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工程機械設備管理制度

時間:2023-11-23 06:56:43 管理制度 我要投稿

【精華】工程機械設備管理制度

  在現在社會,越來越多人會去使用制度,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編精心整理的工程機械設備管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精華】工程機械設備管理制度

工程機械設備管理制度1

  一、設備使用的基本制度:

  崗位責任制、持證上崗制、交接班制、巡回檢查制度

  1、崗位責任制

  (1)對主要設備實行定人、定機、定崗位,包使用、包保管、包保養的“三包三定”責任制,操作人員保持相對穩定調整時應征得設備部同意。

  (2)設備操作人員必須堅守崗位,確保機械正常運行。

  (3)操作和維護人員要做到班前檢查機況,班后擦拭機體,使設備外觀整潔,達到“三無”和“四不漏”。

  (4)操作和維護人員根據設備部制定的保養制度要求,定質、定量、定時加油,定期換油,并保證油路暢通,使設備經常處于良好狀態下運形。

  (5)操作人員要做到“三懂”(懂原理、懂構造、懂性能)“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排查故障)。確保正確使用機械,按規定保養,嚴格執行安全技術操作規程。

  (6)操作人員如實填報運轉記錄,做到字跡清楚,數據準確,內容完整并由當時班組現場負責人簽認,每周準時報送設備部進行核實。

  2、持證上崗制度

  (1)操作及維修人員,必須經培訓、考試合格后方能上崗,嚴禁未培訓先上崗。

  (2)公路行駛的運輸設備駕駛證由地方交管部門辦理,特種設備操作證由特種設備部門辦理。

  3、交接班制

  (1)交接班制由值班司機執行,多人操作的單機或機組,交接班時上班司機或機長須全面交接并填寫好設備運轉記錄;

  (2)操作司機交接班時,全面檢查、不漏項目,做到:

  a:交清設備技術狀況;

  b:交清設備運轉情況。燃油、液壓油、潤滑油、冷卻液的消耗和備用情況;

  c:交清下一班的生產準備及生產情況;

  d:交清本班完成的工程量;

  e:交清備品、附件、工具情況;

  f:單班作業的機械雖無進行交接,應做好機械的清潔養護和整理工作。

  4、巡回檢查制度

  (1)機械使用前后,辦理交接時,均應由操作人員對設備進行詳細、全面的.巡回檢查,發現問題及時向上級報告;

  (2)設備主管應每日到現場對所管轄的設備進行巡檢,對操作人員填寫的運轉日志進行檢查。

工程機械設備管理制度2

  為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發生,更好地完成企業施工任務,特定此使用規定。

  一、必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。

  二、配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經過專門訓練,方可上崗操作。

  三、特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等)必須按國家和市勞動局的要求培訓和考試、取得市勞動局頒發的上海市特種作業人員安全操作證'后,方可上崗操作,并按國家規定的`要求和期限進行審證。

  四、實習操作人員,必須持有實習證,在師傅的指揮下,才能操作機械設備。

  五、在非生產時間內,未經主管部門批準,任何人不得私自動用設備。

  六、新購或改裝的大型施工設備應由公司驗收合格后方可投入運行。現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。

  七、經過大修理的設備,應該有關部門驗收發給使用證后方可使用。

  八、機械使用必須貫徹'管用結合'、'人機固定'的原則、實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

  九、機械由單人操作者,應該命為機械使用負責人,承擔機械職責。

  十、多班作業或多人操作的機械(如塔吊、升降機),應任命一人為機長,其余為機員。

  十一、班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一人為機組長,對機組內所有設備負責。

  十二、機長及機組長是機組的領導者和組織者,負責本機組設備的所有活動。

  十三、在交接班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。

  十四、所有施工現場的機管員、機修和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執行定期保養制度,做好操作簽、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

  十五、起重機械必須嚴格執行'十不吊'的規定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。

  十六、機械設備轉場過程中,一定要進行中修、保養、更換已損壞部件,緊固螺釘、加潤滑油,脫漆嚴重的要重新油漆。

工程機械設備管理制度3

  一、設備使用的基本崗位責任制、持證上崗制、交接班制、

  巡回檢查制度

  1、崗位責任制

  (1)對主要設備實行定人、定機、定崗位,包使用、包保管、包保養的.“三包三定”責任制,操作人員保持相對穩定調整時應征得設備部同意。

  (2)設備操作人員必須堅守崗位,確保機械正常運行。

  (3)操作和維護人員要做到班前檢查機況,班后擦拭機體,使設備外觀整

  潔,達到“三無”和“四不漏”。

  (4)操作和維護人員根據設備部制定的保養制度要求,定質、定量、定時

  加油,定期換油,并保證油路暢通,使設備經常處于良好狀態下運形。

  (5)操作人員要做到“三懂”(懂原理、懂構造、懂性能)“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排查故障)。確保正確使用機械,按

  規定保養,嚴格執行安全技術操作規程。

  (6),操作人員如實填報運轉記錄,做到字跡清楚數據準確,內容完整并由當時班組現場負責人簽認,每周準時報送設備部進行核實。

  2、持證上崗制度

  (1)操作及維修人員,必須經培訓、考試合格后方能上崗,嚴禁未培訓先

  上崗。

  (2)公路行駛的運輸設備駕駛證由地方交管部門辦理,特種設備操作證由特種設備部門辦理。

  3、交接班制

  (1)交接班制由值班司機執行,多人操作的單機或機組交接班時上班司機或機長須全面交接并填寫好設備運轉記錄;

工程機械設備管理制度4

  1、各種機械設備包括其零部件的設計、安裝和修理,都必須符合安全要求。

  2、各類傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯軸節、轉軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設防護裝置。

  3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發生傷害危險的機械部分都要有安全設施。

  4、未封閉、隔離的運轉設備,未封閉的傳動危險部位,人體不能觸及;嚴禁未停機清掃、維修設備以及從運轉設備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要,必須停機后再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產作業或運行的皮帶、輥道等設備上行走或跨越。

  5、機器的轉動摩擦部分要設自動加油裝置或蓄油器;如用人工加油,應使用長嘴注油器,對運轉中的設備應先停車再注油。

  6、輥道、傳動皮帶等要設置供跨越的且有欄桿的安全橋,職工只準從安全橋上通行。

  7、起重機應標明起重噸位,要有信號裝置。必須保證卷揚限制器、起重控制器、行程限制器、自動連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。

  8、起重機械必須由經過專門訓練、考試合格并取得“特種作業人員操作證”的專職人員操作。

  9、起重機械應按規定統一的指揮信號作業,并嚴格執行下列“十不吊”:

  (1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結在地面上的物體;

  (2)五人指揮或信號不明;

  (3)掛鉤不當;

  (4)物體有尖銳楞角未墊好;

  (5)重量不明或超負荷;

  (6)起重機械有缺陷或安全裝置失靈;

  (7)懸臂下及其轉動范圍內站人;

  (8)光明陰暗,視物不清;

  (9)懸臂與高壓電線未保持應有的`距離;

  (10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。

  10、嚴禁用燒燙、生銹、打結、斷股和磨損嚴重的各種鋼繩吊掛物品,也不準將空鋼繩擔在吊鉤上。

  11、各種起重機械的性能不準隨意改變。

  12、各種機械設備必須建立使用、檢查、維修、保養制度,不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。

  13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩固,能安全地承受運行時的最大負荷。

工程機械設備管理制度5

  一、凡安裝的各種施工機械設備,都必須經有相應資質的安全檢測部門檢驗合格并發給使用合格后,方可使用。

  二、新安裝的各種施工機械設備,由公司設備管理部門組織會同機械設備使用單位和有相應設備安裝資質的企業、單位,設備檢測管理部門,質量管理部門,檔案資料管理部門,設備生產廠家,等有關人員進行驗收。

  2.1、按設備生產廠家出廠檢驗的精度和性能項目進行檢測驗收。

  2.2、設備的空運轉、操縱傳動靈活性、重負荷運轉。

  2.3、電氣控制設備的`運轉檢驗。

  2.4、液壓裝置的檢驗。

  2.5、安全防護裝置的檢驗。

  2.6、設備主機及附件的外觀檢驗。

  2.7、按裝箱單清點附件,專用工具,附機備件及技資料文件。

  三、經驗收合格后,辦理設備資產移交事項,填寫開箱、安裝、調試驗交記錄,并做好設備的精度檢驗記錄及設備試運行記錄,凡參加設備驗收和設備安裝及設備檢測的人員都應在驗收單上簽字,送交檔案室存檔。

  四、屬隨機帶來的附件及專用工具,由公司設備管理部門按設備裝箱清單點清后,填寫設備附件、工具明細單交給設備操作人員進行管理,設備附件和設備專用工具一同由公司材料管理部門進行管理。設備技術資料交公司檔案管理部門進行統一管理。

  五、設備驗收后,由公司資產管理部門和公司財務管理部門開始對設備提取折舊費,設備使用單位應在設備使用三個月內進行一次設備性能的調試和精度的調整。設備在磨合期滿后進行一次一級保養,檢查調整各部位之間的間隙,在設備使用期間嚴格設備管理作業十字法作業。

  六、新設備在安裝、使用和驗收中發現有質量問題,應及時上公司設備管理部門,公司設備管理部門應立即組織設備生產廠家、設備銷售單位、設備采購人員進行處理,并將處理情況報公司主管設備的領導。

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