企業完善管理制度的重要性范文

　　在當今社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業完善管理制度的重要性范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、企業內部控制的概述

　　現階段，隨著我國企業的不斷發展，企業領導者也認識到企業內部控制在企業發展中所起重要的作用，但是，在企業實際發展過程中，企業的內部控制管理還存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面：首先是相關領導者對企業的內部控制不重視，雖然認識到其重要性，但是不重視構建完善的企業內部管理制度，這樣就給企業的發展帶來很大的阻礙。其次，企業在進行內部控制管理時，還不具有科學性與合理性，這樣就導致企業內部管理很難發揮其應有的作用。同時，由于企業還沒有構建完善的內部控制制度，導致在內控實施階段帶來很大的阻力與問題。最后，內部控制雖然在企業管理中發揮著重要的作用，但是還存在相關部門監督不到位的現象。通過上述幾種表現可以看出，我國企業內部控制還存在嚴重的不足，因此，構建完善的企業內部控制體系就十分必要【2】。

　　2、企業構建完善的內部控制制度的緊迫性與必要性

　　我國企業在進行內部控制時還存在一定的問題，這些問題嚴重阻礙了企業的正常發展，因此，企業構建完善的內部控制制度就十分必要與緊迫，主要體現在以下幾個方面。

　　2.1提高企業管理力度，減少企業生產成本

　　通過在企業中構建完善的內部控制制度，不僅可以有效提升企業的管理力度，減少企業的生產成本，極大的提升企業效益，與此同時，企業通過內部控制制度，還可以對企業的生產經營活動進行有效的監督，這樣在發現其中存在問題時，可以進行及時解決。另外，企業進行內部控制，還可以提高企業的成本管理效率，提高企業經濟效益的同時更好地實現企業的可持續發展。

　　2.2是企業提高競爭力的要求

　　現階段，隨著我國市場化經濟的不斷發展，有效地推動了我國企業的進步，同時，隨著國際企業之間的溝通越來越頻繁，給我國企業帶來很大的挑戰，而中國企業在市場中往往又缺乏較強的競爭力，尤其是有的企業由于內控制度的完善性較差而影響了企業的綜合實力的提升。因此，構建完善的企業內部控制制度就十分必要，不僅可以促進企業的不斷發展，同時還有助于提高企業在國際舞臺上的知名度，有效提升企業的綜合實力，進而適應國際市場的發展，適應經濟全球化的需要。

　　2.3與我國的法律法規相適應

　　現階段，依據國際市場的相關準則以及我國最新頒布的《會計法》，其中都指出了企業的內部控制制度在企業實際發展過程中所起的重要作用，同時也是企業發展的基礎，通過構建完善的企業內部控制制度，不僅可以使得投資者的利益得到保證，同時也增加了企業的可信度，有利于企業的可持續發展，因此，企業構建完善的內部控制制度不僅符合我國相關的法律法規，同時也是企業發展的必須要求，符合企業經營利益最大化的要求【3】。

　　3、企業建立健全內部控制制度需要注意的問題

　　企業構建完善的內部控制制度不僅是企業的發展的必備，同時也具有緊迫性與必要性。但是，在構建企業內部控制制度過程中，還需要注意很多問題，主要包括企業內部控制制度的影響范圍、如何處理收益與成本之間的關系等。

　　3.1建立健全內部控制制度要盡可能涉及各方面經濟業務

　　因為內部控制有著統籌兼顧的作用，所以很多企業都積極推行。雖然不同的企業有著不同的性質，同一個企業內部的作業單位也不盡相同，但是所有企業所有員工都會追求效益最大化，因此就需要包括生產部、財務部、客服部、企劃部、銷售部等在內所有部門的統籌協作，讓企業實現經濟效益的最大化，這也是建立健全內部控制制度的根本目的。我們在制定內控制度時不僅要將企業人事、財務、銷售、生產、物質等部門高效結合，還要將各方面經濟業務都涉及到，并在企業的不斷發展和實踐中加強內控制度的檢驗和優化，尤其是應結合實際需要進行改進和完善，才能更好地將內控制度的作用發揮出來，而這就不僅需要得到企業管理人員的重視，還需要在企業領導的帶領下，企業全體員工共同付出努力。

　　3.2注意企業控制環境對控制制度的影響

　　一般來說，企業內部控制制度和企業內部的財務預算、員工職責、企業組織結構、管理者的態度等內部環境密不可分，所以我們在制定企業內部控制制度的時候要因地制宜，聯系實際，切不可以憑空想象設計和實施。只有具備了合適的內部控制環境，我們才可以更好地執行內部控制制度，相關的措施才可以更好地落實和實施。不然的話，我們即使建立了內控制度，最后沒有合適的人、適宜的環境去執行，也是徒勞的，更不可能為企業發展起到多少作用。所以，企業的領導人和管理人員需要對企業內部控制制度積極認同，進而以身作則起到表率作用【4】。同時制定制度時需要全面考慮，因為不同的崗位對不同的職責有著不一樣的訴求，制度的制定需要密切結合企業的經營理念和企業文化。

　　3.3合理處理收益和控制成本間的關系

　　不管是內部控制還是管理，都要考慮“度”的問題，企業內部控制制度的建立需要結合企業實際，比如企業內部控制體系就需要根據效益和成本來定。通常情況下，內部控制程序的成本必須要比因風險或錯誤導致的浪費、損失小，只有這樣制定企業控制制度才有意義。企業的領導者在制定企業內部控制制度時需要具有嚴格的成本意識，尋求收益和控制成本間的平衡點。因為資金風險和其他各種不良因素無法杜絕，同時企業內部總的成本又無法恒定，因此這一控制就要根據相關實際情況來進行。

　　4、構建完善的企業內部控制制度，提高企業成本管理的途徑

　　我國一些企業在內部控制以及成本管理上還存在很多問題，不僅有企業內部管理的問題，同時還有員工以及領導自身問題，都會給企業的正常發展帶來影響，因此，構建完善的企業內部控制制度，提高企業的成本管理就十分必要。

　　4.1在企業中樹立成本管理理念

　　在企業中首先應該樹立全體員工的成本管理意識。企業文化在企業發展中起著重要的作用，不僅是企業的靈魂，同時也是企業發展的必備元素，而成本管理又是企業生存和發展的基礎，因此，企業領導者應該注意培養企業良好的文化氛圍，有目的的將成本控制放入企業文化發展中去，通過對企業員工進行培訓和教育活動，提高企業員工的主人翁意識，不斷對員工宣傳企業的成本控制以及管理對于企業發展的重要性，在企業員工中形成成本控制的思想。企業管理部門可以通過構建完善的成本管理制度，提高企業成本管控力度，促進企業效益的提升。與此同時，還要對企業的投入與產出的比例進行分析，提高對企業投入的管理力度，在企業能夠正常運作的前提下，要不斷降低企業的投入成本，最終促進企業的快速發展。

　　4.2構建完善的企業成本管理的責任制

　　構建完善的企業成本管理責任制，不僅可以提高企業內部成本控制力度，同時，還可以提高企業運轉效率，提升企業效益。而構建完善的企業成本管理責任制的基礎，就是要不斷提高每一個企業員工的成本管理意識，控制企業費用的支出力度以及分解個人與企業的年終目標，通過制定分發工資定額，實現企業與員工的共同發展。現階段，隨著我國企業競爭強度越來越大，只有嚴格控制企業成本，加強對企業成本管理責任制的考核，對于表現優異的員工，進行一定的獎勵，對于沒有按照企業內部成本控制管理制度、隨意擴大企業費用支出的行為，要進行一定的懲罰。只有在企業實際發展過程中，構建完善的成本管理責任制，這樣才可以促進企業的發展【5】。

　　4.3推行現代化的成本管理手段

　　根據現代企業實際發展的特點，現階段企業主要是利用現代化的管理工具和手段，來進行企業內部控制管理，主要是集成企業的信息流、物流以及資金流，從而使得企業在實際發展中，可以運用科學有效的手段，來經營企業，從而促進企業的發展。在企業的各個方面，包括企業物資采購、生產、營銷，以及后期的成本、工資等方面，都要進行管理控制，實行相互整合，這樣才可以實現企業成本管理。企業管理人員還要不斷了解市場的發展動向、政策以及市場要求，及時把這些信息反饋到上級管理部門。同時，上級管理部門應該根據市場的信息，及時調控企業的生產，從市場以及企業的實際情況出發，制定完善的企業成本控制制度，有效促進企業的發展。

　　當前已經進入信息化時代，我們在注重傳統成本管理的同時還應加強現代科技信息技術的應用，及時構建企業營銷和成本管理系統。在這個系統中，需要囊括企業的各個部門和各項業務流程，并為營銷水平的提升和成本管理工作的開展而實現相互之間資源的整合，最大化的確保信息資源的共享，從而更好地結合企業的戰略發展目標和市場發展的需要，對企業的營銷策略進行不斷地優化和創新，對企業的成本管理模式不斷地改進和完善，以盡可能地實現企業經濟效益的最大化和成本管理的最優化。

　　4.4構建完善的成本管理體系

　　成本管理工作的開展不可能一蹴而就，反而是一項動態而又漫長的過程。為了更好地開展成本管理工作，我們在注重上述工作開展的同時還應對現有的成本管理體系進行不斷的完善，并始終以企業內控制度為主線，建立以企業領導為首，各部門負責人和內控人員為成員，企業員工為基礎的三級成本管理體系，由企業領導負責對成本管理目標的制定，由各部門領導人負責成本管理方案的制定和實施，由內控人員負責對成本管理方案執行的監督，由企業員工為方案的執行貢獻力量，從而在企業上下一心的努力下完成企業成本管理工作，盡可能地促進企業成本管理目標的實現。

　　4.5提升企業管理人員與企業員工的整體素質

　　現階段，在我國企業快速發展過程中，還存在人員素質參差不齊的現象，主要表現在企業管理者不重視對人才的培養，在注重經濟效益的同時忽視員工素質水平的提升，進而導致企業利益受損。因此，企業在發展過程中，要注意對企業員工的專業素質培養，要定期對相關人員進行專業技能培訓，努力提升他們的專業知識。同時，對于管理人員，還要加強他們與一些優秀企業之間的溝通，學習先進企業的內部控制管理經驗，進而結合自身公司的特點，促進自身公司的內部控制制度的構建，提升自我素養。

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