建筑財務管理制度（精選14篇）

　　在不斷進步的時代，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編整理的建筑財務管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　建筑財務管理制度 1

　　第一條計劃

　　公司管理部門生產安全部、技術研發部、機械動力部、財務部根據市場分析、項目可行性研究報告、改造計劃等共同制定工程項目計劃，分析項目的投資效益，投資回收期，利潤增量等經濟指標，提交公司領導審查。

　　第二條審批

　　工程項目計劃必須經公司領導審查并報董事會批準，方可進入項目改造。

　　第三條立項

　　對工程項目改造，應由技術研發部編制工程項目計劃表，列明項目名稱、資金規模及資金來源，一式四份，分送財務部、機械動力部、技術研發部、主管領導。

　　對計劃外的工程項目，技術研發部必須填寫項目申請表，寫明項目投資原因，資金使用金額，審批后，一式二份，分送財務部和機械動力部。

　　第四條受理

　　財務部接到計劃表后，列項對在建工程進行項目管理核算，包括：支付設計費管理，材料領用管理，設備采購管理，基礎施工管理，外協管理，安裝調試管理，竣工驗收管理。

　　第五條支付設計費管理

　　1、填單：技術研發部填寫匯款通知單，注明工程名稱。

　　2、審批：經公司主管領導簽字，技術研發部主管簽字，經辦人簽字。

　　3、付款：財務部經理負責安排款項支付，會計人員填寫支票（現金支票由出納填寫除外），出納負責匯款。

　　4、追索發票：匯款往來單位應在不晚于付款一個月內開具發票，技術研發部負責索取發票。

　　第六條材料領用管理

　　由技術研發部填寫工程領用材料清單，授權使用部門領用，由使用部門設備員（專人）到倉庫領用。倉庫保管員填寫領用單，注明材料名稱、規格、數量，設備員要填寫工程名稱、領料部門，并簽名。

　　倉庫不得以發票未到，而遲開領料單，本月發出的工程材料領料單，本月必須送達財務部。

　　財務部根據領料單，在月末將其材料差異和進項稅額轉出，增減工程成本。

　　第七條設備管理

　　A、設備采購由技術研發部申請采購，經主管領導審批，授權物資管理部采購。物資管理部填制匯款申請單，經主管領導同意簽字，部門領導簽字，經辦人簽字，一式二份，一份送財務部，一份留底。財務部接到審批后的匯款申請單后，由財務部領導安排資金款項支付，會計人員填制支票（現金支票除外），出納負責匯款。

　　物資管理部購買大宗設備，需要訂立購買合同，并經價格審查委員會批準，復印件交財務部。財務部應按照購買合同要求，執行匯款事項。對于分期付款的設備，要求物資管理部及時索取發票。

　　B、驗收購買的設備，應由倉庫專人管理，根據發票（買價、稅金和運費等）和實物進行驗收，填寫驗收單。一式三份，一份交財務部，一份交技術研發部、一份留底。

　　C、領用使用部門應由設備員（或專人）領用設備，由倉庫保管員填制設備領用單，注明設備名稱、規格，設備員填寫工程名稱，領用部門并簽名，一式三份，一份送技術研發部、一份送財務部、一份留底。

　　倉庫保管員應及時填制設備領用單，不得白條抵庫，設備領用單應及時送至財務部，財務部以便及時核算工程成本。

　　第八條基礎設施管理

　　1、交表：由技術研發部負責將預算表、合同書、標書交財務部。

　　2、監督：技術研發部、生產安全部、機械動力部、財務部負責施工項目的現場跟蹤監督，對現場不可預測，不可抗力造成的預算超支，應及時填寫隱蔽記錄，編制追加預算表，并及時送至財務部。

　　3、預付款：合同上有規定的，按合同執行；

　　合同上無規定的，根據技術研發部簽審的工程進度表付款。

　　4、結算時間：合同上有規定的，按合同執行；

　　合同上無規定的，按不早于項目完工驗收日結算。

　　5、結算：財務部根據預算表，結算表、追加預算表和驗收單并按合同規定的預留比例，扣留保修金后付款，合同未規定保修金的，按3%預留保修金后付款。

　　6、工程索賠原則：

　　a、索賠必須以合同為依據；

　　b、必須注意積累資料

　　c、及時合理的處理索賠。

　　第九條機加的管理

　　工程項目需要加工的，必須由生產，技術研發部填寫派單表，機械動力部接到派單表后，方可進行機加。機械動力部填寫機加明細表，注明工程項目名稱、用料、人工、機加時間等明細項目，機加過程由技術研發部、生產安全部現場監督，機加費用明細表應由使用部門、技術研發部、財務部、生產安全部審核簽字，一式四份。一份送財務部，一份送生產安全部，一份送技術研發部，一份由機加部門留底。

　　第十條外協管理

　　技術研發部根據工程項目要求，需要進行外協加工的'，申請經公司主管領導同意后，填寫派單表給機械動力部，機械動力部根據派單表進行設備外協加工。外協加工應訂立加工合同，復印件交財務部。

　　財務部根據合同支付加工費用。支付程序同設備采購。

　　機械動力部負責設備加工的質量、技術檢測。

　　第十一條安裝調試管理

　　由技術研發部、機械動力部、財務部、使用部門共同參與，技術研發部負責填制安裝調試費用明細表，注明項目名稱、材料、人工等明細費用，由技術研發部、機械動力部、財務部、使用部門審核簽字。安裝調試費用表一式三份，一份送財務部，一份送技術研發部，一份機械動力部留底。財務部根據審核后的安裝調試費用表，增加工程項目成本。

　　第十二條竣工驗收工程

　　驗收由技術研發部負責，財務部、機械動力部、使用部門、施工單位共同參加。

　　工程驗收的依據：

　　1、工程承包合同；

　　2、施工圖設計及變更洽商記錄；

　　3、技術設備說明書；

　　4、現行的施工驗收規范；

　　5、主管部門有關審批、修改、調整文件；

　　6、工程設計規定及竣工規定。

　　竣工驗收單由技術研發部填寫，應注明項目名稱、技術改造內容、移交生產日期、驗收日期、驗收意見。各部門審核通過后，簽字蓋章，一式四份。一份送財務部、一份送技術研發部、一份送使用部門、一份機械動力部。

　　第十三條結轉工程，

　　增加固定資產項目竣工驗收后，技術研發部、機械動力部應配合財務部結算工程，增加固定資產。由技術研發部、機械動力部填制固定資產結算單，寫明工程項目名稱，增加的固定資產名稱、數量、金額。固定資產的結轉單應由技術研發部、機械動力部、使用部門、財務部蓋章后，一式四份，分送財務部、機械動力部、使用部門和技術研發部。財務部根據固定資產結轉單結轉工程，增加固定資產，并協同機械動力部將固定資產分類、編號，增設固定資產卡片。

　　第十四條在建工程減值

　　準備確認標準長期停建并且預計在未來三年內不會重新開工的或所建項目無論在性能上，還是技術上已經落后并且給企業帶來的未來經濟利益具有很大的不確定性；

　　第十五條在建工程減值

　　準備計提方法每年半年結束或年度終了時，按單項在建工程的可收回金額低于其賬面價值的差額計提。

　　建筑財務管理制度 2

　　為加強管理，嚴格財務開支手續，規避風險，控制成本，提高經濟效益，促使管理制度化、程序化、規范化，特制訂本制度。

　　第一章財務開支管理

　　一、財務開支大計劃

　　項目部收到業主撥款后，由項目部經理向建筑公司經理報告，出納報告財務科長。項目部經理組織書記、總工、財務、技術、計劃、物資、辦公室等負責人制訂財務開支大計劃，并報建筑公司經理簽字批準。財務按以下順序進行開支。

　　1、計劃工程進度用材料款。

　　2、計劃工程進度用機械設備租賃費。

　　3、施工隊的工資。

　　4、項目部管理人員的工資。

　　二、項目部財務開支程序

　　項目部的財務開支在大計劃內執行，由項目部經理、書記（副經理）、項目部總工簽字批復后執行。財務科長后期補充完善財務手續。

　　1、材料款

　　按照項目部制訂的大計劃，物資科填好支付單，并向對方索要發票、收據，辦理好項目部簽字手續，領著客戶到財務科開具支票。

　　2、機械設備租賃費

　　按照項目部制訂的大計劃，由物資設備科填好支付單，并向對方索要發票、收據，辦理好項目部的簽字手續，領著客戶到財務科開具支票。

　　3、施工隊工資

　　每月底，項目部組織相關業務科室到現場進行驗工計價和材料盤點，計劃科根據現場工程師和總工出具的工程量清單進行計價。工程量清單必須附在驗工計價表后面。并為施工隊作好工資發放表。由辦公室、現場工程師、財務到工地監督發放工資。

　　4、備用金

　　備用金實行定額制度。業務員2000元，小車司機3000元，借支一次，報銷一次，清理備用金一次，做到一次一利索。備用金于年終清理完畢。

　　食堂管理員按照項目部的人數每人每天10元，每10天借支一次，月底報銷。

　　5、項目部管理人員的工資由建筑公司統一造表，財務審核，建筑公司經理簽字批復，統一發放。

　　三、財務印鑒、網銀u盾、空白支票的管理

　　財務印鑒必須要分開保管。財務公章和空白票據由出納保管，私人印鑒由項目部經理保管。

　　網銀u盾必須分開保管。制單功能u盾由出納保管，審核功能u盾由項目部計劃科主管保管，授權功能u盾由項目部經理保管。

　　空白支票的管理，業務員出門辦理業務需使用空白支票的，先請示項目部經理，由項目部經理授權出納辦理。出納必須要對空白支票采取限額控制措施。業務員歸隊后24小時內必須要到財務科補辦財務手續。違者一次罰款200元。如果在外丟失支票，領用人必須立即報財務科采取補救措施，并向項目部經理和財務科寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。

　　第二章報銷管理

　　1、報銷的簽字批復

　　所有項目部的報銷單據由由項目部經理、書記（副經理）、項目部總工簽字，以建筑公司經理的簽字為最終批復，財務科按照建筑公司經理的批復給予報銷。財務科長后期補充完善財務手續。

　　2、報銷時間規定

　　所有發生的間接費用開支報銷時間為一個月，超過一個月后財務不再受理。

　　3、貼發票

　　貼發票一律用A4白紙，從右往左，從下往上粘貼發票。

　　4、差旅費

　　職工差旅費一律憑出差報告報銷。出租車票原則上不予報銷，由辦公室或者項目部領導安排乘坐出租車的，出租車票由辦公室或項目部領導在發票后面簽字方可報銷。職工休假差旅費執行公司制度。

　　5、招待費

　　業務招待僅限于招待與本項目部有關的單位及個人。業務招待費的報銷僅限于項目部各科室主管以上人員。

　　6、辦公費

　　辦公用品由項目部經理安排，辦公室統一購買，由工程部點數量，發放到職工手中后，領用人簽字，由辦公室作好臺賬登記。

　　7、小車費用

　　小車司機發生的所有費用均由辦公室核實。小車司機的加油票由辦公室按照路程公里數判斷是否超標。小車修理費用，憑修理廠家打印的修理清單和發票，據實報銷。

　　8、通訊費

　　手機話費按照項目部制訂的標準統一發放。

　　9、取暖費

　　按照公司的標準，年終統一造表發放。

　　第三章各科室的相關職責

　　1、工程部

　　每月底組織相關科室和業務員到工地現場驗工計價、盤點材料。向計劃科開具施工隊完成的工程量清單，并根據物資科的發料數量與計劃用料數量進行對比，為施工隊是否超額使用材料、浪費材料作出判斷，并開具扣款單據交計劃科。并做好工程量的臺賬登記。與計劃科進行工程量核對。

　　2、計劃科

　　每月底對施工隊、租賃的機械設備費用進行驗工計價，完善項目部內部簽字手續后交財務科記賬。每一次業主批復的結算單交財務科入賬。作好驗工計價的臺賬登記。完善施工隊撥款的手續，填制支付單，計劃科負責審核施工隊工資表。與財務科進行驗工計價、撥款事項核對。

　　3、物資科

　　物資科在每一筆業務發生后，把點驗入庫單和發票粘貼一起，完善報銷手續后交給財務科入賬。如果當時對方沒有開具發票，物資科把點驗入庫單交財務科記賬。月底根據施工隊當月的進、出庫數據，進行盤點，根據盤點的實際情況，編制一份材料消耗報表交財務科入賬。完善材料款開支的財務手續，填制支付單，并作好臺賬登記。與財務科進行材料入庫、出庫、消耗、客戶的債務進行核對。負責填制物資日報表。

　　4、勞資員

　　每月底，依據考勤表作工資表。并作出工資匯總表交財務科入賬

　　5、財務科

　　財務科長，作為公司委派的財務主管，完成公司的上交款；巡回檢查、監督各項目部的財務開支、財務報銷等相關的'各種業務，完善財務手續，提高會計基礎工作，負責檢查、監督計劃科、物資科的臺賬；負責經濟活動分析；向建筑公司經理和項目部經理提供項目部經營狀況和債權、債務數據；牽頭責任成本核算；負責與公司歸口業務部門聯系、溝通。

　　項目部出納，作好資金的管理，空白票據的管理，財務印鑒的管理，網銀u盾的管理。并辦理財務收支手續，稅務手續。及時登記現金、銀行存款日記賬，做到日清月結。并及時與會計對賬。并負責與稅務局聯系，繳納營業稅、印花稅、個稅等各種稅款。負責填制資金日報表。

　　會計，負責記錄會計賬，編制報表。并與各業務科室核對臺賬，為領導提供各種財務數據。負責與項目部的各科室聯系、溝通。

　　第四章獎懲措施

　　為保障項目管理的順利進行，保障財務工作順利、及時地完成，特制訂本措施。各科室的平時表現，作為年終評比重要的事實依據。

　　1、項目部所有人員報銷不及時的，超過一個月不報銷的，財務科不再給予報銷，費用自己負擔。

　　2、辦公室對電腦、打印機、復印機、空調、冰箱（柜）、辦公桌、床鋪等大件沒有登記，或者登記遺漏的，罰責任人200元。

　　3、計劃科有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　（1）不能及時把業主驗工計價表送交財務科

　　（2）不能及時施工隊的驗工計價表送交財務科

　　（3）不登記臺賬，或者臺賬工程量與工程部核對不上，造成給施工隊多計價、少計價，經項目部經理、總工核實錯誤在計劃科的。

　　4、物資科有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　（1）采購材料，點驗入庫單報銷不及時的

　　（2）月底不作材料消耗報表或者不及時的

　　（3）不登記臺賬，或者臺賬登記錯誤的

　　（4）遺漏發票，經財務科提醒又不向客戶索要發票的

　　５、勞資員月底不及時給財務科送交工資統計表，罰款200元/每月。

　　６、項目部出納，有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　（1）不及時登記出納賬本，沒有做到日清月結的

　　（2）經盤點現金庫存，銀行賬戶，與賬面不符，經核實挪用單位資金的，除了交回挪用資金外，同時上報公司財務部。

　　（3）單據保管不當，造成單據遺失的。

　　（4）空白票據、銀行印鑒、網銀u盾保管不當，給單位造成損失的，除了及時彌補單位損失外，同時上報公司財務部。

　　（5）合同保管不規范，收集合同不全，合同沒有登記編號。

　　7、會計，有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　（1）收到出納交來的單據，當月不登記會計賬的

　　（2）不與出納核對資金賬的

　　（3）不與計劃科核對業主、施工隊的往來賬的

　　（4）不與物資科核對材料入庫、出庫、消耗報表的，不與物資科核對客戶的債務

　　（5）合同保管不規范，收集合同不全，合同沒有登記編號。

　　第五章執行解釋附表格

　　本制度經20xx年7月26日建筑公司管理會議審核通過，經理簽字日起（20xx年７月28日），開始執行。

　　因建筑公司管理人員配備不全，制度中有些規定與會計理論沖突，但本著因地制宜的原則，出臺本制度，本制度由建筑公司財務科負責解釋。

　　建筑財務管理制度 3

　　為了加強會計基礎工作的管理，提高會計信息的真實性，正確計算公司的財務成果，進一步落實財政部頒發的《會計基礎工作規范》，減少或避免不必要的損失，維護公司正常經濟活動，特制定本制度。

　　1.財務人員職業道德

　　1.1財務人員在工作中必須遵守職業道德，具有良好的職業技能，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量。

　　1.2必須熱愛本職工作，忠于職守，嚴肅認真履行崗位職責，做到愛崗敬業。

　　1.3必須實事求是，講求信用，保守公司秘密，做到誠實守信。

　　1.4會計人員必須真實地反映經濟業務事項，公證地提供會計信息。

　　1.5會計人員必須熟悉并掌握國家的法律、法規和國家統一的會計制度、稅法及企業規章，做到堅持原則。

　　1.6會計人員必須努力鉆研業務，及時更新知識，增強職業判斷能力，適應工作要求，做到自覺提高職業技能。

　　1.7會計人員必須熟悉企業的業務流程，運用并掌握財務會計信息和會計方法。

　　1.8會計人員必須具有鮮明的服務意識、文明的服務態度，做到強化服務。

　　2.財務部崗位職責

　　2.1負責會計的管理工作，對各項財務會計工作進行定期或不定期的總結。

　　2.2負責確定會計核算控制點，建立健全內部會計控制制度并督促貫徹執行。

　　2.3負責組織編制會計報表、成本表，及時檢查下署工作完成情況。

　　2.4負責督促檢查會計人員正確執行國家法律法規、會計制度和企業內部控制制度以及履行崗位職責。

　　2.5負責原始憑證的審核，準確完整記賬、算賬、報賬及財務檔案整理工作。

　　2.6負責往來賬目核算與材料供應商的對賬工作。

　　2.7負責公司的營業執照、代碼證和稅務登記證的年檢工作。

　　2.8負責財務人員離職的交接工作。

　　2.9每月30日向公司領導報送各項財務報表。

　　2.10負責對保管員、材料員進行定期培訓。

　　2.11負責同相關部門溝通與協調、落實工作。

　　2.12負責落實向建設單位索取工程款工作。

　　2.13負責質量保證金反款工作，前題在綜合部提供相關材料后辦理(備案證、竣工報告)。

　　3.會計人員崗位職責

　　3.1熟悉國家財經法律、法規和企業規章制度，掌握本行業業務管理的有關知識，適應公司的工作要求。

　　3.2按會計制度建賬，設置會計科目，進行會計核算和接受監督。

　　3.3認真做好記賬、算賬、報表工作，做到內容真實、數字準確、賬目清楚，按期報表;(根據稅務部門要求，月末30日報成本表，下月l0日前報稅務表)遲報一天負激勵10-50元。

　　3.4拒絕接受不真實，不合法的原始憑證(如:假票據等)并向公司負責人匯報。

　　3.5認真執行公司制定的報銷審批制度，按程序審批。

　　3.6做好財產清查工作，對于財產清查中發現的盤盈和虧損，及時向主管財務領導匯報，以保證賬物相符。

　　3.7成本會計必須到所負責的'工地與保管員進行出、入庫票據的傳遞交接工作，并將傳遞的票據及時的對賬、記賬，與保管員進行月末盤點工作。

　　3.8成本會計必須真實、客觀地反映各工程成本耗用情況，數字要真實、準確，每月進行一次盤點。

　　3.9成本會計定期將各工程水、電量簽字函復印件及時從保管員處取回報送財務部。

　　3.10成本會計必須按規定時間內報表(每月20日盤點，30日報成本表);遲報一天負激勵10-50元。

　　3.11工程竣工后成本會計必須在一個月內上報竣工成本表。

　　3.12遵守法律、法規和國家統一的會計制度規定賦予的其它職責。

　　4.出納員崗位職責

　　4.1認真貫徹執行國家法律、法規及企業管理制度。

　　4.2保管庫存現金、空白支票和空白票據，并對其安全和完整負責。

　　4.3負責辦理現金的結算業務辦理時，應按照核定的庫存限額和現金支付范圍內使用現金，如有違反，負激勵100元。

　　4.4復核或授權審核收付款原始憑證，及時向相關會計崗位傳遞會計憑證(傳遞時間不能超過三天);遲報一天負激勵l0一50元。

　　4.5根據收付款會計憑證序時逐筆登記現金日記賬和銀行存款日記賬，每曰進行日結和賬實核對，做到日清月結。發現問題及時核對，查明原因，違者負激勵50元。

　　4.6監督和維護財經紀律，依照規定阻止違法和違規的行為，合理利用資金，保證資金和財產的安全。

　　5.現金管理制度

　　5.1嚴格執行《現金管理暫行條例》在規定范圍內使用現金。

　　5.2各部門的現金收入必須全額統一交財務部保管。

　　5.3庫存現金限額為i000元，超出部分必須當日交存銀行。

　　5.4嚴格遵守收、支兩條線的原則，出納員不得坐收、坐支現金。

　　5.5出納員到銀行提存現金數額較大時，必須安全部派人乘公司專車前往，以保證安全。

　　5.6公款不準用于生產經營活動以外的個人借款。

　　5.7嚴格控制攜帶大批公款外出，出差人員應按照出差天數、地點等，適當借支差旅費，經主管領導批準，一般一人一次借款不得超過2000元，并提前一天通知出納員。

　　5.8出差人員返回后，必須在三el內到財務部辦理報銷結賬手續。遲報一天罰款:30元，每周一、周四上午九點為公司內部報銷時間。

　　5.9外出采購支出在200元以上的，原則上使用支票結算。

　　5.10嚴格執行企業報銷制度和支出標準，各種原始票據要合法有效，凡不符合報銷制度的，出納員有權拒絕報銷。

　　5.11現金收付業務，應當及時登記現金日記賬，做到日清月結，賬款相符。

　　5.12一切現金收、付必須有憑有據，對現金收、付憑證要嚴格審核審核時手續完整，數字正確。

　　5.13出納員和會計人員必須分清職責范圍，不得一人兼管。

　　5.14接受公司內部的監督檢查，確保公司完善會計制度。

　　6.銀行存款和支票的管理

　　6.1財務部要加強支票的管理，空白支票與財務專用章要異地存放。作廢支票一定要加蓋作廢章。

　　6.2領用支票要按規定的程序填寫《支票借款單》，由借款人簽字，經主管領導批準后，到財務領取支票，并在領用支票登記薄登記方可支付。

　　6.3支票使用人要妥善保管好支票，不得毀損或遺失，如有遺失，立即掛失，由于遺失支票給公司造成經濟損失的，按損失的額度、追究當事人的責任。

　　6.4出納員簽發支票，必須填準日期、用途，需注明使用限額的，限額要書寫規范。

　　6.5采購人員用支票采購時，原則上不能超過請領時的限額。超過限額需向主管領導請示，如超限額較多，需補辦手續，不經請示，追究責任，并罰款100元。

　　6.6出納員要及時登記銀行存款日記賬，做到日清月結，隨時準確掌握銀行存款余額，不得開據空頭支票，如果發生銀行存款空頭，由出納員個人承擔，并按銀行罰款額度處罰。

　　6.7登記銀行存款日記賬要及時與銀行對賬單進行核對，發現問題及時查找，更正未達事項，填未達清單，凡已支付的支票存根，要督促經辦人在規定時限內報賬;(時限七天)超期一天罰款50-100元。

　　7.財務印章的管理

　　7.1嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章，財務印章一般應由以下人員保管:

　　(1)企業法人名章由指定出納員保管。

　　(2)財務專用章由指定的會計人員保管。

　　(3)發票專用章、現金收(付)銀行收(付)章由財務部部長保管。

　　7.2財務專用章、法人名章、發票專用章應按規定用途和范圍內用印，不準交由非負責人用印，不準在空白紙張上用印，違反上述規定罰款200元。

　　7.3印章一般不得攜帶出公司使用，確因工作需要攜帶出公司使用的，必須經財務主管領導審批并登記，違者罰款200元并追究法律責任。

　　7.4啟用、封存或銷毀財務印章，應當填制財務印章啟用、封存或銷毀表，經公司法定代表人審批后，方可辦理啟用、封存或銷毀，并做出記錄。

　　7.5財務印章應當隨會計人員的交接辦理交接手續，并寫出書面材料。

　　8.報銷審批制度

　　為了進一步完善會計工作的操作標準，強化企業財務管理規范，現制定如下報銷審批制度:

　　8.1材料員在購入材料發貨票及入庫單上簽上經手人姓名，交財務主管領導簽字同意后到財務部審核報銷。

　　8.2企業內部報銷時，(包括:辦公用品、汽油、修車、差旅費等各項支出)由經辦人到財務部領取專用借據和報銷票據，經財務主管領導批準，到財務部門領取現金或支票。在規定時間內及時報銷，報銷時按規定粘貼，經手人在專用票據規定位置及原始發貨票的后面簽字。經財務主管領導批準后，到財務部審核報銷。如:借款超過規定時限，(三天、特殊情況一周內)掛個人借款處理。

　　以上報銷審批程序缺少一項，拒絕報銷，發現虛報，弄虛作假的將追究其責任，罰款處理。

　　9.會計工作交接制度

　　會計人員在發生以下變動情況時，應當辦理會計工作的交接手續:

　　9.1在本企業內部調離會計工作崗位或離職。

　　9.2因病或其他原因離開工作崗位的，需辦理以下交接手續。

　　(1)移交人員必須將所保管的會計檔案、資料及其物品等在規定時間內全部移交給接替人員。

　　(2)移交人員必須將所保管財務印章全部移交給接替人員。

　　(3)沒有填制完的記賬憑證應當填制完畢，沒有登記的賬簿應當登記完畢，并在各賬戶最后一筆余額上加蓋移交人員名章。

　　(4)對未完事項寫出書面材料，整理簽字后公司留存一份。

　　9.3移交人員未履行完畢會計工作交接手續前，不得離開原會計工作崗位。

　　9.4移交時如有短缺、不完整，必須查明原因，并在移交清冊中注明，由移交人員負責完善。

　　建筑財務管理制度 4

　　1、在總會計師、財務資金部經理指導下管理公司資金、財務、審計、會計核算和成本管理工作；

　　2、按月安排工作計劃，落實責任人，考核執行情況；

　　3、組織財會人員業務培訓學習及財務工作大檢查；

　　4、協助財務資金部經理管理公司資金工作，加強銀企關系，做好融資工作；

　　5、負責公司清欠工作，組織長期拖欠工程款清欠回收；

　　6、審核各項目進度款、急用款、項目經費申請及總部地區職工借款和報銷憑證；

　　7、組織每兩月自、聯營項目資金例會，全面制定和落實各項目資金收支計劃，確保公司資金的正常周轉；

　　8、負責督促、審核新開工項目資金策劃并指導項目資金策劃；

　　9、加強資金管理與安全教育，做好資金安全防范工作，每季度檢查、指導資金安全操作規程執行情況；

　　10、負責制定年度審計工作計劃和效能監察工作計劃和目標；

　　11、負責審計、稽查、審核審計稽查報告工作及跟蹤檢查、落實、解決稽查中發現的.有關問題，定期形成稽查報告報公司總會計師；

　　12、檢查、指導各地區、項目稅務管理工作，檢查、落實稅務發票管理和稅政執行情況，處理好稅務會計核算，加強與稅務機關的聯系，防范稅務風險；

　　13、制定年度本級機關費用支出計劃，按季組織召開實際支出和節超分析會，及時匯報計劃執行情況和控制措施；

　　14、組織檢查聯營項目對外支付款的執行情況、現金流量和債權債務的真實準確性；

　　15、分析、總結項目成本管理經驗和問題，提出改進建議，按月匯總項目成本表報部門經理和總會計師；

　　16、審核各期財務會計報表，確保報表質量；

　　17、制定年度審計稽查工作規劃，按月安排具體工作計劃，落實責任人；

　　18、按季度檢查、指導、考核工作計劃執行情況，向總會計師和總經理報送書面報告；

　　19、完成公司其他領導交辦的工作。

　　建筑財務管理制度 5

　　關于實行財務管理暫行辦法為加強公司財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，真實、準確、快捷的反映公司生產經營情況，特制定本辦法。

　　一. 財務機構的設置:

　　1.董事長負責公司財務工作的全面管理。2.根據公司勞動人事部門規定，公司財務部設會計主管一名，會計2名，出納1名。

　　二.財務人員的職責范圍

　　1.按國家會計制度規定進行會計核算，填制會計憑證，登記會計帳薄，日清月結。2.審核各部門交來原始憑證與報帳票據的合法性、合理性、真實性，手續是否齊全，對不真實、不合法的票據不予受理，記載不正確、手續不齊全的票據予以退回。3.根據當月會計帳薄編制會計報表，報送有關部門和公司領導，并按時進行納稅申報。4.妥善保管公司會計憑證，會計帳薄，會計報表和其它會計資料。5.進行成本預測、計劃、控制、核算和分析，督促公司有關部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益。6.負責管理公司現金、銀行存款，進行日常收支，款項結算，工資發放。7.負責定期核對公司債權、債務往來款項，配合有關部門催收欠款。8.定期對公司財務進行內部審計，分析公司財務、成本及利潤情況，考核資金使用效果，向董事會、董事長、總經理提出合理化建議。9.定期與倉儲部門核對賬務，并對庫存物資進行盤點，發生盤盈盤虧現象，協助倉儲查明原因，寫出書面報告，報董事長、總經理批準，做出處理。10.和稅務、銀行、財政等上級主管部門搞好關系。11、完成公司領導交辦的其它工作。

　　三.現金管理制度

　　1.公司現金用于日常報銷，工資發放，采購農副產品等。2.其它支出能不動用現金的一律通過銀行結算。3.銷售產品或因其它業務收入的現金要于當日交存銀行，公司財務部門和銷售部門不得存放大量現金。4.公司出納人員對現金帳要做到日清日結，逐筆登記，帳款相符，并每日向董事長報送當日資金流量表。5.公司財務人員在任何情況下不能利用職務之便，挪用公司現金。

　　四.銀行存款管理制度

　　1.公司通過銀行帳戶結算業務單位的往來款項，公司財務人員要定期和銀行的對帳單進行核對。2.由銀行領取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現金，要經會計主管人員在表上簽字同意。

　　五.印章管理

　　為方便工作，公司財務專用章和法人手章，由財務部主管及出納分別管理，其它部門需加蓋章者要備案登記。

　　六.財務報表制度

　　1.公司財務人員在月底結帳后，要在規定期限內向稅務部門報關有關報表，并進行納稅申報。2.公司財務人員每月要向公司董事長、總經理及每位股東報送資產負債表、損益表，并附公司債權、債務和其它有關科目明細。3.會計財務人員每月向董事長、總經理報送財務狀況說明書。4.會計年度終了，公司財務人員要將會計報表裝訂歸檔保管。

　　七.會計檔案管理制度

　　1.會計檔案包括會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料。2.會計檔案不到規定年限，不得銷毀。3.會計檔案在指定地點存放，不得攜帶出公司，凡查閱復制、摘錄會計檔案，須經總經理批準。

　　八.內部借款制度

　　1.公司業務人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財務借款的，要填制內部借款單，列明借款部門、原因，經部門主管同意，總經理批準，方可辦理借款。

　　2.借款人在辦理完業務后要及時向財務報帳沖減借款，并交回余額。

　　3.公司財務人員對內部借款進行監督，已三次借款未報帳者不得再次借款，再經催促不報帳者，可在工資中扣除。

　　九.報銷制度

　　1.根據公司章程進行財務審批的權限劃分，公司流動資金、小型固定資產投資、日常維修、費用開支，材料采購和其它生產經營活動的報帳，由總經理審批，公司對外投資、借貸、大型建設項目、董事會的各項費用等不屬生產經營范圍內的開支，需經董事會同意、董事長負責審批。

　　2.公司對外辦理各項經濟業務要按規定索取正規票據。

　　3.經辦人員根據業務需要持有效票據，需辦理入庫的辦理入庫手續后，分別填制票據傳遞單，預付帳款通知單或成交付款通知單，先經部門主管人員同意，經公司財務人員審核無誤后，由部門主管或財務人員找總經理簽字批準方可報銷。

　　十.成本管理制度

　　1.材料采購① 公司對材料的采購由供應部門負責，首先根據生產需要填制采購預算單，注明采購材料名稱、數量、用途、申請金額，經部門主管同意、總經理批準，可到財務辦理借款手續。② 采購人員要根據采購內容填制采購明細表，屬農副產品收購的要同時取得對方身份證復印件及村委會證明信一并交回采購內勤保管，沒有取得對方身份證復印件的財務部不予報帳③ 采購人員憑采購明細表辦理材料入庫手續，由公司倉庫管理員和材料會計共同驗收后(主要材料要通過公司質檢員驗收)辦理入庫手續，填制四聯式入庫單，并加蓋驗收章和驗收人員手章，第一聯存根倉庫留存登記臺帳，第二聯交財務，第三聯結算聯給對方作為在財務支款依據，要有供應部主管人員和董事長簽字，第四聯驗收，材料會計入帳憑證。

　　2.材料領用:材料領用填制領/投料單一式三聯，由各部門主管、領料人、發料人同時簽字，領料單一式三聯，第一聯存根，領用部門留存，第二聯交財務，第三聯交倉庫，同時作為材料出庫憑證，生產部門填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性，材料出庫價格以平均價計算。

　　3.車間生產:生產部門領用材料投入生產，對領用不足部分，可按上述手續二次投料，剩余部分交回倉庫并以紅字填制投料單沖減，生產車間領用的'材料在生產過程及存放過程中發生變質，不能使用，丟失等現象，要寫出書面報告，說明原因，提出處理意見，生產部門主管簽字報總經理批準后，到財務進行帳務處理。

　　4.產品入庫:車間加工完成產品或半成品要于當日辦理入庫手續，由倉庫負責驗收，填制產品入庫單，一式四聯，第一聯存根倉庫登記臺帳，第二聯交財務，第三聯車間留存，第四聯驗收材料會計入帳憑證。

　　5.每月25日公司勞資人員，行政后勤部門及其它相關部門負責向財務報送當月生產人員、管理人員工資及當月水電費用，財務部收集以上數據，和當月發生其它制造費用進行匯總，以每批產品投入材料的比例在產品間進行分攤，計算出產品的生產成本。

　　6.產品銷售:產品銷售由銷售內勤根據業務員出具的銷售單填制產品出庫單一式四聯，由銷售內勤和業務員同時簽字，注明合同號、購貨單位名稱，第一聯銷售部留存，第二聯交財務，第三聯交倉庫，第四聯為出門證。

　　7.庫存管理:公司成品庫、半成品、材料庫均由專人負責，建立庫存臺帳定期進行盤點，并與每月25日和財務部門核對，對盤點過程中發生的盤盈、盤虧要由倉儲部門主管人員寫出書面報告一式兩份，查明原因，提出處理意見報總經理及董事長批準，一份留倉庫調整臺帳，一份報財務進行帳務處理。

　　8.票據傳遞:為保證成本核算真實準確，各部門要指定專人進行票據傳遞，保證在材料采購入庫、領用出庫、產品生產入庫、銷售出庫三日內將票據傳遞到財務。

　　十一. 固定資產和低值易耗品的管理

　　1.對公司原有固定資產，倉儲部門要建立臺帳進行登記。

　　2.公司新購固定資產辦理入庫驗收手續，登記臺帳，領用時辦理領用手續。

　　3.公司即購即用不能周轉，一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫手續，憑原始發票到財務報銷。

　　4.公司購入的可周轉使用的低值易耗品，如桌、椅、床、工具、小型設備等，要辦理入庫手續，登記臺帳，領用時辦理領用手續。

　　5.低值易耗品的使用部門，要根據使用情況及時辦理領用、退庫、報廢、報損等相關手續。

　　6.公司財務和倉儲部門要定時對公司在用低值易耗品進行盤點。

　　十二. 處罰辦法

　　建筑財務管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條根據中華人民共和國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特制定本財務管理實施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務管理制度》。

　　第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業，有利于職員的企業宗旨，是企業內部財務管理的`最高準則，亦是對企業經營管理進行審計的基本準則。

　　第三條公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

　　第四條公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　第二章財務部門職責

　　第五條嚴格執行《會計法》、《企業會計準則》和《商業企業會計制度》及其它財務規章制度，認真、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。

　　第六條根據會計核算原則，組織好公司的財務核算，包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

　　第七條及時，完整，準確，真實編制月報和年報報表。

　　第八條及時編制公司各門店，下屬分公司的經濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務依據。

　　建筑財務管理制度 7

　　1、負責管理公司各地區機關、各項目部財務會計工作。

　　2、負責建立公司內部資金、會計、財務與成本核算管理制度并督促運行。

　　3、負責管理公司資金調配，控制項目現金流量。制定公司各項目部收付款計劃，督促項目部按計劃進行資金安排。

　　4、負責公司稅務工作，承辦各種稅費的申報、繳納工作。負責外經證、稅務資料的.管理。

　　5、負責公司各類會計報表、財務決算、年度報表的匯總、編制工作，負責公司會計電算化工作。

　　6、負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃，負責公司各機關日常經費支出報銷和核算工作。

　　7、負責公司籌資管理，辦理公司對外銀行信貸的申請、展期、歸還，負責各類保函、資信證明的開立、展期和撤銷。

　　8、負責公司清欠報表等資料的整理上報，配合做好公司清欠防欠工作。

　　9、負責公司審計稽查工作。

　　10、負責公司財務會計資料的整理歸檔管理工作。

　　11、完成公司領導交辦的其他工作。

　　建筑財務管理制度 8

　　各個建筑公司，財務管理是工作中重要的部分，做好財務管理工作，首先要有效的財務管理制度呢以下是某建筑公司財務管理制度的范本，可供參考。

　　財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有:

　　1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應收款項;辦理日常現金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。

　　2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

　　3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。

　　4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。

　　5、配合公司內部審計。

　　根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

　　第一章資金審批制度

　　1、總則

　　⑴公司3000元以上的款項的支付，須經公司董事長簽字批準。如董事長不在公司，3000元以下可以由經理簽字批準。

　　⑵財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續，代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件)。

　　⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準。

　　⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司董事長批準。

　　⑸往來款的沖轉(指非正常經營業務)，須經公司董事會研究批準。

　　⑹非正常經營業務調出資金須經過公司董事會研究批準。

　　⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經公司主管領導批準。

　　2、施工工程用款審批制度

　　施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下施工工程專用款支付審批工作流程執行

　　⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。

　　⑵財務部審核后，報公司經理、董事長審批。

　　⑶公司經理、董事長審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。

　　3、行政費用支出管理制度

　　⑴公司管理人員的費用報銷，須經公司董事長批準后財務方可報支。

　　⑵涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批準。

　　4、公司差旅費開支制度

　　⑴公司員工到本市范圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼。

　　⑵公司職員出差根據需要，由經理決定選用交通工具。

　　⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行。

　　a房租標準:一般職員，房租標準為60元/日。

　　b出差補貼:市內補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。

　　c職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內。

　　d駕駛員出差補貼按每天30元計算。

　　⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明原因，經公司董事長審批后支付。

　　5、車輛維修費及汽油費管理制度

　　⑴公司車輛維修保養由辦公室統一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。

　　⑵公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用。

　　6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。

　　⑴公司辦公用具由辦公室統一采購，管理。

　　⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。

　　⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報懂事長批準，其會務工作由辦公室統一安排。

　　⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門制定，經懂事長批準后報財務部備案。

　　7、行政費用報銷制度

　　⑴公司行政費用現金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

　　⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規定進行審批支付。

　　⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施。

　　⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領用支票或現金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。

　　⑸支票領用單，借款單必須由經辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。

　　⑹銀行支票如發生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為準。

　　第二章工程成本管理制度

　　1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。

　　2、公司工程部主要負責工程造價的.預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

　　3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

　　4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

　　⑴參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

　　⑵負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序。

　　⑴施工單位于每月1到3日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內送財務部會簽。

　　⑵財務部根據有關文件資料，施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

　　6，工程決算程序。

　　⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。

　　⑵財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準。

　　⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行專項工程決算。

　　⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

　　第三章財產管理制度

　　1、公司財產的范圍

　　⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。

　　⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。

　　⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

　　2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算。

　　⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

　　⑵公司各施工工地使用機器設備，動力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。

　　⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業務核算，應設立臺帳，登記公司財產的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產的保管，維修并制定相應的措施、辦法。

　　3、財產的購置與調撥

　　⑴辦公室根據公司發展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，經財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購。

　　⑵財產購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式兩聯，財務部憑財產收入驗收單，財物發票及采購計劃辦理報銷手續，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

　　⑶各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經部門經理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準。

　　⑷固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯，一聯由領用部門存查，一聯送財產歸口管理部門作為財產發出憑據，一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

　　⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續，移交手續由財產歸口管理部門辦理，送財務部備案。

　　4、財產的清查、盤點。

　　⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。

　　⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。

　　⑶財產盤點清查后發現盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經辦人員的責任。

　　⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。

　　⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。

　　建筑財務管理制度 9

　　第一章總則

　　第一條根據中華人民共和國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特制定本財務管理實施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務管理制度》。

　　第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業，有利于職員的企業宗旨，是企業內部財務管理的.最高準則，亦是對企業經營管理進行審計的基本準則。

　　第三條公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

　　第四條公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　第二章財務部門職責

　　第五條嚴格執行《會計法》、《企業會計準則》和《商業企業會計制度》及其它財務規章制度，認真、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。

　　第六條根據會計核算原則，組織好公司的財務核算，包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

　　第七條及時，完整，準確，真實編制月報和年報報表。

　　第八條及時編制公司各門店，下屬分公司的經濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務依據。

　　建筑財務管理制度 10

　　第一條

　　根據中華人民共和國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特制定本財務管理實施細則。

　　第二條

　　本細則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業，有利于職員的企業宗旨，是企業內部財務管理的最高準則，亦是對企業經營管理進行審計的基本準則。

　　第三條

　　公司設立財務部門，審計部門，本辦法的'實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

　　第四條

　　公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　建筑財務管理制度 11

　　(1)凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。

　　(2)會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，表明月份、季度、年起至、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記賬、主管)，由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。

　　(3)會計報表應分月、季、年報，按時歸檔，由總經理指定專人保管，并分類填制目錄。

　　(4)會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批準。

　　建筑財務管理制度 12

　　一、總則

　　為了加強建筑企業財務管理，規范財務行為，確保企業財務活動的合法性、合理性和有效性，根據國家相關法律法規和財務制度，結合本企業實際情況，特制定本制度。

　　本制度適用于本建筑企業及所屬各項目部、分公司等所有內部核算單位。

　　二、財務機構與人員

　　企業設立獨立的財務部門，負責全面的財務管理工作，包括財務核算、資金管理、預算編制與控制、財務分析等。

　　財務部門配備具有相應專業知識和技能的財務人員，財務人員必須取得會計從業資格證書，具備良好的職業道德和業務素質。

　　財務人員應按照財務制度規定，認真履行職責，如實反映企業財務狀況和經營成果，對所提供的財務信息的真實性、準確性和完整性負責。

　　三、資金管理

　　資金預算管理

　　各項目部、分公司應根據項目進度、合同約定等編制月度、季度和年度資金預算，報企業財務部門審核匯總，經企業領導審批后執行。

　　財務部門應嚴格按照資金預算安排資金收支，對預算外資金支出必須經過嚴格的審批程序，確保資金使用的計劃性和合理性。

　　資金籌集

　　企業根據經營發展需要，合理確定資金籌集渠道和方式，如銀行貸款、債券發行、股權融資等。

　　籌集資金應遵循成本效益原則，充分考慮資金成本、資金風險等因素，確保企業資金結構合理，財務風險可控。

　　資金使用

　　企業資金應優先保障項目建設的正常進行，確保工程進度和質量不受資金影響。

　　嚴格控制非生產性資金支出，如招待費、差旅費等，各項費用支出必須符合企業規定的標準和審批程序。

　　加強對資金使用的監督檢查，防止資金被挪用、侵占等違法違規行為。

　　四、財務核算

　　會計核算基礎

　　企業采用權責發生制作為會計核算基礎，按照《企業會計準則》和相關會計制度規定，設置會計科目，進行會計核算。

　　成本核算

　　建立健全成本核算體系，對建筑項目的直接成本（如材料、人工、機械使用費等）和間接成本（如管理費用、規費等）進行準確核算。

　　按照項目進行成本歸集和分配，定期編制成本報表，分析成本差異，為成本控制和項目決策提供依據。

　　收入核算

　　根據建造合同準則，合理確認建筑項目收入，按照完工百分比法或其他合理方法計算當期應確認的收入金額。

　　及時、準確地核算應收賬款，加強應收賬款的催收工作，減少壞賬損失。

　　五、預算管理

　　預算編制

　　企業設立預算管理委員會，負責組織領導預算編制工作。

　　財務部門會同各業務部門，根據企業戰略目標、市場預測、項目計劃等，編制年度財務預算草案，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。

　　預算草案經預算管理委員會審核后，提交企業董事會或股東會審議批準。

　　預算執行與控制

　　各部門應嚴格按照批準的.預算執行，財務部門對預算執行情況進行跟蹤監控，定期編制預算執行報告，分析預算差異原因。

　　對預算執行過程中出現的重大偏差，及時采取措施進行調整和糾正，確保預算目標的實現。

　　預算考核

　　建立預算考核制度，將預算執行情況納入各部門和員工的績效考核體系，對預算執行良好的部門和個人給予獎勵，對未完成預算任務的進行相應處罰。

　　六、財務報告與分析

　　財務報告編制

　　財務部門按照規定的時間和格式，編制月度、季度和年度財務報告，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等主表及相關附表、附注。

　　財務報告應真實、準確、完整地反映企業財務狀況、經營成果和現金流量，經企業負責人、財務負責人簽字蓋章后報出。

　　財務分析

　　定期開展財務分析工作，采用比率分析、趨勢分析、結構分析等方法，對企業財務狀況、盈利能力、償債能力、營運能力等進行分析評價。

　　財務分析報告應及時提交企業管理層，為企業經營決策提供財務數據支持和決策建議。

　　七、財務監督與審計

　　內部財務監督

　　建立內部財務監督機制，財務部門對企業各部門的財務活動進行日常監督檢查，發現問題及時糾正處理。

　　企業設立內部審計機構，定期對財務部門及所屬各單位的財務收支、財務核算、內部控制等進行審計監督，審計結果向企業管理層報告。

　　外部審計

　　按照國家法律法規和監管要求，接受外部審計機構的年度審計和專項審計，積極配合審計工作，如實提供審計所需資料。

　　八、附則

　　本制度由企業財務部門負責解釋和修訂。

　　本制度自發布之日起施行，如有與國家法律法規和政策相抵觸的，以國家法律法規和政策為準。

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　　一、目的

　　本制度旨在規范建筑公司的財務行為，加強財務管理和經濟核算，提高經濟效益，確保公司資產的安全與完整，促進公司持續健康發展。

　　二、適用范圍

　　適用于本建筑公司總部及下屬各工程項目部、分支機構等所有經營實體。

　　三、財務管理職責

　　公司總經理對公司的財務管理工作全面負責，領導財務部門制定財務戰略和財務政策，審批重大財務事項。

　　財務總監協助總經理管理公司財務工作，負責組織制定和實施財務管理制度，監督財務部門工作，審核財務報表和財務報告，提供財務分析和決策建議。

　　財務部門是公司財務管理的職能部門，具體負責財務核算、資金管理、稅務籌劃、財務預算與分析、財務風險控制等工作，向公司管理層和相關部門提供準確、及時的財務信息。

　　各工程項目部、分支機構應配備專職或兼職財務人員，負責本單位的日常財務工作，接受公司財務部門的業務指導和監督管理。

　　四、資金管理細則

　　資金籌集

　　根據公司發展戰略和項目資金需求，制定合理的資金籌集計劃，選擇合適的籌資渠道和方式，如銀行貸款、發行債券、吸收投資等。

　　對籌資成本進行充分評估和分析，確保籌資成本在公司可承受范圍內，同時優化資金結構，降低財務風險。

　　資金使用

　　建立資金使用審批制度，所有資金支出必須經過嚴格的審批流程，明確審批權限和責任。

　　優先保障工程項目建設資金需求，按照項目進度和合同約定合理安排資金支付，確保工程順利進行。

　　加強對非生產性資金支出的控制，如辦公用品采購、差旅費、招待費等，嚴格執行預算管理和費用報銷標準。

　　資金監控

　　財務部門應實時監控公司資金的流動情況，建立資金日報、周報和月報制度，及時向公司管理層匯報資金動態。

　　對資金使用效率進行分析和評估，采取措施提高資金周轉率，減少資金閑置和浪費。

　　五、財務核算規范

　　會計核算制度

　　遵循國家統一的會計制度和會計準則，建立健全公司會計核算體系，規范會計科目設置、會計憑證填制、會計賬簿登記和財務報表編制。

　　對工程項目實行單獨核算，準確歸集和分配項目成本，包括直接材料、直接人工、機械使用費、間接費用等，確保項目成本核算的準確性和完整性。

　　成本控制

　　制定成本控制目標和計劃，在工程項目實施過程中，對成本進行全過程動態控制。

　　加強對材料采購、設備租賃、人工費用等成本要素的管理，通過招標采購、優化施工方案、合理安排勞動力等措施降低成本。

　　定期進行成本分析和考核，對成本超支的項目進行深入剖析，采取整改措施，確保成本控制目標的.實現。

　　收入確認

　　按照建造合同準則確認工程項目收入，根據合同約定的工程進度和結算方式，采用完工百分比法或其他合理方法計算當期應確認的收入金額。

　　及時辦理工程結算手續，加強對工程款回收的管理，減少應收賬款余額，降低壞賬風險。

　　六、預算管理流程

　　預算編制

　　每年年初，由財務部門牽頭組織各部門和工程項目部編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、投資預算、資金預算等。

　　預算編制應結合公司戰略目標、市場預測、項目計劃和歷史數據等因素，確保預算的科學性和合理性。

　　預算審批

　　各部門和工程項目部編制的預算草案經公司財務部門審核匯總后，提交公司預算管理委員會審議，預算管理委員會提出修改意見后，報公司董事會審批。

　　預算執行與監控

　　預算一經批準，各部門和工程項目部必須嚴格執行，財務部門定期對預算執行情況進行跟蹤監控，分析預算差異原因，及時向公司管理層匯報預算執行情況。

　　預算調整

　　如遇重大市場變化、政策調整或不可抗力等因素，導致原預算無法執行時，可由相關部門提出預算調整申請，經公司財務部門審核，預算管理委員會審議通過后，報公司董事會批準。

　　預算考核

　　建立預算考核評價機制，將預算執行情況納入各部門和工程項目部的績效考核體系，對預算完成情況好的部門和項目部給予獎勵，對未完成預算任務的進行相應處罰。

　　七、財務風險管理

　　風險識別與評估

　　定期對公司面臨的財務風險進行識別和評估，包括資金風險、信用風險、匯率風險、利率風險等，確定風險的性質、程度和影響范圍。

　　風險應對策略

　　根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，如風險規避、風險降低、風險轉移和風險接受等。

　　建立財務風險預警機制，設定風險預警指標，當風險指標達到預警閾值時，及時發出預警信號，采取措施防范和化解風險。

　　內部控制與審計

　　加強公司內部控制制度建設，完善財務審批流程、資金管理、資產管理等內部控制環節，防范內部財務風險。

　　定期開展內部審計工作，對公司財務活動和內部控制制度的執行情況進行審計監督，發現問題及時整改。

　　八、財務報告與分析要求

　　財務報告編制

　　財務部門應按照規定的時間和格式編制月度、季度和年度財務報告，包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表等主表及相關附表、附注。

　　財務報告應真實反映公司財務狀況、經營成果和現金流量，數據準確、內容完整、分析透徹。

　　財務分析

　　對財務報告進行深入分析，采用比率分析、趨勢分析、結構分析等方法，對公司的償債能力、盈利能力、營運能力、發展能力等進行全面評價。

　　財務分析報告應突出重點，揭示公司財務運行中的問題和潛在風險，提出改進建議和措施，為公司管理層決策提供有力支持。

　　九、附則

　　本制度由公司財務部門負責解釋和修訂。

　　本制度自發布之日起施行，如有與國家法律法規和政策相抵觸的，以國家法律法規和政策為準。

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　　一、引言

　　為加強建筑企業財務管控，保障企業資金安全與合理運用，提高財務工作效率與透明度，依據相關法律法規與行業規范，特制定本建筑財務管理制度。

　　二、財務組織架構與人員管理

　　設立財務中心，作為企業財務管理的核心部門，負責統籌規劃、組織實施和監督檢查全企業的財務活動。

　　財務中心下設會計核算部、資金管理部、預算管理部、財務分析部等專業部門，各部門明確分工，協同工作。

　　財務人員應具備相應的專業資質和豐富的建筑行業財務經驗，定期參加專業培訓與繼續教育，不斷提升業務水平。

　　建立財務人員考核機制，從工作業績、職業操守、專業技能等方面進行綜合評價，激勵財務人員積極工作，提高工作質量。

　　三、資金管理

　　資金預算編制與執行

　　各建筑項目及職能部門應根據項目進度計劃、合同約定及日常運營需求，編制詳細的月度、季度和年度資金預算。

　　資金預算經財務中心審核匯總后，報企業管理層審批。審批通過后的資金預算作為企業資金安排的依據，嚴格執行。

　　財務中心定期對資金預算執行情況進行分析與反饋，對偏差較大的項目進行重點監控與調整。

　　資金籌集與調配

　　資金籌集應根據企業戰略發展規劃與項目資金需求，制定合理的籌資方案，綜合考慮銀行貸款、債券發行、股權融資等多種方式。

　　優化資金結構，控制籌資成本，防范財務風險。建立資金池，對企業內部資金進行統一調配，提高資金使用效率。

　　資金支付管理

　　建立嚴格的資金支付審批流程，所有資金支付必須有合法的合同依據、發票及相關審批手續。

　　按照項目進度、合同約定及資金預算安排資金支付，優先保障工程施工關鍵環節的資金需求。

　　加強對大額資金支付的'監管，實行集體決策與聯簽制度。

　　四、財務核算管理

　　會計核算體系建立

　　依據企業會計準則和建筑行業會計制度，建立健全適合本企業的會計核算體系，規范會計科目設置、會計憑證填制、會計賬簿登記和財務報表編制。

　　對建筑項目實行項目成本核算制，準確核算項目直接成本（如材料、人工、機械臺班等）和間接成本（如項目管理人員薪酬、辦公費、差旅費等）。

　　成本核算與控制

　　制定成本核算與控制流程，在項目施工前進行成本預測與目標成本設定。

　　施工過程中，嚴格控制各項成本費用支出，通過材料采購招標、勞務分包招標、優化施工方案等措施降低成本。

　　定期進行成本分析與考核，將實際成本與目標成本進行對比，分析差異原因，對成本控制不力的項目進行整改與問責。

　　收入確認與應收賬款管理

　　根據建造合同準則，按照完工百分比法合理確認建筑項目收入，同時考慮工程變更、索賠、獎勵等因素對收入的影響。

　　加強應收賬款管理，建立應收賬款臺賬，定期對應收賬款進行賬齡分析與催收。對逾期應收賬款采取法律手段、債務重組等措施進行追討，降低壞賬損失。

　　五、預算管理

　　預算體系構建

　　建立全面預算管理體系，包括經營預算（如收入預算、成本預算、費用預算等）、投資預算（如固定資產投資預算、股權投資預算等）和財務預算（如資金預算、利潤預算、資產負債預算等）。

　　預算編制與審批

　　預算編制采用 “上下結合、分級編制、逐級匯總” 的方式，由各部門和項目組提出預算草案，經財務中心審核平衡后，報企業管理層審批。

　　預算執行與監控

　　預算一經批準，各部門和項目組必須嚴格執行，將預算指標分解落實到具體責任人。

　　財務中心建立預算監控機制，定期對預算執行情況進行跟蹤、分析與報告，及時發現并解決預算執行過程中的問題。

　　預算調整與考核

　　如遇重大市場變化、政策調整或不可抗力等因素，導致原預算無法執行時，可按規定程序申請預算調整。

　　建立預算考核制度，將預算執行結果與部門和員工的績效考核掛鉤，激勵員工積極參與預算管理。

　　六、財務風險管理

　　風險識別與評估

　　定期對企業面臨的財務風險進行識別與評估，包括市場風險（如原材料價格波動、建筑市場需求變化等）、信用風險（如客戶信用狀況惡化、供應商違約等）、資金風險（如資金鏈斷裂、資金周轉困難等）和稅務風險（如稅務合規性問題、稅收政策變化等）。

　　風險應對策略

　　根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，如風險規避、風險降低、風險轉移和風險接受等。

　　建立風險預警機制，設置風險預警指標與閾值，當風險指標達到預警條件時，及時發出預警信號，啟動風險應對預案。

　　內部控制與審計

　　加強企業內部控制制度建設，完善財務審批、資金管理、資產管理等內部控制流程，防范內部財務風險。

　　定期開展內部審計工作，對企業財務活動、內部控制制度執行情況進行審計監督，發現問題及時整改，并對相關責任人進行問責。

　　七、財務報告與分析

　　財務報告編制

　　財務中心按照規定的時間和格式編制月度、季度和年度財務報告，包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表及附注等。

　　財務報告應真實、準確、完整地反映企業財務狀況、經營成果和現金流量，經企業法定代表人、財務負責人簽字蓋章后對外報送。

　　財務分析與決策支持

　　定期開展財務分析工作，運用比率分析、趨勢分析、結構分析等方法，對企業償債能力、盈利能力、營運能力和發展能力等進行全面分析。

　　財務分析報告應深入剖析企業財務運行中的問題與潛在風險，提出針對性的改進建議與決策支持方案，為企業管理層制定戰略決策提供依據。

　　八、附則

　　本制度由企業財務中心負責解釋與修訂。

　　本制度自發布之日起施行，如有與國家法律法規和政策相抵觸的，以國家法律法規和政策為準。

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