幼兒園會議室管理制度及流程

　　在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的幼兒園會議室管理制度及流程，歡迎閱讀與收藏。

　　第一章總則

　　第一條依據公司標準化管理要求，進一步規范會議程序和內容，提高公司總體協調能力和辦事效率；建立健全決策機制，提高公司運營水平，特制定本制度。

　　第二條會議原則

　　（一）實際需求：會議依據實際工作需要召開，以協調公司內部各方面關系、解決問題、安排部署工作為宗旨，無需通過會議就能解決的問題不要召開會議。

　　（二）注重質量，提高效率：會前應做好充分準備，做到心中有數；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類會議力求精簡、高效，工作進展和安排應明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。

　　（三）會議講求實效：會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法，與會人員要按照職責分工傳達、貫徹，落實。

　　（四）會議通知：會議遵循誰主辦、誰通知的原則；分電話通知、會議邀請函、口頭通知三種形式。

　　第三條會議紀律

　　（一）會議主辦部門應加強會議管理，做好會議安排。

　　（二）與會人員應認真準備、準時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。

　　（三）會議開始后所有對講機、手機調成靜音模式或關機；會議過程中需征得主持人同意方可接聽電話。

　　（四）會議過程中不得提與主題無關的話題，會議過程應有序發言，不要隨意打斷他人說話，不得爭吵喧嘩。

　　（五）會議過程中不得隨意離開，需征得主持人同意后方可離開。

　　（六）與會人員請事先將會議上要提的內容寫成文字稿，會后交會議主持人處存檔。

　　（七）簽到：由會議主辦方提供簽到表，會議開始之前依次簽到，嚴禁代簽。

　　（八）請假：按公司請假制度執行，以人事部門簽字的假條為準；如果不在公司，可以先電話請假，后補請假條。

　　（九）缺席：沒有履行請假手續人員一律按缺席處理，每人每次罰款50元；連續缺席3次報總經理批準后按自動離職處理。

　　第二章會議類別

　　第四條會議類別

　　本制度所指的會議包括公司領導工作例會、總經理辦公會、部門例會、月生產例會、周生產例會、公司臨時性會議和接待會議等。

　　第三章會議組織管理

　　第五條公司領導工作例會

　　（一）公司領導工作例會每月召開一次，于每月的第一個工作日上午召開。

　　（二）公司領導工作例會出席人員：公司總經理、副總經理及6個中心正副總監（經理）【6個中心即生產中心、財務中心、企劃營銷中心、技術中心、人力資源行政中心、項目管理中心，下稱6個中心】；會議由總經理主持，總經理因故不能出席時，授權公司其他領導成員主持。

　　（三）公司領導工作例會的主要內容：

　　會議主持人通報相關重要事項；各部門負責人報告本部門上月工作完成情況，對照上月會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；提出需要公司協調解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案；與會人員討論有關事項；會議主持人安排和部署下月公司整體工作并宣布議定事項。

　　（四）涉及需要表決的問題時，觀點需明確，切勿模凌兩可，可持保留意見。

　　（五）公司領導工作例會由總經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司領導工作例會會議紀要》，由總經理辦公室起草，由總經理或主持會議的其他公司領導簽發。

　　第六條總經理辦公會

　　（一）總經理辦公會不定期召開，由總經理根據需要決定召開。議題由公司領導成員提出，或由公司各個中心提出建議后，由總經理確定；公司領導成員對議題如有意見或建議，可在會前提出。

　　（二）總經理辦公會研究決定公司重大事項，其主要內容如下：

　　1. 審議公司的發展戰略、中長期規劃、年度計劃，審批重大投資項目和對外合作項目；

　　2. 審議決定公司年度財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案；

　　3. 審議公司業績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

　　4. 研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案；

　　5. 研究公司重大改革方案和部署；

　　6. 審議通過公司重要規章制度；

　　7. 研究決定公司生產經營和管理中的重大問題；

　　8. 討論公司年度工作報告，聽取公司各中心負責人的工作匯報；

　　9. 總經理認為應研究審議的其他問題。

　　（三）總經理辦公會出席人員：總經理、副總經理、6個中心經理。與會議議題相關部門的人員可以列席會議；會議由總經理主持。

　　（四）總經理辦公會討論的有關文件原則上會前要送達與會人員閱讀。

　　（五）總經理辦公會由總經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《總經理辦公會議紀要》，由總經理辦公室起草，由總經理或主持會議的其他公司領導簽發。

　　（六）總經理辦公會的材料、記錄、紀要視為公司涉密文檔，由辦公室妥善保存，查閱或公布會議材料、記錄、紀要須經公司總經理批準。

　　第七條部門例會

　　(一)部門例會由各部門依據工作需要自行安排，但必須服從公司統一安排，開會時間、與會人員等不得與公司其它會議沖突。原則上每月會議召開次數不得低于2次。

　　(二)部門例會由各部門負責人主持，該部門全體管理人員參加。

　　(三)部門例會中所指的部門為6個中心。

　　(四)部門例會的主要內容：部門負責人傳達公司會議精神，通報公司近期總體工作安排和面臨的主要問題；與會人員匯報會前工作情況，提出工作中遇到的困難、問題、建議和接下來的工作安排；與會人員討論相關事項，提出本部門下階段工作要點、具體安排和注意事項。

　　(五)部門會議記錄：由部門負責人制定一人作為本部門會議的記錄人，形成《xxx部門會議紀要》，每月最后一個工作日交予總經理辦公室。

　　第八條月生產例會

　　(一)月生產會議每月第一個工作日上午8:00召開，地點為辦公樓前廣場。

　　(二)月生產會議由總經理主持，出席會議人員為總經理、技術中心經理、項目管理中心經理、生產中心經理；列席人員為生產中心其它管理人員及車間全體工人。

　　(三)月生產會議的主要內容：總結上月全廠訂單完成情況及存在的主要問題；通報上月質量、安全事故及處罰情況；布置下月主要的生產任務和工作要點；其它需向全體工人說明的事情。

　　(四)月生產會議記錄：由PMC主管負責記錄，形成《月生產例會紀要》，一周內交予總經理辦公室。

　　第九條周生產例會

　　(一)周生產例會每周四下午1:00召開，地點為公司會議室。

　　(二)周生產例會由總經理主持，如遇總經理不參加，則由生產中心經理主持。出席人員為總經理、主管生產副總經理、生產中心經理、技術中心經理、項目管理中心經理、重大在生產項目設計師、重大在施工項目管理人員、生產車間主任、倉庫主管、PMC主管、品質部主管、物料計劃員、采購員、機電設備主管。

　　(三)周生產例會的主要內容：各主要負責人匯報上周工作的完成情況及進度，與上周形成的決議逐條核對；總結上周生產中存在的問題、分析及改進措施；所屬工作有難度時，提出幫助請求，集體討論解決方案；協調各部門之間工作進度，人員安排；部署本周的工作任務。

　　(四)周生產會議記錄：由PMC主管負責記錄，主要記錄各負責人的發言情況、存在的問題、問題的解決方案、會議上形成的決議，形成《周生產例會紀要》，一周內交予總經理辦公室。

　　第十條公司臨時性會議

　　公司臨時性會議另行安排通知；依據實際情況確定會議的主持人和出席人員，并形成《公司臨時性會議紀要》

　　第十一條接待會議

　　接待會議依據來賓情況確定接待級別，接待會議是展示公司的窗口之一，各部門應積極配合，做好相應的接待工作。

　　會議簽到表

　　會議應到人，實到人，請假人

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