項目質量管理制度

時間：2024-07-29 15:08:28 管理制度我要投稿

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【精】項目質量管理制度

　　在當今社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的項目質量管理制度，歡迎大家分享。

【精】項目質量管理制度

項目質量管理制度1

　　項目財務管理制度的重要性不言而喻。它：

　　1.保障項目成功：通過有效的`財務管理，確保項目在預算內按時完成，提高項目成功率。

　　2.維護公司財務健康：防止財務漏洞，保持公司的財務穩定和盈利能力。

　　3.增強決策依據：為管理層提供實時、準確的財務信息，支持戰略決策。

　　4.降低風險：通過風險評估和管控，減少財務損失的可能性。

　　5.提升企業形象：嚴格的財務制度可以提高公司的信譽，吸引投資者和合作伙伴。

項目質量管理制度2

　　項目辦管理制度旨在確保企業項目的高效運行，規范管理流程，提升團隊協作與執行力，以實現項目目標的順利達成。其主要內容包括項目規劃、組織架構、職責分配、執行監控、風險控制、溝通協調、資源管理及評估反饋。

　　內容概述：

　　1.項目規劃：明確項目目標、范圍、時間表、預算和預期成果。

　　2.組織架構：設立項目團隊，定義各角色職責，確定匯報關系。

　　3.職責分配：詳細描述每個團隊成員的任務和責任，確保職責清晰。

　　4.執行監控：制定進度跟蹤機制，定期檢查項目狀態，確保按計劃進行。

　　5.風險控制：識別潛在風險，制定應對策略，預防和減輕風險影響。

　　6.溝通協調：建立有效的.溝通渠道，促進團隊內部及跨部門間的合作。

　　7.資源管理：合理調配人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。

　　8.評估反饋：項目完成后進行總結評估，反饋結果，為后續項目提供經驗教訓。

項目質量管理制度3

　　1、組織實施項目工程的管理工作，監督檢查各職能人員崗位職責執行情況。

　　2、主持項目生產調度工作，安排生產任務，保證施工計劃順利進行。

　　3、參與項目施工組織設計及施工方案、程序的.編制。

　　4、協調處理項目工程內部各崗位的協作配合工作。

　　5、組織接受上級（業主、監理、質安）主管部門的監督檢查。

　　6、落實安全生產方針、政策、嚴格執行安全技術規程標準，對項目工程生產經營活動中的安全生產負管理責任。

　　7、負責項目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。

　　8、負責進場班組人員的資質、證書達標審核工作。保證作用人員持證要求符合規定。

　　9、協調處理項目工作過程中的各方關系，解決各類矛盾和問題，處理突發事件。

　　10、根據項目經理的授權處理其他相關工作。

項目質量管理制度4

　　消防管理制度的重要性不容忽視。一方面，它可以提高項目團隊的消防安全意識，降低火災風險；另一方面，它能規范施工行為，避免因疏忽大意導致的火災事故，保護企業聲譽和經濟利益。此外，完善的.消防管理制度也是遵守國家法律法規，履行社會責任的體現。

項目質量管理制度5

　　環保項目管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.法規遵從：遵守環保法規，避免因違規導致的'罰款或其他法律糾紛。

　　2.風險防控：通過規范管理，預防環境事故，保護企業聲譽和資產安全。

　　3.資源效率：優化資源利用，降低運營成本，實現經濟效益與環境效益的雙重提升。

　　4.社會責任：履行企業的社會責任，樹立良好的社會形象，增強公眾信任度。

　　5.可持續發展：為企業的長期可持續發展奠定基礎，符合綠色經濟的發展趨勢。

項目質量管理制度6

　　項目應急管理制度的重要性不言而喻。它能夠幫助企業提前預防和減輕潛在風險，降低項目失敗的可能性。通過有效的'應急響應，可以迅速控制局面，減少損失，維護企業聲譽。良好的應急處理能力也是企業競爭力的重要體現，增強合作伙伴和客戶對企業的信任。

項目質量管理制度7

　　一個有效的獎懲制度對于項目管理至關重要。它能夠：

　　1.提升工作動力：明確的.獎勵可以激勵員工提高工作效率和質量。

　　2.維護團隊穩定：公正的懲罰能防止不良行為的滋生，保持團隊的和諧穩定。

　　3.促進溝通：反饋機制鼓勵員工參與制度建設，增強團隊的凝聚力。

　　4.塑造企業文化：獎懲制度是塑造積極、高效企業文化的基石，有助于吸引和留住人才。

項目質量管理制度8

　　本項目試驗管理制度旨在規范試驗流程，確保實驗數據的.準確性和可靠性，提高項目執行效率，保障團隊成員的安全，并為決策提供科學依據。

　　內容概述：

　　1.試驗計劃與準備：明確試驗目標，制定詳細試驗方案，準備所需資源和設備。

　　2.試驗操作規程：規定操作步驟，強調安全規范，設定質量控制標準。

　　3.數據記錄與分析：規范數據收集、整理、分析的方法，確保數據真實有效。

　　4.試驗報告編寫：規定報告格式，強調內容完整性，要求清晰表述結果。

　　5.試驗結果評估：設定評估標準，進行結果驗證，確定下一步行動計劃。

　　6.安全管理：制定應急預案，提供安全培訓，確保試驗過程中的人身和設備安全。

　　7.設備維護與校準：規定設備保養周期，確保設備精度，防止誤差積累。

項目質量管理制度9

　　一、九不準：

　　1、上道工序質量不合格，不準進行下道工序施工。

　　2、沒有技術和質量交底，不準施工。

　　3、未經隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前,不準進行下道工序。

　　4、沒有材質證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。

　　5、工地不準變更砂漿、險配合比。

　　6、未經考試合格的特殊工種,不準從事該專業的施工，做到持證上班、崗。

　　7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的.事先辦完手續后再施工。

　　8、沒有進行結構驗收的，或未得到政府質檢站同意不準進行裝飾工程。

　　9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。

　　二、四不驗評：

　　1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。

　　2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。

　　3、砂漿、混凝土沒有R28強度結果的分項不驗評。

　　4、分項工程完成后，工長不組織質量檢查不驗評。

項目質量管理制度10

　　為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預防為主，安全、質量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質量、勞資、材料款）事故的發生，公司特制定如下質量安全管理制度，望質量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執行：

　　1、質量安全管理部負責公司工程項目質量安全工作的監督和管理。質量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質量安全的監管職責。

　　2、質量安全管理部質安員檢查工作時應態度端正，認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發現工地存在問題應在第一時間與項目經理溝通，提出處理意見并如實向上級領導匯報。

　　3、質量安全管理部對質量安全的監管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的`工作方法。質安員檢查工地需由部門負責人、主管領導或總經理批準，檢查人員應認真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時，必須立即向領導匯報，不得延誤。

　　4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質量監督部門的檢查、指導的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。

　　5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發放到聯營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執行，落實整改責任人，按期整改。質量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實以書面報告至質量安全管理部存檔。

　　6、聯營項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯營項目部負責承擔，費用參照公司有關收費標準。

　　7、質量安全管理部實行在“春節”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。

　　8、質檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。

　　9、聯營項目部需公司派員到現場配合或技術支持的費用由聯營項目部負責，費用參照公司有關收費標準；

　　10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。

　　11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質量安全管理部有權將其提交相關部門和領導處理。

項目質量管理制度11

　　項目部生活區管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1.建立和諧的`工作生活環境，提升員工滿意度。

　　2.防止因不當行為引發的沖突，保持團隊穩定。

　　3.保障員工安全，降低意外風險。

　　4.提高工作效率，避免因生活問題影響工作狀態。

項目質量管理制度12

　　承包項目管理制度的'重要性在于：

　　1.提高效率：通過規范流程，減少決策延誤，提高項目執行效率。

　　2.控制風險：明確責任，預防和應對潛在問題，降低項目失敗的風險。

　　3.確保質量：設定標準，監督執行，確保項目成果滿足客戶和企業需求。

　　4.保障利益：有效管理成本和合同，保護企業經濟利益不受損失。

　　5.增強信譽：通過專業、公正的管理，提升企業形象，增強市場競爭力。

項目質量管理制度13

　　第一章

　　第一條認真貫徹執行公司《質量管理體系手冊》及《質量管理體系程序文件》，確保質量體系在項目部持續有效的運行。增強項目人員質量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質量第一”的方針和執行“管理施工首先管好質量，操作人員必須保證質量”的原則，為強化和規范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現項目部的質量目標，根據上級有關規定特制定本制度。

　　第二條堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。

　　第三條必須依據有關公路工程建設的法律、法規、規章、制度、技術標準和規范的規定及業主和監理的要求，按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質量負責。根據設計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經理部創優目標的實現。

　　第二章

　　第四條工程質量總方針：以人為本，健康安全，保護環境，持續發展，誠信守法，質量至上。

　　第三章

　　工程質量總目標

　　第五條項目質量目標：

　　（一）保持GB/T 19001—20xx質量體系在本項目有效運行并持續改進；

　　（二）分項、分部、單位工程驗收合格率100％，優良率95％；顧客滿意度90％以上；

　　（三）杜絕重大質量安全事故；

　　（四）按規定處置廢棄物；

　　（五）有毒、有害、污水排放符合地方標準；

　　（六）節能降耗，減少資源浪費；

　　（七）杜絕爆炸事故，嚴控傷亡事故發生；

　　（八）創優質工程：爭獲省優、國優。

　　第四章

　　項目管理機構和項目管理體系

　　第六條項目部成立工程質量管理領導小組

　　（一）項目部成立工程質量管理領導小組組長：xxx

　　副組長：xxx

　　（二）負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　　（三）領導小組成員按各自崗位質量職責認真履行職責。

　　（四）實行項目部、作業隊兩級內部保證及外部監理工程師督促檢查相結合的體系。

　　第五章

　　工程質量管理制度

　　第七條質量崗位責任制：

　　（一）、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

　　（二）項目經理是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。

　　（三）總工程師受項目經理領導，對項目技術工作負責，對工程質量負直接責任。

　　（四）項目部各部門負責人和技術人員對工程質量負相應的法律技術責任。

　　（五）項目部各級人員按有關規定，認真執行公司《質量管理體系手冊》所規定的各部門、人員職責，把質量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質量保證體系，做到崗位職責明確，管理監督到位，規章制度落實，確保工程質量。

　　第八條開工報告制

　　在建設項目工程開工之前，應對各項準備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經理部工程處負責管理，開工報告未經審批的工程不準開工。工程開工必須具備以下條件：

　　（一）進行合同交底，項目領導組織各部門和有關施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質量要求、工程量及其它特殊要求。

　　（二）做好施工調查，組織有關人員根據設計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質構造、水文氣象、當地建筑材料、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當地勞動力及地方風俗習慣等情況，編制施工調查，為編制實施性施工組織設計提供依據。

　　（三）認真編寫施工組織設計和項目質量計劃，由工程處和質檢處負責編制，報公司審定批準后，下發執行。施工組織設計及項目質量計劃實行動態管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設計和項目質量計劃要相應調整和修正。

　　（四）設計圖紙及文件經審核無誤后方能使用。

　　（五）開工復線“雙檢”無誤，施工樁位標識正確。

　　（六）材料、機具、設備、勞力、用地能滿足開工要求。

　　（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。

　　（八）施工現場安全、衛生、環保措施符合有關規程要求。

　　第九條設計文件審核制設計文件收到后，項目部技術人員認真審查核對其所采用的設計施工質量管理制度圖、通用圖是否正確、結構尺寸是否正確、工程數量有無出入以及與現場地形地貌是否相符等。對審核發現的問題，現場工程技術人員應以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認，確屬設計文件存在問題，經總工同意后書面報告監理或設計單位進行解決。建立專門的設計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結果等。各級技術人員、主管工程師對審核后的設計文件、施工圖紙負責。

　　第十條設計變更申報制

　　設計變更申報由工程處負責，對設計不合理或者由于其它原因進行設計變更的，提出變更設計報告及相應工程量增減數量，變更內容要逐級審批簽認，同時建立設計變更記錄或臺帳。變更設計要有依據，并妥善保管有關依據資料，變更內容記錄清楚。對變更設計原圖紙要進行標識，整張圖紙全部變更的應在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術事故。在未得到甲方或監理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設計。

　　第十一條測量雙檢復核制

　　現場測量由工區長負責。開工前由建設單位或設計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應進行及時復測，對復測后確認的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復核測量。方法為：

　　（1）兩個測量組分別測量，核對結果；

　　（2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結果。測量樁質量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎上辦理書面交接手續且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應寫明存在的誤差及調整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態標識。

　　第十二條技術交底制

　　技術交底由工程處負責，由項目工程師負責編制，編制前應認真學習設計技術交底，熟悉各項設計標準、規范要求。依據施工需要負責向下級或施工班組及有關業務部門進行技術交底。項目工程師編寫施工技術交底書及關鍵工序作業指導書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術交底。交底內容包括工程特點、工程情況、地質條件、結構詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質量標準、安全措施等。交底書應發放項目工區長、技術員、作業班組長。交底書工程處必須存底且發放時必須登記。項目工區長及班組負責人在開工前組織班組長和工人學習技術交底書，使每個工人都明確各自崗位質量標準和要求，必要時讓技術人員現場講解。技術交底書格式應標準化，字跡、圖表應清楚規范、有復核簽字、交接雙方簽字，施工技術部門應建立發放臺帳。

　　第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制

　　項目部質檢工程師負責督導工地試驗工作；試驗工程師負責對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規定質量管理制度要求。指導項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據試驗結果全面指導施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監理細則的有關項目及時填寫、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設備、儀器按規定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質檢處負責，先由各工區長和技術員自檢合格后，及時填寫“監理細則”中對應的有關自檢資料，并備齊有關附件（如分項工程檢驗記錄及有關材料、合格證證件等），提前通知質檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經長期停工，復工前應重新按規定進行檢查，重新簽證。由質檢工程師復檢合格后，報請監理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。

　　第十五條工程質量責任制及例會制

　　（1）一個工序完成后，由工區長和技術員負責，按照上道工序未經檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質量進行自檢、互檢、交接檢，并根據監理計劃要求及時完成相關自檢資料。

　　（2）質檢工程師、工區長、技術人員在現場進行日常檢查。檢查的內容有：作業人員是否按規范、設計圖紙、工法、驗收標準及技術交底進行施工；質量保證措施是否落實，過程質量是否得到控制；工程質量是否達到標準要求。

　　（3）月檢查：項目經理部每月由項目經理或總工帶隊，各部門負責人參加進行定期工程質量大檢查。通過檢查，及時發現和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節嚴重者進行相應的經濟處罰，明確整改責任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發檢查情況通報。

　　第十六條工程質量例會：每月23日（工地例會之前）由質檢處主持例會，工區長、質檢員、作業班組長參加。會議內容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質量進行綜合打分評比。依據評比標準確定：優、良、差三個等級，對優良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據實際情況給予通報批評。凡連續三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經濟處罰，依據情節追究有關人員責任；總結當月各工區現場施工情況和施工中存在質量原因，針對存在的質量原因做出相應整改措施，項目部質檢處針對質量事故嚴重者，將進行相應經濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關技術規范、公路工程質量檢驗評定標準等專業知識的學習。

　　第十七條質量驗收評定制

　　公路工程按JTGF80/1—20xx《公路工程質量檢驗評定標準》規定的分項、分部、單位工程驗收標準進行質量評定。工程質量評定結果是考核施工單位完成質量指標的依據，質量驗收評定工作必須堅持實事求是的原則，及時組織評定和填報評定表，簽證人應對評定結果負責。認真學習執行工程建設強制性標準的有關規定，嚴格按強制性標準監督內容檢查、驗收評質量管理制度

　　定工程質量。按照“質量計劃”規定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質檢工程師進行實測實量，合格后轉入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質檢工程師負責分項分部工程質量評定。分項分部工程完工后質檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出報告，填寫《分項工程質量檢驗評定表》或《分部工程質量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質檢工程師組織項目總工程師、質檢人員進行系統的檢查驗收，必要時應做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質量檢驗評定表》。

　　第十八條工程質量事故報告處理制

　　凡在工程建設中由于責任過失造成工程質量不符合設計要求或達不到本工程所采用的質量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質量事故。發生質量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的'一般質量事故報公司調查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調查處理。事故調查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責任者或當事人未經教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調查處理報告，對有關責任人依據情節給予處分或經濟處罰，構成犯罪的由司法機關追究其刑事責任。發生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現場、阻礙調查工作正常進行、無正當理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規定給予行政處分，構成犯罪的，移交當地司法機關進行處理。

　　第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應有出廠合格證明，運到工地時應先進質量管理制度行包裝外觀檢查，核對規格和品質。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉序。

　　第二十條工程質量獎罰制

　　（一）對工程質量工作中做出突出貢獻的個人應給予榮譽及物質獎勵；對造成工程質量事故或對企業質量聲譽造成較大損害的有關人員給予行政處分及經濟處罰。

　　（二）質量獎罰措施

　　在現場施工中制定以下的懲罰制度。

　　（1）各工區質檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發現一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經理匯報，同時做出工作崗位調整。

　　（2）工地帶班人員、技術、試驗人員，對施工隊伍違章作業，不按規定施工的現象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔全部返工費用。

　　（3）各協作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規施工的，給協作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。

　　（4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發現未經檢驗使用者罰款1000元，并重新進行檢驗。

　　（5）工地堆放材料應符合文明施工要求，在施工場地發現不合格材料，質量管理制度每發現一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時內清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。

　　（6）工地現場計量器具應齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發現一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發現一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。

　　（7）砼表面出現露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。

　　（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。

　　（9）砼完工后的養護期內，不進行正常養護的，發現一次罰款500元。

　　（10）分項工程驗收不合格者，每項罰款100-1000元，并責令進行無條件限時返工。

　　（11）對于違反施工常規，情節嚴重的項目部技術及施工管理人員有權現場作出停工決定。

　　（12）其它未注明的處罰項目，按下發的項目管理辦法等內容執行。

項目質量管理制度14

　　作業項目管理制度的重要性在于：

　　-提升效率：通過明確的.工作流程和責任分配，減少工作混亂，提高工作效率。-確保質量：通過標準化的質量控制，保證項目的產出質量，滿足客戶需求。-控制風險：提前預見和應對潛在問題，降低項目失敗的風險。-優化資源：有效管理人力、物力和財力資源，防止浪費。-促進溝通：確保團隊成員之間的信息同步，提高協作效果。-學習與改進：通過項目評估，持續改進項目管理方法，提升企業競爭力。