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物資采購供應(yīng)工作總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的物資采購供應(yīng)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 1
物資供應(yīng)段肩負著全局運營維修物資的采購供應(yīng)工作，年度采購額在8億元以上，在保證物資供應(yīng)、保證物資質(zhì)量的前提下，如何落實好路局關(guān)于規(guī)范物資采購、降低采購成本的工作要求，為全局經(jīng)營目標做出貢獻，是物資供應(yīng)端工作的重要課題。近年來，物資供應(yīng)段認真落實路局關(guān)于強力推進物資采購公開招標的要求，緊緊圍繞路局總體經(jīng)營目標，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，規(guī)范采購流程、創(chuàng)新采購方式，強化采購風險控制，在規(guī)范采購管理、降低采購價格上進行了有益的探索和實踐，取得了明顯效果。
一、落實總公司、路局關(guān)于強力推進物資采購公開招標的要求，扎實推進公開招標采購。
通過對全局歷年采購數(shù)據(jù)的分析整理，我們把品種相對集中、數(shù)額發(fā)生量相對較多、年度采購額達到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應(yīng)商范圍限制，公開向社會發(fā)布招標公告，委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)(中鐵物總)進行公開招標，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標等方面嚴格按照招投標法規(guī)進行操作。在招標準備和招標過程中，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標準、合理設(shè)定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術(shù)部門專家參與評標工作，使招標工作得到了規(guī)范、有序的落實。公開招標工作的實施，進一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了競爭有序的格局，使招標采購進一步公開透明和規(guī)范，強化了對物資采購環(huán)節(jié)的控制能力，同時達到了降價節(jié)支的效果。通過對2151萬元的物資進行公開招標采購，平均價格較20xx年降低了16%，實現(xiàn)采購降價節(jié)支340多萬元。
二、創(chuàng)新工作思路，探索框架協(xié)議招標采購方式。
物資供應(yīng)段除了年度消耗達到50萬元的物資品種實施公開招標外，還有7個多億的物資品種如何實現(xiàn)規(guī)范采購，如何納入招標采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應(yīng)段采購物資的特點是品種多、單個物資價值低、總量大、消耗量不確定。
一是供應(yīng)物資品種多，物資供應(yīng)段管理物資目錄約60萬種，每年采購的.物資約有10萬種;
二是供應(yīng)金額總量大，全年采購供應(yīng)金額8億元左右;
三是單個品種價值低，物資供應(yīng)段供應(yīng)的物資品種總體單價較低，約60%單個價值不足1000元，無法達到招標要求;
四是發(fā)生頻次無法準確預(yù)測，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同，加之設(shè)備維修更換、鐵路新線建設(shè)、既有線改造等方面的影響，每個月都有需求，但品種、數(shù)量不確定。
針對物資供應(yīng)段采購工作的特點，我們成立專項小組，通過反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標就是只約定年度中標供應(yīng)商及中標品種、中標價格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，具體的采購時間、批次、數(shù)量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類物資多個品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標段，采取年度集中一次組織招標，分批組織采購實施方法。框架協(xié)議招標采購方法既符合路局對物資采購招標的要求，又結(jié)合了運營物資采購供應(yīng)的特殊性，是物資供應(yīng)段擴大招標范圍、落實全面推進招標采購要求的有益探索，也是形成我段規(guī)范高效采購模式的有益嘗試。
由于框架協(xié)議招標對鐵路物資采購領(lǐng)域來說沒有沒有成型的經(jīng)驗可以直接借鑒，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過認真研究招投標有關(guān)法規(guī)，對石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購的采購方式進行調(diào)研，制定了框架協(xié)議招標采購實施辦法，形成了框架協(xié)議招標資格預(yù)審及框架協(xié)議招標文件范本，根據(jù)不同的品類和情況，制定了招標總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標法等三種評標方法，使框架協(xié)議招標方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
從20xx年3月份開始，我段在中國采購與招標網(wǎng)、路局招標采購平臺公開發(fā)放招標公告，邀請供應(yīng)商參與招標工作。第一批招標共涉及652個物資標段，33049個物資品種，通過發(fā)布公開招標信息，共有423個供應(yīng)商購買資格預(yù)審文件，其中新增供應(yīng)商87家，占總數(shù)的20.6%，每一個標段平均3-4家供應(yīng)商參與投標競爭，最多一個包件達到14家供應(yīng)商競爭，起到了“陽光采購、充分競爭”的作用。從20xx年3月份開始，物資供應(yīng)段組成的評標委員會從經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績、財務(wù)狀況、信譽等多個方面進行供應(yīng)商資格預(yù)審工作。同時，為使框架協(xié)議招標工作更加嚴謹，資格預(yù)審后，我段又對部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進行了實地考察，最后認證合格供應(yīng)商326家。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日，經(jīng)過報價評審，推薦中標廠商242家，完成招標額度約5.6億元，平均價格較20xx年度下浮4.6%，采購節(jié)支額達到2500多萬元。
三、通過20xx年框架協(xié)議招標采購的實施，達到了規(guī)范采購和降價節(jié)支的目標，效果明顯。
1.進一步擴大了招標采購的覆蓋面，歸口管理、集中采購采購的優(yōu)勢得到從分體現(xiàn)。
通過探索實施框架協(xié)議招標采購，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標范圍，占年度采購額(8億元)的72.6%，使公開招標采購成為物資供應(yīng)段的主要采購方式，實現(xiàn)了企業(yè)在一定時期內(nèi)對同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規(guī)模采購效應(yīng)，在供應(yīng)商的選擇和價格等要素的談判上掌握話語權(quán)，占據(jù)主動地位。同時框架協(xié)議招標采購?fù)耙粏我辉儯粏我徽劊粏我缓灐钡牟僮魉悸泛湍Ｊ较啾龋苊饬舜罅康闹貜?fù)勞動和人力資源浪費，使采購人員從大量重復(fù)性、事務(wù)性工作中脫離出來，轉(zhuǎn)而聚焦于對市場形勢的研究分析和對供應(yīng)商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應(yīng)部門的工作效率。
2.進一步優(yōu)化了采購流程，使物資采購管理更加規(guī)范高效
物資供應(yīng)段框架協(xié)議招標采購的探索與實施，使招標采購進一步公開透明和規(guī)范，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標以及專家?guī)旃芾淼确矫鎳栏癜凑照型稑朔ㄒ?guī)進行操作，每一個步驟和環(huán)節(jié)都納入了規(guī)范有序的管理之中。
3.有效降低了物資采購價格，為全局運輸成本降低做出了貢獻
框架協(xié)議招標采購方式的實施，進一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了供應(yīng)商有效競爭的格局，相對于過去詢價采購、談判采購等方式，增強了供應(yīng)商之間的競爭程度，全年招標采購5.81億元，中標價格較20xx年評價降低4.8%，實現(xiàn)降價節(jié)支2800多萬元，為全局運輸成本降低做出了貢獻。
框架協(xié)議招標的實施既符合總公司、路局對物資采購招標的要求，又結(jié)合了運營物資采購供應(yīng)的特殊性，是鐵路物資系統(tǒng)擴大招標范圍、全面推進招標采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現(xiàn)，對逐步形成運營維修物資采購模式具有重要價值和意義。下一步，我們將不斷改進框架協(xié)議招標采購的操作方式，進一步細化標段劃分和評標方法，使招標采購模式進一步完善。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 2
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12019元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的'，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 3
20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。
20xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國語想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當時天還暖和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn)，處于安全思考我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓狀況也不好，但爆管不多，到機房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂，此刻懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，此刻空氣源運轉(zhuǎn)正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當思考售后問題，給售后留必須的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有思考后期售后，溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，此刻問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西轉(zhuǎn)成自己的。
20xx年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個詳細的表格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，我們的'工地比較多，提前報給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。
當然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料能夠當天報第二天到，不能天天特殊狀況，我還有其他的事情要做，期望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡單因為我們的工作氣氛很好，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 4
20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：
一、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開、公平、公正
（1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購單位進行采購。
（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的`真實、準確、可靠。
（3）是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實施標準化物資采購檔案管理
20xx年，對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 5
20xx年即將過去，采購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏癜凑蔗t(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及20xx年工作總結(jié)如下：
一、主要工作與作法
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉
為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本；
3、積極努力，拓寬醫(yī)院供給新渠道
為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的`常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運營成本
（1）配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；
（2）根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；
（3）為進一步提高醫(yī)院的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；
（4）根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售；提高員工素質(zhì)；
（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。
（6）在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，采購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 6
20xx年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，物資采購科認真貫徹執(zhí)行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)建設(shè)、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
20xx年物資采購科主要從以下幾個方面開展工作：
一、工作總結(jié)
1、高度負責，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：
具體主要做法:
（1）貫徹執(zhí)行集團物資管理方針，根據(jù)采購價值，合理開展物資采購工作，堅持及時、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅持陽光采購，物資競價入場原則。以最低的價格，買質(zhì)量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個；鋼板共197.729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個。
（2）組織管理及制度建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)
為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實際工作中得到了貫徹落實。
2、對工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過程進行監(jiān)督控制，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價。
（1）嚴格進行供應(yīng)商資質(zhì)報審程序，把好材料價格供應(yīng)關(guān)，施工單位進材料前，應(yīng)提交《工程材料報審表》，同時應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認其質(zhì)量合格后，方準進場。
（2）嚴格進行進場材料驗收監(jiān)督驗收，把好材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進行驗收，核對資質(zhì)證書與實物是否相符合，外觀是否良好，并將驗收結(jié)果記入《工程材料驗收臺帳》，進行簽字見證，不合格材料進入不合格程序。
3、盡職做好材料價格簽證工作，合格控制材料價格為了有效地控制工程造價，規(guī)范工程報價，成立了由物資科、工程科、財務(wù)科三部門組成的價格簽證小組，專門負責材料價格簽證。
二、工作中的不足
一年來，物資采購科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計劃
20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在行政采購、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的.采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
1.梯隊建設(shè)。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強隊伍自身建設(shè)。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2.組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實有效的穩(wěn)步進行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3.及早入手、深入調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺。結(jié)合公司實際應(yīng)用，參考同類型其他電廠成功先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。
4.庫房規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
5.繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進場管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價格認證工作。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 7
物資采購供應(yīng)工作是公司運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)乎生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。在過去的一段時間里，我們部門在物資采購供應(yīng)方面積極履行職責，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容及成果
1.物資供應(yīng)保障
為滿足公司生產(chǎn)和運營需求，我們與各部門保持密切溝通，依據(jù)生產(chǎn)計劃和項目安排制定采購計劃。通過與眾多供應(yīng)商的協(xié)調(diào)合作，成功確保了物資的穩(wěn)定供應(yīng)。無論是日常生產(chǎn)所需的原材料，還是臨時性項目需要的特殊物資，我們都能及時安排采購和配送。
建立并完善了物資庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控物資的.出入庫情況和庫存水平。根據(jù)物資的重要性和使用頻率，設(shè)定合理的安全庫存。通過精準的庫存管理，避免了物資積壓或缺貨現(xiàn)象，提高了物資的周轉(zhuǎn)率，降低了庫存成本。
2.采購成本控制
持續(xù)開展市場調(diào)研，收集各類物資的價格信息，對價格波動趨勢進行分析預(yù)測。在采購過程中，充分利用市場信息，與供應(yīng)商進行有效的價格談判。通過集中采購、長期合作協(xié)議等方式，爭取到了更優(yōu)惠的采購價格。與去年相比，部分主要物資采購成本降低了xx%，有效節(jié)約了公司的采購資金。
在采購流程優(yōu)化方面，簡化了不必要的審批環(huán)節(jié)，提高了采購效率。同時，加強了對采購訂單的跟蹤管理，避免了重復(fù)采購和不必要的開支，進一步降低了采購成本。
3.物資質(zhì)量把控
建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和評估機制，從供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等多方面進行考察。在采購合同中明確了質(zhì)量標準和驗收條款，對物資質(zhì)量提出了嚴格要求。在物資到貨驗收環(huán)節(jié)，嚴格按照質(zhì)量標準進行檢驗，對不合格物資及時與供應(yīng)商溝通處理，確保投入使用的物資質(zhì)量合格。通過這些措施，物資質(zhì)量合格率達到了xx%以上，保障了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
二、問題與挑戰(zhàn)
1.在應(yīng)對突發(fā)的市場變化和緊急采購需求時，有時會出現(xiàn)供應(yīng)及時性和成本控制之間的矛盾。例如，在某些原材料市場突然短缺的情況下，為了保證生產(chǎn)不中斷，可能不得不接受較高價格的物資采購。
2.部分供應(yīng)商在售后服務(wù)方面存在不足，當出現(xiàn)物資質(zhì)量問題或需要補貨時，響應(yīng)速度較慢，影響了公司的生產(chǎn)效率和運營成本。
三、改進措施
1.進一步拓展供應(yīng)商資源，尤其是針對關(guān)鍵物資和易受市場波動影響的物資，增加供應(yīng)商數(shù)量和備用供應(yīng)商，以增強在緊急情況下的供應(yīng)靈活性和議價能力。
2.加強對供應(yīng)商售后服務(wù)的考核和監(jiān)督，在合同中明確售后服務(wù)條款和響應(yīng)時間要求。定期對供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量進行評估，對于不符合要求的供應(yīng)商，要求其限期整改或取消合作。
通過對這段時間物資采購供應(yīng)工作的總結(jié)，我們明確了工作中的成績和不足。在今后的工作中，我們將不斷改進和完善工作方法，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的物資采購供應(yīng)服務(wù)。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 8
在過去的工作階段中，物資采購供應(yīng)工作緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，以保障物資供應(yīng)、優(yōu)化采購成本和提升物資質(zhì)量為核心任務(wù)，以下是詳細的工作總結(jié)：
一、工作執(zhí)行情況與成果
1.供應(yīng)保障措施與效果
積極主動地與公司內(nèi)各部門協(xié)作，通過參加生產(chǎn)調(diào)度會、項目推進會等形式，及時掌握物資需求信息，科學(xué)合理地制定采購計劃。針對不同類型的物資，如生產(chǎn)主料、輔料、設(shè)備配件等，制定了詳細的采購時間表和配送計劃。通過精細化的計劃管理，保障了物資供應(yīng)與生產(chǎn)、項目進度的緊密匹配。
為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的`供應(yīng)風險，我們建立了物資供應(yīng)風險預(yù)警機制。對各類物資的供應(yīng)市場進行動態(tài)監(jiān)測，關(guān)注政策變化、自然災(zāi)害、行業(yè)動態(tài)等可能影響供應(yīng)的因素。當發(fā)現(xiàn)潛在風險時，及時啟動應(yīng)急采購預(yù)案。
2.采購成本管理成果
在成本控制方面，我們采取了多種策略。一方面，加強了對物資采購成本的分析，將成本分解為價格、運輸、存儲等多個要素，分別尋找降低成本的途徑。通過與供應(yīng)商協(xié)商，優(yōu)化運輸方式和包裝規(guī)格，降低了物流成本。同時，通過合理安排采購批次和數(shù)量，減少了存儲成本。另一方面，積極參與市場競爭，通過招標采購、詢價比較等方式，獲取最優(yōu)的采購價格。通過這些措施，本年度采購成本較預(yù)算節(jié)約了xx萬元，為公司創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟效益。
實施了成本控制績效考核制度，將采購成本控制目標分解到每個采購員，明確責任和獎懲機制。這一制度激發(fā)了采購人員的積極性和主動性，促進了采購成本的持續(xù)降低。
3.物資質(zhì)量保障工作成果
為確保物資質(zhì)量，我們在采購全過程實施嚴格的質(zhì)量管控。在供應(yīng)商選擇初期，組織專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員對供應(yīng)商進行實地考察，對其生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制體系進行深入評估。在采購合同執(zhí)行過程中，要求供應(yīng)商嚴格按照質(zhì)量標準生產(chǎn)，并定期提供質(zhì)量檢測報告。在物資到貨驗收環(huán)節(jié)，我們加大了檢驗力度，對于重要物資進行全檢，對于一般物資進行抽檢。對于不合格物資，嚴格按照合同條款處理，如退貨、換貨、索賠等。通過這些措施，物資質(zhì)量得到了有效保障，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)事故明顯減少。
二、工作中的困難與問題
1.在一些特殊物資的采購上，由于市場壟斷或技術(shù)專利等原因，采購成本居高不下，且供應(yīng)商選擇有限，給成本控制和供應(yīng)保障帶來了較大挑戰(zhàn)。
2.物資采購供應(yīng)涉及多個部門和環(huán)節(jié)，在信息溝通和協(xié)調(diào)方面存在一定的障礙，有時會導(dǎo)致采購計劃調(diào)整不及時或物資配送出錯等問題。
三、應(yīng)對策略與未來計劃
1.對于特殊物資采購問題，加強與研發(fā)部門合作，探索替代物資或?qū)ふ倚碌募夹g(shù)解決方案。同時，積極與供應(yīng)商協(xié)商，通過長期合作、技術(shù)合作等方式，爭取降低成本和增加供應(yīng)穩(wěn)定性。
2.建立更加完善的物資采購供應(yīng)信息管理平臺，實現(xiàn)各部門之間信息的實時共享和協(xié)同工作。加強對采購人員和相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，提高信息溝通和協(xié)調(diào)能力，減少因信息不暢導(dǎo)致的問題。
通過總結(jié)過往工作，我們認識到物資采購供應(yīng)工作的復(fù)雜性和重要性。在未來，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 9
物資采購供應(yīng)工作是公司順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保障，回顧過去一段時間的工作，我們在保障物資供應(yīng)、控制成本和提升質(zhì)量等方面都取得了一定的成績，同時也面臨一些問題，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況與成果
1.物資供應(yīng)保障工作
我們始終以滿足公司生產(chǎn)和項目建設(shè)需求為出發(fā)點，通過建立高效的物資需求信息收集機制，與各部門保持高頻次、高質(zhì)量的溝通。無論是生產(chǎn)部門的日常消耗物資，還是項目部門的工程建設(shè)物資，我們都能第一時間獲取需求信息，并制定相應(yīng)的采購方案。在采購執(zhí)行過程中，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保物資按時交付。
優(yōu)化了物資配送環(huán)節(jié)，與物流供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，制定了合理的配送計劃。根據(jù)物資的特性、數(shù)量和使用地點，選擇最合適的配送方式，提高了配送效率，降低了配送成本。同時，通過信息化手段對物資配送過程進行實時跟蹤，確保物資能夠安全、準確地送達目的地。
2.采購成本控制成果
成本控制是物資采購供應(yīng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們深入分析了物資采購成本的構(gòu)成，除了關(guān)注物資價格外，還對采購過程中的運輸成本、包裝成本、裝卸成本等進行了詳細分析。通過與供應(yīng)商協(xié)商優(yōu)化包裝設(shè)計、整合運輸資源等方式，降低了綜合采購成本。例如，在采購某類大批量物資時，通過與供應(yīng)商協(xié)商改變包裝規(guī)格和運輸方式，使每噸物資的運輸和包裝成本降低了xx元。
在采購談判中，我們組建了專業(yè)的談判團隊，通過深入研究市場行情、分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，在談判中占據(jù)主動地位。同時，運用多種談判技巧，如多輪談判、聯(lián)合采購談判等，爭取到了更優(yōu)惠的采購價格和條款。通過這些措施，主要物資的采購成本在過去一段時間內(nèi)實現(xiàn)了穩(wěn)步下降。
3.物資質(zhì)量保障工作成果
在物資質(zhì)量把控方面，我們建立了完善的質(zhì)量追溯體系。從物資的采購源頭開始，記錄每一批物資的供應(yīng)商信息、質(zhì)量檢驗報告、驗收情況等，確保在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠迅速追溯到問題源頭。加強了對供應(yīng)商的日常質(zhì)量監(jiān)督，除了定期的'質(zhì)量評估外，還不定期對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進行抽檢。對于質(zhì)量不符合要求的供應(yīng)商，采取嚴厲的處罰措施，包括暫停合作、減少采購份額等，促使供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些措施，物資質(zhì)量得到了有效保障，公司產(chǎn)品因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致的不良率顯著降低。
二、工作中存在的問題
1.隨著公司業(yè)務(wù)的拓展和市場環(huán)境的變化，部分物資的采購標準需要及時更新，但在標準更新過程中，存在信息傳達不及時、采購人員理解不一致等問題，導(dǎo)致采購工作出現(xiàn)一些混亂。
2.在全球經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定的情況下，匯率波動、貿(mào)易政策調(diào)整等因素對進口物資采購成本和供應(yīng)穩(wěn)定性產(chǎn)生了較大影響，但我們目前應(yīng)對這些外部因素的機制還不夠完善。
三、改進措施
1.建立更加規(guī)范的物資采購標準更新流程，明確信息發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的責任人和時間節(jié)點，確保采購人員及時、準確地掌握最新采購標準。同時，加強對采購標準的解釋和培訓(xùn)工作，避免因理解偏差導(dǎo)致的問題。
2.加強對國際市場形勢的研究和分析，建立專門的應(yīng)對外部風險團隊。密切關(guān)注匯率、貿(mào)易政策等變化，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，如采用匯率套期保值工具、拓展國內(nèi)替代供應(yīng)商等，降低外部因素對進口物資采購的影響。
總之，通過對物資采購供應(yīng)工作的全面總結(jié)，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，以更科學(xué)、高效的工作方式為公司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的物資保障。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 10
物資采購供應(yīng)工作是企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)乎生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。在過去一段時間里，我們部門圍繞公司戰(zhàn)略目標，在物資采購供應(yīng)方面開展了大量工作，以下是具體總結(jié)：
一、工作成果
1.保障物資供應(yīng)
我們依據(jù)生產(chǎn)計劃和項目需求，制定了科學(xué)合理的采購計劃。通過與各部門緊密溝通協(xié)作，確保對物資需求的準確把握。特別是在生產(chǎn)旺季和緊急項目期間，通過與供應(yīng)商的積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了物資的及時供應(yīng)。
建立了有效的庫存管理系統(tǒng)，對物資的出入庫、庫存數(shù)量和存儲條件進行嚴格監(jiān)控。根據(jù)物資的重要性和使用頻率，設(shè)定了合理的安全庫存水平，有效避免了因庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯，同時也防止了庫存積壓，提高了資金的`使用效率。
2.成本控制成效顯著
在采購過程中，我們積極拓展采購渠道，通過廣泛的市場調(diào)研，對比不同供應(yīng)商的價格、質(zhì)量和服務(wù)。與多家新供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，引入了競爭機制，促使原有供應(yīng)商降低價格、提高質(zhì)量。通過這些措施，我們在不影響物資質(zhì)量的前提下，使采購成本降低了xx%。
對采購流程進行了優(yōu)化，減少了不必要的審批環(huán)節(jié)和文件流轉(zhuǎn)。同時，加強了對采購合同的管理，在合同條款中明確了價格調(diào)整機制和質(zhì)量保證條款，避免了因市場波動和質(zhì)量問題帶來的成本增加。
3.物資質(zhì)量保障有力
完善了供應(yīng)商評估體系，從供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等多個維度進行全面評估。定期對供應(yīng)商進行實地考察和產(chǎn)品抽檢，確保其提供的物資符合公司質(zhì)量標準。對于關(guān)鍵物資，要求供應(yīng)商提供詳細的質(zhì)量檢測報告。目前，物資質(zhì)量合格率達到了xx%以上，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實保障。
二、問題與挑戰(zhàn)
1.在面對一些突發(fā)情況，如自然災(zāi)害影響供應(yīng)商生產(chǎn)時，應(yīng)急采購機制還不夠完善，導(dǎo)致部分物資供應(yīng)出現(xiàn)短暫延遲。
2.在全球市場原材料價格波動頻繁的情況下，我們的價格預(yù)測和應(yīng)對能力還有待提高，有時無法及時調(diào)整采購策略以應(yīng)對價格上漲。
三、改進措施
1.制定更完善的應(yīng)急采購預(yù)案，與多家應(yīng)急供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并儲備一定數(shù)量的關(guān)鍵應(yīng)急物資。同時，加強與物流供應(yīng)商的合作，確保在緊急情況下物資能夠快速運輸。
2.建立專門的市場分析團隊或引入專業(yè)的市場分析工具，加強對原材料價格走勢的研究和預(yù)測。與供應(yīng)商協(xié)商建立價格聯(lián)動機制，在價格波動較大時能夠靈活調(diào)整采購價格和數(shù)量。
通過本階段的工作，我們在物資采購供應(yīng)方面取得了一定成績，但也認識到了存在的問題。我們將持續(xù)改進，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的物資保障。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 11
物資采購供應(yīng)工作在公司的運營中扮演著至關(guān)重要的角色。在過去的工作階段中，我們始終致力于提高采購效率、控制成本、保障物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1.供應(yīng)穩(wěn)定性方面
我們始終將保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性放在首位。為了實現(xiàn)這一目標，加強了與供應(yīng)商的合作深度，與核心供應(yīng)商簽訂了長期合作協(xié)議，協(xié)議中明確了供貨數(shù)量、價格調(diào)整方式、交貨期以及質(zhì)量標準等關(guān)鍵條款。這不僅確保了物資的穩(wěn)定供應(yīng)，還在一定程度上降低了價格波動的風險。
在日常工作中，密切關(guān)注生產(chǎn)計劃的變化，通過建立物資需求動態(tài)跟蹤機制，能夠及時調(diào)整采購計劃。例如，當生產(chǎn)部門調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量或型號時，我們迅速響應(yīng)，對相關(guān)物資的采購數(shù)量和規(guī)格進行調(diào)整，有效避免了物資短缺或過剩的情況。在過去的xx月內(nèi)，因物資供應(yīng)問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤次數(shù)較以往大幅減少。
2.成本控制方面
通過實施集中采購策略，對于一些通用性強、用量大的物資進行集中招標采購。這一策略利用了規(guī)模效應(yīng)，在談判中占據(jù)了更有利的地位，成功降低了采購成本。在本階段，通過集中采購的物資成本降低了約xx%。
積極開展成本分析工作，對每一項采購項目進行詳細的成本構(gòu)成分析。除了關(guān)注物資的采購價格外，還對運輸成本、倉儲成本、質(zhì)量成本等進行綜合考量。通過優(yōu)化采購方案，如選擇更合適的運輸方式、調(diào)整倉儲布局等，進一步降低了物資采購的總成本。
3.質(zhì)量保障方面
嚴格執(zhí)行供應(yīng)商準入制度，在選擇供應(yīng)商時，除了考慮價格因素外，更加注重供應(yīng)商的質(zhì)量體系認證情況。要求供應(yīng)商必須通過國際認可的質(zhì)量管理體系認證，如 ISO9001 等。對于新供應(yīng)商，進行嚴格的樣品檢測和現(xiàn)場審核，只有符合公司質(zhì)量要求的供應(yīng)商才能進入采購名錄。
在物資驗收環(huán)節(jié)，加強了檢驗力度，增加了檢驗項目和檢驗頻次。對于質(zhì)量不符合要求的'物資，堅決予以退貨處理，并要求供應(yīng)商承擔相應(yīng)的損失。同時，建立了供應(yīng)商質(zhì)量檔案，對供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)進行記錄和跟蹤，將質(zhì)量問題作為評估供應(yīng)商的重要依據(jù)。
二、問題分析
1.在采購信息化建設(shè)方面相對滯后，目前的采購流程仍存在較多手工操作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作效率不高，信息傳遞不及時、不準確，容易出現(xiàn)采購失誤。
2.在與一些小型供應(yīng)商合作過程中，由于其生產(chǎn)規(guī)模和資金實力有限，偶爾會出現(xiàn)交貨延遲和質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，對物資供應(yīng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定影響。
三、改進計劃
1.加快推進采購信息化建設(shè)，引入先進的采購管理軟件，實現(xiàn)采購流程的自動化和信息化。通過信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)采購需求、訂單下達、物資驗收、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)的信息共享和實時監(jiān)控，提高采購工作效率和準確性。
2.對于小型供應(yīng)商，加強幫扶和監(jiān)督。一方面，幫助其優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高質(zhì)量管理水平；另一方面，建立更嚴格的交貨期和質(zhì)量監(jiān)控機制，增加對其生產(chǎn)過程的抽檢次數(shù)，對于頻繁出現(xiàn)問題的小型供應(yīng)商，考慮減少合作或終止合作。
通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，我們將持續(xù)提升物資采購供應(yīng)工作水平，為公司發(fā)展提供有力支持。
物資采購供應(yīng)工作總結(jié) 12
在過去的工作中，物資采購供應(yīng)部門圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，在保障物資供應(yīng)、優(yōu)化采購成本、確保物資質(zhì)量等方面開展了一系列工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1.物資供應(yīng)保障工作
為滿足公司生產(chǎn)和項目建設(shè)的物資需求，我們建立了完善的物資采購計劃體系。根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和項目進度安排，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，制定了詳細的月度和季度采購計劃。在計劃執(zhí)行過程中，與各部門保持密切溝通，及時解決需求變更問題。
加強了對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。通過建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商的信息進行全面記錄和動態(tài)更新，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨歷史、質(zhì)量狀況等。與供應(yīng)商建立了定期溝通機制，及時了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時，發(fā)展了多家備用供應(yīng)商，以應(yīng)對突發(fā)情況，如主要供應(yīng)商因不可抗力無法供貨時，能夠迅速從備用供應(yīng)商處獲取物資。
2.采購成本控制措施
在采購成本控制方面，我們采取了多種方法。通過深入的市場調(diào)研和價格分析，掌握了各類物資的市場價格走勢。在采購談判中，充分利用市場信息，與供應(yīng)商進行合理的價格協(xié)商。同時，采用了多種采購方式，如詢價采購、競爭性談判采購、招標采購等，根據(jù)物資的特點和市場情況選擇最合適的'采購方式。在本階段，通過這些措施，采購成本降低率達到了xx%。
注重采購成本的全生命周期管理。在評估采購成本時，不僅考慮物資的購買價格，還考慮物資的使用成本、維護成本、報廢處理成本等。例如，在采購設(shè)備時，對不同品牌、型號的設(shè)備進行綜合成本評估，選擇了雖然購買價格稍高，但使用成本和維護成本較低的設(shè)備，從長期來看，降低了公司的總成本。
3.物資質(zhì)量把控環(huán)節(jié)
建立了嚴格的物資質(zhì)量控制流程。在采購前，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進行評估，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證協(xié)議和相關(guān)的質(zhì)量認證文件。在采購過程中，對物資進行嚴格的檢驗和驗收。對于重要物資和關(guān)鍵設(shè)備，安排專業(yè)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場進行監(jiān)造。在物資入庫前，進行全面的質(zhì)量檢驗，包括外觀檢查、性能測試、規(guī)格核對等，確保物資質(zhì)量符合公司要求。
持續(xù)跟蹤物資質(zhì)量狀況，建立了質(zhì)量反饋機制。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通，要求其采取整改措施。對于嚴重質(zhì)量問題的供應(yīng)商，按照合同約定進行處罰，并考慮終止合作。通過這些措施，有效提高了物資質(zhì)量水平，保障了公司產(chǎn)品和項目的質(zhì)量。
二、面臨的問題
1.部分物資的采購周期較長，特別是一些進口物資或定制化物資，這對生產(chǎn)計劃和項目進度安排造成了一定影響。需要進一步優(yōu)化采購流程，加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，探索縮短采購周期的方法。
2.在物資采購過程中，雖然注重了成本控制，但在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面考慮相對不足。隨著社會對環(huán)保的要求越來越高，需要在采購決策中更多地考慮環(huán)保因素，如采購環(huán)保型材料、選擇具有可持續(xù)發(fā)展理念的供應(yīng)商等。
三、改進方向
1.對于采購周期長的物資，與供應(yīng)商協(xié)商建立更緊密的合作關(guān)系，如提前下單、增加備貨等方式。同時，尋找更多的供應(yīng)商資源，尤其是國內(nèi)能夠替代進口物資的供應(yīng)商，以縮短采購周期。
2.加強對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，在采購標準中增加環(huán)保要求。在供應(yīng)商評估體系中納入環(huán)保績效指標，鼓勵供應(yīng)商采取環(huán)保生產(chǎn)措施，優(yōu)先采購符合環(huán)保標準的物資。
通過對本階段物資采購供應(yīng)工作的總結(jié)，我們明確了工作中的成績和不足，將在今后的工作中持續(xù)改進，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。
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