項目質量管理制度
隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的項目質量管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目質量管理制度1
1、負責進貨物資和工序過程產品試(檢)驗的.取樣，送檢工作。
2、負責委托單和報告單的傳遞工作。
3、維護和保養施工現場的試驗器具和設備。
4、應嚴格按規范、標準和有關規定取樣、送檢，確保試(檢)驗數據的真實、可靠。
5、及時向材料員、施工員反饋試(檢)驗結果，及時向項目技術負責人匯報執行情況。
項目質量管理制度2
1、對項目各分部分項工程的工程質量檢查嚴格按工程進度實行“三檢制”，并作好質量檢查記錄。
2、檢查、督促作業班組必須嚴格按規范、規程進行操作。對不按要求施工者堅決勒令返工。
3.及時收集、整理原始質量記錄，并按公司規定向相關部門如實報送相關數據信息和資料，及時實施工程質量的評定。
4、對出現不合格品必須進行有效處置以達到合格要求，并對產生的`原因進行分析，提出預防措施。
5、對工程的檢驗、測量和試驗設備應嚴格管理，定期檢查并做好記錄。當發現檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態時，應立即指派專人對以前檢驗和試驗結果的有效性進行評定并處置。
6、發現重大質量隱患、問題、事故及時向項目經理和上級主管部門報告，采取有效的糾正和預防措施。
7、參加對作業班組的施工技術交底，并積極協助施工負責人對作業班組的日常技術培訓工作。
8、堅持“質量第一”的工作方針，正確處理進度與質量的關系，抵制“只顧進度，不顧質量”的工作方式。
項目質量管理制度3
1、嚴格執行公司關于材料驗收與使用的規定，確保不合格材料不被用于工程上。
2、負責及時落實項目所需材料。
3、配合材料負責人做好現場材料的堆碼、清理和標識工作。
4、保證進場材料的質量，及時收取入場材料質保技術資料，及時反饋現場材料需用信息，發現不合格材料及時匯報、隔離并配合相關部門予以糾正。
5、建立和健全材料入場記錄和臺賬，按規定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的耗用及時統計分析。
6、負責對場外工及取費標準的.控制和管理。
7、負責統計分析材料的運輸成本。
項目質量管理制度4
1、嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現行規范，操作規程之規定。
2、參加施工組織的編寫，嚴格按照方案施工，給操作班組做好技術講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。
3、及時完成隱檢、預檢程序。填寫各種負責部分的技術文件資料和質量記錄、施工日記，及時辦理簽證手續。
4、協助施工負責進行施工過程控制，監督并檢查操作班組的`工作，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優率。
5、協助安全員做好班組安全技術教育及交底技術工作，貫徹執行安全規章制度和技術措施。負責本區段安全監督工作。
6、協助質檢員做好質檢檢查工作，負責對工程質量不合格部分切實按整改方案整改，達到質量要求。
7、根據月度進度計劃編寫周進度計劃。
8、做好文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工過程中材料浪費行為。對造成損失的班組和個人，追究其經濟責任。
9、施工過程中不違章指揮，堅決制止違章作業行為。
項目質量管理制度5
1、根據工程進度情況準確及時編制材料計劃。
2、負責技術規范、規程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種技術資料的收集管理、保管、傳遞、發放并保持其有效性。
3、參加施工設計交底和其他技術性會議，作好會議記錄并整理會議紀要。
4、負責收集、復查、整理施工全過程各項手續、報告、簽證等資料。
5、負責項目各種檔案的收集、整理、移交。資料必須字跡清晰，內容齊全、及時準確、編目完整，檔案便于存取和查詢。
6、協助技術負責人完成竣工檔案的編制，整理和交存，協助公司相關部門的.驗收。
項目質量管理制度6
1、目經理的指導下，合理配置施工設備，確保生產的正常進行。
2、貫徹執行國家、公司有關設備和管理條例、規定和標準，正確使用，精心維護，使現場設備(特別是與工程質量有關的設備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術狀態。
3、施工需要，負責施工設備的調進、調出、并作好原始記錄，辦理完善手續。
4、對本項目施工設備的使用、檢查、維護、保養和中小型設備的修理，并作好相應質量記錄。
5、機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴禁違章作業。
6、準確統計設備方面的各種報表和有關質量記錄，做到按規定報送。
7、設備租賃分公司、公司的'安全檢查，對查出的事故隱患及時進行整改，并書面向有關部門匯報。
8、設備操作人員、維護人員、信號人員的經常性安全意識教育和業務技能培訓工作，并做好有關的質量記錄，提高人員素質，確保生產設備正常、安全運轉。
項目質量管理制度7
1、全面負責項目的技術管理工作，貫徹執行國家有關技術標準及規范，保證工程目標的完成。
2、負責組織公司、業主對項目的技術交底工作，參與組織施工圖會審，及時發現并解決施工中技術問題。
3、負責組織項目施工組織設計，方案工序及程序文件的編制，并組織施工專業技術人員在開工前學習掌握。
4、負責施工技術指導，對施工人員進行技術交底并做好交底記錄，關鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前作好技術講解工作。
5、負責對施工的設計文件、規范、標準和技術資料進行有效控制，及時組織施工技術人員學習新規范、新標準。
6、負責定期組織對各工序的質量監督和檢查，對工程重大質量問題或工序中失控環節，組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施。
7、負責對現場的檢驗，測量和試驗設備的管理工作。
8、負責項目的技術培訓，組織好新材料、新技術、新工藝、新設備的`推廣及技術革新。
9、負責竣工檔案資料的整理，施工圖、繪制、組織檔案驗收。
10、負責組織相關人員對施工中質量、技術問題進行分析和處理，不能處理的及時向項目經理和上級主管部門報告。
項目質量管理制度8
1、參與企業進行的施工項目投標和簽定施工合同，代表項目承包集體與公司簽定項目承包合同；簽訂項目成本、質量、安全和文明施工、進度管理等目標責任書。
2、在企業規定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規定。
3、代表企業實施項目管理，在管理中貫徹執行國家法律，政策法規和標準，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。
4、負責向項目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標，負責一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。
5、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用“四新”技術，促進技術進步和創新。
6、定期部署和檢查施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等措施的實施工作，確保合同承諾各項目標的'實現。
7、按公司月度收款計劃收取工程進度款，負責建立完善的資金使用基礎資料及臺賬。
8、負責協調處理好項目與政府有關部門、公司各職能部門、建設單位、監理單位、各分包單位的協作配合工作。
9、指導處理現場突發事件。
10、工程竣工后及時組織驗收、結算和分析總結、項目部綜合報告、班予成員個人總結，接受審計。
11、負責完成公司進行授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司經理及有關職能部門，并將上級指令下達執行。
12、定期組織所屬各專業人員進行業務培訓，工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結，并形成書面材料。
13、做好項目工程部的解體和善后工作。
14、協助企業有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。
15、在項目完工后，負責督促壓證上崗的相關資質證件的及時收回。
項目質量管理制度9
1、組織實施項目工程的管理工作，監督檢查各職能人員崗位職責執行情況。
2、主持項目生產調度工作，安排生產任務，保證施工計劃順利進行。
3、參與項目施工組織設計及施工方案、程序的編制。
4、協調處理項目工程內部各崗位的協作配合工作。
5、組織接受上級（業主、監理、質安）主管部門的監督檢查。
6、落實安全生產方針、政策、嚴格執行安全技術規程標準，對項目工程生產經營活動中的`安全生產負管理責任。
7、負責項目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。
8、負責進場班組人員的資質、證書達標審核工作。保證作用人員持證要求符合規定。
9、協調處理項目工作過程中的各方關系，解決各類矛盾和問題，處理突發事件。
10、根據項目經理的授權處理其他相關工作。
項目質量管理制度10
1、項目材料進庫和出庫工作。
2、項目材料保管的.日常工作。
3、材料員完成部分財務工作。
4、料員授權，負責對部分材料的驗證。
5、材料做到：“三親一核對”(即：親點數、親驗質、親自擺放、核對單據與實物相符等)。
6、材料做到：“二親三不發”。(即：親開單、親交點，無用料計劃、領批手續不發，質量不合格、規格不符合不發，沒驗收入庫的材料不發)。
7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清潔整齊：分類、分規格：防火、防盜、防銹、防腐、防蟲、防變質、防受潮、防塵、防損壞、防滲漏、防老化、防變形)。
8、工作做到：日清月結、帳卡物符、帳單完整、統計資料準確及時，庫存做好圖表及時。
9、續不符、數量、質量、型號不對的材料有權拒收入庫和發出。
10、度要逗硬，發現問題及時上報，保守機密，不泄露。
11、現虧差和發生事故負責。
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