公司管理制度

時間：2024-09-20 08:18:49 管理制度我要投稿

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（精）公司管理制度

　　在學習、工作、生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的公司管理制度，希望對大家有所幫助。

（精）公司管理制度

公司管理制度1

　　第一章總則

　　第一條本制度根據安徽華源醫藥股份有限公司的有關文件精神，結合公司實際情況制定。凡本公司員工的獎懲均依照本制度執行。

　　第二條本制度的宗旨是貫徹落實公司各項規章制度，嚴肅公司勞動紀律，加強廉潔自律建設，有效懲處違法亂紀行為，增強員工主人翁責任感，鼓勵其積極性和創造性，維護公司正常的`工作秩序，提高工作效率，促進精神文明和物質文明建設。

　　第三條本制度的原則是：堅持思想政治工作同經濟手段相結合的原則，堅持精神鼓勵與物質相結合的原則，獎優罰劣，對違反紀律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。

　　第二章獎勵

　　第四條員工的獎勵，分為表彰、獎金兩種，其受理范圍如下：

　　（一）有下情況之一者，應予以表彰

　　1、在保證服務質量、降低消耗、無差錯、增加銷售業績方面作出顯著成績者；

　　2、全年出勤率達100%者，或連續兩年出勤率達到98%者；

　　3、忠于職守，廉潔奉公，足為同仁表率，有具體突出事跡者；

　　4、維護公司財經紀律，保護公共財產和商品，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

　　5、其它有利于公司利益的行為應予表彰者

　　（二）有下列情況之一者，應予物質獎勵

　　1、一年內曾多次受到表彰者；

　　2、對本身主管業務表現出卓越才能，品德優良，服務成績特優，或工作上有特殊功績，且有具體事跡證明者；

　　3、其它有利于公司利益的行為應予獎勵者。

　　第五條以上獎勵可按其對企業的經濟效益貢獻大小，在大力進行表彰的同時，給予以200-20xx元獎金。

　　第三章處罰

　　第五條員工的懲誡，分為警告、罰款、辭退三種，其受理范圍如下：

　　（一）有下列情況之一且有具體事證者，應予警告

　　1、違反勞動紀律，經常遲到、早退、擅離職守，消極怠工者；

　　2、上班期間無正當理由不服從指揮、調動、管理者；

　　3、無理取鬧、糾纏領導者；

　　4、當日值班人員無故不打掃衛生或應付著；

　　5、在上班時嚼口香糖、吃零食、隨地吐痰、亂拋雜物、破壞營業場所衛生者；

　　6、在工作時追逐打鬧，高聲喧嘩者；

　　7、下班不關計算機，不蓋機者；

　　8、其它有損公司利益，應予警告的行為。

　　（二）有下列情況之一者，視情節輕重給予100-200元罰款

　　1、上班時間儀表不整潔，未能按要求著工作服，未戴上崗證者；

　　2、非因客戶原因造成退票、退貨、損害公司利益者；

　　3、對客戶不禮貌，導致客戶投訴并使客戶流失者；

　　4、對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；

　　5、行為不檢，有損公司聲譽者；

　　6、一月內受到兩次以上警告者；

　　7、其它有損公司利益，應予罰款的行為。

　　（三）有下列情況之一者，應予辭退

　　1、唆使、挑撥員工制造不團結，惡意誹謗他人者；

　　2、進行非法交易者；

　　3、上班時間與客戶或同事發生爭吵或打斗者；

　　4、貪污、偷竊、營私舞弊、欺騙公司，以圖獲取經濟利益，嚴重失職給公司造成重大損失者；

　　5、拾到客戶貴重物品，惡意隱瞞企圖占有者；

　　6、對本職工作不能勝者。

公司管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為規范廣東裝修公司的日常管理工作，提高公司管理水平，制定本管理制度。

　　第二條本管理制度是廣東裝修公司的基本管理制度，適用于公司全體員工和管理人員。

　　第三條廣東裝修公司的管理原則是公平、公正、公開，依法執業，誠信經營。

　　第四條廣東裝修公司的管理目標是全面提升服務質量和客戶滿意度，實現企業可持續發展。

　　第二章公司組織架構與職責

　　第一節公司組織架構

　　第五條廣東裝修公司設立總經理、市場部、設計部、工程部、財務部等職能部門。

　　第六條總經理負責公司的全面管理工作，負責公司的業務拓展、發展戰略的制定和組織實施。

　　第七條市場部負責公司的市場開拓、銷售推廣和客戶關系維護工作。

　　第八條設計部負責為客戶提供專業設計方案和技術支持，確保設計質量和效果。

　　第九條工程部負責項目的施工管理和質量監控，保證裝修工程按時、按質完成。

　　第十條財務部負責公司的財務管理和預算控制，確保公司財務的安全和穩定。

　　第二節崗位職責

　　第十一條總經理的職責：

　　1、組織實施公司的發展戰略和運營計劃；

　　2、監督各部門的工作進展，確保公司目標的完成；

　　3、維護公司形象和聲譽，與相關合作伙伴保持良好的合作關系；

　　4、處理公司的緊急事務和重要問題。

　　第十二條市場部的職責：

　　1、開展市場調研，了解市場需求和競爭情況；

　　2、制定市場推廣計劃，開展產品宣傳和銷售活動；

　　3、拓展客戶資源，與客戶建立良好的合作關系；

　　4、提供市場反饋和建議，協助改進公司的產品和服務。

　　第十三條設計部的職責：

　　1、分析客戶需求，提供創意和實用的設計方案；

　　2、編制詳細的施工圖紙和裝修材料清單；

　　3、指導施工團隊的工作，確保施工按照設計要求進行。

　　第十四條工程部的職責：

　　1、組織施工團隊進行裝修工程的施工；

　　2、管理工程進度和質量，及時溝通解決問題；

　　3、確保施工安全和環境保護。

　　第十五條財務部的職責：

　　1、負責公司的財務記賬和報表編制；

　　2、審核和監控各項經濟業務的合規性；

　　3、制定和執行財務預算，控制成本支出。

　　第三章公司管理規范

　　第一節合同管理

　　第十六條廣東裝修公司與客戶簽訂裝修合同后，應根據合同約定履行各項義務，并按時、按質完成工程。

　　第十七條廣東裝修公司應制定完善的`合同管理制度，明確合同的簽訂、履行、變更和解除的程序和要求。

　　第十八條合同管理過程中，廣東裝修公司應做到：

　　1、認真審核合同內容，確保合同的合法性和準確性；

　　2、履行合同義務，按照約定時間和質量要求完成工程；

　　3、建立健全的合同檔案，便于查閱和管理。

　　第二節人力資源管理

　　第十九條廣東裝修公司的員工招聘應遵循公平競爭的原則，選聘具備相應專業素質和經驗的人才。

　　第二十條廣東裝修公司應建立健全的人力資源管理制度，明確員工的權益和義務，規范員工的工作行為。

　　第二十一條廣東裝修公司應制定員工培訓計劃，提升員工的業務水平和技能，增強員工的團隊合作意識。

　　第二十二條廣東裝修公司應建立績效考核制度，根據員工的工作表現和業績，合理評價和激勵員工。

　　第三節安全管理

　　第二十三條廣東裝修公司應保證施工現場的安全，制定安全管理制度，落實安全責任制。

　　第二十四條廣東裝修公司應加強材料和設備的檢查和保養，及時消除安全隱患。

　　第二十五條廣東裝修公司應組織員工進行安全培訓，增強員工的安全意識和應急處理能力。

　　第二十六條發生安全事故時，廣東裝修公司應及時組織處置，并做好事故記錄和報告。

　　第四章財務管理規范

　　第一節財務核算

　　第二十七條廣東裝修公司應建立健全的財務核算制度，明確財務管理的流程和要求。

　　第二十八條廣東裝修公司應按照相關法律法規和會計準則，及時、準確地進行財務核算。

　　第二十九條廣東裝修公司應每月編制財務報表，及時反映公司的經營狀況和財務風險。

　　第二十三條廣東裝修公司應建立財務檔案，保留各項財務文件和憑證，便于審計和監督。

　　第二節費用控制

　　第三十一條廣東裝修公司應制定費用控制制度，合理預算費用，控制成本。

　　第三十二條廣東裝修公司應建立采購審批制度，明確采購程序和權限。

　　第三十三條廣東裝修公司應加強采購合同管理，審查并監督供應商的履約情況。

　　第五章違紀和獎懲辦法

　　第一節違紀違規行為

　　第三十四條廣東裝修公司的員工不得有以下行為：

　　1、違反國家法律法規和公司制度的行為；

　　2、聽從他人組織的非法指令，損害公司和客戶的利益；

　　3、私自泄露公司的商業秘密；

　　4、偷盜、侵占公司和客戶的財物；

　　5、違規操作，導致施工質量問題；

　　6、不按時、不按質完成工作任務。

　　第二節處罰和獎勵辦法

　　第三十五條對于違紀違規行為，廣東裝修公司可以采取以下處罰措施：

　　1、批評教育，口頭警告；

　　2、調離崗位，限制晉升；

　　3、撤銷獎勵，扣除工資。

　　第三十六條對于表現突出、取得良好業績的員工，廣東裝修公司可以給予以下獎勵：

　　1、表揚信或獎狀；

　　2、獎金或提升崗位。

　　第六章附則

　　第三十七條廣東裝修公司的各職能部門應按照本管理制度制定詳細操作規范，明確工作流程和要求。

　　第三十八條廣東裝修公司的員工和管理人員應嚴格遵守本管理制度，妥善保管和使用公司的財產和信息。

　　第三十九條廣東裝修公司應定期評估和優化本管理制度，不斷完善管理工作。

　　第四十條本管理制度自頒布之日起施行。

　　根據上述管理制度，廣東裝修公司能夠規范各項管理工作，提高服務質量和客戶滿意度，實現企業可持續發展。同時，通過嚴格執行合同管理、人力資源管理、安全管理和財務管理規范，廣東裝修公司能夠有效控制成本和風險，提高經濟效益和競爭力。

公司管理制度3

　　關鍵詞：路橋集團；分公司；財務管理；項目部

　　中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（20xx）27-0129-02

　　為適應市場經濟的需要和路橋集團的發展形勢，規范路橋集團下的分公司對其項目部的財務行為，確定以建立現代企業財務管理制度為方向，以發展生產增強活力為目標的改革基本思路，建立一種既有動力，又有約束力，同時能夠增加積累、加快發展的經營機制和與之相適應的財務管理體系，提高企業的財務管理水平，向現代企業財務管理制度邁進。

　　一、路橋集團下的分公司對項目部財務管理中存在的問題

　　1.項目部資金控制能力差，資金效益發揮不夠。路橋集團下的分公司的項目涉及的點多、面廣，受管理幅度的限制，企業資金都分散在各個項目上，這使企業無法及時掌握整體資金狀況，無法掌握動態資金信息，資金無法統一管理，綜合利用，造成資金使用效率低下。同時，這也給企業帶來資金成本的安全問題，給企業造成巨大的經營風險。

　　目前，路橋集團多數采用“總公司—分公司—項目部”三級管理模式，在總公司與分公司、分公司與項目部之間，實行責任指標、經濟指標考核制度，上級通過下達產值、利潤、安全、質量等責任指標管理、監督、控制下級單位，下級通過完成上交管理費或利潤反映在施工過程中的管理效率和效果。為適應這種管理體制和模式，財務管理也按三級形式分級管理，項目部經濟業務實行內部獨立核算并成為會計報告主體，擁有獨立的銀行賬戶、直接對外簽訂經濟合同、收支結算、清償債權債務、進行成本管控。這種管理和經濟核算體制，客觀上使項目部在經濟合同簽訂、工程結算收支、債權債務和成本管控中擁有獨立的權力。但是，項目部不具有法人資格，它的一切經濟活動過程中產生的經濟與法律風險卻要由公司來承擔。這樣從根本上造成路橋施工企業的資金分散、結算成本高、資金使用效率低下和風險高等問題，使資金管理的難度增大。而且隨著路橋施工市場體系的完善和規范，業主單位加大了對建設資金的監控力度，總公司、分公司對項目資金相互調撥、統籌安排作用減弱，加之總公司、分公司對項目部資金缺乏應有的監督機制和執行的統一標準，造成項目資金管理上出現很大的隨意性，各自為政，難以發揮資金的規模效益。

　　2.固定資產和材料管理比較混亂，對經營效益影響較大。固定資產和材料是路橋集團下的分公司生產過程中的主要資產。在固定資產管理中，由于路橋集團經濟核算體制實行分級管理，造成固定資產管理和核算比較隨意、混亂。項目部作為固定資產的使用者，容易出現收益性支出和資本性支出界限不清，從而影響整個公司的當期損益，同時使公司資產的安全性、完整性失去應有的監督。項目部使用的固定資產一般由總公司或分公司購置，隨著市場競爭的加劇和施工企業固有的流動性，為管理和使用方便，公司將固定資產的管理權和使用權放在項目部，但由于相應的管理措施沒有跟上，項目部將一些固定資產作為流動資產管理或直接費用化，不但影響當期損益，而且由于缺乏有效管理監督機制，導致固定資產流失嚴重，出現新上一個項目就新購一批固定資產，完工一個項目就失去一部分固定資產的情況，不利于公司的發展、壯大。

　　3.缺乏資金時間價值和風險價值觀念。資金的時間價值是財務管理的核心觀念，分公司的項目部經常出現資金閑置或資金不足的局面，付出高額的融資費用，可以看出項目部資金的時間價值觀念，促使各項目所在的分公司領導樹立資金的時間價值和風險價值的觀念。同時無法實施有效的內部資金融通。圖1反映了路橋目前的資金流動走勢，圖1　路橋集團下的分公司資金流動走勢

　　從上頁圖中我們可以直觀看出路橋公司很難對內部單位資金的余缺進行有效的調劑，對急需資金的下屬單位只能由本部采取外部融資的方式解決。

　　二、加強路橋集團下的.分公司對其項目部的財務管理對策

　　1.完善財務管理的組織機構和設置。分公司根據專業化施工需要，下設若干個項目部和為施工服務的配套服務等。分公司為二級法人，單設銀行存款賬戶，財務科長由總公司經理任命，并實行委派制。總公司、分公司、項目部三級管理、三級核算，建立與項目法施工相適應的機關行政工作保障體系。本著強化職能、精簡效能的原則，壓縮非生產人員，減少管理費支出，建立與項目法管理相適應的業務管理和監控系統。推行與項目法管理相適應的經濟承包責任制和項目成本核算制，努力提高項目經濟效益。建立以項目部為成本中心，分公司為利潤中心，總公司為資本運營、資金監控中心的經營體系，實行統一領導分級管理，集權與分權相結合的組織機構，建立適應市場經濟的企業內部核算制。

　　2.加強貨幣資金管理。（1）分公司成立財務結算控制中心。各分公司項目經理部的全部資金由分公司負責統籌管理，分散支出，進行資金總控制。（2）分公司根據項目部承攬工程情況分設內地工程和外地工程，并建立單項工程撥款檔案，實行專款專用。1）內地工程:甲方每次撥款時，由該項工程負責人協助財務處直接收取工程價款，零星款項由分公司財務收回，將支票或現金交到財務處，按一定比例撥入各個分公司（廠）的內部銀行賬戶，稅金由財務處統一繳納。2）外地工程:甲方同意計量付款時由分公司或項目部收取工程進度款（包括備料款、借款等），根據該項工程承包利潤指標和每月收取工程價款，按一定比例每月30日前由項目部交分公司財務處。如工程價款不到位，按利潤指標分期逐月上交貨幣資金，年終多退少補，稅金由項目部繳納。

　　3.建立健全資金管理體制，對資金運行實行財務監控。資金管理是路橋集團下的分公司財務管理的中心，其重點是建立完善的內部資金管理制度，規范項目的資金運動。分公司內部由于工程項目分散，各項目資金往往存在不均衡現象，有的項目資金短缺難以正常生產，有的項目資金又大量沉淀。因此，要建立資金集中管理，合理配置，內部調度，調劑余缺。要有效地防止資金閑置，提高資金的流動性，不斷盤活資金存量，降低資金使用成本，強化企業內部結算中心的作用，核算、評價、考核各工程項目責任單位的經營和管理狀況，達到內部資金在全企業范圍內相互融通，最大限度地開發內部資源。要加強資金的監控管理，建立資金預算制度，加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，嚴格大額資金的立項、審批、支付手續的審核。

　　4.強化投資風險的防范和控制。在確立投資各項目之前，分公司應進行可行性研究，從客觀和微觀兩個方面對投資進行認真分析。客觀分析主要是評價社會政治形勢、國家政策法規、市場需求和資源情況，從而正確選擇投資機會。微觀分析主要是運用科學的風險投資決策分析方法，測算不同方案的凈現金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案。常見的分析方法有期望值法、風險調整貼現率法、肯定當量法、決策樹法等。另外，還可以通過多元化的投資組合來控制風險的發生。

　　5.加強應收賬款風險的防范與控制。路橋集團的分公司因其特殊性，在對其項目部的工程結算和工程質保金管理等方面受制于業主，應收賬款的比例相當大，直接影響企業的償債能力，為此應減少應收賬款，提高資金收回比例和應收賬款周轉率。因此在簽訂經濟合同之前應注重評估對方的財務狀況和資信狀況，評價其償債能力和信譽，謹慎簽訂合同。在應收賬款的收賬期，定期編制賬齡分析表，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，根據不同特點制定收款政策，必要時可依靠訴訟方式，以控制應收賬款風險，減少壞賬損失。其中，關鍵是在簽訂合同之前，樹立風險意識及建立一套科學、系統的應收賬款體系，而不是消極、被動地對待應收賬款。

　　6.加強分公司與其項目部的成本核算管理。路橋施工項目經理部處于工程成本形成的中心地位，分公司在總公司經營管理系統中，處于利潤中心地位。項目經理部應設置專職或兼職成本核算員，分公司財務部門設置專職或兼職成本會計，負責工程成本核算的業務工作。分公司管理的各個工程項目（項目部）的成本之和構成分公司的工程成本，各個分公司成本之和再加上總公司直接管理的工程項目成本構成總公司的工程總成本。

公司管理制度4

　　1、職業危害因素監測管理,設專職專業人員,負責日常監測和管理工作。

　　2、作業場所職業危害因素監測人員經資質認證合格的機構培訓后,持證上崗。

　　3、監測儀器定期維修、檢修、確保監測系統正常運行。

　　4、組織開展對本單位各作業場所的職業病危害因素日常監測,確保監測正常運行,建立好本單位的職業危害因素監測檔案,并妥善保存。

　　5、所有采掘工作面、硐室、使用中的機電設備的地點、有人員作業地點都應納入監測范圍。

　　6、監測人員必須堅持8小時工作制,并認真填寫公告欄及交接班記錄。

　　7、監測項目及頻次

　　(1)瓦斯:采掘面每班每兩時測定兩次,硐室、礦井總回風巷每班測定1次,串聯通風地點每班測定2次,臨時停風點每天測定2次,密閉前每周測定1次;

　　(2)一氧化碳、二氧化碳、氨、硫化氫等有害氣體每2小時監測1次;

　　(3)總粉塵定點短時間粉塵濃度(短時間接觸濃度小于6毫克/立方),井下每月測定2次,井上每月測定1次;

　　(4)呼吸性粉塵定點短時間粉塵濃度(短時間接觸濃度小于3.5毫克/立方),每月測定1次;

　　(5)工班個體呼吸性粉塵濃度(時間加權平均濃度2.5毫克/立方),采掘面每3月測定1次,其他作業場所每6月測定1次。每個采樣工種分2個班次連續采樣,1個班次內至少采集2個有效樣品,先后采集的`有效樣品不得少于4個;

　　(6)粉塵中的游離二氧化硅含量(小于10毫克/立方)每6個月測定一次;

　　8、監測結果應當存入職業衛生檔案,并

　　9、定期委托有資質的職業衛生技術服務機構對作業場所進行職業病危害檢測與評價。

　　(1)、檢測與評價結果及時向職業衛生防治領導小組、衛生行政部門報告

　　(2)、及時在宣傳欄公布

　　10、監測中發現作業場所職業病危害因素不符合衛生標準時的及時處理

公司管理制度5

　　一、總則

　　1、為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度，并成立保密委員會：

　　保密委員會主任：柯雷兵

　　副主任：石杰軍柯仲兵

　　成員：徐小林張建松陳銘黃為平熊友峰伍志勝嚴基旺李應珍

　　2、公司秘密是關系公司權力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項，包括但不限于技術秘密和其他商業機密。技術秘密是指不為公眾知悉、能為企業帶來經濟利益、具有實用性并且企業采取保密措施的非專利技術和技術信息。技術秘密包括但不限于：技術方案、工程設計、電路設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數據庫、研究開發記錄、技術報告、檢測報告、實驗數據、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、相關的函電，等等。其他商業秘密，包括但不限于：客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務資料、人員檔案等。

　　3、公司全體職員都有保守公司秘密的義務。接觸到企業秘密的高級員工，例如：管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書、車間主任及重要崗位工作人員等對保守公司秘密負有特別的責任。

　　4、公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。

　　二、保密范圍和密級確定

　　1、公司秘密包括本制度總則中第二項規定的范圍以及下列秘密事項：

　　（1）公司重大決策中的秘密事項。

　　（2）公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策。

　　（3）公司內部掌握的合同、協議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。

　　（4）公司財務預決算報告及各類財務報表、統計報表。

　　（5）公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。

　　（6）公司職員人事檔案，工資性、勞務性收人及資料。

　　（7）其他經公司確定應當保密的事項。

　　2、公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級：絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受特別嚴重的損害；機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受損害。

　　3、公司秘密級別的確定：

　　（1）公司經營發展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件、技術資料為絕密級；

　　（2）公司的規劃、財務報表、統計資料、重要會議記錄、公司經營情況為機密；

　　（3）公司人事檔案、合同、協議、職員工資性收人、尚未進人市場或尚未公開的各類信息為秘密級。

　　4、屬于公司秘密的文件、資料，應當依據本制度規定標明密級，并確定保密期限。保密期限分永久、長期、短期，一般與密級相對應，特殊情況外標明。保密期限屆滿，自行解密。

　　三、公司保密措施

　　1、屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由保密委員會主任或副主任委托專人執行；采用電腦技術存取、處理、傳遞的公司秘密由信息部門負責保密。

　　2、對于絕密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：

　　（1）非經保密委員會主任批準，不得復制和摘抄；

　　（2）收發、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施；

　　（3）在設備完善的保險裝置中保存。

　　3、屬于公司秘密的設備或者產品的研制、生產、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由保密委員會指定專門部門負責執行，并采用相應的保密措施。

　　4、在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經保密委員會主任批準。

　　5、具有屬于公司秘密內容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保密措施：

　　（1）選擇具備保密條件的會議場所；

　　（2）根據工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；

　　（3）依照保密規定使用會議設備和管理會議文件；

　　（4）確定會議內容是否傳達及傳達范圍。

　　6、涉密人員不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不得在公共場所談論公司秘密，不得通過其他方式傳遞公司秘密。

　　7、公司工作人員發現公司秘密已經泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告保密委員會；保密委員會接到報告，應立即作出處理。

　　8、出現下列情況之一者，予以辭退并酌情賠償經濟損失：

　　（1）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的；

　　（2）違反本保密制度規定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；

　　（3）利用職權強制他人違反保密規定的。

　　9、公司與全體員工簽訂《員工保秘協議書》，《員工保秘協議書》以書面形式簽訂，協議附后。

　　10、在保密合同有效期限內，員工應履行下列義務：

　　（1）嚴格遵守本企業保密制度，防止泄漏企業技術秘密；

　　（2）不得向他人泄漏企業技術秘密；

　　（3）非經公司書面同意，不得利用該技術秘密進行生產與經營活動，不得利用技術秘密進行新的研究和開發：

　　11、對高級員工實行“競業限制”制度，限制管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書等高級員工的以下行為：

　　（1）自行設立與本公司競爭的公司；

　　（2）就職于本公司的競爭對手；

　　（3）在競爭企業中兼職；

　　（4）引誘企業中的.其他員工辭職；

　　（5）引誘企業的客戶脫離企業；

　　（6）在離職后，與企業進行競爭的其他行為。

　　12、涉及公司商業秘密的合作、代理、交易合同或協議，均需設置“保密條款”，對合同對方增設保密義務。“保密條款”應當包含以下內容：

　　（1）明示合同所涉及的需要保密的商業秘密范圍；

　　（2）合同對方以及合同對方的任何員工、代理人均受保密條款的約束；

　　（3）受約束的保密義務人在未經許可的情況下，不可將商業秘密透露給任何第三方或用于合同目的以外的用途；

　　（4）受約束的保密義務人不可將含有保密信息的資料、文件、實物等攜帶出保密區域；

　　（5）保密義務人不可在對外接受訪間或者與任何第三方交流時涉及合同規定的商業秘密內容；

　　（6）不相關的員工不可接觸或了解商業秘密；

　　（7）保密信息應當在合同終止后交還；

　　（8）保密期限在合同終止后三年內仍然保持有效；

　　（9）違反保密義務的，應當承擔明確的違約責任。

　　13、公司向簽定保密協議的涉密人員，在協議有效期及離職三年內按月支付一定的保密費用。

　　四、附則

　　1、本制度的解釋權屬于保密委員會。

　　2、本制度自發布之日起施行。

公司管理制度6

　　一、總則：

　　維護公司資源和生產安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象。

　　二、范圍：

　　公司所轄的所有場合之出入管理與值班管理。

　　三、門衛崗位職責

　　（一）負責廠區人員、物資出入等管理工作；

　　（二）負責并督促公司員工上下班打卡考勤，配合有關部門抓好考勤紀律；

　　（三）做好廠區安全保衛及巡查工作；

　　（四）對非本公司人員、車輛進出廠區要實行查詢登記；

　　（五）信件、報紙以及快遞及時送至辦公室，密件或限時信件及時呈送有關領導；

　　（六）做好責任區域內的衛生環境打掃和保持工作。

　　四、人員出入管理

　　（一）公司員工

　　當班員工原則上不得離開公司，除公司總經理、副總經理以及采購、司機等外勤人員外，其它員工確需外出，應如實填寫員工外出單，交門衛處；部門主管以下員工外出，須由所在部門主管審批；部門主管外出，須由分管該部門的副總審批；不符合上述手續者，門衛不準放行。強行外出者，應立即上報總經辦，按照曠工半天處理并通報批評。上班期間非因公外出，外出時間將按月累計。因公司原因造成的提前下班（如缺料、斷電等特殊原因），憑行總經辦通知門衛處后方可離開。

　　（二）外來來訪人員

　　1、有人員來訪時，值班門衛應先詢問來訪目的，確定來訪人員所屬類別。

　　2、若重要人員（重要客戶、政府人員等）來訪，無需填寫《來訪登記表》，值班門衛要做好車輛停放指引工作，并且及時通知相關接待人員，做好迎賓工作。

　　3、若一般性人員來訪（業務合作方、供應商等），按以下流程辦理：

　　（1）如有提前預約，值班門衛應要求來訪者出示有效證件核實來訪者身份，確定無誤后引導來訪者到會議室等候；

　　（2）如無提前預約，值班門衛應詳細詢問受訪人信息及來訪事由等信息，并打電話與受訪人核實。在征得同意后，由來訪人員出示有效證件并填寫《來訪登記表》，并在門衛室等候。對拒絕填寫或不如實填寫《來訪登記表》的來訪人員，門衛值班人員有權禁止其進入公司。

　　（3）若受訪人不在公司，也沒有及時委托公司其他人員代為接待，此種情況下，門衛值班人員應當禁止來訪人員進入公司。

　　（4）進入公司的來訪人員來訪結束后，門衛值班人員應要求受訪人在《來訪登記表》簽字后，方可讓來訪人離開公司。

　　（5）一般性的.人員來訪時，值班門衛應該指引車輛停放在公司指定處。特殊情況需要進入廠區的，應征得相關部門負責人同意。同時，門衛值班人員應做好車輛進出公司時的安全檢查工作。

　　4、如有特殊人員來訪（蓄意滋事者等），門衛值班人員應做好解釋、勸說工作。對不聽解釋或勸說無效仍強行進入公司的，門衛值班人員應向行政部報告情況，由行政部人員酌情處理。對情況嚴重的可直接撥打報警電話（110），請公安機關出面幫助處理。

　　五、物資出入管理

　　（一）公司物資

　　物資出廠需倉庫管理員開具出庫單報部門主管簽字批準后，門衛根據單據核對物品無誤并登記后方可出公司。

　　（二）外來物品

　　供貨商送貨入公司，應辦理外來人員登記手續，并注明送貨的產品名稱；出公司時，門衛根據物資入庫票據，核對無誤后放行。

　　六、車輛管理

　　（一）公司單位車輛

　　1、公司車輛外出

　　a)運送物資外出，駕駛員應主動出示出庫單，接受門衛值班員檢查和登記；

　　b)外出采購，駕駛員應主動接受門衛值班員登記后方可外出；

　　2、門衛值班員應對車輛進行停放引導，維持停放秩序；

　　3、進出車輛如有損壞公司財物，門衛值班員應報總經理辦公室，責其照價賠償；

　　4、上班期間乘車外出的公司員工（除司機外），也需持有外出單。

　　（二）外來車輛

　　1、外來車輛因公進入公司，應主動出示有效證件、填寫會客單，并將有效

　　證件置于門衛處后方可進入公司。會客結束后，憑被訪人簽字的會客單，換回有效證件方能離開公司。

　　2、郵局、快遞以及物流公司等車輛無特殊情況，不得進入廠區。廠區內人

　　員郵件、包裹等物品，由門衛簽收、登記，后通知收件人至門衛處領取。

　　七、日常巡查管理

　　1、巡查時間：下班后對廠區進行巡查，檢查水電、門窗是否關閉；夜間每三小時巡查一次；

　　2、巡查范圍：公司廠區內；

　　3、巡查時做到多看、多聽，若有問題，立即報總經辦；

　　4、巡查時注意人身安全，遇突發事件立即向總經辦匯報，并對事件做詳細記錄。

　　八、各類緊急情況處理

　　（一）火災應急處理預案

　　1、若發現火情，值班門衛應立即趕往火災現場確認并及時通知總經辦，迅速切斷所屬電源；

　　2、如果火勢在可控范圍內，應當立即采取有效的滅火措施，正確使用廠內消防器材、滅火器進行自救；

　　3、如果火勢災情較重，應當立即報警（119），報警時要闡述清楚單位、地址、起火部位、燃燒物品、報警人姓名、手機號碼；

　　4、報警后，值班門衛應及時開啟公司大門，確保通道暢通，并引導消防車進入；

　　5、視火勢大小，及時正確的引導相應的人員疏散及開展重要物資搶運作業；

　　6、指揮引導在廠員工正確使用廠內消防器材、滅火器自救，采取積極滅火措施，控制火勢發展，在確保人員安全的情況下盡最大努力搶救受災物資和設備。

　　（二）盜竊應急處理預案

　　1、若發現可疑人員，門衛值班人員應當立即采取必要的應急措施，對其進行跟蹤、監視、查問等；

　　2、若發現盜竊行為或者盜竊者欲逃離現場，門衛值班人員應當立即對其進行阻攔并報告總經辦；

　　3、總經辦相應負責人應立即到現場了解事件情況，必要時可以報警(110)，請求公安部門協助調查解決；

　　4、竊盜處理以后，分析產生原因，對防范不到位的方面及時整改，并向相關部門報告備案。

　　（三）打架斗毆應急處理預案

　　1、發現相關人員有較大情緒或發生爭吵時，值班門衛應主動對當事人雙方進行勸阻，穩定事態的發展，以防止事態的擴大；

　　2、如果發現雙方沖突過大而發展至打架斗毆，值班門衛在勸解無效，對雙方的過激行為無法進行有效約控制時，應立即通知行政部到現場進行阻止；

　　3、如果鬧事雙方持有兇器，值班門衛應當在保證自身安全的前提下，全力將兇器攔下，如果無法進行有效控制時，應當立即通知行政部并報警（110）請求公安部門協作解決，對沖突過程中受傷人員，應當立即實施有效可行的搶救措施。

　　九、考核

　　（一）門衛室及周邊要保持干凈，物品放置應定位規范。

　　（二）無關人員不得在門衛室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執勤人員，違者視情節輕重，嚴肅處理。

　　（三）值勤人員態度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經發現嚴肅理；

　　（四）負責并監督員工上下班打卡考勤，嚴禁員工打完卡又借故離開公司。門衛要好違規違紀人員的登記，并及時向公司總經辦上報。

　　（五）未按規定實施人員、物資、車輛出入登記及檢查及日常巡視管理，一經發現每次處罰30元。若因此造成公司物資流失的，按規定承擔賠償。如在值班過程中挽回公司物資流失，發現不安全隱患，避免公司經濟損失的，公司將視請給予表彰、獎勵。

　　十、本制度自批準之日起執行，在執行過程中如有爭議，報總經理辦公室協調。

公司管理制度7

　　人事管理制度

　　1、公司用工施行勞動合同制，崗位施行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、部門經理、部門副經理由總經理聘任。員工經部門經理提名由總經理聘任。

　　2、新聘員工施行先試用后錄用的原則，試用期最長為三個月，試用期內，經考試、考核合格者可正式錄用，雙方依據《勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在公平自愿，協商全都的基礎上簽訂《勞動合同書》

　　3、在勞動合同期內，雙方在公平自愿，協商全都的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。

　　4、在聘任期內，依據員工的品德、力量、勝任聘任商定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗、直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴峻者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪的移送司法機關處理。

　　5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。

　　6、員工養老保險、醫療保險等福利待遇按公司規定執行。

　　工資管理制度

　　為明確公司員工的工資待遇，標準公司對員工工資的發放標準，充足調動公司員工的工作主動性和制造性，特訂立本制度。

　　一、公司員工施行標準工資與績效掛鉤工資制，另計發嘉獎工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結合的工資制度。

　　二、員工工資每月10日前發放（特別情況除外），遇節假日順延。

　　三、加班工資標準：全天為20元，半天為10元。連續加班近4小時為半天，近8小時為全天。

　　四、工齡工資標準：按在公司實際工作年限計算工齡，工作滿一年每月工齡工資為5元，以后按此幅度逐年遞增，按月發放。

　　五、考勤工資標準：月全勤獎每月30元，全年滿勤獎300元。（每月出勤26天為滿勤）。

　　六、其他獎懲按公司有關制度執行。業績考核工資另定方案。

　　嘉獎制度

　　1、工作中的改革、創新被接受并給公司帶來效益的，嘉獎xx—500元；

　　2、發現重大問題并按時解決、處理，為公司削減不必要損失的，嘉獎xx—500元；

　　3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失的，嘉獎200元；

　　4、發現有損公司形象和利益的行為，敢于指正和揭發的，嘉獎200元；

　　5、一年中，連續5次獲嘉獎，年終再次賜予5次嘉獎的總和。

　　懲處制度

　　1、對公司不忠誠，謊報情況及散布無稽之談的，予以除名。

　　2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行談論的，解聘，情節嚴峻者予以除名；

　　3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。

　　4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申述，或由于其它任何原因此消極怠工的，予以除名。

　　5、對客戶的疑問迷惑釋、迷惑答、不落實的，罰款xx元/次；對上級布置的任務不按時完成而又不能說明原因的，罰款xx元/次。

　　6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、喪失而不管不問的，解聘。

　　7、應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己布置的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗，罰款20元—xx元/次。

　　8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—xx元/次。

　　9、管理人員如采納正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批判的'，職工實行不理智的看法，泄私憤或打擊報復的罰款50元—200元/次，并革職同時解聘，情節嚴峻者予以除名。

　　10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行隱瞞的，解聘。

　　11、不聽從工作布置，拒不執行的，予以除名。

　　考勤制度

　　1、公司員工必需嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。

　　2、公司執行國家規定和企業實際相結合的作息制度，每日正常工作不超過8小時。

　　3、上下班按部門認真填寫考勤記錄，施行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由行政人事部負責統計，并于月初將上月考勤情況按時報送財務部作為扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。

　　4、遲到、早退超過五分鐘者，按每五分鐘（缺乏五分鐘按五分鐘計算）計扣5元的標準執行，超過三非常鐘者，扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天者，當自動離職。

　　5、公司施行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班26天為滿勤，月滿勤獎為30元/月，連續12個月滿勤為年滿勤，獎為300元/年，經考核到達滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。

　　6、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經理講明所去地點、時間、所需辦理事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理。上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事，否則，每次罰款10元。

　　7，因工出差，須填制出差審批單后，交行政人事部備案。否則，不報銷差旅費，并每次罰款10元。

　　休請假制度

　　1、公司建立休、請假制度。全部請假都必需以書面形式進行申請，按審批程序經審批人簽字同意后生效。

　　2、部門經理以上人員休假、請假半天，員工二天以上（含二天），由部門負責人簽字，經分管領導審批后，最終由總經理批準；部門副經理休假、請假半天，員工一天由部門負責人簽字，由分管領導審批；一般員工休假、請假半天由部門經理視工作情況予以審批。

　　3、全部休假、請假均應履行手續經批準前方可離崗，并將休假、請假申請報行政人事部備案登記。未履行休假、請假手續而離崗的，視為曠工。

　　4、婚、喪假、女員工產假按國家有關規定辦理。

　　5、事假按請假天數，每天扣發30、00元工資；連續請事假超過5天的，當自動離職。

　　6、因病請假3天內（含3天）不扣發嘉獎工資；3天以上XX10天內（含10天）按每天扣日嘉獎工資；10天以上XX20天內（含20天）扣月嘉獎工資的50%；20天以上取消當月全部嘉獎工資。病假必需經縣級以上醫療機構出具證明。凡弄虛作假者，按曠工處理；情節嚴峻者，作除名處理。

　　財務管理制度

　　1、公司財務收支嚴格執行“收支兩條線”，不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必需存入銀行。

　　2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由出納統一管理、登記，不得缺號、跳號運用。領用、存根收回由出納建立專項登記簿登記。

　　3、費用開支嚴格執行公司的規定的標準，不得超標，盡量減小財務支出。

　　4、財務印鑒必需別離保管，財務收支日清月結，財務手續合規齊全。

　　財務報銷制度

　　1、費用報銷嚴格執行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規定的標準審核票據，由分管領導簽暑看法，報總經理審批前方可報銷。

　　2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必需附有經會計審核、總經理審批的有效票據。

　　3、費用經辦人員一般應在費用發生后三天內按時報銷（特別情況除外）。費用報銷原則上施行兩手制，一人經辦，一人證明。

　　養老保險管理制度

　　1、為表達公司對員工的關愛，激發員工的工作熱忱，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參與社會養老保險。

　　2、員工社會養老保險工資標準以我市規定的為起點。繳納的養老保險費按國家規定執行。

　　3、聘用的離退休、退養人員公司不為其購置養老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養老保險金，由其本人將養老保險轉到公司后，由公司按此制度為其申報交納社會養老保險。

　　衛生管理制度

　　為標準員工日常工作行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。

　　1、每天上班后應將辦公室清掃潔凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料。

　　2、每周末對公司整體環境進行一次集體大掃除。

　　3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。

　　4、應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。

　　5、報刊雜志閱讀后應按時放回報刊架，按序擺放。不得任意堆放更不得四處亂扔。

　　6、隨時保持梯步、走道等公共區域衛生干凈。

　　7、留意個人衛生，勤剪指甲，隨時保持儀容干凈得體。

　　檔案管理制度

　　1、為強化對文件統一管理，防止文件喪失，公司行政人事部建立文件收、發文登記簿，逐日逐項登記清晰。

　　2、收到的文件應按時交總經理或部門分管領導閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規章制度的獎懲制度執行。

　　3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應搜集齊全，裝訂成冊，鑒定精確。

　　4、各部門對檔案要施行科學管理，以保證檔案資料的保管安全。

　　公文辦理制度

　　為進一步標準公文辦理程序，提高辦文效率和質量，根據“明確分工、各負其責、強化協作、統一管理”的原則，對公司的收發文進行標準管理。

公司管理制度8

　　1、前期工作：設計部將合同交到財務收取第一期工程款—財務將合同復印給工程部經理—工程部經理派單—工程監理與設計師溝通—工程部派人配合業主做好裝修申報—設計師圖紙交底—做好人員安排和工期預算和材料預算

　　2、施工前工作：裝修申請審批下來—設計師項目經理和業主現場交底定水電位—辦理裝修工人出入證—工程部施工現場保護（24小時內）—施工現場形象工程（5天內）（包括打墻，打地腳線，砌墻）

　　3、工程施工：水電安裝（7天）—瓷片地磚材料準備—隱蔽工程施工（跟水電同時進行）—通知業主驗收水電（水管試壓測量水管米數簽字）隱蔽工程（24小時閉水實驗簽字）—收取第二期工程款—泥水工程（10天）—泥水工程驗收—地面保護—收取第三期工程款—木工工程（10天）—木工驗收—扇灰油漆工程—扇灰驗收（18天）—安裝工程（3天）—清場—項目初驗—清潔衛生（二天）—工程驗收結算—進入保修階段。

公司管理制度9

　　清潔公司員工及承接工程管理

　　(一)員工管理

　　1、主管

　　從事本行業兩年以上,應具備物業管理和專業清潔知識,掌握公司的各項規章制度,有獨立工作和分析判斷能力,具有較高的管理水平,有效地安排和協調本部門的工作。

　　我方派出機構負責人,就執行合同事宜與貴方保持聯系,授權負責以下工作:

　　1)負責派出機構的日常的行政管理工作;

　　2)按合同的要求制定和實施清潔服務計劃,實現管理目標; 3)及時解決有關清潔服務方面的投訴。

　　2、領班

　　能熟練掌握專業清潔保養知識,具備一定的管理水平,協助主管完成區域內工作,檢查監督屬下班次的工作情況和質量。

　　1)以身作則帶領班組員工完成各項日常清潔工作。

　　2)實施對員工進行定期的崗位和實操培訓,不斷提高員工的業務水平。

　　3)嚴格要求和指導員工按工作程序、操作規程作業,確保安全作業。

　　3、保潔員

　　派駐XXXX的保潔員工,必須接受公司崗位專業技術培訓,能掌握多項清潔工作程序和規程,并能通過嚴格試用期考核,方能派駐小區作業。

　　4、根據所在小區的特有性質,加強對員工進行社會公德和職業道德方面的教育,做好安全防范工作,有義務協助小區'四防'工作。

　　5、在小區內進行清潔工作的員工必須穿著整齊的公司制服,佩戴附有姓名及相片的工作證,嚴格遵守公司的規章制度。

　　6、所有派駐XXXX的清潔員工應當遵守XXXX的管理規章制度,服從XXXX管理部門人員的監督管理。

　　7、員工應注重儀容儀表、講究禮貌,做到衣冠端正,文明服務。

　　8、員工除工作之需要或接獲批準之外,均不得擅自進入XXXX的任何地方或逗留。

　　9、不得從事與本職工作相抵觸或不相關的其它工作。

　　10、積極協助XXXX的管理工作,明確全體員工有義務愛護和維護小區內的.各類設施、設備的安全,并及時申報公共區域設施、設備損壞情況。

　　(二)工程管理

　　1、根據XXXX的實際情況,制定清潔工作程序和細則,制訂一份計劃工序表,詳細列明各清潔項目及時間。并定期向客戶申報已完成的項目,接受客戶檢查。

　　2、為確保清潔有質量和工作效率,必須要求管理人員和員工按需要填寫'投訴處理單'、'工作簽到表'等,完善管理制度。

　　3、在XXXX內的一切清潔工作必須按照工作程序、操作規程進行規范作業,愛護小區內的公共設施設備,節約使用水電資源。

　　4、日常或已獲客戶同意的清潔項目外,所有的清潔大項目如洗地等有礙正常秩序的工作,應在正常的服務時間以外進行,保障小區內的正常秩序。

　　5、有特別需要(可預見災害如臺風、暴雨)應協助做好預防措施。如遇特發災害事故(爆管、水浸等),應及時協助調派足夠的員工、機器到現場幫助解救工作。

公司管理制度10

　　1、公司對違紀員工經警告、教育不改者有辭退的`權利。

　　2、公司員工工作不適應、工作不滿意等原因有主動辭職的權利，但必須提前一個月向公司提交書面申請。

　　3、有以下行為者公司將給予辭退：

　　(1)一年內記過3次者

　　(2)連續曠工5日或全年累計超過10日者

　　(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者

　　(4)工作疏忽，致使企業蒙受重大損失者

　　(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產秩序者

　　(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為，致使公司財物遭受損失者

　　(7)違反公司管理制度，情節嚴重者

　　(8)泄露商業機密，情節嚴重者

　　(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實，情節重大者

　　(10)年終考核成績不及格，經考察試用仍不合格者

　　(11)因公司業務緊縮須減少一部分員工時

　　(12)工作時因受刑事處分而經法院判刑確定者

　　本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經由公司人事部、人事經理審核批準可執行。被辭退員工要及時辦理移交手續，填寫移交清單。

公司管理制度11

　　一、管理宗旨及服務理念

　　抓好經常性的思想政治工作，樹立良好的職業道德和優質服務思想，及時掌握職工的思想和工作情況，及時解決職工工作中存在的各種問題。在職工思想中牢固樹立起“顧客就是上帝，顧客永遠都沒有錯”的服務理念，使汽車隊的工作和招待所效益更上一層樓。

　　二、汽車隊管理規定

　　(一)日常工作管理。

　　1、全體工作人員應牢固樹立用戶至上的思想，熱情接待用戶，熱情周到的為用戶服務，不能推遲或提前出車時間，按要求準時、準點出車，不得在為用戶服務時謀取個人私利;

　　2、全體職工有權向領導反映自己工作中的問題，領導應認真聽取意見并積極解決，應本著為全體職工著想的服務思想，能解決的及時解決。暫時不能解決的及時說明情況，溝通思想互相理解，任何人不得以此影響自己的本職工作，不得消極怠工，不得影響出車;

　　3、車隊以隊委會為中心，努力抓好車隊管理，抓好安全運輸，努力抓好增產節約，努力增創經濟效益，要重點抓好全體員工的服務態度，對違章違紀，違反各項規定的問題決不迂就姑息，領導和隊委應嚴于律己，模范遵紀;

　　4、樹立安全第一的思想，沒有安全就沒有效益，車隊要及時組織全體員工認真學習上級和交警部門的有關文件，并根據車隊行車情況抓好及時性的安全教育，每月的第一個星期一晚上7：30為車隊的安全例會學習時間，無正當理由一律不得缺席和遲到;

　　5、駕駛員在正常上班時間，如沒有任務，上班時應到車隊報到或清洗所駕車輛，掃庫房，在保持車輛技術狀況良好的情況下，可自行安排時間，并能做到有任務時及時上崗保持良好的通訊聯系，不得以手機信號不好為由而影響正常工作。

　　(二)、車輛管理

　　1、逐車建立健全的車輛技術檔案，經常保持車輛裝備齊全，性能良好，隨時掌握車輛技術狀況，按車輛行駛間隔里程進行保養，確保行車安全;

　　2、合理使用車輛，嚴格遵守駕駛操作規程和交通條例，駕駛員要精心愛護車輛，做好日常保養，保持車容車貌整潔，并采取駕駛員和修理工共同保修車輛的良好習慣，使駕駛員對自己所駕車況心中有數;

　　3、認真執行保修制度，制定維修計劃，車輛的維修原則上只在定點維修廠家修理，如需到其他廠家維修車輛必需經領導批準后方可實施修理，并實行換新配件交舊件的維修制度;

　　4、嚴格實行單車核算制度，按各車分別統計各種油耗、過路過橋、停車、維修、出車補助等費用;

　　5、制定車輛的百公里油耗標準，在車輛出廠時的標準油耗的基礎上按各車使用的年限計算，即每增加一年的使用期就多加0。2升的系數，凡經統計未超過標準的年終視情況增加獎金系數，反之則扣減獎金系數，百公里油耗表附后;

　　6、車輛的維修標準，即按公里計算車輛多使用一年每公里即增加0。004元的系數。凡年終統計未超過標準的并有節余者視情況增加年終獎金系數，反之則扣減年終獎金系數。大修費用由接待運輸公司另行統一安排，一切維修發票需經接待運輸公司經理簽字后方準報銷，維修標準表格附后;

　　7、駕駛員的出車因考慮到我院南北兩院的具體問題，而車輛又分別存放于兩院暫不執行統一調度，但出車必須由駕駛員及時填寫出車日志，以便接待運輸公司及時撐握車輛動態和統計各種數據申報加班補貼;

　　8、凡駕駛員私人用車或其他部門私人用車(即無償使用)，必須先向接待運輸公司領導匯報，領導同意后方可出車，否則其全部費用由出車人自己負擔，事故后果自負。

　　(三)、業務費的.提取和出車補貼、加班費的標準

　　1、為更好地發揮客車及貨車空閑時間的經濟效益，拓寬運輸創收途徑，凡為車隊提供客、貨運信息(院外為主)承攬客貨運業務的人員(含本公司職工)，按所提供業務量金額的5%提取業務費，

　　2、車隊駕駛員每月補貼按小車、大貨、大客每公里0。10、0。14、0。20元計算，加班費每天10元，由車隊統一造表，報后勤服務總公司審批核發，

　　(四)、獎罰制度

　　1、凡每月行駛無任何責任安全事故者，按月行駛公里每公里發放0。01元的安全獎，每月在公里補貼中一同發放，反之則扣發當月安全獎。

　　2、駕駛員在行車和工作后得到用戶或單位反饋到車隊或總公司極力表揚一次的，車隊當月給予20元獎金，反之則當月扣發20元，年終累計受總公司反饋表揚三次以上者，年終給予優秀駕駛員獎，另行發放獎金。

　　3、年終經接待運輸公司統計數據各種油耗，維修未超過車隊所訂標準的駕駛員，年終給予發放節約獎200一500元，反之扣減。

　　4、車隊每月一次的安全例會，凡能準時到會參加的同志每月發加班費10元，如是正常出車則需上報當月當日的出車單證明并提前請假，否則罰款10元。

　　5、駕駛員無正當理由不服從調度者，一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次停止派車，扣發當月基礎獎金，經教育不改者作解聘處理。

　　6、員工服務態度不好，經查實一次扣款20元，群眾意見反應大者扣發當月崗位津貼。

　　7、完成出車任務后未及時將車入庫者每次扣款10元。

　　8、駕駛員違章扣證、兩證遣失，所需費用自理。

　　9、駕駛員(含公司及隊領導)在行車途中發生事故，根據責任計算賠款，全部責任的負擔保險公司理賠以外部分賠款的35%，主要責任的25%，次要責任的15%，但最多不超過1000元。

　　10、駕駛員發生事故，經理和隊長負責駕駛員賠款的5%。

　　11。車輛夜不歸隊、被盜、主車駕駛員未經批準將車交給他人駕駛者，扣發當月10%的崗位津貼，一切后果自負。

公司管理制度12

　　為實現有效管理，促進公司上下溝通與合作，提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。保證各項工作的執行，特制訂本制度。

　　一、公司周例會時間定為每周六上午8:10，每周三下午16:00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應建立一次10--20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。

　　二、公司周例會參會人員:中高層管理人員(總經理、副總經理、各部門經理、辦公室主任)。如需其他員工參會則另行通知。

　　三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。

　　四、公司周例會由常務副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。

　　五、公司周例會內容:

　　1.總經理辦公會的精神傳達和工作布置。

　　2.各部門經理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結果做總結、安排。

　　3.各部門之間的業務交叉推進情況、溝通效率情況。

　　4.指出影響工作效率的問題，并提出自我解決的辦法及相關建設性意見。

　　5.就個人在經營管理及公司運營等方面的'經驗進行簡短交流。

　　四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認真研讀辦公室傳達的會議精神。

　　五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。

　　六、辦公室做好會議簽到和內容記錄，會后要做好會議精神傳達工作。

　　七、請各部門經理的工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關閉手機或放到震動狀態。

　　八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準備及會后會議內容的執行工作。

　　xx房地產辦公室

　　xxxx年四月二十九日

公司管理制度13

　　（一）員工招聘原則

　　1、公開、公正原則。

　　公開、公正的原則是保證引進人才質量的前提條件。在招聘工作中，必須做到計劃公開，崗位公開，要求公開，考核和評價標準公正。

　　2、平等、競爭原則

　　擇業面前人人平等，必須杜絕因為地域、民族、單位、學派等不同而帶來的歧視現象。考核過程中引入競爭機制，原則上每個崗位應有三人以上的應聘者。

　　3、回避原則

　　公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應遵循回避原則，面試考核人員不應與應聘人有特殊關系。如果遇有同學、朋友等來應聘，面試考核人員應主動回避。保證被推薦人和其他應聘者在同等標準下接受考核。

　　4、保密原則

　　招聘考核人員必須注意自身言行，嚴守公司機密。在招聘過程中，妥善保管公司有關資料文件。另一方面，招聘考核人員還應為應聘者嚴格保密，不準將應聘者情況隨意透露給他人。

　　（二）招聘主管部門

　　人事經理為招聘工作的負責人，辦公室為公司聘工作的職能部門。

　　（三）招聘申請

　　1、公司各部門根據業務發展、工作需要及人員使用狀況，填寫員工招聘申請表，報辦公室。

　　2、辦公室根據各部門匯總情況，提出公司招聘計劃，報公司總經理、執行董事批準。

　　（四）招聘程序

　　1、由人事經理組織招聘組負責對人員進行篩選，至少由二人組成。

　　2、初選：辦公室對應聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發出面試通知。

　　3、面試：由人事經理組織評審委員對所有參與面試人員進行初步考核，填寫面試記錄表。考核其基本素質、品質等。主要考核內容包括：個人修養、工作責任心及敬業精神、工作穩定性、工作環境的適應性、分析判斷能力等。

　　4、復試：由部門總經理、公司總經理、執行董事對初步考核合格者進行復試。

　　5、實習：由辦公室安排所有復試合格人員按專業分別到各業務部門進行1―2周的實習，實習結束后，實習人員提交實習報告，辦公室征求該部門各位成員的反映后提交一份評估報告，兩份報告交總經理和辦公室作為是否錄用的`參考，并由辦公室向其原所在單位、院校了解情況。

　　6、錄用：綜合考慮用人部門的考核結果等，經公司總經理、執行董事簽字批準后，對合格者發送錄用通知單。

　　（五）錄用

　　1、發出錄用通知。

　　2、應聘者接到錄用通知后，到指定醫院體檢。如查出有嚴重疾病，取消錄用資格。

　　3、應聘人被錄用，如在發出錄用通知15天內不能正常報到，可取消錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。

　　（六）試用及正式錄用

　　1、新進員工攜錄用通知書和其它人事檔案材料等到辦公室報到，按辦公室指定到用人部門報到，開始一至六個月的試用期，簽定勞動合同。特聘人員經總經理審批可不實行試用期。

　　2、員工試用期滿，由本人提交轉正申請，經用人部門負責人審查并簽署具體意見后送辦公室匯總，上報總經理審批。簽定正式的勞動合同，合同最低年限視員工崗位職務等因素而定，一般員工為一年一簽、管理人員可三年一簽。所有勞動合同須經公司總經理或法定代表人簽字后方可正式生效。公司按規定為員工辦（理）社會保險和醫療保險。離退休人員和在其他單位享有社會保險和醫療保險的員工可不辦（理）。

　　（七）勞動合同解除

　　1、公司因下列原因，可對有關員工解除勞動合同：

　　（1）員工因本人業務、技術水平等原因，經考核不能勝任工作要求；

　　（2）員工因違反國家法律法規和公司的規章制度；

　　（3）員工因勞動合同趨于屆滿；

　　（4）員工在勞動合同期內提出辭職；

　　（5）雙方簽訂的勞動合同規定的解除勞動合同的條款。

　　2、或公司提出解除勞動合同，必須于離職前30日書面提出并簽收確認。

　　3、員工辭職時，應向其所在部門提交書面申請，經所在部門和人事經理簽署意見，報總經理批準后，開始辦（理）辭職手續。

　　4、離職人員應在一周內交還所有公司物品，結清帳務，辦好工作交接手續：

　　（1）向所在部門就自己的工作近況、詳細客戶檔案（包括國外、國內客戶）、所有業務情況、接手的所有單證和財務票據、公司紙質方案文件和電腦內的方案文件等，制成一份書面的交接清單，由離職人員、公司指派的交接人員和部門經理三方做完整的交接工作，并在交接清單上簽名確認。

　　（2）辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司的任何東西，包括員工手冊、工作筆記、公司的文件資料書籍等，還有公司發放的其它辦公用品：如電腦、通訊工具、計算器、名片等，以及辦公桌、文件柜和公司大門等的鑰匙。所有公司物品交辦公室簽收。

　　（3）財務部門負責清點離職人員的所有財務款項，離職人員必須還清所有支款欠款等。完成本條（1）到（3）以后，結算離職人員應得的工資款項，出具結算證明。

　　（4）所有交接清單和證明等必須附在離職申請表后面作為離職手續齊全的憑證。

　　5、涉密崗位員工辭職，必須作出書面承諾，保證不對外泄露公司技術秘密及商業機密。

　　6、人事經理審核其離職手續齊全后，正式允許其離開，并結算離職人員應得的工資款項。

　　7、員工不按規定離職或辦（理）離職手續的，視為員工違約，公司有權要求員工賠償公司的損失，賠償金額參照合同條款執行。

　　（八）外聘人員

　　1、外聘人員與公司不發生任何意義上的勞動關系，均為公司合作伙伴。外聘人員均需填寫登記表由其本人簽字確認，由辦公室存檔。外聘人員對其自身行為、安全負責，公司不承擔任何連帶責任。

　　2、公司顧問、藝術顧問、獨立董事等由公司總經理、執行董事負責聘請。

　　3、其他外聘人員按公司業務分工由各部門報請公司總經理、執行董事批準，由辦公室負責辦（理）工作合作關系手續。

公司管理制度14

　　員工工作守則

　　1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。

　　2．努力學習專職知識和專業技術，不斷提高技術、業務能力素質。

　　3．嚴格執行建筑工程施工、驗收規范；技術安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質量，按期完成施工。

　　4．嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產、工作、生活正常秩序。

　　5．愛護公司財產、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。

　　6．機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。

　　經營管理制度

　　1．勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務范圍。對施工業務的合同簽訂、由總經理或授權人代表公司簽訂：

　　2．經營部及時做好勞務業務信息收集、分析、評價，對公司承攬的業務信息及時向經理匯批，確認后、積極開展業務承攬工作。

　　3．勞務業務經營洽商，應對合作方資質、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經濟風險。

　　4．勞務業務承攬應分析公司勞務人員技術、設備、工期及備用資金等能力。必要時經營部應牽頭公司勞資、經營、工程、財資等相關人員共同研究。

　　5．業務合同簽訂后，經營部應配合勞資部、技質部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯系等前期工作交接。

　　6．經營部負責勞務合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執行情況檢查等工作。承包合同原件由經營部保管、復印傳至財資部和分管經理。

　　技術質量管理制度

　　1．公司建立以總工程師為領導的施工技術、質量管理體系；派出勞務隊伍根據規模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術質量管理小組。

　　2．勞務合同簽訂后，技質部應及時取回施工專項圖紙或相關施工文件資料。總工程師審閱后。項目管理人員應組織主要勞務班組進行學習。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內容。

　　3.根據勞務施工技術需要和要求，配備相應技術資料、標準圖等，做好施工技術準備工作對施工技術難度較大的項目由總工程師主持制定技術方案。

　　4．勞務施工班組應及時參加工程總承包單位組織的技術、質量、安全交底工作，并對艾底傳達到現場作業人員．

　　5．施工班組認真執行行業技術規范、規程施工操作要求．對分項工程施工質量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質量達到規范及合同要求的質量標準。

　　6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規程做好施工作業，并保證作業質量。

　　7．承包作業范圍為部分工程時，專項施工員(工長)應參與總承包單位工程的相關管理、并負責做好分包工程的技術、質量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術復核、相關技術資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。

　　8．對自備或總承包單位配備的施工機械、設備等。作業班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發現異常，應及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復后續使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案

　　9．履行總包單位對施工技術、質量工作的指導和檢查工作。發現技術或質量問題及時組織整改，且應達到質量要求。

　　10.技質部對施工班組作業質量管理定期自檢。重要工程或技術項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協調工作。

　　11．根據總包單位對承包工程質量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業班組進行技術、質量工作評定、調整和獎懲。

　　安全生產管理制度

　　1.公司由分管副經理為領導，組成文明、安全生產管理體系；派出的勞務隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。

　　2。根據勞務業務規模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產工作貫穿到生產的全過程

　　3．及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執行各安全操作規程及安全交底要求操作。

　　4．安全科及工程部應認真做好管理作業人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質，滿足施工作業要求。

　　5．公司根據工程施工有關規定，結合施工作業情況和季節施工特點，組織定期、不定期，常規或專項安全生產檢查工作，促進文明安全施工。

　　6．派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。

　　7．施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現場、作業場所安全生產條件及狀況，發現不安全因素或發生安全事故，應及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規定做好整改等工作。

　　8．公司根據員工在安全生產工作的表現，對認真執行安全規定、在現場避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的.個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(指揮)不執行安全生產責任制、違反安全生產操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據違章情節，給予批評、辭退或處以經濟處罰。

　　勞務人員管理制度

　　1.公司在職或聘用的勞務人員均由公司勞資部負責管理。

　　2．勞務人員應將有效的身份證、各資格證書、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯系電話。

　　3．勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務指導，遵守相關法規、規定和本公司規章制度：

　　4．勞資部、財資部根據勞務人員派出情況，按相關規定及時辦理勞務人員

　　勞動保險事宜。

　　5．勞務人員調配使用由公司工程部和資源部根據工程需要進行合理調配，勞務人員或班組應服從公司調配，并及時進場。

　　6．勞務人員工資發放由公司財資部依據勞務合同有關規定，統一造冊發放。領取時應由本人或班組長統一簽名后領取。

　　7．勞務人員勞保用品原則上由公司統一代發，個人作業工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。

　　8．勞務人員違反總包單位有關規定或公司勞務合同，按違約論處，并根據合同有關條款處理。

　　派出人員管理制度

　　1．工程部根據承接勞務合同的需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，并與勞資部協調后，報公司領導批準。

　　2．按勞務合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或專業施工員負責現場施工計劃安排、調配、分工和分配工作。

　　3．工程部負責對派出項目部或專業施工員的業務管理，工程項目部或專業施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業班組長應負責各自作業人員的管理。

　　4．公司派出人員均應遵守行業有關規定，派出項目部或專業施工員應聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。

　　5．派出項目部或專業施工人員應根據施工情況，對作業班組做好相關技術交底，施工過程質量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，

　　6．勞務作業班組應依據現行規范、標準按施工圖紙等要求，按施工質量要求組織施工，并做好安全生產工作。

　　7．對施工中出現的質量、安全問題，作業班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部匯報、處理。

　　8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協助派出管理人員做好施工工作。

　　機械設備管理制度

　　1．公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。

　　2．勞資部負責建立機械設備技術檔案。每半年時機械設備進行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。

　　3．對需要新購置設備時，有工程部根據承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據公司設備情況，審核后報經理批準購置。

　　4．對應外送專業機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。對安裝后應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協助項目部做好檢驗工作。

　　5.因工程施工需要租憑的機械設備，由工程部負責協助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。

　　6.由勞務班組自行負責的小型機械設備、工具，項目部應協助勞務班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。

　　7．機械設備應按相關要求及規定進行安裝、調試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。

　　8．機械設備操作人員應熟悉操作規程，并按操作規程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。

　　9．操作人員應按規定做好機械常規維護、并及時記錄。

　　11.工程完工后機械設備退場前，應對其進行全面檢查、保養或維修。 11．大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。

　　12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統一專人保管。

公司管理制度15

　　一、目的

　　規范倉儲管理，確保貯存期間產品質量的穩定性，確保物資安全，確保能及時為車間生產及為顧客提供合格的產品。

　　二、范圍

　　適用于采購物資、半成品、成品的出入庫及儲存控制。

　　三、定義

　　無

　　四、相關文件

　　《產品防護控制程序》

　　《檢驗控制程序》

　　《標識和可追溯控制程序》

　　《請（采）購驗收程序》

　　《盤點管理辦法》

　　《領料作業辦法》

　　五、職責

　　1倉儲負責產品的貯存及驗收控制。

　　2品管負責產品的檢驗和驗證。

　　3倉儲負責《規定》的制定，解釋，修改和稽查。

　　六、程序

　　1、入庫手續

　　1）、采購物資到公司后，先放置于待檢區，由倉管員根據對方送貨單清點其數量，核實品名、規格是否正確、包裝無損，產品標識清晰、質量合格證件齊備無誤后，填寫《請（采）購驗收單》辦理入庫手續（保存質量合格證件）。在清點采購物資數量時，不便直接清點數量的物資可采用稱重等方法。

　　2）、對于須要檢驗的產品，連同《請（采）購驗收單》送至品管部，由品管部進行檢驗。

　　3）、倉管員根據合格的檢驗記錄或標簽，填《請（采）購驗收單》辦理入庫手續，及時登帳并貼掛標簽加以標識。

　　4）、成品入庫：經包裝后放入倉儲成品庫，分單號、型號擺放并標識。開具《入庫單》（附件一），經經手人、倉儲經辦人、生產部主管簽字后分別將各聯送交財務、業務等部門。

　　5）、每一筆入庫數量都要及時在每天下班前統一進行帳務清理，登錄《收發存日記帳》（附件二），做到日清月結。

　　2、貯存物品的擺放要求

　　根據物資不同的性能和特點（具體包括材質、體積、重量、物流上面頻率），合理劃區擺放，采用科學的保管方法做到二齊、三清、四號定位。

　　二齊——————庫容整齊、堆放整齊；即做到倉儲潔凈，保持通道順暢；

　　三清——————規格、材質要分清，數量要點清；

　　四號定位——————指區域、料架、層次、貨位號實行固定位置，對號入位。

　　1）、倉儲主管負責所有貯存區域的規劃，制訂《倉儲區域規劃圖》（附件三），編排區、架層、位號碼，庫存應按用途、性能規格化，運用立體貯存方法確定擺放位置。

　　2）、物品分區（待檢區、原材料區、成品區、不良品區、輔料區、辦公用品區等）分類排放整齊，標識清晰可見。當實際存儲物品與規劃圖不一致時，需掛牌明示其臨時擺放狀態。

　　3）、庫存物資提放盡量做到上輕下重，保持貨架穩固及易取，不能擱放在貨架上的物品，在沒有包裝或盛裝容器的情況下，應鋪墊底物（如地臺板）堆放。

　　4）、易損物品、危險物品，顧客提供的產品設專區擺放，并給予醒目的標識。

　　5）、堆放的位置、高度或使用的容器，應符合產品的特點或其本身標識的要求。

　　6）、同一批產品因存放位置的限制，需要存放在倉儲不同的地點時，選擇其中一處放置且在標簽中注明其余產品的存放位置，在其余產品的標識中注明。

　　7）、強化目視管理，分顏色貼置《貨品標簽》（附件四）。

　　3、存量控制

　　1）、為保證生產需要而又避免積壓流動資金，倉儲中各類物資的庫存量預先設定上下限（上、下限的設定應考慮該物資使用的頻繁度、物資有效期、采購難易程度、采購周期、流動資金狀況等因素）并填寫《倉儲存量明細表》（附件五），防止呆料、缺料及庫存積壓。

　　2）、當庫存物資發放至庫存量下限時，倉庫員應提出存量采購要求，填寫《請（采）購驗收單》轉采購作業。

　　3）、倉管員必須定期反饋存量資訊，每月以《收發存月報表》（附件六）形式提報。

　　4、存期控制

　　1）、對于有貯存期限要求的'物品，要標明物品的入庫時段，超過了貯存期限的要通知品管檢驗；

　　2）、不同的批號要予以區分，防止混放，以便做到先入先出。發放有貯存期限要求的物品時，需在產品標識上加注有效日期。

　　5、貯存物品的環境及安全要求

　　1）、根據不同物資的性能和特點，維護保養工作應做到“十防”，十防：防銹、防霉、防腐、防蛀、防潮、防凍、防震、防混、防漏、防熱。做到房頂不漏雨、墻面不滲水，防暴曬和風雨襲擊并保持通風。

　　2）、不使用電爐、電烙鐵、大功率白熾燈等會過分發熱的電器，配備足夠的滅火器等消防設備，確定位置，便于取用，任何情況下不能有物品阻礙器材的取用，保持消防通道的暢通，并做好防火防盜設施的日常保養維護。

　　3）、任何人（除倉管員、倉儲、財務主管和公司領導外）未經許可不得進出倉庫，更不得擅自動用庫存物資。

　　4）、貴重物品必須加鎖甚至用保險柜儲存并施行監發監收制度。

　　5）、年度或長假期間由公司指派人員會同倉儲部門對倉儲內外貼置封存條，期間任何人不得擅自撕毀、待上班時統一開封。

　　6、物資的領發

　　倉儲根據相關部門的《領料申請單》（適用于原材料、半成品）或《出庫單》（適用于成品出貨，附件七），辦理產品的出庫手續，核對品名、型號（規格）、數量等無誤后，在單上簽字，及時銷賬、銷卡。

　　1）、發料必須有依據，憑證、印章齊全。發料時要查對原有庫存，查對限額發放的數量。核實需發產品（如從大包裝中拆出的小包裝），標識清楚后，才能發放，必要時補充產品標識。

　　2）、要認真復查對數量，在料單注明庫存余額，以便核查。

　　3）、發料時應向領料人員當面交接清楚，及時登帳，做到日清月結。

　　4）、凡實行以舊領新的物資，須繳回舊物資，對貴重、稀有物資、易燃、易爆、劇毒物品的發放應嚴格執行審批手續，且對貴重物品及原材料施行監發料制度。

　　5）、倉儲人員無權將物資借出，如有特殊情況，應經分管副總經理批準，辦理借用手續，并應定期清理。

　　6）、產品用的主要物資如：外購配套件、協作件、包裝箱、試用柴油、機油，按計劃、按消耗定額，實行限額送料簽收制。

　　7）、對于在生產和維修過程中需領用或更換之物品需將原不良件與倉儲更換新品。

　　8）、成品及物資出廠遵照《出貨監督和管理辦法》進行操作，填寫《物品放行單》（附件八）審批后方可放行出廠。

　　9）、每一筆出庫應填寫《出庫單》，出庫數量都要及時在每天下班前統一進行帳務清理，做到出庫帳日清月結。

　　7、退料手續

　　1）、凡錯領、錯發、工藝更改、顧客要求等原因，已領出物資，領用部門可填《退料單》，倉儲核實其合格標識或根據重檢合格單據辦理退庫手續，因生產計劃變動或其他原因造成原材料、零部件、外協件有多余的，由領用部門自行妥善保管，但超過一個月未使用時，應向倉儲辦理退料手續。

　　2）、因抽檢風險的存在，在生產過程中，發現采購物資的質量缺陷或材質不符時，可填《退料單》填寫并辦理退庫手續，這些不合格品統一放置于不良品（標識）區擺放，倉儲及時統計數量，通知采購部門與供方協商更換或索賠。

　　8、定期盤點、巡查制度與考核

　　1）、貯存物品需建立臺帳，要經常用余額法、發料核對法、定期或分批盤點法，做到逐日自查、月度抽查、年終盤點。做好帳務清理（發生盈虧應列表上報，經領導簽批后，再進行帳務處理），保持帳、單、物一致。倉管員應常查看庫存物品，發現異常及時處理，在盤點或日常巡查中發現超過貯存期限或變質的物品，應及時通知品管部檢驗，根據檢驗結果采取相應的處理措施。“帳單物”三相符率作為倉儲考核內容。

　　2）、倉儲須及時處理呆滯品、待修品（填寫《物品維修申請單》附件九）和不良品，報廢品（填寫《物品報廢申請單》附件十）以確保存貨正常管理。

　　9、倉儲管理人員交接手續

　　倉儲管理人員換任時應辦理交接手續，原管理人員應對經管的帳本簽字，新換任的倉儲管理員在財務部門的見證下辦理交接手續。

　　七、應用表單

　　《請（采）購驗收單》

　　《入庫單》

　　《收發存日記帳》

　　《倉儲區域規劃圖》

　　《貨品標簽》

　　《倉儲存量明細表》

　　《收發存月報表》

　　《出庫單》