班組管理制度（經典15篇）

　　在不斷進步的時代，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的班組管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組管理制度1

　　一、基本任務

　　1、組織員工學習技術、文化知識，提高職工技術和文化素質。

　　2、按時完成生產任務，做到高產、優質、低消耗，經濟效益高。

　　二、勞動紀律

　　1、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。

　　2、服從班長領導和工作分配。

　　3、嚴格執行工藝操作規程和安全規定及防火制度，對違反防火安全制度的.工作有權拒絕執行并及時上報。

　　4、生產工作時間，不喧嘩，不打鬧，不擅離崗位，不做與生產無關的一切事情。

　　三、質量管理

　　1、認真執行三自、三檢、三不放過。(l)三自：自檢、自評、自登記。

　　(2)三檢：自檢、巡檢、互檢。

　　(3)三不放過：發生質量問題時做到未查清楚責任者不放過;未查清原因不放過;無整改預防措施絕不放過。

　　2、嚴格工序質量控制，認真負責地執行質量控制的各項規定和控制工序。

　　3、班組廣泛開展有組織QC小組活動，提高產品質量。

　　四、設備維護修養

　　1、遵守操作規程和設備管理規則，實行定人、定機、定時、定質、定量管理，按時加油和擦拭，定期定位檢查，按計劃維修。

　　2、做到“四懂”：懂設備結構、懂設備性能、懂設備管理、懂工藝流程。“四會”：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

　　3、達到“四無”：無銹蝕、無油污、無雜物、無塵土。

　　4、設備發生事故后，應立即停機及報告，要保護現場。

　　五、交接班

　　1、交任務：將生產任務的進度、工藝、質量要求及有關資料交接清楚。

　　2、交設備：將設備運轉和安全情況交接清楚.

　　3、交文明生產：工作結束時要將作業場所、機器設備打掃擦拭干凈，原材料、成品、半成品堆放整齊。

　　4、交工具：將各種工具、儀器交接清楚。

　　5、交記錄：做好交接班記錄登記，雙方簽字，以示負責。

　　六、經濟核算

　　1、嚴格遵守考勤制度，認真做好生產、工作記錄。

　　2、領料有計劃，用料有定額，消耗有登記，月末有盤點。

　　3、注意節約原材料、能源，搞好廢品回收利用。

　　七、班組會議

　　1、班后會：按規定時間召開，全班人員參加。

　　2、班務會：每月3次，由班長主持，班組骨干參加，討論研究生產、質量、思想、核算等工作問題。

　　八、文明生產

　　1、合理置作業現場，在制品、材料、用具等擺放整齊，標志醒目，通道暢順，消防設備附近嚴禁堆放雜物。

　　2、堅持每天打掃場地，做到地面無積塵、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蜘蛛網和廢舊雜物。

班組管理制度2

　　為進一步推進班組安全質量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產穩定發展，改善安全生產條件，規范管理和操作行為，特制定本制度。

　　一、指導思想

　　認真貫徹國家安全生產方針，嚴格落實礦方及公司提出的各項安全生產目標，堅持科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，全面實施安全生產工作的規范化、精細化和標準化，提高班組成員素質。

　　二、組織領導

　　為確保安全質量標準化工作的順利開展，項目部成立以項目經理為首，其他各部門相配合的安全質量標準化活動領導小組。領導小組下設生產技術科，負責組織協調安全質量標準化具體工作。

　　三、安全檢查

　　項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進行安全檢查時，檢查人員的行為具有強制性，項目部各部門應當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發現的事故隱患，由安全檢查小組簽發隱患整改通知單，并要求在規定時間內制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術指導錯誤，應對造成的后果承擔責任。

　　四、隱患整改

　　安全事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關規定要求：

　　1、區別不同的事故隱患類型，下達“五定”整改表；

　　2、發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為應當場糾正；

　　3、發現即發性的重大事故隱患，應采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現場；

　　4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工生產；

　　5、跟蹤隱患整改信息，督促責任人員，及時復查驗收；

　　6、保存隱患整改、復查驗收記錄。

　　五、安全管理制度

　　1、班長在班前會上必須將有關安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規傳達到組員。

　　2、班長必須提示組員應該注意的安全事項。

　　3、在作業期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發現安全隱患及時處理，無法處理的向上級領導匯報，并對不安全隱患部位做標記。

　　4、作業期間班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發現問題向班長匯報，并停止任何不安全的行為。

　　5、各班組嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規操作。

　　6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的.進入工作現場、進入工作狀態。

　　六、考核

　　區隊依照《班組建設考核辦法》本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核，對作業中存在有重大安全問題的班組或個人進行處罰；對區隊下發的整改通知單未制定切實可行整改措施的責任人員進行處罰；對整改措施落實不到位，導致事故頻發的責任人員進行處罰。

班組管理制度3

　　(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衛生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的`各項職業安全衛生活動。做好職業安全衛生工作方面的原始記錄。

　　(二)努力學習職業安全衛生知識,協助班組長開展職業安全衛生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。

　　(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

　　(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衛生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業安全衛生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。

　　(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。

班組管理制度4

　　一、目的

　　為加強班組安全建設,夯實安全基礎管理,促進安全生產,特制定本細則。

　　二、適用范圍

　　(集團)公司所屬各單位基層班組

　　三、引用文件

　　《公司安全生產管理總則》

　　四、管理細則與要求

　　(一)班組安全組織制度

　　⒈班組長是班組安全管理工作的第一責任人,對班組安全工作負全面責任。

　　⒉班組必須設兼職安全員,協助班組長全面開展班組的安全管理工作。

　　⒊班組長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。

　　(二)班組安全教育制度

　　⒈教育內容:

　　⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設備特點,各崗位、各工種及相關崗位危險因素、事故類型、原因影響,發生過的事故案例及預防措施等。

　　⑵本班組的危險源(點)及控制措施。

　　⑶各崗位、各工種的安全操作規程,本單位有關安全生產制度。

　　⑷安全技術基礎知識,安全操作技能。

　　⑸安全設備設施、個人防護用品的正確使用和維護。

　　(6)現場緊急自救互救、急救方法,預防事故和職業危害的措施。

　　⑺(集團)公司及本單位安全工作動態。

　　⑻崗位標準化作業程序。

　　⑼安全合格班組標準。

　　⑽作業環境特點及工業衛生知識。

　　⒉教育要求:

　　⑴在新技術、新工藝、新材料、新設備投用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。

　　⑵新入廠職工上崗前必須經過班組安全教育,教育時間不少于8個學時。

　　⑶轉崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學時,休假15天以上的.各類人員復工前,教育時間不得少于8學時。

　　⑷組織參加(集團)公司、本單位安全應知應會和安全操作規程考試。

　　(三)班組班前會制度

　　⒈結合當日具體生產(檢修)任務及工作環境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細布置本班安全工作。

　　⒉根據職工階段性的思想傾向和季節變化特性,講解安全注意事項。

　　⒊傳達上級有關安全生產文件及要求、事故案例通報。

　　⒋抽查職工安全操作規程掌握情況。

　　⒌講評上一班次作業安全情況及接班情況、匯總事項。

　　⒍檢查勞保著裝是否規范、職工情緒是否正常。

　　(四)班組交接班制度

　　⒈交班班組認真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準備工作。

　　⒉接班班組詳細核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應立即當面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領導。

　　⒊班組交接班完畢,交接雙方簽字認可。

　　⒋交接班要按照崗對崗交接清楚,嚴禁隱瞞隱患交班。

　　(五)班組安全活動制度

　　⒈班組每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據生產作業時間調整。

　　⒉活動內容

　　⑴總結上周安全生產情況,對班組成員進行安全講評,研究布置下周安全工作。

　　⑵結合班組實際,學習討論上級有關安全生產精神,研究班組在安全生產中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預防對策;交流安全生產經驗,分析事故案例;系統學習安全操作規程及崗位應知應會知識。

　　⑶班組每月開展一次主題安全活動,活動內容包括“三不傷害”、“生產場所危險要素預知預測”等安全知識、措施。

　　⑷活動應做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內容及時傳達。

　　⑸車間領導應每月參加兩次班組安全活動,廠級領導應每月參加

　　一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進行講評。

　　(六)班組安全檢查制度

　　⒈班組安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結合交接班)查設備、工具、作業環境及個人防護用品的穿戴情況;班中巡查:查設備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。

　　⒉班組應對所轄區域危險源(點)時時監控。

　　⒊長期閑置設備,使用前應全面檢查,確認合格后才可使用。

　　⒋班組安全檢查發現的問題,嚴格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好詳細記錄。

　　⒌班組必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應兩人同時檢查,一人檢查一人監護)

　　(七)班組安全操作規程管理制度

　　⒈班組各崗位、工種、操作設備必須建立健全相應的安全操作規程,統一版本,人手一冊,人人熟知,嚴格執行。

　　⒉班組要結合生產設備、工作環境等實際情況的變化,及時提出安全操作規程補充修改意見上報車間。

　　⒊凡檢修、搶修等臨時性工作,班組應在作業前協助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領導審批。大、中修安全措施必須由(集團)公司、廠級安全部門審核批準后執行。

　　⒋班組應建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產崗位責任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯保制。

　　⒌班組應不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規程、崗位安全

　　生產制度、班組危險源(點)控制措施、事故預知預測知識、事故應急預案等掌握情況。

　　(八)班組人員互保聯保制度

　　⒈班組必須實行安全互保聯保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業,要指定一人負責安全,二人外出作業,要指定安全監護人。

　　⒉工作前,班組長應根據當天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯保。

　　⒊工作中互保雙方要做到:

　　⑴ “六互”:互相學習,互相檢查,互相監督,互相提醒,互相關心,互相保護。

　　⑵ “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。

　　⑶ “一制止”:有權制止任何人的違章指揮和違章作業。

　　⒋年初,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯保責任書,明確目標、責任,締結互保對象。新入廠或轉崗職工,上崗前要簽定師徒互保責任書。

　　(九)班組安全生產制度

　　⒈班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產目標。

　　⒉安全防護裝置、設施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業環境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風、不漏水。

　　⒊進行特種作業必須辦理申請手續。

　　⒋上崗前個人防護用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業,嚴禁酒后上崗。

　　⒌特種作業人員必須持證上崗。

　　⒍班組要嚴格執行設備檢修、停送電掛牌制。

　　⒎班組成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據實際情況及時修改、補充。

　　(十)班組安全管理臺帳制度

　　班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。

　　(十一)班組事故處理制度

　　⒈班組發生事故,應立即搶救傷員,注意保護現場(凡與事故有關物體、痕跡、受損壞的狀態均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認真做好標記或拍照。

　　⒉班組發生事故,班組長應立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。

　　⒊事故發生后,班組要配合相關部門進行事故調查。

　　⒋事故結案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范

　　對策,防止發生重復性事故。

　　四、附則

　　(一)公司所屬各單位必須嚴格遵守本細則。凡違反本細則造成事故的班組按公司《安全事故責任追究辦法》進行處理。

　　(二)本細則與上級有關規定、條款不符時,按上級規定執行。

班組管理制度5

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規范車間班組的日常管理。

　　2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

　　第二條范圍

　　1、適用于本廠的車間生產班組的日常管理。

　　第二章現場安全管理

　　第三條車間現場管理要求

　　1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

　　2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

　　4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產車間(包括廠區內)打架、斗毆者，發現一次，各罰款20xx元。情節嚴重的移交公安機關處理。

　　6、不允許在生產區域內吸煙，發現一次或發現一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

　　7、員工必須愛護公司的`所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

　　第三章設備管理

　　第四條車間設備管理要求

　　1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統加油時間等)。

　　2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

　　3、班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續后方可進行。

　　4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛生工作。

　　5、設備故障停機應及時反饋報修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態，發現員工動態有異常情況應及時報告。

　　2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

　　3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

　　4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

班組管理制度6

　　第一條制定目的

　　為規范本公司項目部班組的管理，使生產活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司項目部班組成員。

　　第三條班組機構人員設置及其職責

　　班組機構按規定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：

　　1、班長職責

　　（1）落實安全生產責任制，貫徹執行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協調完成各項工作任務；

　　（2）搞好班組管理，完成各項生產技術指標，管好所轄設備、器材及工器具；

　　（3）抓好全班技術培訓和經常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。

　　（4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；

　　2、技術員職責

　　（1）編制本班組設備的工藝質量卡及規程；

　　（2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應的安全措施；

　　（3）編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務；

　　（4）組織班組成員學習所轄設備的技術規范、熟悉設備情況及規程制度等。

　　3、安全員職責

　　（1）負責本班組的安全臺賬記錄；

　　（2）監督、制止現場作業中的違章行為；

　　（3）按時進行安全周活動；

　　（4）對現場作業環境中出現的不安全問題，準確匯報班長；

　　4、宣傳員職責

　　（1）真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；

　　（2）負責班內人員的政治學習，以及了解新形勢，開拓思想；

　　（3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。

　　5、材料員職責

　　（1）做好本班的工器具、材料的領用發放；

　　（2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；

　　（3）及時了解掌握現場所需材料、工器具以及本班組的庫存數量，隨時保證現場檢修所需材料的'供應。

　　6、考勤員職責

　　（1）負責本班人員的考勤登記；

　　（2）協助班長登記班內成員的病事假、加班等；

　　（3）負責工資、獎金的領取發放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。

　　第四條具體管理制度

　　一、勞動紀律管理

　　1、xxx嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除xxx天考勤。

　　4、施工人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

　　二、安全生產管理

　　1、安全教育制度

　　（1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由分公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

　　（2）上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。

　　（3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

　　2、安全生產檢查制度

　　（1）根據公司每月檢查xxx次的精神，項目部每個月的xxx日、xxx日對工地現場進行全面的安全大檢查。

　　（2）檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

　　（3）檢查中發現隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、xxx定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

　　（4）及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結果，也作如實記錄。

　　3、傷亡事故報告制度

　　傷亡事故發生后，負傷者或事故現場有關人員應立即直接或者逐級報告企業負責人。

　　三、材料、設備管理

　　1、材料員要做好材料和設備的收發工作；

　　2、班組實行工具保管責任制，及時維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負責。如因工具維修不及時而加速工具損壞，取消xxx當月津貼。

　　四、考核、請假管理

　　1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在xxx上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由xxx部領導統一安排有關事宜。

　　4、考核辦法：

　　（1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。

　　（2）實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節嚴重或屢教不改者開除。

　　五、綜合治安管理

　　（1）嚴禁任何形式的賭博行為；

　　（2）按規定成立治保小組，防止內外偷盜事件的發生，發現施工人員偷盜或內外勾結偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當月工資并交由當地派出所處理；

　　（3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發現一次罰當事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當事人；

　　（4）做好工地消防、用電安全工作。

　　第五條附則

　　xxx本制度經xxx核準后實施，增設修訂亦同。

　　本制度最終解釋權歸xxx。

班組管理制度7

　　為了進一步強化現場管理，提高職工的綜合素質，適應企業技術進步和管理升級的需求，促進廣大職工準確掌握標準，愛崗敬業，按章操作，及時把礦上的規定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規程、標準等落實到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質的提高、增強確保隊組質量標準化工作和現場管理，以次推進安全生產的平穩運行，根據礦要求結合本隊實際情況，特制定學習培訓制度。

　　一、方式及內容

　　1、周一安全會

　　(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。

　　(2)會議時間：上午10：00~11：30

　　(3)內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。

　　2、周三學習會

　　(1)由支部書記組織并記錄，技術員主講。

　　(2)會議時間：上午10：00~11：40

　　(3)內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。

　　3、班前會每日一題

　　由技術員負責出題，并及時書寫在專欄內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。

　　4、作業規程及安全措施學習

　　新掘工作面，開口前必須組織全員學習作業規程，并進行全員考試 ，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個

　　班前會 重點貫徹。

　　5、特殊崗位強化培訓

　　機電維護工、綜掘司機、皮帶司機、溜子司機、鉆機操作人員，上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認為合格后方可正式上崗。

　　6、新調人職工的培訓學習

　　新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

　　二、有關規定

　　1、培訓學習必須由技術員或授課人編寫正式講義，內容通俗易懂。

　　2、參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓人員加20分。

　　3、學習筆記本由培訓科配備，職工認真做好記錄，不作筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

　　4、按時參加考試，凡不考試或不及格的.職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。

　　5、對未能參加會議的職工，于返隊上班前，必須先認真學習所曠會議的精神，并進行補記，否則停止工作并加倍處罰。

班組管理制度8

　　1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。

　　2.開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個質量指標，確保維護檢修質量。

　　3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產。

　　4.開展崗位技術業務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業務過得硬，文化素質較高的`新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

　　6.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。

　　7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動班組員工的積極性和創造性，增強每個員工的主人翁責任感。

班組管理制度9

　　為做到物盡其用,減少浪費,加大回收復用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的工資收入,根據礦實際,特制定本辦法。

　　一、每月底由班組長根據次月生產工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具計劃,并匯報當月班組材料庫存數量。

　　二、每天班前會前由班組長向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類材料和工器具計劃。

　　三、嚴格按《作業規程》、《操作規程》、《安全規程》中規定的各類材料定、限額消耗指標組織施工,做到用料標準明確,數量清楚,先算后領,計劃用料,由過去的.“用了算”變為“算著用”。

　　四、當班未使用完或需修復使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發的各類工器具,在使用期內損壞或丟失一律照價賠償。

　　五、嚴格執行日考核、日核算。每天班后評工計分時把材料消耗及獎懲合并考核,凡屬個人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實到人頭。材料消耗成本做到日清月結,嚴格執行獎懲制度。

班組管理制度10

　　1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

　　3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

　　4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

　　5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

　　6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

　　8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

班組管理制度11

　　一條為保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。

　　二條班組現場管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secuity）、節約（saving）。

　　三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立網絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規定辦公室管理制度:

　　（一）上班時間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。

　　（二）上班之前要打掃衛生，整理辦公臺面。

　　（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。

　　（四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。

　　（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留：

　　四條為了做好現場維護工作的精細化管理，使基站現場維護工作走上日常化、正規化，確保基站現場維護工作進一步規范，特定制維護人員現場管理制度。

　　（一）應按照度、月度作業計劃的規定，按時對基站現場維護工作。

　　（二）外出進行基站維護應保持良好的個人衛生習慣，必須佩戴工號牌。

　　（三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。

　　（四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環境有無異常，填好記錄。

　　（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。

　　五條考核

　　（一）為違法辦公室管理制度的.員工予以考核。

　　（二）對在公司、部門或班組的現場管理巡檢時發現問題的員工予以考核。

班組管理制度12

　　1、班前會制度。由班組長負責主持，布置本班、組任務，指出安全、質量注意事項，傳達上級指示。

　　2、交接班制度。班組全體成員都要按時在現場實行口對口交接班，對瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細交接清楚。

　　3、安全教育制度。利用各種形式、各種場合對班組成員進行安全思想教育，學習安全技術。尤其要堅持安全活動日的`活動。

　　4、按規程、圖表作業制度。施工中要嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程、技術操作規程和正規循環作業圖表作業。

　　5、安全質量檢查制度。班組通過自檢、互檢，對所轄范圍內的安全、質量問題逐項進行檢查，發現問題，及時整改。

　　6、設備使用維護制度。加強對風筒、牌板、探頭等通防設施的維護管理，由放炮員、瓦檢員、井下監測工負責。

　　7、考勤制度。班前會和下班前都要清查人數，安排好輪休和替班人，不能空崗，一些重要崗位工人輪休或缺勤時，要指定熟練該項工作并有安全資格證書的工人擔任。

　　8、匯報制度。匯報層次按組、班、隊、礦逐級進行匯報，如遇特殊情況可直接向有關領導或礦調度室匯報。升井后班組長向隊長匯報本班任務、安全、質量情況，存在問題和建議。

　　9、事故分析制度。發生事故后，要及時召開或參加事故分析會，查事故經過和責任者，分析事故原因，總結事故教訓，研究預防措施。

　　10、安全質量獎懲制度。對班組安全工作、施工質量有功人員，對“三違”人員及事故直接責任者，建議上級兌現獎懲規定。

班組管理制度13

　　原物料管理是生產管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關系到班組生產指標的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現。所以說物料管理是班組生產管理中的命脈,我們都應認真的學習這方面的管理知識,以提高我們的生產管理水平。

　　1、我們的原物料根據生產需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;

　　2、這些原物料主要是通過標簽、標識確認;

　　3、代用料需有協調單才可確定使用;

　　4、分類(根據品種分類)定置擺放,以防錯用。

　　物耗及問題分析;對制面生產物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

　　1.面粉、油、淀粉、面料

　　這幾項是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應從設備原因和人為原因進行分析,現分崗位進行敘述:

　　(1)倒粉、和面工序:

　　a.不按規定比例投配料及順序操作,添加料水不穩定,造成每鍋面團的含水量不同,和面不均勻,面片調整困難;

　　b.倒粉不凈造成人為損耗;

　　c.設備密封不嚴、曝面,造成面粉損耗;

　　d.和面工藝執行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;

　　e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;

　　f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;

　　2)壓延工序:

　　a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;

　　b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

　　c.面片的薄厚調整不及時,造成面餅的克重不平(操作工的責任心);

　　d.熟化盤存面太多,熟化時間過長,面片調整不勻;

　　e.設備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);

　　(3)油炸工序:

　　a.蒸箱汽壓不按工藝執行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;

　　b.設備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;

　　c.由于戳刀和壓面輥調整不當,造成水面過多,形成面粉浪費;

　　d.整理機處易造成面餅與設備的碰撞,產生付料,形成浪費;

　　e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;

　　f.操作工責任心不強,造成人為的面餅夾生、高低標等損耗;

　　g.突發性的設備故障,造成生產線突然停機,使蒸箱內面帶和油鍋內面餅成為回鍋面和付料;

　　h.油炸機油面的高低,循環量的大小,油炸工藝的正確執行與否,都影響著面餅的含油率;

　　i.油面頭的清理方式和及時性,也影響著棕油的損耗;

　　(4)順面撒料工序:

　　a.二次整理機處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費;

　　b.自動排隊機上面塊碰撞造成的付料;

　　c.自動排隊機頂針與面餅的'碰撞造成的付料;

　　d.溜板與包機推桿間的碰撞,造成的付料;

　　e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;

　　f.面餅在包裝時被污染,形成付料;

　　.設備在出故障時,員工撿面發生的磕碰,造成的損耗;

　　h.在開機之前,設備衛生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;

　　(5)包裝工序:

　　a.包裝操作工操作不及時或不當,造成面餅損壞,形成浪費;

　　b.包裝時出現批量次品,需二次處理,造成的浪費;

　　2.千米卷

　　a.設備故障率高,次品率高,造成浪費;

　　b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;

　　c.偶發事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。

　　d.廠家供貨時,原料米數不足;

　　3.料包

　　a.操作工不熟練切料損失;

　　b.人為性浪費,如管理不善,放置過期未結轉;

　　c.投包機故障造成切料損耗;

　　d.料包在制作過程中存在質量問題,或數量不足;

　　4.膠帶

　　a.封箱機切斷位置過長,造成損耗;

　　b.封箱效果差造成重復損耗;

　　c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);

　　d.膠帶質量差或米數不足;

　　5.紙箱

　　a.設備原因造成拌壞;

　　b.人為原因造成浪費,如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;

　　c.工作失誤偶發性用錯紙箱,造成損耗;

　　d.紙箱的尺寸不規則或質量不好,造成的次品二次包裝;

班組管理制度14

　　生產班組現場管理制度

　　1、遵守安全技術規程，作業中按規范實施，不得麻皮大意，保證質量，按時完成任務，不得影響下部工作作業。

　　2、上班不得飲酒，高空作業系好安全帶，戴好安全帽，不準穿拖鞋。

　　3、安全網上不得有雜物，要經常檢查，發現要及時處理好。

　　4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。

　　5、要經常檢查架子是否穩固，特別是雨后發現不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。

　　6、經常保持個人和宿舍衛生。

　　瓦工現場管理制度

　　1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業系好安全帶，不在現場吸煙，不隨地大小便。

　　2、愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關的事。

　　3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。

　　4、運漿車和工具用后及時清洗。

　　5、宿舍和個人要經常保持衛生，禁止門前倒污水。

　　6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

　　7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。

　　8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。

　　9、嚴守安全技術操作規程和施工技術規范，確保安全優質，完成任務。

　　機械現場管理規定

　　1、注意節約用料，做到長料不小用，優料不劣用，注意節約用電，節約各種材料。

　　2、點鋸房內禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源。

　　3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。

　　4、進入施工現場必須戴好安全帽，空中作業系好安全帶。

　　5、施工作業遵守技術規范，確保質量。

　　6、注意做好個人和宿舍衛生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。

　　7、遵守工地的`各項規章制度，按時上下班。

　　電力現場管理規定

　　1、嚴格按標準、規范施工作業，確保質量。

　　2、各種箱體必須方正美觀。

　　3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。

　　4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。

　　5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛生。

班組管理制度15

　　1范圍本標準規定了公司班組安全管理的職責、管理內容與方法。

　　本標準適用于公司班組(包括多經企業班組)安全管理工作。

　　2規范性引用文件下列文件中的.條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。

　　凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)

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