工的業務技能。3、極配合新井投產，為新井投產做好準備工作；檢修保養
機電工作總結11
在公司的正確領導下，xx12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及xx設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區，3、會所，4、團山路，5、環湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：xx廣場。
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設計的建筑面積為xx㎡。
二、本年度xx設計(部門)管理設計內容：
在張總的總策劃、范經理統籌組織下，主要工作以下內容：
1、完成xx總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。
1、完成xx控規設計管理，用于規劃局報建。
3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。
6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態公園總規初步方案設計管理。
10、完成110kv高壓線入地設計管理。
11、完成2#地供電線路設計管理。
三、規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：
環湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關單位完成地質勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。
四、設計現場配合方面：
1、指揮安排工地現場變更，如：xx等。
2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：xx等。
3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：xx等。
4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。
六、在建項目安裝方面：
xx現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。
1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。
3、現場技術指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
七、內部組織管理方面：
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設，開展集體活動。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。
2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。
4、加強xx工程(設計)技術人員后備力量的培養。
對以后須調整、改進的工作及其建議：
1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。
2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規范進行質量審圖。本年度對設計投資的.控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。
4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：
①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。
機電工作總結12
20xx年，我科室本著“小科室大服務”的工作原則，立足本職崗位，側重現場實際，積極發揮機電服務生產的職能，積極溝通協調，使各項工作穩中有升，主要完成了以下工作：一、主要完成了以下工作：
1、出臺“保電度冬”百日會戰實施方案
為切實加強用電負荷管理，扎實做好錯峰避峰調荷工作，保證電網安全穩定運行和有序供電，緩解供電緊張局面，公司出臺了公司出臺“保電度冬”百日會戰實施方案。該方案以在不同用電時段采取科學合理的組織生產為主要措施，各車間、各崗位積極配合為手段，強調了生產信息溝通、滿負荷均衡生產、設備無故障運轉、提高檢修質量、積極運用節電技術、提高生產系統處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實施不僅有利公司“錯峰避峰”期間的安全生產，也有利于公司節約用電，減少了用電成本投入。上半年，我公司用電成本綜合單價為0。58元/度，因1—2月份，供電處電價調整，導致我公司用電成本綜合單價較去年同期提高0。01元/度，增加用電成本13。2萬元。
2、拓展“零理念”，促進“零理念”的落地
在積極推行和落實公司十個“零理念”的基礎上，充分結合公司實際，進一步促進安全“零理念”的落地生根。在公司機電管理領域內對“零理念”進行了積極拓展，并對拓
展“零理念”進行了詳細的詮釋，采取了積極有效的靈活性檢查方式，對職工的落實情況進行不定期檢查，對職工“零理念”的執行情況進行跟蹤落實，并將檢查結果納入公司“雙基”考核。
3、建立機電管理“自控體系”
認真貫徹公司安全一號文，在充分理解的基礎上，制定了公司機電管理“自控體系”文件，將機電安全管理工作納入“自控體系”規范管理。機電管理“自控體系”將機電管理工作從人員及設備、保設備正常運行、設備完好、備用設備、系統應急等五個方面的安全自控管理做了詳細的規定，進一步促進了公司安全管理工作。
4、組織進行了防雷電、電氣系統、化驗設備等的檢測檢驗工作
積極組織協調公司內防雷裝置、電氣保護以及計質計量設備的檢測檢驗工作。3月2日對全公司范圍內48個建筑物、31個浪涌保護器進行了安全檢測，經檢驗合格率為100%，確保在雷雨季節到來之前環境、建筑物及電氣設備的抵御雷電能力；3月29日對全公司范圍內的繼電保護裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗電筆、放電棒等進行了安全檢驗，確保電氣系統的安全可靠性；另外，汽車衡、煤質化驗用干燥箱、馬弗爐、電子天平等均進行了周期檢定，確保煤質化驗及煤炭計量設備的準確性。
5、積極開展清潔生產審核工作
與礦一起開展了清潔生產審核工作，對公司生產工藝、設備、過程控制、人員、管理等八個方面進行了清潔生產審核，并制定了相應的清潔生產方案和措施，特別是積極使用新設備（TBS）降低介質消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產實施方案。通過礦公司的共同努力，順利通過了省環保局的清潔生產審核。
6、積極開展機電運輸設備的檢修工作
我公司設備使用已近8年，設備超產時間的運轉以致提前進入“老齡化”階段，設備安全運行可靠性降低，為提高設備安全運行性能，上半年，我公司積極組織設備附件更新和主體更換工作，上半年我公司對11臺運輸設備進行了附件更新檢修工作，其中包括更換208、312、782、222、201等7臺設備膠帶機膠帶和3001、205膠帶機下料溜槽；對3002、711、3059、712刮板機進行了鏈輪、鏈條等更換；為我公司儲裝運系統改造創造良好的施工條件，對公司內754、755調度絞車進行了移位改造；更換了3006斜輪機排矸裝置以及投資17萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁、傳動軸、彈性盤等配件，3026、3027水泵整套換新，另外，實施了噴射式浮選機技術改造，將原402、403浮選機進行了淘汰；在701機尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統兩套布袋
除塵器等多項設備更新改造項目。經統計，上半年我公司對19臺套設備進行了更新，1—5月份我公司生產系統事故率為0.65%較去年同期1。31%降低了0.66%。上半年我公司設備完好率為97%，超出公司下達的95%考核指標2個百分點。
7、加強設備計劃性檢修，提高設備安全可靠性設備的計劃性檢修是設備管理工作中的重點。上半年，我公司將設備計劃性檢修工作納入公司內部市場化考核，檢修計劃執行“四有”管理辦法，即：“檢修有措施措施有審批審批嚴執行效果有分析”。通過對檢修工作的經濟運行效果分析，用數據證實了檢修工作的價值，用檢修積累的經驗“亮點”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術經驗。經統計，上半年，我公司共實施了52項設備計劃性檢修項目，檢修計劃兌現率和合格率均達100%。
8、加強供配電系統的質量標準化建設
年初，公司采取“走進去請進來”的學習方式，專門組織了供配電系統質量標準化現場學習，汲取了供電處先進的供配電系統質量標準化建設經驗，并在我公司積極推廣。目前，公司各配電室嚴格按照標準進行了全面的裝修、裝飾，公司又出臺了變配電室質量標準化檢查評比辦法，對變配電
室質量標準化建設情況實行月度旬檢制度，并獎優罰劣，用管理手段進一步促進了公司供配電系統質量標準化建設。上半年，我公司共進行了18次配電室質量標準化檢查，共查出205條問題，所有問題均通過“閉環整改”方式嚴格整改驗收。
9、持續推進修舊利廢工作，提高職工節支降耗意識由于公司設備已提前進入報廢階段，設備后期檢修維護材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進一步降低成本，充分發揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節支降耗活動的良好局面，機電科將深入推進公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的'“重頭戲”。上半年，我科室對修舊利廢工作進行動態的嚴格管理，加大獎勵力度。將修舊利廢的獎勵頻次由原來的季度收購提高為月度收購，制定了專門的修舊利廢記錄臺帳，建立專門的修復品存放區，對修復工作建立圖片管理檔案，并對修復品使用情況進行跟蹤驗證，及時調整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎勵，最大限度的調動職工節支降耗積極性。公司內形成修舊利廢自由市場，其他單位可根據實際情況進行按內部市場價“購買”使用修復品。1—5月份，我公司共修復20萬元的配件材料，兌現了2萬元的修舊利廢獎勵。
10、繼續推行“雙杠桿”管控的節能管理措施結合公司實際情況，將涉及節能減排考核指標層層分解，進一步明確各級人員在節能減排工作中的責任，實行節能工作問責制，做到職責明確，責任到人，工作到位，考核措施到位，做到檢查有標準，考核有依據，壓力層層傳遞。單項指標（處理量、影響時間、無故障運轉天數等）分部門考核，納入公司月度內部市場化考核，直接與車間工資總額掛鉤；另外，根據公司節能減排考核標準，公司內部試行節能項目節能量考核制度，使全公司形成了“一盤棋”，以技術、管理創新項目帶動全公司節能減排工作。上半年，公司實現節能約19噸標準煤，占全年節能量的63%。
機電工作總結13
安全才能發展、服務才能發展，轉眸之間20xx年的工作已經結束。回顧走過的一年，20xx年是寶石山公司歷經拼搏取得采礦權的關鍵一年；20xx年是寶石山公司踐行安全發展的實踐年；20xx年是寶石山公司發揚龍馬精神真抓實干的一年。20xx年是寶石山公司踐行項目發展的一年。機電設備科在公司、董家河磷礦的正確領導下，以安全生產為己任、以供用電服務為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標開展了各項工作，現將工作總結如下：
一、全年安全工作的回顧
做好安全工作是實現科學發展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經濟效益。一個不重視安全工作的員工是一個不合格的員工，一個不重視安全工作的領導是一個不稱職的領導。因此在日常工作中，我們始終把機電安全工作放在首位。經過全員的共同努力，全年無用電事故，無人身事故、無設備事故發生，全年實現安全“零”事故目標。
1、做好全員安全培訓工作。做好崗前培訓、開展危險預知活動是防范安全事故的有效方法。年初我們對特種作業人員進行了安全培訓。公司拿出專項資金分批次對設備操作人員進行了作業資格取證學習，做到了先培訓，后持證上崗。針對寶中變電站電壓等級高、危險系數大的現狀，為確保寶中變電站安全運行，達到與國家電網同網、同管理的要求，避免誤操作事故的發生，公司選派專人到國家電網培訓基地進行專項學習。
2、對機電設備做到定人定機。目前，公司所屬的機電設備較多，單臺設備經濟價值均較高，我們有義務、有責任保持設備的完好性。本著對公司負責的態度，我們對機電設備實行了定人定機。通過定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發生。通過定人定機，完善了設備的保養，同時也提高了操作人員的責任心。通過定人定機，提高了設備的完好率，全年沒有發生影響安全生產的事例，促進了安全生產工作。
3、實行“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式。我們的生產區域點多面廣，人員結構比較復雜，因此要明確每個人的安全責任。安全工作成于眾人之功，安全工作需要人人把關、人人努力。安全工作不可能由個別人或者某個部門做好，因此我們對機電人員劃定了責任區域，實行責任到人的辦法。我們對所有的機電人員都簽訂了安全生產責任狀，并交納了一定數額的風險保證金。通過明確責任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。
4、加強巡回檢查，開展隱患排查工作。“責任重于泰山、隱患險于明火”，我們不能頭痛治頭、腳痛治腳，安全工作重在預防。我們在日常工作中，做到定期、不定期進行巡回檢查，對檢查中發現的問題及時進行整改。通過深入一線的走動式管理，掌握了生產一線的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進了安全工作。
二、全年參與的工作
1、參與井下復工前的安全治理工作。要確保安全生產工作，首先要確保有一個安全的作業環境。為此我們對所有的機電設備進行了檢測、保養、檢修，只有安全性能合格的機電設備才能投入使用。為確保用電安全，我們盡一步規范了井下照明、動力線路。為開好頭、布好局，我們努力做好復工驗收前的各項工作。根據公司要求，3月3號將S9-250KVA變電臺區啟用，用于安全生產。
2、公司大力增加安全投入，增設購置整改設備設施。為實現機電本質安全，提高作業效率，公司今年先后購買HBT-75KW輸送泵1臺、混凝土攪拌運輸車1臺、東風工程車1臺、混凝土噴射機1臺用于井下噴錨支護工作；購買LWT-60電動挖掘機1臺用于井下充填工作；購買CAT-306液壓挖掘機1臺用于井下整改工作。為解決井下線路長、壓降大的現狀，改善井下用電條件，確保井下通風、采掘用電，今年四月份在998下磷層架設95銅芯電纜500米。
3、為確保1080井下卷拱支護用風的安全需要，公司購買雙螺桿20立方米LU-110空壓機一臺。為不影響安全生產，針對寶中變電站的實際建設情況決定分二步走：前期用柴油發電機發電供空壓機使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機使用。LU-110空壓機運到現場后，用最快速度組裝了柴油發電機和啟動配電裝置。通過多方協作配合，現場安裝調試后，以最快的速度交付生產使用。
4、為治理井下安全隱患，創造安全作業條件，安排專人參與卷拱臺車的制作與安裝。1080井下地質結構較差，破碎帶較多。為確保卷拱支護安全，公司決定自制卷拱臺車。針對以前沒有做過的現狀，公司高度重視，組建專班。前期抽調專人參與學習制作；后期抽調由張國新牽頭、余丙華負責設計制做卷拱臺車。今年共計制作卷拱臺車二臺并順利投入卷拱使用。
5、為實現本質安全，改善用電質量，1080工區重新布置安裝變電臺區，安裝增設使用S11-500KVA變壓器一臺，安裝低壓配電柜三面。該變電臺區的投入使用，有效確保了1080井下整改與地面工程建設的用電需求。
6、根據公司的統一用電規劃，為確保用電的安全性、經濟性、可靠性，今年10月15日將原998工區的S9-250KVA變電臺區、辦公大樓的S11-100KVA變電臺區負荷由農網殷董線轉移到寶中變電站內。
7、為確保998地面貨倉的改擴建，根據董家河磷礦的安全需要，將原貨倉上部的變電臺區遷移至1022井口。該變電臺區架設70鋁芯10KV高壓電纜410米。為鍛練隊伍，節約費用，我們在不請外來技術人員的條件下，組織自已的人員制作10KV高壓電纜終端頭二套，埋設接地網70米，安裝S9-250KVA變壓器一臺。
三、35KV寶中變電站的項目建設與使用情況
1、寶中變電站的項目建設得益于公司領導的前期論證、科學決策。由于我公司探轉采后用電負荷較大，而原有的農網殷董線已無法滿足安全生產的需要。為了今后20年內的發展需要，公司領導未雨綢繆，放眼未來、超前規劃。公司領導通過與原夷陵水電公司、樟村坪鎮政府多次溝通、協調、規劃，按照技術可行、安全可靠、經濟優化決定從35KV果管線上T接取得用電電源。我公司張董事長親自參加前期35KV果管線路輸電工程建設專題辦公會議。通過此次辦公會，為寶中變電站的用電來源打下了基礎。為實現規模效益、合作共贏、科學發展，公司領導從實際出發，從節約土地、節約資金、節約人員角度，決定和中海油化學宜昌礦業有限公司共同合資建設寶中變電站。
2、寶中變電站的建設情況。寶中變電站外線架設于20xx年9月18日開始。我們在架設該外線過程中一并考慮了998井口和土地埡風井的架線用電要求。我們架設35KV線路一條，共計2.7Km;架設10KV線路二條，共計2Km。寶中變電站站內土建和電建于20xx年7月19日正式開工建設。寶中變電站在建設中始終把安全和質量放在首位，始終做到按圖紙、按施工工藝和技術規范進行施工。寶中變電站在建設過程中指定專人加強現場監管，建設中沒有發生安全事故和質量事故。寶中變電站完成場地平整及硬化840平方米；完成二層全框架混凝土機房581平方米；安裝完成35KV開關柜5面；安裝完成10KV開關柜21面；安裝完成二次保護測控柜15面；安裝主變壓器二臺，共計6500KVA。
3、寶中變電站的申報工作。由于20xx年度國家電力體制進行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報方案遭到否決。公司面臨著變電站無電源可用的難題，面臨著推翻原有設計新建一個35KV開閉所搭火的兩難選擇。如果推翻原有設計，我公司將面臨增加大額投資，延長建設工期的后果。公司高層領導對此高度重視并積極應對。通過與市、區供電公司領導的多次溝通與協調，20xx年6月20日寶中變電站的T接供電方案通過了市供電公司組織的專家評審并取得用電批文。
4、寶中變電站的資金使用情況。寶中變電站計劃投資預算為1300萬元。中海油化學宜昌礦業有限公司和宜昌寶石山礦業有限公司實際投資911.6390萬元，我公司實際為寶中變電站投資383.20xx萬元(不含20xx年度果管線集資款33萬元, 不含變電站土地及土地平整費)。
5、寶中變電站的運行情況。寶中變電站的建設得到了公司各級領導的高度重視和大力支持。通過多方努力，20xx年9月19日，寶中變電站一次性的通過了市供電公司組織的專家驗收并搭火送電成功。目前寶石山公司所有用電負荷均由寶中變電站提供。寶中變電站已投入使用了兩個回路，用電容量共計850KVA。按照與國家電網同網、同管理的要求，寶中變電站現安排有二名運行值班人員，實行24小時不間斷值班制。目前，寶中變電站各運行記錄完善、設備運行平穩，其安全性、經濟性、可靠性已初步顯現。
四、開展成本管理，力求為公司創造效益
企業在為社會創造價值的同時，要為自身獲得較好的經濟效益。因此我們在日常工作中，要用較少的投入，獲得較大的產出。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們日常的電費支出中，基本電費又占較大比重。因此如何控制基本電費的支出，是我們控制費用成本的一個重點。通過深入了解國家電網的電費政策，目前基本電費的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。通過對比，如按基本電費繳納，寶中變電站每月要交71400元的基本電費；如按40%的需量繳納，寶中變電站每月只需交42840元的基本電費。通過多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節約28560元的基本電費。寶中變電站投入運行后，本著規模用電、集約用電的理念，向規模要效益。20xx年10月15日，我們及時把998工區的S9-250KVA臺區、辦公大樓的S11-100KVA臺區并入寶中變電站內，由寶中變電站統一對外供電。此舉每月可為公司節約基本電費9800元。
五、明年的工作思路
1、進一步做好特種作業人員的業務培訓工作和取證工作。 明年我們面臨的基建與改造任務繁重、面臨的不確定因素較多，因此所承擔的安全壓力也較大。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊伍。在以后的.工作中我們會使用更多的機械設備，這給我們提高了勞動生產率，但同時也造成了一定的安全隱患。做好業務培訓工作，是我們做好安全生產的有效方法。因此我們要改進和加強我們的業務培訓工作。我們的業務培訓要和實際工作更好的加以對接，要在實踐中加以總結和提高。
2、做好西采區土地埡風井高壓配電室的規劃與建設工作。 土地埡風井是董家河磷礦的主通風井，它的安全作用較大，起點較高，服務年限較長。因此我們要高標準規劃好、建設好、使用好。明年我們要對土地埡風井進行科學的選址。風井地址確定后，我們要確定變壓器的容量和線路架設工作，要高標準建設好配套配電硐室并投入使用。我們要確保配電容量能滿足今后30年內的安全通風需求。
3、要高標準建設好1080地面的壓風站。
在今后的采礦技術中，風動鑿巖和風動噴錨支護設備較多，用氣量較大，因此我們要科學規劃好壓風站。目前壓風站的廠房建設已接近尾聲，明年面臨的主要工作是從安全可行性、技術先進性、經濟合理性的角度對空壓機及配套配電柜進行論證、定型和安裝工作。在壓風站的建設過程中，存在最大的難度在于空壓機與配電啟動裝置的匹配問題。要處理好匹配問題，就要將空壓機與配電啟動裝置統一綜合考慮，不能將空壓機與配電啟動裝置分割處理。我們建成的空壓機站既要技術先進、安全環保、又要節能經濟。
4、井下中央配電所的論證及建設。
要達到年產80萬噸的規模，井下配電設施需要進行科學的規劃和論證。根據董家河磷礦的安全需要，井下共需配備6個高壓配電硐室和一個集控中央配電所。明年我們在科學規劃的基礎上，要先期建成中央配電所并投入使用。由于中央配電所是今后井下的用電負荷中心，因此建設起點要高、安全性能要可靠、容量充足并留有發展余地；要能滿足今后20年內發展用電。
5、998井下主運輸道運輸系統的建設與投入使用。 要達到年產80萬噸的規模，運輸系統的完善與否是制約的一個重要因素。因此我們明年要高標準架設700米的雙運輸軌道系統。在架設過程中，我們要嚴格按設計方案、按工藝組織施工。建成以后的軌道運輸系統要能滿足安全生產的需要。
六、在以后的工作中應努力的方向
1、努力做好機電安全工作，確保人員和設備安全。我們不僅需要一時的安全生產，但更需要長期的安全生產，因此我們要開展安全標準化工作。標準化工作理論性較強，因此理論要與實踐相結合，要用理論促進實踐工作。我們要用標準化的管理、標準化的操作、標準化的現場指導實踐，用標準化促進安全生產工作從而實現本質安全。
2、規范機電設備的內業管理。我們要科學制定各工種的操作規程和作業流程。科學實用的操作規程是確保安全生產的有力保障，因此我們要對各工種的規程要不斷加以總結和完善。我們要用科學的規程為安全工作保駕護航。我們要建立規范的機電設備管理臺帳，對各種設備的使用狀況要做到心中有數。我們要收集整理設備的各種技術資料，并分類別建立機電設備檔案。只有規范的設備技術檔案，才能為我們合理使用設備提供科學的參考。
3、要下功夫開展危險預知活動，掌控各工種的危險源而加以防控。對待安全生產工作，我們要時刻保持清醒的頭腦，保持清晰的思路。我們要在預防上多下功夫，要多到生產一線去發現問題和解決問題，確保安全零事故目標的實現。
4、要與時俱進，要有針對性開展各項專題學習活動。目前寶石山公司正在經歷又一個大發展、大跨越的機遇期。公司正在大量采用各種新設備、新工藝、新材料。因此，我們唯有不斷的主動學習才能適應公司的快速發展。目前，機電操作人員結構較復雜，操作的水平高低不同，但學習的氛圍不濃。因此我們要從機制上下功夫，要建設一支學習型的員工隊伍。
5、做好團隊建設。個人的力量是有限的，個人英雄主義是做不好工作的。一個人有他的長處，也有他的短處，因此僅僅個人的優秀是不夠的，我們需要的是一個團隊的優秀。我們要優勢互補，因此我們要加大團隊建設的力度，要用好現有的人員，要對年青人加以培養，要實行傳、幫、帶。我們只有思想統一了、認識提高了，我們才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。
6、做好溝通協調工作。我們處在一個信息共享的社會，閉門造車是做不好工作的。我們要反對部門本位主義，要加強各部門和各工種的分工和協作。我們要充分發揮每個人的主觀能動性。只有人員用對了，我們的安全生產才有保障。我們在以后的工作中要講究方式方法，要征求各方面的不同意見，要用項目管理的方法為領導決策提供科學的參考。
回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長、也有希望。我們在公司、在董家河磷礦的正確領導下，雖然做了一定的工作，但離公司的跨越式發展還有較大的差距。在今后的工作中，我們要進一步提高部門的安全意識，用安全促進各項工作發展；我們要進一步提高部門責任意識，我們只有本著對企業負責，對個人負責態度，我們就能做好各項工作。我們要進一步提高部門服務意識，用優質服務促進公司的安全發展。我們要進一步提高團隊意識，集體的力量是無限的。只要我們在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，就一定會實現寶石山公司的和諧發展、科學發展！
機電工作總結14
20xx年是個不平凡的一年，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走,回顧這一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高，圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使機電設備處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。在這一年全面推進技改，提高企業整體素質。
機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量標準化精細化是安全生產的保障。現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠集團公司及礦領導的支持，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，逐項工作進展順利。我們的主要做法是：
二、全面實施“三到位”原則
進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的`新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“三到位”管理原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量過硬才能保證煤礦安全生產。要求機電科全體員工要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎扎實實做好本職工作;工作到位：努力學習本崗位的專業知識，從理論中走來到實踐中去。深入現場了解各種電氣設備的運轉，維護和修理情況。弄清各種開關設備的原理，發揮自己的所長，努力拼搏;落實到位：認真貫徹執行集團公司的安全方針、政策和上級有關安全生產的規定、命令、決定。落實有關機電管理指導方針。機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
三、保運轉、創達標，雙管齊下
進入20xx年以來，全科上下齊心協力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。在井下對六大系統做到了充分的完善。對主井梯子間也進行了加工和安裝。對主井提升箕斗也進行了改造和安裝，對井口運輸方面也加大了改造，大大提高了運輸能力。對主井變電所低壓供電系統進行改造安裝，以確保供電安全。對副井提升系統進行了改造和更新，對提升機進行了更換，井架的拆裝，提升信號機的安裝等，并取得了一定的成果。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
機電科工作作風，向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。 質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進。機電科牢固樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“質量標準化”，定目標、抓落實。領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。機電工作不是一個科室就能完成的，我們機電科質量標準化工作，得到集團領導及礦領導的大力支持，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，質量標準化工作是一項復雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協作，集團公司及我礦各級領導多次深入井下現場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協調和解決。領導的重視、關心和支持鼓舞了我們的斗志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了質量標準化工作的順利開展。
五、展望未來，任重道遠
我們機電科在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電會一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。 在新的一年里，我們要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。
機電工作總結15
我作為機電科供電車間的技術員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術任務的同時，著重于自身供電系統業務的掌握和技術水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術，結合自己的專業知識，將供電技術應用于煤礦安全生產中。
積極學習技術，努力提高自身業務水平
年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠進行了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現場進行技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的.業務水平。
合理供電系統設計，科學編制技術措施
在分管供電科長的指導下，我逐漸進行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經常跑現場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進行了設計。我本著 一工程一措施 的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。經過有關部門領導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過程監督指導的作用。另外，我還協助車間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術措施。
安全質量標準化，工作任務顯成效
為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝；東三及Ⅱ(3)采區變頻絞車電控、信號系統的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。
做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動的地方及時對供電系統圖進行修改，可以隨時了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領導的指導下，不定期地組織電工進行技能培訓，學習新技術，提高理論文化水平和業務操作技能，并經常組織各項技能比武，積極開展 QC小組 和 手指口述操作法 等活動，通過這些培訓活動，不斷提高車間電工的業務水平和處理開關故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業務，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學習與創新．不辜負礦、科領導對我的信任，努力成為優秀的技術人員，爭取為礦的發展多做貢獻。
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