（優選）公司獎懲管理制度

　　在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的公司獎懲管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司獎懲管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強學校思想工作，深入推進“人才強校”主戰略，增強教職工“立德樹人、教書育人”的責任感和榮譽感，開創全員全過程全方位育人的新局面，服務國家創新驅動戰略和上海科創中心建設，形成持續激發人才內生發展動力和創新活力的制度環境，激勵廣教職工為學校早日建成中國特色世界一流學的奮斗目標做出貢獻，特制訂本辦法。

　　第二條全校教職工應當弘揚核心價值觀，傳承交精神，堅持教書和育人相統一、言傳和身教相統一、潛心問道和關注社會相統一、學術自由和學術規范相統一，堅守崇尚精品、嚴謹治學、注重誠信、講求責任的學術品格和優良師風，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心。

　　第三條學校對在人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承創新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻的教職工集體或個人，依據本辦法給予獎勵。

　　第四條教職工獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時獎勵與定期獎勵相結合，按照獎勵規定的條件、種類、標準、權限和程序進行。

　　第二章獎勵的'條件和種類

　　第五條教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：

　　（一）積極承擔人才培養任務，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻的；

　　（二）努力開展科研工作，在服務國家重需求或引領世界學術前沿方面取得重突破的；

　　（三）在文化傳承創新、促進社會文明進步、深化國際交流合作方面做出突出貢獻，為國家和學校贏得榮譽的；

　　（四）為學校發展提供堅實保障與支撐，取得突出成效的；

　　（五）在其它方面有突出貢獻，應該予以獎勵的。

　　第六條學校對教職工的獎勵分為：通報表揚、授予榮譽稱號等，對做出重貢獻的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發給一次性獎金。上級部門及社會團體設獎，相關部門按獎項要求推薦上報。

　　第七條校級獎勵項目包括以下四類：

　　（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學科研并重、教學為主、專職教學、思政等教師，表彰師德高尚、學高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學生愛戴、在推動人才培養“教育增值”工作中起到示范和引領作用的優秀教師。

　　（二）科研成果獎。主要面向教學科研并重、科研為主、專職科研等團隊及個人，表彰其在學術研究、服務國家重需求方面做出的突出貢獻。

　　（三）管理服務獎。主要面向全校管理、服務、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務學校發展穩定方面做出的突出貢獻。

　　（四）其他專項類獎。面向在其他領域起到表率作用或做出突出貢獻的教職工，如“優秀員”、“三八紅旗手”等獎項。

　　第八條根據工作需要，可以設特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。

　　第三章獎勵的實施和評選

　　第九條學校黨教師工作員會全面負責校級獎勵體系建設，統籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環節，黨教師工作部負責具體實施，各相關部門按照職責分工參與獎勵的設立和評選等工作。

　　第十條由學校黨教師工作部牽頭，教務處、研究生院、學生工作指導員會和教學發展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實施辦法；由科學技術發展研究院、文科建設處牽頭制定“科研成果獎”評選實施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務獎”評選實施辦法；由黨教師工作員會授權的相關部門負責其他專項類獎的評選實施辦法。

　　第十一條評選實施辦法經過黨教師工作員會審定通過后正式生效，并根據評選辦法設置財務專項經費。評選程序由相關部門負責具體實施。

　　第十二條學校原則上不再另行設立其他校級獎項。因工作需要確實需要新設校級獎項的，相關部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經過學校黨教師工作員會審批通過后實施。

　　第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實施部門依照評獎辦法發起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項實施辦法的程序和標準（條件）進行推薦、申報、評選或認定；由牽頭部門將各獎項的初步名單提交學校黨教師工作員會初審，上報學校黨常會審議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。

　　第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應當隆重、節儉，積極倡導教書育人、科研創新、愛崗敬業、奮發向上的良好氛圍。

　　第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規定程序撤銷獎勵：

　　（一）弄虛作假或違獎勵程序，騙取獎勵的；

　　（二）獲獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質或學術不端行為的；

　　（三）有法律、法規規定或其它應當撤銷獎勵的情形的。

　　第四章獎勵的應用

　　第十六條要發揮獎勵政策的導向和激勵作用，注重獎勵結果的饋和應用，獎勵結果將作為教職工專業技術職務、職級晉升、長聘體系與榮譽體系評聘、個人職業發展等方面的重要條件和依據。

　　第五章附則

　　第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫學院）。

　　第十八條各院（系）設立的院（系）獎勵或新增的專項獎，應符合本辦法精神。

　　第十九條本辦法自20xx年教代會聯席會議通過之日起生效。

　　第二十條本辦法由學校授權黨教師工作部負責解釋。

公司獎懲管理制度2

　　1總則

　　為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，特制訂本制度。

　　本制度適用于公司全體員工。

　　2獎懲的原則

　　獎懲的原則。

　　獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。

　　獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。

　　獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

　　有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。

　　員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

　　對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提出處罰建議，下達《責任過失單》。

　　3獎勵

　　獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。

　　獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。

　　經濟獎勵包括獎金、獎品。

　　行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

　　公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內容。

　　以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。

　　員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發獎金元，獎金隨當月工資發放。嘉獎通報全公司。

　　工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者;

　　品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

　　其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

　　全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

　　經“員工合理化建議審議委員會”評審等級為C級的合理化建議，在應用中取得效果者。

　　員工有下列事件之一者予以記功，并頒發獎金元，獎金隨當月工資發放。記功通報全公司。

　　全年能超額(10%—30%)完成上級下達的工作任務者。

　　遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。

　　檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者。

　　通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者。

　　全年累計獲嘉獎三次者。

　　對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。

　　經“員工合理化建議審議委員會”評審等級為B級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。

　　員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發獎金元，獎金隨當月工資發放。記大功在全體員工大會上宣布。

　　全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。

　　全年能超額(>30%)完成上級下達的工作任務者。

　　承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條(二)款表現更為突出者。

　　連續三年，年終考核列為優等者。

　　對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者。

　　通過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和設備設施事故者。

　　經“員工建議審議委員會”評審等級為A級的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創造重大經濟效益者。

　　對為公司建設與發展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

　　任用與提升員工時，同等條件下，優先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。

　　凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的`，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎勵程序》。

　　4懲戒

　　懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。

　　檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填《(違紀)過失單》。

　　考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節視為責任過失，填《(責任)過失單》。

　　懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種。

　　經濟處罰分為罰款。

　　行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款元。

　　遲到、早退在半小時之內者。

　　接聽電話不使用規范用語者。

　　上班時間串崗聊天者。

　　說臟話、粗話者。

　　工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

　　參會人員遲到者。

　　私自留客在食堂用餐者。

　　私自留客在員工宿舍留宿者。

　　未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。

　　在食堂就餐，亂倒飯菜者。

　　亂扔雜物，破壞環境衛生者。

　　工作時間做與工作無關事情者。

　　各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款元。

　　未能及時傳達、執行公司下發的文件者。

　　在所管轄區域內，有長明燈、長流水者。

　　下班后所轄區域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未切斷者。

　　本部室及所轄區域環境衛生臟亂差者。

　　部室內發生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者。

　　對本部室員工進行行政檢查不力者。

　　一周內本部室員工有5人次(含)違紀者。

　　員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予元經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。

　　未經批準擅自離職怠慢工作者。

　　妨害現場工作秩序經勸告不改正者。

　　培訓曠課者。

　　培訓補考不合格者。

　　不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者。

　　因指揮、監督不力造成事故情節較輕者。

　　因操作不當，造成儀器、設備損壞者。

　　私自移動消防設施者。

　　一個月內違紀三次(含)以上者。

　　員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予元經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記過通報全公司。

　　工作時間酗酒者。

　　在公司期間聚眾賭博者。

　　各種漫罵和相互漫罵者。

　　不服從上級領導工作安排及工作調動者。

　　對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。

　　不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。

　　培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。

　　培訓無故曠考者。

　　在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

　　對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到元以內經濟損失者。

　　泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者。

　　年度內累計警告三次者。

　　員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予元經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記大過通報全公司。

　　對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節輕微者。

　　故意損壞公司重要文件或公物者。

　　攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。

　　在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者。

　　偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。

　　毆打同事或相互毆打者。

　　虛報業績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

　　故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。

　　對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到—10000元的經濟損失者。

　　對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。

　　年度內累計記過三次者。

　　員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時通報全公司，并視情節移交司法機關處理。

　　訂立勞動合同時使用虛假的證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。

　　連續曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者。

　　玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經濟損失者，并負賠償責任。

　　對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者。

　　對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。

　　泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關處理)。

　　濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理)。

　　損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關處理)。

　　偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者(同時移交司法機關處理)。

　　在執行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者(同時移交司法機關處理)。

　　在公司內煽動怠工或罷工者。

　　造謠惑眾詆毀公司形象者。

　　未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。

　　在職期間刑事犯罪者。

　　偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理)。

　　年度內累計記大過三次者。

　　員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關部門對責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。

　　員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。

　　管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

　　5附則

　　員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

　　員工考勤的獎懲規定另見《考勤、請假、休假制度》。

　　本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部監督檢查。

　　本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。

　　本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

公司獎懲管理制度3

　　一、目地

　　1。為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發員工的積極性和創造性。

　　懲：更好地規范約束員工的行為。

　　2。詩司各項規制度良好運行的保障體系。

　　3。詩司各項業務完成效果的評價體系。

　　4。是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1。行為規糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整；

　　（懲：約束全員行為）

　　2。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；

　　（懲：保障各類管理制度運行）

　　3。經營效益類：適用于集團各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；

　　（獎：業績好或為企業發展有貢獻）

　　三、獎懲原則

　　1。獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2。獎懲及時的原則：為及時的.鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。

　　3。獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

　　4。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

　　5。獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

公司獎懲管理制度4

　　為加強門衛的管理，增進門衛人員的工作熱情，特制定本辦法。

　　一、 獎勵：

　　門衛人員應在工作中達到如下要求，公司將視工作完成情況給門衛發放獎金，獎金分為：優秀獎200元，良好獎100元。獎金由安全部每月寫出書面報告，交由領導審批。

　　1、 值班人員應堅守崗位，不串崗、不空崗，并做好交接班記錄。值班時間禁止飲酒，要提高警惕，加強巡視，不準睡覺。

　　2、 對進出現場的所有人員，值班人有權過問，非現場施工人員，未經許可不得進入現場。

　　3、 對不明身份的外來人員，值班人員要及時向主管領導匯報，經許可后方可進入現場，并要做好訪客登記。

　　4、 值班人要積極配合各級領導和安檢人員的檢查指揮。

　　5、 門衛人員應加強對現場人員的管理，摸清人員和車輛詳細情況。

　　6、 對所有進出現場的材料，認真做好驗證手續，并進行記錄，所有出門的材料物資必須有出門條。尤其對外來車輛要認真檢查。

　　7、 認真做好防火、防盜工作，夜間巡邏防護的重點部位是倉庫、料場、辦公室。

　　8、 值班人員應協助庫管管理好易燃、易爆、有毒物品，不經工程負責人批準，任何人不得動用。

　　9、 做好現場的成品保護工作，嚴防被盜、破壞和治安事故的發生。

　　10、 保持門前環境衛生、保持道路通暢。

　　11、 對工作要認真負責，敢于同壞人、壞事做斗爭。

　　12、 現場遇到緊急情況時，應及時向上級匯報，并保護好現場。

　　13、 如遇到火災發生，應及時將火災撲滅在萌芽狀態，如火大無法破滅，應及時通知領導并撥打119。

　　14、 打卡機設在門衛室，由門衛負責看護，保證機器不遭到人為損壞，并提醒每個進門的員工打卡。

　　15、 監控室設在門衛室內，由門衛負責看管，如出現故障，或夜間燈不亮無法拍攝，應及時通知主管領導。

　　二、 處罰

　　門衛若不能盡職盡責的完成工作，將按照下列方法進行處罰：

　　16、 值班人員應堅守崗位，不串崗、不空崗，并做好交接班記錄。如不做好交班記錄或發現有空崗現象，當班門衛罰款罰款50元。

　　17、 值班時間要提高警惕，加強巡視，禁止飲酒，不準睡覺，如發現值班期間飲酒、睡覺，當班門衛罰款罰款100元。

　　18、 對進出現場的所有人員，值班人有權過問，非現場施工人員，未經許可不得進入現場，對不明身份的'外來人員，值班人員要及時向主管領導匯報，經許可后方可進入現場，并要做好訪客登記。小孩不準進入現場，如無來訪登記的或發現現場有無關人等流竄，當班門衛罰款罰款50元。

　　19、 對所有進出現場的材料，認真做好驗證手續，并進行記錄，所有出門的材料物資必須有出門條。尤其對外來車輛要認真檢查，如因門衛失職造成的材料損失，由當班門衛照價賠償。

　　20、 認真做好防火、防盜工作，夜間巡邏防護的重點部位是倉庫、料場、辦公室，并做好巡視記錄，如無值班記錄的，當班門衛罰款罰款50元。

　　21、 保持門前環境衛生，保持道路通暢，門前禁止停車，如發現門口不暢通，當班門衛罰款罰款50元。

　　22、 按公司要求嚴格控制出場人員所帶物品，所有帶出場物品必須開具放行條后方可放行。不得循私情將工地物品放出。對于所有設備、工具出場必須有項目部或材料人員開具的放行條方可放行，否則，給予扣留。如有違反，當班門衛罰款罰款50元。

　　23、 門衛應清正廉潔，不得與外界閑雜人員串通倒賣工地財物，若有發現，當班門衛罰款立即開除。

　　24、 加強收料記錄的保密性，除保衛、材料、項目負責人，其它人員不得查閱此記錄，如有違反，當班門衛罰款罰款50元。

　　25、 門衛人員必須向公司提供體檢證明，保證不患有心臟病、糖尿病、高血壓、癲癇等慢性病，身體無殘疾，若發現上述情況公司將依據規定將其辭退。

　　26、 打卡機設在門衛室，由門衛負責看護，保證機器不遭到人為損壞，并提醒每個進門的員工打卡，若打卡機出現人為損壞，由當班門衛負責賠償。

　　27、 監控室設在門衛室內，由門衛負責看管，如出現故障，或夜間燈不亮無法拍攝，應及時通知主管領導，若發生設備故障不報修，當班門衛罰款50元。

公司獎懲管理制度5

　　1、引言

　　1.1背景介紹

　　在一個公司中，員工是最重要的資源之一。為了激勵員工的積極性和創造力，提高團隊的工作效率和績效，公司需要建立一套完善的員工獎懲管理制度。

　　1.2目的和意義

　　員工獎懲管理制度的目的是通過明確的激勵機制和懲罰措施，調動員工的積極性和創造力，促進員工的個人成長和團隊協作。同時，獎懲管理制度還可以幫助公司建立公平公正的工作環境，提高整體績效和競爭力。

　　2、獎勵相關規定

　　2.1獎勵的目的和原則

　　獎勵的目的是承認和鼓勵員工的優秀表現，激勵其繼續努力。獎勵的原則包括公平、公正、及時和透明。

　　2.2獎勵的種類和條件

　　公司可以根據員工的工作表現和貢獻，設立多種獎勵形式，如獎金、晉升、榮譽稱號等。獎勵的條件可以包括業績目標的達成、創新成果的產生、團隊協作的優秀等。

　　2.3獎勵的程序和流程

　　獎勵的程序和流程應該明確簡潔，包括提名、評審、決定和頒發環節。同時，應該建立獎勵檔案和公示制度，確保獎勵的'公正性和透明度。

　　3、懲罰相關規定

　　3.1懲罰的目的和原則

　　懲罰的目的是糾正員工的不良行為和違規行為，維護公司的正常秩序和利益。懲罰的原則包括合理、合法、公正和適度。

　　3.2懲罰的種類和條件

　　公司可以根據員工的不同違規行為，設立相應的懲罰措施，如扣罰工資、調整崗位、停職等。懲罰的條件可以包括違反公司規章制度、工作態度消極、工作績效不達標等。

　　3.3懲罰的程序和流程

　　懲罰的程序和流程應該公正、公開、公平，包括事實調查、聽證、處罰決定和執行等環節。同時，應該建立申訴和復議機制，確保懲罰的合理性和正當性。

　　4、獎懲管理制度的操作步驟

　　4.1獎懲管理的規劃和制定

　　公司應該明確獎懲管理的目標和原則，根據公司的實際情況進行規劃和制定，確保獎懲制度與公司的戰略目標和文化價值相一致。

　　4.2獎懲管理的宣傳和培訓

　　公司應該通過內部宣傳和培訓，向員工介紹獎懲管理制度的內容和操作流程，提高員工的認知和理解，增強員工的參與和合作意識。

　　4.3獎懲管理的執行和監督

　　公司應該建立健全的執行和監督機制，確保獎懲管理制度的有效實施。同時，應該加強對獎勵和懲罰的監控和評估，及時調整和改進制度。

　　4.4獎懲管理的評估和改進

　　公司應該定期評估獎懲管理制度的效果和運行情況，收集員工的意見和建議，及時改進和優化制度，提高其適應性和靈活性。

　　5、獎懲管理制度的優勢和挑戰

　　5.1優勢：激勵員工、提高績效

　　獎懲管理制度可以激勵員工的積極性和創造力，提高員工的工作積極性和工作效率，進而提高整體績效和競爭力。

　　5.2挑戰：公平性、操作難度

　　獎懲管理制度的公平性是一個重要的挑戰，公司需要確保獎懲的公正性和透明度，避免主觀性和不公平現象的出現。同時，制定和執行獎懲管理制度也需要一定的操作和管理能力。

　　6、結論

　　6.1 總結獎懲管理制度的重要性

　　公司員工獎懲管理制度是激勵員工、提高績效的重要手段，對于公司的發展和競爭力具有重要意義。

　　6.2展望未來的發展方向

　　隨著公司的發展和變化，獎懲管理制度也需要不斷地調整和改進，以適應新的挑戰和需求。公司應該不斷學習和借鑒其他公司的經驗，優化獎懲管理制度，為員工提供更好的工作環境和激勵機制。

公司獎懲管理制度6

　　1、累計獎懲：

　　懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。

　　獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。

　　2、功過相抵：凡處分期間有立功表現的.員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。

　　五、懲罰措施

　　(一)行為規范類：

　　1、著裝儀表：

　　2、職業道德與操守

　　(二)管理操作類：

　　培訓會議管理

　　六、獎懲執行和申訴

　　1、獎懲由相關部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》。

　　2、《員工懲處單》或《員工獎勵單》由綜管部根據上報資料審核，按相關責權審批后執行，其中經濟獎勵和處罰結果交于財務部，由財務部在本月工資中予以執行。

　　3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿意可向人綜管部進行申訴。

公司獎懲管理制度7

　　一、總則

　　（一）目的：

　　為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。

　　（二）范圍：

　　公司全體員工

　　（三）職責：

　　行政綜合部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經理負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　（四）簽署生效：

　　本制度自總經理簽署之日起生效。

　　二、程序

　　（一）工齡服務獎：

　　1、員工每工作滿一年，月工資上浮50元的'工齡工資。以此類推，上限為10年。

　　（二）年度優秀團隊獎：

　　1、評選標準：

　　①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現；

　　②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升；

　　③候選部門年度考核業績必須是80分（含）以上；

　　2、評選對象：公司各部門（以部門為單位）

　　3、評選流程：

　　年度考核業績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；

　　4、獎勵標準：獎金3000元。

　　（三）年度“優秀員工獎”：

　　1、評選標準：

　　①保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。

　　②本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。

　　③全年無警告以上懲處。

　　④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。

　　⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。

　　⑥工作滿一年（含）以上員工；

　　⑦個人年度業績考核必須是85分（含）以上；

　　2、評選對象：公司全體員工；

　　3、評選流程：

　　由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果

　　可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經理批準；

　　4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　（四）特別貢獻獎：

　　1、評選要求：

　　①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。

　　②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

　　③創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

　　④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

　　⑤遇到突發事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難；

　　2、評選對象：全體員工

　　3、評選流程：

　　各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；

　　4、獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。

　　（五）特別榮譽獎：

　　1、評選標準：

　　在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。

　　2、評選對象：公司全體員工

　　3、評選流程：

　　個人依據自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經部門負責人確認、行政綜合部審核，總經理批準。

　　4、獎勵金額：

　　①國際性比賽（評選）：一等獎2023元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）獎5000元；

　　在國際性刊物發表文章5000元。

　　②國家級比賽（評選）：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；

　　在國家級刊物發表文章3000元。

　　③省部級比賽（評選）：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；

　　在省部級刊物發表文章1000元。

　　④市（廳）級比賽（評選）：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；

　　在市（廳）級刊物發表文章500元。

　　⑤集團內部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；

　　在集團或縣級刊物發表文章按公司創作獎勵標準再次獎勵。

　　（六）“好人好事”獎

　　1、評選標準：

　　①見義勇為、舍己救人

　　②熱心公益、志愿服務

　　③拾金不昧

　　2、評選對象：全體員工；

　　3、評選流程：

　　個人或者部門負責人提出申請，經人力資源部審核，總經理批準；

　　4、獎勵金額：200—2023元

　　（七）創作獎勵：

　　1、評選標準：

　　①積極創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；

　　②所創作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發表；

　　③所創作作品必須為員工本人原創作品。

　　2、評選對象：全體員工

公司獎懲管理制度8

　　為在公司樹立良好的工作環境和秩序，使各項管理井然有序，獎懲制度規范透明，特制定本獎懲規定。

　　第一條獎勵

　　為引導員工努力工作，為公司發展盡心盡職，公司獎勵分為以下幾種：

　　1．特別嘉獎，1次性獎勵100元—200元；

　　2．年終嘉獎，1次性獎勵500元—20xx元；

　　3．改善提案獎，月度20元—500元；

　　4．加薪或晉級，在原有工資級別上晉升一級工資，或提升一級職務。

　　第二條有下列事跡者，可給予特別嘉獎：

　　1．積極維護公司安全或利益，確有實際功績者；

　　2．利用業余時間學習與本職工作相關知識，并取得國家承認的學歷或資格證書者；

　　3．突發意外事故或災情，能積極應對、勇于負責并處理得當，有效避免損失、重大損失或減少重大損失者；

　　4．舉報違反公司規章制度給公司利益造成嚴重損害者；或舉報盜竊公司財物且數額巨大者；

　　5．具有其它重大功績，足以為其他人員樹立模范表率者；

　　6．在生產過程中及時發現并制止了因工作失誤、大意發生的批量質量問題事故者；

　　第三條有下列事跡者，可給予月度改善提案獎：

　　1．對于生產技術、生產工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取得成效者；

　　2．對節約原輔材料的改善提案可以節約相應材料或降低相應價格、或對廢物利用取得成績或有提案價值者；

　　3．對作業方法所做的改善提案足以節約人力、物力、財力或材料者；

　　4．對設備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經濟效益者；

　　5．對環境作業的改善有明顯效果者。

　　注：詳情請參照《改善提案管理規定》。

　　第四條有下列事跡者，可在年終給予年終嘉獎：

　　１．一年之中獲得二次以上特別嘉獎者；

　　２．具有其它重大功績，足以為他人員樹立模范表率者；

　　３．改善提案年度獲得金、銀、銅獎的提案小組。

　　第五條有下列事跡者，可給予加薪或晉級并給予其它物質獎勵：

　　1.在技術、管理方面為公司利潤大幅創收或節約成本做出顯著成績者；

　　2.對公司經營目標完成、經營效益的提高，成效卓著者；

　　3.有研究發明創造，對公司發展起到重要作用者；

　　4.具有其他特殊貢獻者。

　　第六條公司處罰分為以下幾類：

　　1.警告，并處以1次性罰款10—50元，根據情節嚴重程度，第一次處罰10—30元，第二次處罰40—50元：

　　2.記大過，并處以1次性罰款60—200元，根據情節嚴重程度，第一次處罰60—100元，第二次處罰100—200元：

　　3.降級降薪，有職務者予以降一級職務或免職，無職務者降一級基本工資；

　　4.辭退、除名、解聘，并可根據違紀程度以及給公司造成的經濟損失處以賠償相應的損失款項。

　　第七條因違紀違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的，除參照本手冊第十條做出處理外，還應賠償公司相應的經濟損失：

　　1、造成20xx元—10000元經濟損失的，處以當事人經濟損失的5%的賠償，直接上司給予警告處分并處以經濟損失6%的罰款；

　　2、造成10000元—50000元經濟損失的，處以當事人經濟損失的10%的賠償，直接上司給予警告處分并處扣除一個月工資；

　　3、造成50000元以上經濟損失的，處以當事人經濟損失的.15%的賠償，直接上司根據損失情況予以降級、降工資或開除等處罰。

　　備注：

　　1、重大損失指一次造成的經濟損失在20xx元以上（含20xx元）；

　　2、如當事人無法查清時，對相關部門的班長（含）以下全體人員處以經濟損失的2%的罰款，系長以上人員處以經濟損失的4%的罰款。

　　第八條有下列違紀情節之一者，經查證屬實后予以警告處分：

　　1.在工作時間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無關的事情者；

　　2.接打私人電話、復印或打印私人資料者；

　　3.因本人疏忽導致發生工作錯誤，情節輕微者；

　　4.妨礙現場工作秩序或違反安全、衛生規定者；

　　5.指定受訓而無故不參加培訓者；

　　6.損壞公物、浪費資源，但情節輕微者；

　　7.不遵守廠區出入規定，拒絕保安詢問檢查者；

　　8.不按規定著裝、不佩帶廠牌或上崗證者；

　　9．隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環境衛生者。

　　第九條有下列違紀情節之一者，經查證屬實后予以記大過處分：

　　1.無正當理由未如期完成工作任務者；

　　2.因工作馬虎導致機器設備、儀器、車輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者；

　　3.在工作時間睡覺者；

　　4.上班時間喝酒或酒后上班造成工作出現失誤者；

　　5.二次不遵從上司合理指揮者；

　　6.違反安全、衛生規章制度，但未造成安全事故者；

　　7.品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；

　　8.不遵守食堂秩序及環境衛生者；

　　9.累計處以警告達三次者。

　　第十條有下列違紀情節之一者，經查證屬實后予以降級降薪：

　　1.累計三次以上（不含）違反公司規章制度，警告后仍不改正者；

　　2.擅離職守，造成生產事故，給公司帶來經濟損失者；

　　3.擾亂公司生產或秩序者；

　　4.擅自攜帶危險物品進入廠區者；

　　5.累計記大過三次者以上者（含）。

　　第十一條有下列違紀情節之一者，經查證屬實后，公司將予以立即辭退、解聘或除名，

　　并終止雙方勞動關系：

　　1.違反安全生產規定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產經營遭受重大損失者；

　　2.工作不負責任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；

　　3.工作、服務態度惡劣，損害客戶利益者；

　　4.故意損壞機器、工具、原料、產品及公司其他物品者；

　　5.帶頭罷工或消極怠工者；無故連續曠工3天或一個月內累計曠工3天或一年內累計曠工達5天者；偽造求職資料或考勤記錄者；盜竊公司或他人財物者；

　　6.使用武力或兇器威脅恫嚇他人、或實施暴力行兇者；

　　7.侵占公司財物、營私舞弊利用職權收受賄賂者；

　　8.泄露公司商務機密者；

　　9.被公安機關刑事拘留處分或判刑者；

　　10.在公司（含集體宿舍）賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；

　　11.其它從事違法活動給公司帶來負面影響的。

　　備注：違反公司宿舍規定者參照《宿舍管理規定》條款執行獎懲。

　　第十二條員工獎懲均由各部門以《員工獎懲呈報表》的形式申報管理部，由管理部審批

　　后實施。獎懲批準權限為：

　　1.警告——課長——所屬部長——管理部長復核

　　2.特別嘉獎、記大過——所屬部長——管理部長復核

　　3.加薪、晉級、辭退、解聘、除名——所屬部長——管理部部長——總經理

　　第十三條執行流程

　　1．所有發現有獎勵行為或違規行為人員的部門有權提出申請，并填寫《員工獎懲呈報表》逐級上報，然后由用人部門、管理部進行調查處理。

　　2．獎懲細則申報執行流程圖：

　　第十四條申訴建議

　　1．員工對所受獎懲存異議者，應于獎懲決定后三日內，以書面形式向管理部提請復議，并陳述理由，管理部在六個工作日內給予答復，申訴后之核定由總經理簽發作為公司最后之決定。

　　2．針對比較有爭議性問題，如有必要，經總經理許可，可以成立由當事人所屬部門和管理部人員聯合成立臨時賞罰會議，最后由總經理進行核定。

　　第十五條處理原則

　　1．公司員工必須本著公平、公正、公開之原則嚴格執行本規定，做到當獎者獎、當罰者罰。

公司獎懲管理制度9

　　一、總則

　　1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作效率，特制訂本制度。

　　1.2適用范圍：公司全體員工

　　1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。

　　1.4權責規定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。

　　二、獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;

　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時;

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開;

　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的'基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的.表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。

　　三、獎勵的目的、方式和類型

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。

　　3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵。

　　3.3行政獎勵包括通報表揚。

　　3.4經濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。

　　3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執行。

　　3.6.1評優年會中進行現場頒發獎金500元及獎狀;

　　3.6.2通報表揚當日發100-500元;

　　四、懲戒的目的、方式和類型

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　4.2按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》;

　　4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。

　　4.3懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。

　　4.4行政處分分為輕度違規發警告信、嚴重違紀(辭退)。

　　4.5經濟處罰即為罰款。

　　4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經濟處罰，如造成損失需負賠償責任;

　　4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;

　　4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經濟補償金，同時通報全公司，并視情節移交司法機關處理。

公司獎懲管理制度10

　　為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產長效機制，特制定本制度。

　　常規獎懲管理

　　第一條：獎懲原則：

　　公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結合”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與服務質量和經濟效益相結合。

　　第二條：獎懲方式

　　1.獎勵方式：公司實行精神獎勵(給予一定榮譽)和現金獎勵。

　　2.懲罰方式：行政處分和現金處罰(從當月工資中扣除并通報)。

　　第三條:獎懲種類和標準

　　1.獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的'種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。

　　2.獎懲標準;嘉獎一次發給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。

　　3.兩個嘉獎相當于一個記功，兩個記功相當于一個記大功;一年內被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。

　　4.兩個警告相當于一個記過，兩個記過相當于一個記大過;若一年內被記三個大過者，予以開除。

　　5.功過可以相抵。

　　6.員工必須服從領導工作安排，領導交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次;督辦第二次未辦的，記過一次;督辦第三次未辦的，記大過一次。

　　7.員工出現100元以上罰款時，直接上級同時被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規定，公司對有下列表現的員工給予獎勵：

　　1.嘉獎

　　(1)完成本部門計劃指標，產生良好經濟效益的。

　　(2)向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經濟和社會效益的。

　　(3)遵守公司各項規章制度，思想進步，團結互助，事跡突出者。

　　(4)維護公司各項財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。

　　(5)其他對公司做出貢獻，總經理認為應給與獎勵的。

　　2.記功

　　(1)維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功的。

　　(2)工作有較大影響，工作績效比較突出者。

公司獎懲管理制度11

　　為了鼓勵保安人員認真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責、權、利相結合為原則，制定保安人員獎懲制度。

　　一、獎勵細則

　　1、見義勇為，敢于同壞人壞事做斗爭，成績顯著者;

　　2、積極協助xx機關抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績突出者;

　　3、積極參加搶險救災，保衛人民生命財產的安全，成績顯著者;

　　4、為搞好公司的安全保衛工作積極出謀劃策，所提的合理化建議實行后效果明顯者;

　　5、拾金不昧者

　　以上根據情況獎勵200至20xx元不等

　　二、懲罰細則

　　1、值班時收聽收音機、錄音機或進行其他與值班無關的事情。

　　2、擅離職守，經常遲到、早退。

　　3、酒后執勤上崗，并造成一定后果。

　　4、未按時交接班，或不按有關規定進行交接班，或交接班不清楚，檢查時相互推卸責任者。

　　5、未經部門領導批準，私自頂班者。

　　6、未經部門領導同意，擅自帶人留宿者。

　　7、執勤時，衣裝不整，佩戴不齊;執勤中玩忽職守，疏于防范，致使在管轄范圍內發生案件或事故，造成極壞影響者。

　　8、對公司和保安部領導下達的工作任務，未能如期完成，而又沒有正當理由者。

　　9、扣留物品不登記，不上交;撿拾物品不報告，不上交者。

　　10、違反保安器材使用規定，私自隨便轉借和使用。

　　11、在突發性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。

　　12、法制觀念淡薄，參與社會聚眾鬧事、嫖 娼、賭博等，與治安工作人員的'應有素質極不相稱者。

　　13、思想不純，見利忘義，監守自盜或以權謀私，嚴重損壞公司形象者。

　　14、工作責任心不強，不服從分配，不執行規章制度，并隨意頂撞領導且屢教不改者。

　　根據錯誤情節輕重處200至20xx元不等的罰款。對于一些性質惡劣者，影響極壞者應辭退或開除;對違反國家有關法律法規者要追究其刑事責任。

公司獎懲管理制度12

　　一、目地

　　1.為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發員工的積極性和創造性。

　　懲：更好地規范約束員工的行為。

　　2.詩司各項規制度良好運行的保障體系。

　　3.詩司各項業務完成效果的評價體系。

　　4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1.行為規糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整;

　　(懲：約束全員行為)

　　2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;

　　(懲：保障各類管理制度運行)

　　3.經營效益類：適用于集團各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人;

　　(獎：業績好或為企業發展有貢獻)

　　三、獎懲原則

　　1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2.獎懲及時的.原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。

　　3.獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

　　4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

　　5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　四、獎懲項目設置(一)

　　1.行政類：

　　行政獎懲：通報表揚、記小功、記功。

　　行政處罰：通報批評、記小過、記過、解除勞動合同。

　　2.經濟類：

　　經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。

　　經濟處罰：罰款等。

　　3.專項獎勵類：

　　專項獎勵指對員工在專項事件優異所進行的獎勵，包括年度優秀員工獎、年度優秀管理

　　者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。

　　四、獎懲項目設置(二)

　　1.累計獎懲：

　　懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次過，2次過公司與其解除勞動合同。

　　獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎勵500元。

　　2.功過相抵：

　　凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。

　　一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記功抵一次記過。

　　五、懲罰措施

　　(一)、行為規糞：

　　1.著裝儀表：

　　2.辦公環境：

　　3.考勤;

　　4.車輛使用：

　　5.職業道德與操守

　　(二)、管理操作類

　　1.培訓會議管理

　　六、獎勵措施

　　七、獎懲執行和申訴

　　1、獎懲由提案人或相關部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單位》

　　2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據上報資料審核，按相關責權審批后執行，其中經濟獎勵和處罰結果交于財務部，由財務部在本月工資中予以執行。

　　3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿意可向總經理進行申訴。

　　2、學校管理學校安全監督管理獎懲制度

　　1、各學校保衛（科）要建立學校安全監督管理臺帳。

　　2、臺帳主要包括以下幾個方面：

　　（1）值班記錄；

　　（2）安全隱患排查與整改臺帳；

　　（3）危險物品安全監督管理臺帳；

　　（4）重點部位安全監督管理臺帳；

　　（5）安全防范設施、器材安全監督管理臺帳；

　　（6）特殊工種人員管理臺帳；

　　（7）安全工作例會臺帳；

　　（8）安全資金投入管理臺帳。

公司獎懲管理制度13

　　一、目的：

　　為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德、職業道德及公司各項規章制度，維護正常的工作秩序，嚴明紀律、獎優罰劣，更好的調動員工的積極性，發揮主人翁精神，提高工作效率和經濟效益，特制訂本制度。

　　二、組織領導：

　　設立管理委員會，組長由分公司總經理擔任，副組長由分公司副總經理擔任、成員由各部門經理擔任。

　　三、適用范圍：

　　xxx公司全體員工

　　四、獎懲的原則

　　遵守有章可循，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質獎勵相結合，教育與懲罰相結合的原則。

　　1、獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位職責及工作目標等；

　　2、獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時；

　　3、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；

　　4、有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　5、員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　五、內容：

　　獎勵管理制度

　　第一條 獎勵目標：

　　1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。

　　2、對優秀工作及時加以宣傳及贊揚。

　　3、對于業務目標與獎勵系統的有效連接。

　　4、公司內部獎勵計劃的透明度。

　　5、加強獎勵過程的公證性、目標性。

　　第二條 獎勵條件：

　　員工表現符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：

　　1、在完成工作任務、起帶頭示范作用方面有顯著成績的；

　　2、在業務改進或提出合理化建議，取得重大成果使公司在經營管理中取得顯著效益；

　　3、在完善管理體制、拓展業務渠道、完善業務管理等方面提出合理化建議，取得積極成效；

　　4、防止或挽救事故有功，使國家及公司利益免受重大損失的；

　　5、檢舉、揭發有損公司利益或違規行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；

　　6、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；

　　7、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；

　　8、其它應當給予獎勵的。

　　第三條 獎勵形式：

　　1、精神獎勵：1)口頭表揚；2)通報表揚；3)通令嘉獎；4)記功；5)授予榮譽稱號。

　　2、物質獎勵：1)獎金、獎品；2)晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調整。

　　第四條 獎勵程序：

　　凡符合獎勵條件者(除口頭表揚外)，由所在部門經理將事跡填寫在《獎懲情況表》，按流程執行，程序如下：

　　1、部門提名；2、人事部門審核；3、分管領導審議；4、總經理批準；

　　第五條 獎項的分類：公司的獎項設立。

　　分別是：1)優秀員工獎；2)優秀管理獎；3)最佳業績獎；4)最佳團隊獎。

　　第六條 獎項的評選標準

　　優秀員工獎：年度考評成績最佳的員工，極其出色的完成公司布置的工作任務，嚴格遵守各項行為規范標準及規章制度。

　　優秀管理獎：管理效率突出，各項指標領先，由管理委員會評定。

　　最佳業績獎：全年累計個人業績最高者。

　　最佳團隊獎：以部門為單位，由管理委員會評定。

　　第七條 獎項評比方法

　　獎項的評比方法：

　　優秀員工獎：優秀員工獎的評選每個年度評選一次，由部門主管提名，并列舉優秀事例，書面呈報人事部門，人事部門接到部門報告后，對該員工進行全面評估，確認后報分管領導審議，最后呈報總經理批準后公布。

　　優秀管理獎：每年度評選一次，由管理委員會研究評選辦法，結果呈報總經理批準后公布。

　　最佳業績獎：每年度評選一次，由管理委員會委托相關部門審核全年業務總量，評選業績最佳者提名及評定。

　　最佳團隊獎：每年度評選一次，由管理委員會提名及評定。

　　第八條 獲獎者的獎勵

　　1、優秀員工獎：1)獲得優秀員工獎的，公司將給予獎金500元獎勵；2)公司給予表彰；

　　2、優秀管理獎：1)獲得優秀管理獎的，公司將給予獎金800元獎勵；2)公司給予表彰；

　　3、最佳業績獎：1)獲得最佳業績獎的，公司將給予獎金1000元獎勵；2)公司給予表彰；

　　4、最佳團隊獎：1)獲得最佳團隊獎的，公司將給予獎金20xx元獎勵；2)公司給予表彰；

　　懲罰管理制度

　　第一條 目標：

　　員工有違紀行為，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定的績效獎金、警告、記過、降薪和降級、辭退、開除等處分，獎懲制度管理按照分值制執行，暨違反公司管理規章制度的，扣除相應分值；分值對應扣除月度績效，暨1分為50元；

　　第二條 處分：

　　公司訂立了下列可能發生員工違紀行為及相應所采取的懲罰措施：

　　1、輕微行為過失：提出口頭、書面警告，并予以扣除相應分值；

　　2、行為過失：即一個月內輕微行為過失三次以上，提出書面警告、記過并予以扣除相應分值；

　　3、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失(不限于同一方面的問題)，提出書面記過、降薪和降級、辭退，并予以扣除相應分值；

　　4、嚴重觸犯法紀：開除、解除勞動合同并依法承擔相應責任。

　　第三條 處分時遵守的原則：

　　紀律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準，保障公司和員工的權益。在執行紀律處分時，應遵守如下原則：

　　1、處分要有充分的理由和清楚的證據；

　　2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；

　　3、員工應明確必須達到的標準和應遵循的規定，應具有基本的道德規范；

　　4、員工對紀律處分有上訴的權利，總經理可對紀律處分作終裁定。

　　第四條 不同違紀行為的不同紀律處分措施，具體如下：

　　1、如屬輕微過失或工作有誤，直接領導向員工提出口頭警告，旨在給當事人提供一個立即改正錯誤的機會；

　　2、如屬短時間內屢犯(三次以上，含三次)或重復相同的輕微行為過失或行為過失，直接領導通過人事部門向員工發出書面警告。對于較為嚴重的.過失，屢犯過錯造成連續不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，可以繼續考慮降薪和降級，直接領導有權通過人事部門做出這類處分；

　　3、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會接受記過處分、辭退或開除。

　　4、如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或屢犯兩次以上(含兩次)的行為過失，或為嚴重觸犯紀律，員工應被罰款并立即解聘，其勞動合同同時終止。

　　5、部門經理及人事部門在采取違紀處分前應確認事實，并準許員工就有關事件進行解釋。如屬被指稱為重大行為過失，進而嚴重觸犯法規的，將以解除勞動關系作為嚴重懲罰。

　　第五條 有下列輕微行為過失情節之一，包括但不限于以下情節，經查證屬實或有具體證據者，予以提出口頭、書面警告處分，予以扣除每次1分的處罰：

　　1、違反員工管理制度；

　　2、參會人員遲到者；

　　3、有意或無意的怠工；

　　4、在工作場所不按規定著裝(穿拖鞋、衣冠不整、奇裝異服);

　　5、遲到、早退及中途短時離崗且沒有恰當和可證明的理由或竄崗閑談；

　　6、收到客戶投訴(過失情節輕微);

　　7、安全、衛生和辦公管理方面的輕微行為過失；

　　8、因個人過失發生工作錯誤，情節輕微；

　　9、初次不服從主管人員的合理指揮的；

　　10、未及時傳達、執行公司下發通知、文件。

　　第六條 有下列行為過失情節之一，包括但不限于以下情節，經查證屬實或有具體證據者，予以書面警告、記過處分并予以扣除每次3-5分的處罰：

　　1、履行職責時屢犯三次以上(含三次)輕微行為過失，第三次按過失行為處罰；

　　2、遲到、早退月累計達3次以上的；

　　3、收到客戶投訴(過失情節較重);

　　4、上班時擅自長時間離崗、睡覺或干私活的；

　　5、私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規定浪費、損壞、丟失公物的；

　　6、沒有盡職及時報告事故的；

　　7、在工作時間對同事、客戶、學員使用褻讀性或辱罵性語言的；

　　8、在任何時間、任何公司園區范圍內參與任何與賭博有關的活動的；

　　9、指定受訓人員無故不參加指定必修培訓學習的；

　　10、對公司其他員工或有關人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協作；

　　11、對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當的；

　　12、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的；

　　13、一切有礙公共秩序行為的；

　　14、拒不執行上級或文件決定及會議決議要求的。

　　第七條 有下列行為重大過失情節之一，包括但不限于以下情節，經查證屬實或有具體證據者，予以書面記過、降薪和降級、辭退處分并予以扣除每次10分的處罰：

　　1、屢犯三次以上(含三次)行為過失，第三次按重大過失行為處罰；

　　2、連續無故曠工2天以上(含2天)或1年內累計曠工6天的；

　　3、嚴重疏忽本職工作，并造成損失的；

　　4、在公司工作時間內，包括在外和工作時間外，就公司有關的情況向其他員工或其他有關的人員進行恐嚇，或以任何方式進行威脅或使用強迫手段；

　　5、玩忽職守的，違反工作操作規程和安全規程，隱瞞工作過失造成事故或損失的；

　　6、不服從正常工作調動或公開拒絕執行上級命令的；

　　7、工作態度差，當年累計被客戶、學員投訴3次以上的；

　　8、公司發生緊急情況時不參與救護或逃離現場的；

　　9、參與打架斗毆、尋釁鬧事，尚未造成人員傷亡的；

　　10、遺失經營管理之重要文件、物品或工具；

　　11、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯；

　　12、在接獲警告后仍屢犯(兩次以上)職責方面的行為過失；

　　13、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導的解說；

　　14、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄；

　　15、涂改、偽造、虛開發票虛報冒領的；

　　第八條 嚴重觸犯規章制度的處以解除勞動合同并予以開除處分。

　　1、侵占公有財物、營私舞弊利用職權收受賄賂的；

　　2、散布謠言，損害公司聲譽，采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；

　　3、嚴重違反行為守則或一般行為規范的犯罪行為或觸犯法律；

　　4、在工作時間內外或工作場所內因公司有關的事項，對其他員工或其他有關的人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴力行為；

　　5、被追究刑事責任；

　　6、偷竊、盜用、藏匿或未經許可拿取公司及有關人士的財物；

　　7、因玩忽職守造成的重大損失和損害；

　　8、未經許可亂動安全設施、警告信息等；

　　9、未經許可亂動設備、工具、車輛等造成危險的；

　　10、非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工的；

　　11、以公司名義在外招搖撞騙，使學院、公司名譽受到重大損害的；

　　12、嚴重違反國家法律、法規方面的有關規定。

　　第九條 方式

　　1、上對下的監督。

　　2、流程：部門經理填寫《獎懲情況表》，并遞交人事部門，人事部門在3個工作日內完成程序，將處理意見反饋給上級和被處罰員工。

　　第十條 投訴和申訴

　　為確保勞動關系的公平，員工有權就關于工作、勞動條件及與其他員工關系提出建議，投訴及申訴，并有權利要求公司給予合理的解釋，但員工必須事先向其直接領導以口頭形式討論提出該等事項。如果結果并不令人滿意，員工可就建議、投訴或申訴向人事部門及公司總經理按下列渠道提出：

　　第一步：員工應向其直接領導呈交一份書面投訴(說明時間，地點他所面對事件的性質)，直接領導應在三天內書面答復解釋其立場和理論基礎；

　　第二步：如員工對其直接領導的解釋不滿意，可向人事部門投訴并備案；

　　第三步：人事部門應積極協調員工的直接領導或其分管領導就員工提出的投訴在七個工作日內答復員工。

　　第十一條 員工問題解決程序

　　所有員工均有權尋求解決工作中的個人問題。公司應公平、迅速解決所提出的問題。如員工產生工作問題，可按下述程序提出：

　　第一步：員工應先與自己的直接領導就有關問題進行協商。如問題未能在合理時間內得到解決，有關領導或員工應將問題提交人事部門；

　　第二步：人事部門代表旁聽或參與協商。直屬領導和人事部門代表在員工參與下對問題做出決定。如問題還得不到解決，應提交總經理會議；

　　第三步：終由總經理會議做出決定，通過總經理認可。

　　第十二條 行政處罰方式

　　1、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過失的，由部門經理發出，并由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，提交人事部門作出處理；一月度內有提示3次不得參與年度評優評獎。

　　2、書面警告：員工如有重復觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經理簽名并與當事人溝通后，報公司人事部門存入員工個人檔案并發文通告，一季度內有書面警告3次不得參與年度評獎。

　　3、記過：員工如有重復3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，經部門經理簽名并與當事人溝通后，報分管領導審批由公司人事部門存入員工個人檔案并發文通告，一年度內有記過1次不得參與年度評獎。

　　4、記大過：員工如有重復觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經理分管領導審批由人事部門存入員工個人檔案，一年度內有記過1次不得參與年度評獎。

　　5、解除勞動合同及開除：員工如有嚴重觸犯規章制度，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經理分管領導審批后，由人事部門呈報總經理會議決定予以處分并執行。

　　第十三條 附則

　　1、本制度由xxx公司制訂，經總經理辦公會議討論通過后，呈報總公司審批后實施，若國家政策法規有所變動，參照國家規定做相應調整。

　　2、參照《績效考核管理辦法》。

　　3、參照《員工管理制度》。

　　4、參照《xxx公司內控文件》。

　　5、參照《部門工作職責》。

　　本制度自公布之日起執行，其他規章制度如有與此相違背的條款，以此為標準，本制度解

　　釋權歸屬xxx公司。

　　6、生效日期：20xx年X月xx日。

公司獎懲管理制度14

　　一、目的：為了激勵員工的積極性和創造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。

　　二、獎勵方式：財年總結大會頒發獎勵證書及獎金，獲獎事跡在企業內部網發布。

　　三、評選時間：每財年結束后評選。

　　四、評選辦法：財年結束后，各部門按評選標準向公司經營委員會推薦參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經營委員會進行綜合評定，評選出財年先進部門和個人。

　　五、獎勵種類：

　　1.優秀團隊獎

　　2.優秀員工獎

　　3.敬業精神獎

　　4.最佳新人獎

　　5.優秀管理者獎

　　六、獎勵涉及對象：

　　1.參加優秀團隊評選的部門必須成立一年以上。

　　2.參加優秀員工和敬業精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。

　　3.參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

　　4.違反國家法律法規或受過公司處分的員工，不能參與個人獎項的評選。

　　5.公司經營委員會成員不參與評選。

　　6.獎項可空缺。

　　七、評選標準：

　　1.優秀團隊評選標準：

　　1)團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

　　2)為團隊目標共同努力，使得部門全年業績突出；

　　3)保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌；

　　4)有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認可及好評；

　　5)讓團隊中的每一個成員都能獲得快樂和成就感；

　　6)以公司發展為重，對公司業績負責；

　　7)整個團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　2.優秀員工評選標準

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動；

　　3)熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；

　　4)在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出；

　　5)具有較強的集體榮譽感和團隊精神，團結同事，積極配合其他部門同事完成目標任務；

　　6)具有較強的敬業精神，吃苦耐勞，追求完美，經常受到同事或客戶的好評。

　　3.敬業精神獎評選標準

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動；

　　3)具有良好的工作態度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進取；

　　4)具有較強的求知欲，積極主動學習新的知識技能以適應工作的需要，進步速度快；

　　5)具有較強的集體榮譽感，團結同事，橫向配合好；

　　6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

　　4.最佳新人獎評選標準

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動；

　　3)以較快的速度學習掌握本崗位所需知識技能，較快適應崗位需要；

　　4)具有較好精神面貌和積極的工作態度，勤奮、好學；

　　5)具有團隊精神，能團結同事，共同完成即定目標。

　　5.優秀管理者評選辦法

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2)具有較強的.敬業精神，努力、認真、實事求是，遇事不推諉，具有責任感。

　　3)具備足以應付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問題，工作業績突出。

　　4)具有較強的領導力，注重組織業績和團隊目標的實現，注重團隊建設和人才的培養。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。

　　5)具有較強的執行力，能根據所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策，并統籌安排一切資源來實現工作目標。

　　八、本制度自公布之日起施行。

公司獎懲管理制度15

　　一級警告：5—20元

　　1、不使用指定員工通道

　　2、上崗時儀容儀表達不到酒店規定要求的

　　3、行為懶散、無精打采、工作效率低，時常出現差錯的（輕微）

　　4、上班時間未經批準私自會客，辦私事，接打私人電話

　　5、非工作需要進入其他部門閑聊

　　6、上班時間吃零食，看電視、報紙及雜志

　　7、設備不按規定擺放，下班前未將布草車及公區清理干凈

　　8、工作時未做到“三輕”的（即說話輕、走路輕、操作輕）

　　9、隨地吐痰，亂丟煙頭或其他雜物

　　10、在公共場合吸煙，造成不好影響

　　11、擅自不參加例會的

　　12、不按時出早餐者，早餐之前準備不充分

　　13、擅自減少服務程序，投機取巧達不到酒店要求

　　14、經主管領導認定的其他事項

　　二級警告：20—50元

　　1、違反操作規程或工作不認真造成的失誤（較重）

　　2、沒有節約能源、做到人走燈滅的

　　3、未按規定及要求乘坐電梯的

　　4、在賓館內拒絕接受保安人員及所屬管理人員的正常檢查

　　5、對客服務不禮貌、與客人爭辯

　　6、工作散漫，粗心大意，引起賓客投訴（輕微）

　　7、工作效率欠佳，引起賓客投訴（輕微）

　　8、在工作時間內進行娛樂性活動

　　9、下班沒有將鑰匙交至前臺保管的

　　10、違反安全規則或亂用其他安全設施

　　11、不愛護賓館財產和使用客用品

　　12、和上級或同事爭吵，謾罵上級領導或不服從上級指令

　　13、未經允許到賓館客用餐廳用餐及娛樂

　　14、利用工作時間進行洗浴的'

　　15、擅自離崗而影響工作

　　16、未經領導同意私自串班、遲到早退及休息的

　　17、一個月之內第二次違反一級警告條例者

　　18、經主管領導認定的其他事項

　　嚴重警告：50—200元

　　1、傳播小道消息、破壞內部團結、影響合作

　　2、拾到客人物品，沒有及時上交或告知上級領導的

　　3、拒絕在工作需要時加班的

　　4、客人退房不更換床單、被罩的、引起二次住客投訴的

　　5、賓館內吵鬧、污言穢語，造成不好影響的

　　6、當值時玩忽職守，拒絕接受紀律方面的告誡，從而造成工作失誤，引起客人投訴（較重）

　　7、對賓館、客人或其他成員財產造成損失、毀壞情節較嚴重，或知情不報

　　8、在房間翻看客人物品或取用客人物品（食物）的

　　9、未經賓館領導允許私自介紹外人與賓館客人認識

　　10、拒絕或故意不完成領導安排的工作及未達到要求標準的

　　11、違反正常工作流程，濫用權限以及超越權限的

　　11、在賓館內傳播或展示有淫穢內容的物品、照片

　　12、有意損壞賓館內物品或有意浪費現象的（如造成直接經濟損失的，要將損失部分全部個人承擔，外加處罰）

　　13、利用職務之便謀取不正當的個人利益、違規操作亂用職權（情節嚴重情況可加大懲罰力度）

　　14、撤下的布草放置地上或用布草擦塵的

　　15、一個月內重復違反第二條警告條例之規定

　　16、經主管領導認定的其他事項

　　開除解聘：

　　1、盜竊賓館或員工的任何物品

　　2、在賓館內擅自帶危險物品、兇器

　　3、向外泄漏賓館的機密文件、資料、數據

　　4、參與賣淫行為

　　5、侮辱客人或傷害客人身體

　　6、當值時，使用賓館物品為自所用

　　7、偽造文件意圖行騙或采用涂改記錄、賬單、單據等手段竊取賓館錢物

　　8、向客人索取小費

　　9、拒不服從上級行政人員或部門主管、經理的工作指示

　　10、意圖或挑撥打架、毆打他人、互相打斗

　　11、當班時違反操作規程或不按操作程序工作，造成自身、他人或賓館財務損失及人員傷亡

　　12、未經批準私自配制賓館鑰匙

　　13、沒有上交客人遺留物

　　14、藏匿或故意損壞他人財物

　　15、知道自己患傳染病或影響工作的其他疾病，不向賓館報告

　　16、在酒店內做與我國傳統道德規范相悖的行為

　　17、連續三次有工作嚴重失誤

　　18、刑事犯罪

　　19、經主管領導認定，并向公司人事部上報的其他嚴重違紀事項。

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