鄉鎮人才工作典型材料

國清，男，48歲，是仙桃市強農水產責任有限公司總經理、仙桃市強農水產專業合作社理事長。

2009年初，在外經商的邵國清回到了建華村，利用建華小學閑置的校舍，與村黨支部辦起了市強農水產專業合作社，創造出“支部+農民專業合作社”的新模式。2009年7月，郭河鎮躋身仙洪試驗區新農村建設新增試點鄉鎮，強農水產專業合作社如虎添翼。2009年，該合作社銷售水產品31000噸，銷售額達到9億元。

2010年，合作社緊緊抓住上海世博會這個千載難逢的機遇，向世博會提供優質黃鱔120萬斤，中央電視臺、湖北日報對此相繼進行了專題報道。該合作社2010年銷售量突破了40000噸，實現銷售額14億元。目前，該社為了進一步做大做強，投資1000多萬元興建了鱔魚、小龍蝦、水產飼料及魚網等產品加工車間和生產線，投資1350萬元新增和更新運輸車輛30臺。

該社在邵國清的帶領下，立足創新，大膽經營，實現了“四個”歷史性突破：一是突破以往只顧經營水產品，不注重批量組織種苗供應的傳統模式，滿足社員對種苗的需求。每年6、7、8月份，由專業技術人員到外省市采購優質鱔魚種苗，讓鱔農直接投放到網箱喂養。2010年，該社適時組織質量好、價格優的鱔魚苗40萬斤，讓社員吃下了“定心丸”，增強養鱔信心。二是突破隨時就市的老模式，讓社員增加收入。該社以每斤高于市場0.2元的價格收購黃鱔，促進產銷良性循環。三是突破單一運輸的傳統模式，集運輸、貯藏、加工、包裝于一體，不斷擴大經營范圍。由合作社組織車輛到各收購點無償收貨，確保社員生產的各類水產品在13小時送到江、淅、申、皖各銷售點，形成13小時經濟圈，快捷的水產特流使得仙桃的黃鱔在這些地方享有發言權。四是突破單一養殖模式，大力推行隔年養殖、錯鋒銷售，增強技術含金量，提高產品附加值。合作社每年從當年盈余中提取10%的公益金，用于重點養殖戶的技術培訓，幫助他們學習運用先進養殖技術，通過以點帶面，帶動周邊社員共同養殖，共同致富。

邵國清和社員們制定合作社2011年的發展目標是，再增網箱養鱔 30萬口，使網箱養鱔總數達到80萬口;小龍蝦養殖面積新增2萬畝，總數達到7萬畝，水產銷售翻番;水產品運輸、銷售達到5萬噸，銷售額達到15億元;合作社社員由現在的1125人增加到3000人;投入400萬元建設水產品物流園;養殖技術達到“五個一”，既統一購苗、統一防疫、統一飼料、統一包裝、統一銷售。

為實現上述目標，邵國清將帶領該社抓緊融資，加快建設水產品物流園。廣辟銷售渠道，在廣州、深圳、香港、廈門、天津等地新增銷售網點。同時，完善內部獎勵機制，加強技術培訓，充分調動社員的生產積極性，促進農民增產增收。

(salifelink.com)

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