項目質量控制方案
為了確保事情或工作得以順利進行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的項目質量控制方案，希望能夠幫助到大家。
項目質量控制方案1
一、 項目管理質量控制存在的問題
由于分承包的管理及評價選擇上無法滿足質量目標的需要，加上施工企業內部人員在工作中沒有按照標準規范進行，他們在進而對勞務分承包的評價也只是停留在對所持證件的驗證上，完全沒有對其質量情況進行評價、驗證，從而使其質量無法得到保證。其次，建筑材料質量問題：最近幾年時間里，建筑材料的價格上漲很快，給建筑工程帶來了一定的影響。部分建筑企業為了使工程成本與預算結算不受影響，在實際施工中存在偷工減料的現象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陸續將工程建設轉包給多人，這樣就造成了在實際施工過程中不能夠實行建筑施工安全文件，使得建筑施工現場安全問題得不到控制。工程管理負責人比較忽視施工安全問題，在實際管理工作中不能把施工安全作為重點，沒有認識到施工安全生產責任重大，對安全監管不強。有的管理人員只是把安全生產掛在嘴邊，而在實際中卻沒有真正落實。再有，相關部門建立的安全機制不夠充分，雖然有施工安全體系，但是卻沒有有效落實。
二、加強項目管理質量控制的方法
1、提高項目管理的質量意識
首先，決策層和領導層的意識好、素質高，有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，一般都會嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，項目屬于他們直接管理，是保證工程質量的首要基礎。其次應提高現場工作人員的質量意識。
2、加強機械設備的質量控制
2.1 合理配置相應的。施工中使用的很多大型設備工具，包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量儀表設備及人貨兩用電梯、塔吊等，單價都很昂貴，根據工程需要，不論是租賃還是購買，都要從設備選型、主要性能參數、規格型號及使用操作要求等方面加以控制，發揮出設備的最大經濟效益。
2.2 定期對機械進行維修和保養。施工過程中要時常對設備進行保養，如人貨電梯、塔吊、砼攪拌機、柴油機、振動棒、水泵等做好清洗、除銹、潤滑等養護，保證其良好的運轉性能。工程中的設備磨損是比較嚴重的，小的設備要配備易磨損件，大型機械設備要有專業維護人員看管。像砼澆筑與井點降水過程等都是連續的,攪拌機與泵類機械的正常運轉很重要，工地就應配好相應的易磨損件。一旦發生機械故障，及時有備用的設備來替換，以避免工程停工。
3、 加強材料的檢查驗收，合理組織材料供應。
材料采購過程中要控制好每項材料的設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全完整程度等。在施工過程中貫徹執行企業質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等方面一系列明確規定的控制標準。杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程中。合理組織材料供應，確保正常施工進行。要有專人負責材料的現場存放保管、調度、安全等，對材料進行有效的控制，減少施工中的損耗。做好材料的試驗、檢驗和登記工作，確保施工所用材料的質量。對于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全規范要求，做好防爆、防泄漏等工作。
4、強化建筑項目中的.監督機制。
監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害，就是因為監督機制不完善。因此，強化監督機制是當務之急，各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能切實保證對建筑工程項目的切實有效的控制。
5、強化新技術推廣，提高施工水平。
科學發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進實用的新技術。建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多地采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工，這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
6 、強化施工管理和技術人員培訓。
建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，特別是管理人員、技術人員、施工人員和其他工作人員，應加強對這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能的教育，這樣能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。另外，強化協作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識，這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率；其次，建設一支能夠管理好、經得起實踐考驗的高素質的領導干部隊伍。在組建選拔每個領導班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優勢互補，提高整體素質；再次，在對施工人員進行管理與培訓時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術水平等多方面的因素，制定科學、合理的培訓計劃和目標，對于新入職的施工人員一定要進行專業技術的培訓。
7、 嚴格檢查隱蔽工程。
隱蔽工程經常出現在工業與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的。只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監督和監理力度，才能有效保證建筑工程的整體質量。
8加大對機械設備安裝工程的材料管理
機械設備安裝工程中對安裝的材料有著嚴格的要求，不同的材料對安裝后的機械設備的生產都起著不同的影響，關系到生產質量，工作效率的正常進行。所以對機械設備的安裝材料需要安裝工作者高度重視起來，對一些不合格的材料一定要清除在施工之外，對一些模棱兩可的材料一定不能出現在安裝的設備中，所以技術人員應該對機械安裝工程的材料進行嚴格的監控和管理，不得馬虎行事。因為安裝機械設備工程的材料檢測是在施工現場進行，施工現場又非常的雜亂，這對機械設備安裝工程的材料檢測造成很大的不利影響，進而檢測人員更需對機械安裝的材料的質量加倍的細心檢測。不同的組件需要不同的安裝處理，所以檢測工作者要明確檢測對象，不能混淆不同材料在機械設備安裝中的作用，這樣才能保證組件的質量安全。在嚴格的檢測和驗證中，檢測工作者還需注意機械設備安裝的材料是否真實有效，是否有特定的材料許可證等。嚴格的機械設備監控是在無形中提高生產質量，增大工作效率的必要環節。因此，加大對機械設備安裝工程的材料管理，加強對安裝材料的管理力度是企業生產面向高質量，高效率的重要保障。
9、安裝施工階段的質量控制措施
施工階段對安裝質量至關重要，影響安裝質量的因素包含人員、施工設備、材料、施工方法、外界環境因素等。為保證安裝質量，必須從各個方面全面分析影響質量的因素。要注意驅動裝置輸出軸與泵軸的校準，對于用聯軸器連接的泵，兩聯軸器允許的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5，而對于無聯軸器的泵，驅動裝置與泵可采用法蘭式連接，此時應將泵體可靠固定在機架上，驅動裝置底腳應不做固定，或用作輔助支撐輕微擰上螺栓，防止振動；泵與管線連接后不允許有附加的外力施加在泵體上，在泵與管線之間的連接必須保證連接的泵體沒有被損壞的危險，管線的振動不致傳給泵體，危及泵的安全運行等等。
項目質量控制方案2
質量保證措施
設計階段的質量保證尤為重要，若設計階段出現質量問題，工程的直接損失、經濟損失和企業信譽損失將是不可估量的。因此，項在設計階段一開始就高度重視工程質量的管理和控制，專門成立QC 質量管理領導小組，對整個項目設計過程進行全方位的管控，制定詳細的獎懲辦法，對按階段進行質量檢查評比，對于檢查中發現的質量隱患召開專題分析會議，制定針對性的解決方法。
我方通過執行《資源管理程序》、《設計過程控制程序》、《勘察過程控制程序》、《質量體系審核程序》、《顧客滿意測量和數據分析辦法》以達到對設計產品質量和管理體系運行監控；確保我方所提供設計產品符合規定要求，質量管理體系符合GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準，并通過數據分析不斷推進質量管理體系持續改進。
（1）思想上高度重視，組織上充分保證，采用項目運作制管理模式，由院長親自擔綱，在全院各部門通力支持和配合下，全力保證初步設計工作順利開展。
（2）建立健全項目組織機構，選擇經驗豐富、責任心強的高素質勘測、設計人員組成項目組，明確各人員崗位職責，項目推進過程中加強專業之間的協調。
（3）本項目設計將嚴格按照有關程序文件運作，加強事先指導、過程檢查和設計評審工作，注重基礎資料的調查、采集和基礎資料的真實性，做好項目的總體設計與協調，進行多方案的綜合比選，確保設計方案的合理性、可行性、安全性和經濟性，正確處理好設計質量與設計進度、設計質量與效益之間的關系，將質量措施落實到設計的全過程中。
（4）為保證項目正常有效地運作，在項目開展之初，院里加強現場踏勘調查和事先指導工作，從總體方案上確保設計質量要求。項目組加強工作大綱的編寫力度，明確設計、復核、審核人員的工作職責各專業的質量目標和進度要求，項目組與外部提交的資料必須經項目負責人及技術骨干認可。
（5）項目的外業工作應嚴格按照部頒規范和規程進行。每天外業工作完成后應及時整理、復核，一旦發現問題應及時返工。在各專業組外來檢查和所中間檢查的基礎上，院將組織外業中間檢查和驗收工作。勘測及調查深度不足或檢查意見未落實，不得轉入設計階段。
（6）為項目組配備精良齊全的軟件和硬件設備，提供良好的工作條件，給予充分的后勤保障。
（7）加強與業主的聯系，及時傳遞有關信息，認真貫徹執行業主要求，嚴格執行工作大綱，履行合同要求。
（8）重視和加強現場勘測資料調查工作，確保掌握第一手基礎資料，以保證設計方案的合理性。
（9）設計過程中，要加強調研，拓展思路，堅持多方案比選，方案論證過程中，要做到論點明確，論據充分透徹，確保推薦工程方案的合理性。
（10）廣泛吸納國內外經驗，將國內外的新技術、新材料、新工藝應用到工作中，以確保方案設計成果的科學性、合理性和先進性。
（11）對外委工作，院和項目組將加強計劃和技術管理，及時組織中間檢查、成果驗收和質量評審，以確保成品質量。
（12）我方運用對工程設計項目的監督檢查、工程回訪和內部質量審核等方法對質量管理體系中各類過程進行監視和測量，同時對各個過程的實施能力進行有效性評價，當某個過程能力未達到所策劃的結果時，將采取適當的糾正措施，以確保勘察設計產品的符合性。
（13）產品監視和測量內容已在《設計過程控制程序》、《勘察過程控制程序》與《不合格品控制程序》中描述；
（14）技術質量處通過對設計質量抽查的結果、顧客、建設主管部門對設計確認的結果來驗證工程設計產品監視和測量的有效性。
（15）我方制訂并實施《不合格品控制程序》，以確保不符合要求的產品得到識別和控制，以防止不合格品的非預期使用或交付。當在交付或開始使用后發現產品不合格時，應針對不合格造成的.后果，采取相應的措施。
我方通過下列活動來不斷提高產品質量和改進質量管理體系。通過建立、實施質量方針，營造一個激勵改進的氛圍；通過定期確定與落實質量目標的方式，明確持續改進的目標；通過對設計產品的抽檢、評定與內審、外審結果的數據分析，評審糾正和預防措施的有效性，尋求提高質量管理體系有效性和效率的方法； 通過管理評審，評價改進的效果，確定新的改進目標。
進度保證措施
工程設計，在項目建設過程中處于主導地位，是工程建設的靈魂。做好項目設計的進度控制，不斷提高水平，必將對整個工程項目的控制起到積極的影響，對加快工程建設的進度起到很大的作用。同時，做好設計進度控制，滿足合同要求，保質保量地按時完成設計任務，對維護單位的形象，保證利益都起到至關重要的作用。在設計項目進行過程中，很難量化設計任務的完成情況，同時，設計工作過程具有多階段、多環節、多工序、多專業的特點。因此，工程設計進度的控制又是設計工作中的重點和難點。
EPC項目中設計進度的安排對整個項目進度起著至關重要的作用，總承包商應明確設計進度，并將其納入工程總進度計劃，設計單位要按控制節點計劃進行設計。
為了實現設計進度控制的目標，首先，必須針對項目設計的全過程，制定基準設計進度計劃。合理的、科學的基準設計進度計劃，是進行進度控制的保證；設計項目開始以后，每隔一段時間（每個報告期內），就要收集必要的數據和信息，掌握實際進度，并將它與基準計劃進度進行比較，監控其進程，以確保每項括動按進度計劃進行；在設計項且進行期間，一旦認定某項活動落后于進度計劃，就必須采用必要的糾正措施以維持進度的正常進行。如果活動遠遠落后于進度計劃，無法保持原有進度，就必須盡快的對進度計劃進行及時調整，以保證設計工作的進程處于受控狀態，對設計項目的全過程必須實施連續的動態控制。這個過程在整個項目進行中必須經常進行。設計項目控制過程見圖。
進行設計進度控制的第一步，也是十分重要的一步，是制定設計項目的基準設計計劃。設計項目的進度控制是在每個設計進度報告期內進行的，每一個報告期的長短對合理地進行進度控制十分重要。進度控制點是對各專業的環節、工序、工作，分別提出一個期限要求。而2個控制點的時間間隔就是進行設計進度監控的報告期。設置設計進度控制點，滿足設計工作的特點，應以設計工序和環節、專業協作配合關系和對進度的控制程度等要求為原則。貫穿設計過程的控制點，彼此間關系密切。互相牽連，一個點出現問題，就可能影響其它許多控制點，以至影響整個計劃的完成。設計控制點的設立，在考慮各設計項目本身特點的同時，還應考慮各設計項目本身的作業周期。設計周期長的項目，相應的設計控制點就應增加；設計周期短的項目，相應的控制點就應減少，即設立設計項目的進度控制點的多少與設計周期的長短成反比。控制點的間隔不應超過1一2周的時間，若超過這個時間，進度發生偏差而需要調整時，難度將會增大。
【項目質量控制方案】相關文章：
審計項目質量控制方案04-08
質量控制方案03-30
科室醫療質量控制方案04-07
質量控制實施方案04-12
質量控制方案（精選5篇）04-05
項目質量控制總結范文（通用15篇）11-16
關于質量控制實施方案04-09
質量損失控制方案（精選5篇）04-09