醫院固定資產管理制度

時間：2024-12-15 11:12:56 管理制度我要投稿

(精選)醫院固定資產管理制度

　　在現在的社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的醫院固定資產管理制度，歡迎閱讀與收藏。

(精選)醫院固定資產管理制度

醫院固定資產管理制度1

　　某酒店固定資產管理制度是企業內部管理的重要組成部分，其主要作用在于確保酒店資產的'有效利用和保值增值。通過規范化的管理，可以降低資產流失風險，提高資產利用率，保障酒店日常運營的穩定性和經濟效益。

　　內容概述：

　　酒店固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1. 資產購置：明確資產采購流程，包括需求申報、預算審批、采購執行和驗收標準。

　　2. 資產登記：建立詳細的固定資產臺賬，記錄資產名稱、規格型號、購置日期、價值、使用部門等信息。

　　3. 資產使用與維護：規定資產分配、保養、維修及使用責任制度，確保資產正常運行。

　　4. 資產轉移與處置：設定資產內部調撥、出租、報廢等流程，防止資產濫用或非法流失。

　　5. 定期盤點：制定定期盤點計劃，核對實物資產與賬面資產的一致性，及時發現并處理差異。

　　6. 報表與分析：生成定期的資產報告，為管理層決策提供數據支持。

醫院固定資產管理制度2

　　醫院固定資產管理制度的重要性不容忽視：

　　1. 提升資源利用率：通過規范管理，避免資源浪費，提高資產的使用效率。

　　2. 控制財務風險：防止資產非法占用、流失，保證醫院財務狀況的穩健。

　　3. 確保服務質量：良好的.設備狀態是提供優質醫療服務的基礎，有效管理能確保設備的正常運行。

　　4. 符合法規要求：遵守相關法律法規，避免因管理不善引發的法律糾紛。

醫院固定資產管理制度3

　　醫院固定資產管理制度的.重要性不容忽視，具體體現在：

　　1. 提升財務管理效能：通過規范的資產管理制度，醫院能準確掌握資產狀況，提高財務報告的準確性。

　　2. 防范風險：有效監控資產變動，預防和減少資產損失，保障醫院的經濟安全。

　　3. 提高服務質量：良好的資產管理確保醫療設備正常運行，提升醫療服務質量和患者滿意度。

　　4. 促進資源優化：通過合理調配和使用資產，醫院能降低成本，提高運營效率。

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　　一、會同有關部門擬定固定資產的核算與管理辦法。

　　二、負責固定資產的明細核算，保持核對帳、物、卡相符。

　　三、負責編制固有關固定資產的報表。

　　四、按時準確計提折舊。

　　五、會同有關部門定期對固定資產進行盤點，按權限規定辦理盤虧、盤盈、報廢審批手續。

　　六、辦置固定資產購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續，定期清查核對，做到帳物相符。

　　七、和有關部門共同分析固定資產使用效果并負責提供相關資料。

　　八、完成上級交辦的'其他工作。

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　　一、醫院固定資產管理的問題

　　第一，醫療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款不足，醫院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫院藥品盈利減少，醫院收支的不平橫導致醫院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補支出的缺口成為醫院生存的主要渠道。各醫院竟相購買新設備、進口設備、高精尖設備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應急要求盲目決策，結果導致購進的設備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫院帶來了投資風險。

　　第二，固定資產管理制度不健全，相關人員責任不明、管理職責不到位。醫院的固定資產管理混亂，缺乏一個統一的管理部門，絕大部分醫院實行多頭管理，財務科管總賬、管金額；總務科管房屋、家具用具；設備科管醫療設備。各部門沒有明細賬或明細賬不健全，沒有專人負責管理此項工作，也沒有建立固定資產卡片，只是派人兼管，各個領用科室無責任人管理資產，沒有收發、維修、報廢記錄。固定資產也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。

　　第三，固定資產核算方法不完善，賬面價值失真。按照現行醫院會計制度規定，固定資產采用歷史成本法計價，不計提折舊。醫院資產負債表上固定資產項目的金額只反映原值，未能反映固定資產使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，無從體現固定資產的使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產的真實狀況。醫院的固定資產隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時地反映，尤其是醫療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快，醫院的固定資產不計提折舊與資產的.減值準備，從而造成固定資產價值嚴重失真。

　　二、醫院固定資產管理的強化對策

　　其一，加強責任管理。建立固定資產三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產管理。第二級是職能管理部門，這一層負責承上啟下，是固定資產管理的關鍵環節，任務重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門的設立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產的購進、領用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產的領用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領用科室核對，達到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產領用部門，應設專人保存固定資產卡片，資產的領用、維修等事項由專人簽字負責，定期盤點和對賬，人員調動時及時移交。

　　其二，完善內部制度。醫院固定資產管理中心制定一系列管理制度，如資產清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調出調入制度等，真正做到按制度管理資產，加強內部審計，完善內部控制制度，加強對固定資產的效益分析，使固定資產能夠得到充分利用，切實解決固定資產賬實不符、閑置浪費等問題。

　　其三，樹立風險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產投資規模增加了醫院的財務風險，降低了醫院再投資的能力，也增加了醫院的經營成本，最后導致醫療費用價格的上漲。醫院在從事生產經營活動中，內外部環境的變化導致實際結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風險發生時醫院毫無準備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫院必須樹立風險意識，根據醫院的生產經營規模正確測定固定資產需要量，從醫院的實際情況出發，避免盲目投資，重復投資。

　　其四，完善醫院會計制度中固定資產核算。現行《醫院會計制度》在購入固定資產時，借記“專用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產的真實價值，也無法估計固定資產的殘值和轉讓價值。建議借鑒《企業會計制度》中有關固定資產核算方法，取消“固定基金”科目，調整“專用基金――修購基金”科目，增設“累計折舊”科目。在購置固定資產時，只反映單位實物資產形態的變化，不再涉及凈資產的調整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產計提減值準備，以利于在會計報表上真實反映醫院固定資產價值。

　　其五，建立計算機網絡管理。引入現代化的管理手段來管理固定資產，利用計算機管理系統把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現資源共享，信息互通，使醫院管理者能夠對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，從而為醫院的管理、發展計劃、決策提供有效的依據。

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　　醫院固定資產管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過規范流程，提高資產使用的效率，減少浪費。

　　2. 控制風險：防止資產丟失或濫用，降低財務風險。

　　3. 保障服務：確保醫療設備的正常運轉，保障醫療服務的'質量。

　　4. 透明度：增強資產信息的透明度，便于管理和審計。

　　5. 合規性：符合國家相關法律法規，確保醫院運營的合法性。

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　　醫院固定資產管理制度是規范醫院資產管理的重要手段，旨在確保醫療設備、設施和其他長期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過對固定資產的購置、使用、維護、報廢等環節進行規范，防止資產流失，提高資產使用效率，保障醫療服務的正常運行，同時也為醫院的.財務規劃和決策提供準確的數據支持。

　　內容概述：

　　醫院固定資產管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、資產分類與編碼：對固定資產進行科學分類，建立詳細的資產編碼體系，便于資產的追蹤和管理。

　　2、購置審批流程：設定固定資產購置的申請、審批、采購和驗收程序，確保資產來源合法，符合醫院需求。

　　3、資產登記與入賬：所有新購入的固定資產需及時登記，納入財務系統，確保賬實相符。

　　4、使用與維護：制定設備使用規程，定期進行保養檢查，確保資產正常運行，延長使用壽命。

　　5、資產轉移與借用：規范資產在內部各部門間的轉移和借用，防止資產濫用或遺失。

　　6、報廢與處置：明確資產報廢標準，規定報廢流程，合理處置廢舊資產，避免資源浪費。

　　7、審計與盤點：定期進行資產審計和盤點，核實資產狀況，及時發現和處理異常情況。

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　　醫院固定資產管理制度旨在規范醫院的資產管理，確保資產的安全、有效使用，提高資產使用效率，防止浪費和流失。這一制度涵蓋了固定資產的購置、登記、使用、維護、報廢、處置等全過程。

　　內容概述：

　　1、資產購置：明確資產購置的審批流程，規定采購標準，控制成本，避免盲目投資。

　　2、資產登記：建立完善的`固定資產登記簿，記錄資產的詳細信息，包括購置日期、價值、使用部門等。

　　3、資產使用：設定資產使用規則，如使用權限、使用期限、保養責任等。

　　4、資產維護：制定定期檢查和保養計劃，確保資產處于良好狀態。

　　5、資產盤點：定期進行資產盤點，核對實物與賬面記錄，及時發現并處理差異。

　　6、資產處置：規定資產報廢、轉讓、拍賣等程序，確保資產處置的公正透明。

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　　醫院的固定資產管理制度旨在規范醫院內部資產的管理，確保資產的安全、有效使用，防止資產流失，提高資產使用效率，為醫療服務提供穩定可靠的物質基礎。它通過明確職責、流程和標準，保證醫院的固定資產得到合理配置和維護，降低運營成本，提升服務質量。

　　內容概述：

　　醫院的固定資產管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、資產登記：詳細記錄每項固定資產的購置日期、價值、用途、狀態等信息，建立完整的資產數據庫。

　　2、資產采購：設定采購流程，包括需求提出、審批、招標、合同簽訂等環節，確保采購的合規性。

　　3、資產使用與維護：規定資產的`分配、使用、保養和維修程序，確保資產的正常運行。

　　4、資產轉移與報廢：明確資產的調撥、租賃、捐贈、報廢等處理方式，防止資產非正常流失。

　　5、審計與盤點：定期進行資產審計和實物盤點，核實資產狀況，及時發現并解決問題。

　　6、責任追究：設定違規行為的處罰措施，強化員工對資產管理的重視。

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　　醫院固定資產管理制度是對醫院內各類固定資產進行有效管理的重要規范，旨在確保資產的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產的購置、登記、使用、維護、處置等多個環節，以實現資源的優化配置和持續利用。

　　內容概述：

　　1、資產購置：規定了固定資產的采購流程，包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等。

　　2、資產登記：明確資產登記的程序，包括資產編碼、名稱、規格、價值、使用部門等信息記錄。

　　3、資產使用：規定資產的分配、借用、轉移等操作，以及使用過程中的責任歸屬。

　　4、資產維護：制定了定期檢查、保養、維修的.規定，確保資產的正常運行。

　　5、資產處置：規定了報廢、出售、捐贈等處置方式的審批程序和標準。

　　6、盤點審計：設定定期盤點制度，以核對資產實有狀況，防止資產流失。

　　7、內部控制：建立內部審計機制，監控資產管理制度的執行情況。

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　　良好的固定資產管理制度對于y醫院至關重要：

　　1. 提升效率：規范化的'流程能減少管理中的混亂和延誤，提高醫院運營效率。

　　2. 控制成本：通過有效監控和維護，延長資產使用壽命，減少不必要的支出。

　　3. 法規遵從：符合財務法規和行業標準，避免因不合規操作帶來的法律風險。

　　4. 保障服務：確保醫療設備的正常運行，提高醫療服務質量和患者安全。

　　5. 促進規劃：準確的資產信息有助于醫院進行長遠規劃和資源配置。

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　　一、固定資產日常維護制度。日常維護不僅延長了資產的使用壽命，某種程度上等于節約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產的使用效率。醫院可制定相應的獎懲制度，對各科的設備管理、使用和保養人員進行考核和監督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的人員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的科室和個人，以提高科室人員對醫療設備的.維護意識。

　　二、固定資產出入庫制度。對固定資產進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產保管帳，要嚴格出入庫單制，財產的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登記；對財產的調出、借用、領用，應由醫院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。

　　三、加強內部控制制度。醫院要配備專門的審計人員為醫院資產管理起到“增值保值服務”的作用，防止舞弊，及時堵塞管理工作中出現的漏洞。審計部門不僅要對固定資產的購置、清查和清理進行監督，還要定期對本單位固定資產及其經濟效益進行審計，提高固定資產的營運收益。審計固定資產是否得到充分利用，是否有賬外固定資產以及固定資產有無流失現象，切實解決固定資產保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。

　　固定資產是醫院資產的重要組成部分，用友公司隨著社會主義市場經濟體制的深化和衛生經濟體制的改革，固定資產占醫院總資產的比重越來越大。如何加強固定資產管理，提高資產使用效率，成為醫院資產管理的一項重要內容。而信息化科技下的會計電算化固定資產管理為醫院的固定資產良好運用起到了舉足輕重的作用。

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　　醫院的固定資產管理制度，其主要作用在于確保醫院資產的`有效管理和合理使用，防止資產流失，提高運營效率。通過科學的管理流程，能夠明確資產權屬，優化資源配置，為醫療服務提供穩定、可靠的物質基礎，同時也為醫院的財務規劃和成本控制提供準確的數據支持。

　　內容概述：

　　醫院的固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1、資產登記：所有固定資產需進行詳細登記，包括購置日期、價格、型號、使用部門等信息。

　　2、資產分類：依據功能和性質，將資產分為醫療設備、建筑設施、辦公設備等類別，便于管理。

　　3、資產采購：設定審批流程，規范采購行為，確保資金合理使用。

　　4、使用與維護：規定資產的使用規則和保養措施，延長資產壽命。

　　5、資產轉移與報廢：明確資產調撥、借用、報廢的程序，防止資產浪費。

　　6、審計與盤點：定期進行資產審計和實物盤點，確保賬實相符。

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　　固定資產管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在確保公司資產的有效利用和妥善管理。它通過規范資產的購置、使用、維護、處置等流程，防止資產流失，提高資產的使用效率，為企業的.持續運營和財務穩健提供保障。

　　內容概述：

　　一套完整的固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵領域：

　　1. 資產分類與編碼：建立統一的資產分類標準和編碼系統，便于資產的識別和追蹤。

　　2. 購置審批：設定購置流程，包括需求分析、預算審批、供應商選擇和合同簽訂等環節。

　　3. 資產登記：對新購入的固定資產進行詳細記錄，包括資產名稱、型號、價格、購買日期等信息。

　　4. 使用與維護：制定資產使用規定，明確責任人，定期進行資產盤點和維護保養。

　　5. 資產轉移與報廢：規定資產內部調撥、出租、出售和報廢的流程及審批權限。

　　6. 審計與監督：設立定期審計機制，確保資產管理制度的執行效果。

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　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強固定資產的申購、使用及保管管理，提高固定資產利用效率，規范我院固定資產的進出流程及固定資產核算，特制定本制度。

　　第二條范圍

　　本管理制度適用于xxx醫院固定資產的管理工作。

　　第二章固定資產分類

　　第三條固定資產的分類

　　固定資產是指使用期限超過一年的，單位價值在500元（含）以上（圖書除外），專用設備單位價值在800元（含）以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。根據《醫院會計制度》和《醫院財務制度》的規定，結合我院的實際情況，固定資產分為以下五大類:

　　●房屋及建筑物：是指醫院擁所有權和使用權的房屋、建筑物及其附屬設施。房屋包括辦公用房、業務用房、庫房、職工宿舍、食堂、鍋爐房等；建筑物包括道路、圍墻、水塔等；附屬設施包括房屋、建筑物內的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道。

　　●專業設備：是指醫院根據業務工作的實際需要購置的價值在800元以上的各種具有專門用途的設備，如醫院的儀器、設備、醫療器械。

　　●一般設備：是指醫院用于業務工作的通用性設備，如辦公用的家具、辦公用的設備、交通工具等。

　　●圖書：是指醫院儲藏的統一管理使用的業務用書。

　　●其它設備：是指以上各類未包括的固定資產。

　　第三章部門管理職責

　　第四條計財科負責固定資產管理制度的制訂和完善，推行制度并對制度的執行情況進行考評；負責對固定資產的進出業務進行賬務處理。

　　第五條固定資產在使用時應貫徹“誰使用、誰保管”的原則，使用部門對固定資產的完整、安全負責，若財產損壞，使用部門要及時報告主管部門及時維修、保養，做到物盡其用。各部門負責人為所在部門的財產管理第一責任人，負責本部門的財產登記、變更、報廢和盤點等管理工作。部門負責人調動時，必須做好財產管理交接工作，清點財產，填制“財產盤點交接表”一式三份，移交人、接管人、財產會計各執一份，以便明確責任。

　　第六條固定資產應建立科室臺賬監管制度。臺賬上應詳細注明固定資產的名稱、編號、投入使用開始時間、原始價值、折舊年限、使用狀況，臺帳上的固定資產編號以財務科編碼作為統一索引編碼，各臺賬管理部門應定期對臺賬與實物的相符性進行復核。固定資產管理及保養細則由各臺賬管理部門會同使用部門自行制定。

　　●辦公設備（復印機、傳真、電腦等）由電腦室負責管理。

　　●醫療用設備由醫護辦負責管理。

　　●房屋及建筑物、機電設備、運輸設備及其他設備由總務科負責管理。

　　第四章固定資產的管理流程

　　第七條固定資產的采購管理

　　●固定資產采購實行申購制度。由固定資產需求部門提出申請，編寫申請報告及可行性論證報告，經相關主管部門審批后，交醫院法定代表人批準。由采購部門按規定的采購手續辦理采購，屬政府采購的，必須按照政府采購規定辦理。

　　●固定資產采購必須通過招、詢、比、議價確定供貨商，具體根據醫院采購管理制度執行。

　　●所有固定資產采購必須和供貨商簽定采購合同，提供與固定資產相匹配的'發票，對于不合規、無發票的固定資產采購，計財科拒絕付款。

　　●所有采購合同副本或合同復印件（本院辦公室蓋章確認與原件相符）應交財務科存檔。

　　第八條資產的付款及核算管理

　　固定資產付款管理：付款必須附固定資產采購合同、發票及固定資產驗收交付使用單等憑據。對于未辦理驗收手續、無發票或未達到合同要求的采購、未經相關主管部門、醫院法定代表人審批后一律不予付款。屬政府采購的，必須按照政府采購規定辦理付款手續。

　　固定資產核算管理：以“固定資產驗收交付使用單”、“采購合同”、“發票”作為固定資產增加依據，由財產會計依據會計制度對固定資產的進、出進行核算，按會計制度及醫院規定的固定資產分類折舊年限、折舊計提辦法進行計算折舊，進行各科室的固定資產折舊成本核算，并定期或不定期清查財產，作出總結，及時把財產管理情況上報主管部門及院領導。

　　第九條固定資產進、出管理

　　固定資產購進管理：固定資產購進后，需經相關部門驗收（依第七條的規定），填寫“固定資產交付使用單”，經相關人員簽名確認交付使用部門。固定資產驗收部門應會同財務科財產會計依其類別，予以分類編號、名稱、型號、品牌、使用部門、啟用日期及保管人等的標簽并將編號粘貼于固定位置，任何人不得損毀。驗收合格的設備，根據“固定資產交付使用單”移交使用部門，登記固定資產臺帳，使用部門需派專人對設備進行管理。

　　接受捐贈的固定資產管理：根據按照同類固定資產的市場價格或捐贈方所提供有關憑據計價，按專家組確定的價值作為固定資產入賬的依據。由相關部門進行驗收并填寫“固定資產交付使用單”，交付使用部門使用，并根據《固定資產管理制度》的規定進行管理。

　　固定資產內部調動：因業務需要或其它原因固定資產需在本院內部各部門之間進行調撥，調出部門應持科主管領導批準單到固定資產歸口管理部門辦理“固定資產移交表”作為固定資產內部轉移的依據。調出部門必須填寫一式三份“固定資產移交表”，調入、調出部門、財產會計各執一份，以便做好財產管理工作。臺賬管理部門應對臺賬作相應的調整。

　　固定資產處置：固定資產不能使用應由使用部門填寫一式三份“固定資產報廢單”，并詳細說明不能使用的具體原因；歸口管理部門收到固定資產處理單后，組織專人對該設備進行技術鑒定，經鑒定確實不堪使用且無修理價值的，簽署鑒定意見后報主管院領導辦理審批手續，然后交給財產會計。財產會計每月匯總，填寫“固定資產處置審批表”及清單，交院長辦公會議集體研究后，由醫院法定代表人簽批。對經批準報廢的固定資產，使用部門對其加報廢標識，另行存放，由總務科統一處理。總務科按照財產會計填發“固定資產清理通知單”，清理報廢財產，并將殘值收入交財務科統一核算。計財科以“固定資產報廢單”、“固定資產處置表”作為固定資產減少的憑據；按財務會計制度的規定辦理有關的報廢手續及帳務處理。

　　第五章其他事項

　　第十條對于不執行《固定資產管理制度》的單位和個人視情況給予上報院領導辦公會議提請通報、經濟處罰等管理措施。

　　第十一條財務科應堅持每年年終與資產管理部門進行帳帳、帳實核對，平時進行抽查，及時發現管理中存在的問題。

　　第十二條各部門定期對閑置封存資產進行清理，加強固定資產實物與臺賬的核對，對閑置資產上報院院領導，協調使用，減少不必要投資，提高固定資產的利用效率。

　　第十三條本制度由財務科負責制訂、修改并解釋，自下發之日起執行，此前下發的所有固定資產管理制度同時廢止。

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