[合集]試用期管理制度2篇

　　在現實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的試用期管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

試用期管理制度1

　　一、目的

　　第一條規范試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉正定級提供依據。

　　第二條充分了解試用期員工的綜合素質與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入企業，進入角色，適應崗位要求，并達到留住合適的，淘汰不合格的目的。

　　第三條及時加強對試用期員工工作表現的反饋，提高試用期員工的滿意度，降低新員工的流失率，為集團優秀的員工隊伍形成打好基礎。

　　二、適用范圍及試用期限

　　第四條本規定適用于集團公司所有新錄用的試用期員工。

　　第五條試用期以人力資源中心和新進員工簽訂的勞動合同期限為依據，一般情況下試用期為3個月，在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下，試用期自動往后順延。

　　三、試用期管理

　　第六條試用期工作小結、總結

　　試用期員工必須每半月提交一份統一格式、內容真實、文字簡練的工作小結，并須經直接上級和部門負責人簽字生效后送至人力資源中心。送交時間為每月的16—20日、次月1—5日。

　　第七條試用期合同的終止

　　（一）不合格：在試用期內，經過公司考核，認定為不適合公司提供的工作崗位的，公司將與其解除勞動合同。

　　（二）懲罰：在試用期內，受到兩次通報批評或者受到行政處分者，公司將與其解除勞動合同。

　　（三）弄虛作假：員工被錄用后，經公司查證落實，如發現有提供虛假應聘信息或偽造證件的，公司將與其解除勞動合同。

　　（四）病假：員工試用期間病假超過3天，公司將與其解除勞動合同，特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。

　　（五）事假：員工試用期間事假超過2天，公司將與其解除勞動合同，特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。

　　（六）遲到、早退：員工試用期間1個月內因個人原因遲到、早退達3次以上，公司將與其解除勞動合同。

　　（七）曠工：員工試用期間如有曠工行為，公司將立即與其解除勞動合同。

　　試用期被辭退新員工可按實際在崗工作天數發放試用期工資（弄虛作假的除外）

　　四、轉正考核

　　第八條試用期轉正考核時間

　　（一）過程考核：每半月一次的考核，使得新員工明確工作目標，盡快適應崗位要求。

　　對表現特別優秀的員工經部門領導建議可以提前轉正（但試用期不能少于1個月）。基本要求：認同企業文化，綜合素質符合崗位要求，適應能力很強，做出了突出業績、推動了部門工作進展。

　　（二）結果考核：對試用期即將到期的新員工，在試用期結束前一周內完成考核。

　　第九條結果考核流程

　　（一）人力資源中心發放《員工轉正審批表》給被考核人。

　　（二）被考核人自我評價。

　　（三）直接主管和部門領導審核并簽署意見。

　　（四）人力資源中心簽署意見。

　　（五）根據考評結果發放《轉正通知書》，《延長試用期通知書》（期限不超過1個月）、《辭退通知書》。考核流程圖：

　　第十條試用期考核結果處理

　　（一）根據考核情況確定考核結果，考核結果分為：優、良、合格、差四等。其中：優≥95分，85分≤良<95分，70分≤合格<85分，差<70分。

　　（二）根據考核結果，對于試用期員工作出如下的處理：優——提前轉正、良——如期轉正、合格——延長試用期、差——不予錄用。

　　五、相關責任

　　第十一條考核分為初級考核和二級考核：初級考核者為員工所在部門直接主管和部門領導，對考核結果的客觀公正和合理性負責；人力資源中心為二級考核者，對考核有監督、指導的責任，確保考核的公平、公正，并對最終考核結果負責。

　　第十二條初級考核者必須就考核結果向被考核者進行正式的.面對面的反饋溝通，內容包括肯定優點和成績、指出不足，共同制定下一步學習、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，初級考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見，考核者與被考核者都負有對考核結果進行反饋、溝通的責任。

　　第十三條反饋時，被考核者無論認可或不認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。

　　第十四條被考核者如不認可考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天，申訴需自受理日起2個工作日內作出深入調查，并將處理意見反饋給申訴人。

　　六、考核的準備

　　第十五條信息準備：具體考核負責人須全面具體收集各方面的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：

　　（一）以本職工作的各項考核指標、專項任務的完成情況、工作態度和綜合能力為考核基礎，以數據和事實為支撐。

　　（二）主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

　　（三）員工的歷次培訓記錄。

　　（四）員工定期工作小結及日常口頭匯報情況。

　　（五）同一處室成員的評價意見或具體事實。

　　（六）相關部門的反饋意見或具體事實。

　　（七）主管與員工日常溝通過程中積累的有關信息。

　　七、附則

　　第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監督權歸人力資源中心。

　　第十七條本辦法自簽發之日起生效。

試用期管理制度2

　　一、目的

　　為進一步規范公司員工試用期考核管理工作，為員工試用期考核工作提供明確指導，特制訂本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于所有試用期內的員工轉正辦理。

　　三、職責

　　（一）行政管理部：負責制定試用期考核管理制度及監督制度的執行；

　　（二）部門經理：負責對本部門人員試用期的考核；

　　（三）副總經理：負責對各部門經理及總經辦助理試用期的考核；

　　（三）總經辦：負責所有試用期考核的批準。

　　四、試用期相關規定

　　（一）新入職的員工需要經過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程，任一方在考察期內基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后，3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。

　　（二）新招錄人員試用期為2個月，可根據試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系，工作交接完成后即可離職。

　　五、考核內容

　　試用期考核內容包括：工作成績、工作能力和工作態度三個方面。

　　（一）工作成績：

　　主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核的重點有所不同。如業務部、招商部重點考核業務完成情況，后勤部門重點考核工作能力。

　　（二）工作能力

　　根據被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業知識掌握程度、執行能力、解決問題的'能力、創新能力等。

　　（三）工作態度

　　主要對員工平時的工作表現予以評價，包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。

　　六、考核及轉正流程

　　（一）考核流程

　　行政管理部每月2日前統計需進行試用期考核的人員名單（每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核），并以書面形式通知部門負責人或副總經理進行考核，部門經理和副總經理根據員工表現進行打分，并在月末提交給行政管理部。

　　（二）轉正流程

　　員工提交轉正申請——行政管理部——總經辦——溝通與反饋

　　（二）計算方式：

　　普通員工得分：部門經理復核占60%，綜合考核分占40%。

　　經理級別員工得分：總經辦復核占80%，綜合考核分占20%

　　（三）行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工，并為其辦理相關轉正手續。

　　（四）對于未能通過轉正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核，審批結果通知其延長試用期或者辭退，并書面函告財務部門結算其工資待遇。

　　七、考核申訴

　　（一）如員工對考核結果有異議，可向部門經理提出，部門經理應從公平、公正、科學的角度，在一天內給予合理的答復。

　　（二）若員工對部門經理的答復仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細了解情況的基礎上，三天內給予答復。

　　附件：Xz—qr—037《試用期考核通知單》、Xz—qr—038《試用期綜合考核表》、Xz—qr—039《試用期員工轉正考核表》、Xz—qr—040—043《試用期考核結果通知》

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